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淺議企業(yè)員工激勵(lì)個(gè)性化原則_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:12:28摘要 企業(yè)員工激勵(lì)存在的偏差，要求激勵(lì)走向個(gè)性化，激勵(lì)應(yīng)與貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)應(yīng)與需要聯(lián)系，激勵(lì)應(yīng)與個(gè)性符合，激勵(lì)應(yīng)與發(fā)展一致。激勵(lì)個(gè)性化原則包括激勵(lì)手段靈活性、激勵(lì)方法多樣化、激勵(lì)方式彈性化、激勵(lì)措施具體化、激勵(lì)效果高效化。 關(guān)鍵詞 激勵(lì)偏差個(gè)性化需要 員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題之一，直接影響企業(yè)績(jī)效。有關(guān)研究表明，如果能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么他們的潛力將發(fā)揮到80%90%，其中50%60%是激勵(lì)的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)有利于提升員工的忠誠(chéng)度，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有利于營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化氛圍。在人力資源管理實(shí)踐中，由于認(rèn)識(shí)上和操作上的誤區(qū)，導(dǎo)致激勵(lì)出現(xiàn)了許多偏差。 首先，激勵(lì)手段單一化金錢(qián)可以在任何時(shí)間激勵(lì)所有的人。人們錯(cuò)誤地認(rèn)為金錢(qián)能夠激勵(lì)所有的人，能夠解決所有的問(wèn)題，所以，當(dāng)員工不開(kāi)心或想離開(kāi)的時(shí)候，就以漲工資來(lái)解決問(wèn)題，可最終不能根本解決問(wèn)題，原因在于管理者并不知道員工想要什么、喜歡什么、最關(guān)心的又是什么，不知道員工面對(duì)激勵(lì)的的差異。 其次，激勵(lì)方式僵硬模式化始終用同樣的激勵(lì)方法激勵(lì)所有的人。這是一種千篇一律的激勵(lì)方式，其穩(wěn)定性有余而發(fā)展性不足，尤其是看不到社會(huì)發(fā)展、企業(yè)變化和人的成長(zhǎng)對(duì)激勵(lì)提出的新挑戰(zhàn)，不能夠滿(mǎn)足員工發(fā)展變化了的需要。如用“挑戰(zhàn)性工作”來(lái)激勵(lì)一名年輕員工可能是有效的，并不是所有的員工都希望得到“挑戰(zhàn)性工作”，其只能激勵(lì)那些“雄心勃勃型”的員工；用物質(zhì)需要也不是人們最大的滿(mǎn)足，因?yàn)檫@時(shí)他最關(guān)注的是工作和家庭的穩(wěn)定，再過(guò)10年，他可能更加關(guān)注地位和權(quán)力。 激勵(lì)簡(jiǎn)單化，是員工激勵(lì)最大的偏差。事實(shí)上無(wú)差異的激勵(lì)等于沒(méi)有激勵(lì)，起不到預(yù)期效果，甚至有反作用。激勵(lì)對(duì)象的復(fù)雜性，激勵(lì)點(diǎn)（需要）的多樣性，不能從經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義出發(fā)，而應(yīng)因人而異，因時(shí)而異，因事而異，讓激勵(lì)走向個(gè)性化。 一、激勵(lì)個(gè)性化原則 個(gè)性化激勵(lì)原則就是根據(jù)員工千差萬(wàn)別的個(gè)體情況、各不相同的需求狀況及對(duì)激勵(lì)措施的不同反應(yīng)，實(shí)施有的放矢的激勵(lì)，“對(duì)癥下藥”，滿(mǎn)足不同人、不同時(shí)期的不同層次的需要，使激勵(lì)效果最大化。實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.激勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤。激勵(lì)措施應(yīng)與科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，本著按勞分配的原則，建立公平合理的薪酬機(jī)制，否則，就起不到激勵(lì)效果。如獎(jiǎng)金發(fā)放上“普降喜雨”，人人有份的平均主義大鍋飯，會(huì)使員工把“獎(jiǎng)金”當(dāng)成應(yīng)該發(fā)的“福利”，而又因多勞者不能多得，挫傷員工工作積極性。 2.激勵(lì)與需要聯(lián)系。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿(mǎn)足員工的需要，但員工的需要存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)變化性，員工的不同需求得到某種程度的滿(mǎn)足，可產(chǎn)生忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新的激勵(lì)狀態(tài)，同時(shí)也使企業(yè)從員工身上獲得更大的附加值。激勵(lì)的有效性在很大程度上取決于人才職業(yè)心理需求定位是否準(zhǔn)確，根據(jù)不同員工的不同需要，提供個(gè)性化的方案，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的同質(zhì)化與個(gè)性化的結(jié)合。一定數(shù)額的獎(jiǎng)金對(duì)一個(gè)家境貧寒、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的人，意義重大，但對(duì)一個(gè)家境富裕、吃穿不愁的人，就不一定起到激勵(lì)的作用。 3.激勵(lì)與個(gè)性符合。員工的個(gè)性不同，決定了員工對(duì)激勵(lì)的反應(yīng)不相同。這是心理感受上的差異。根據(jù)員工個(gè)性差異，尋求更加適合的激勵(lì)手段，并認(rèn)真研究把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、頻率和程度，員工就不再是被動(dòng)的承受者，而會(huì)成為主動(dòng)的接受者。 4.激勵(lì)與發(fā)展一致。激勵(lì)措施應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，人的需要是動(dòng)態(tài)的，是不斷發(fā)展變化的，從自我實(shí)現(xiàn)需要，到每個(gè)階段的追求都會(huì)有所不同，針對(duì)一個(gè)人不同發(fā)展階段的不同需要，采取差異化的激勵(lì)措施是非常必要的。比如當(dāng)一個(gè)人年輕時(shí)為了買(mǎi)房成家，可以忍受無(wú)休止的加班和上司的嚴(yán)厲訓(xùn)斥，但等他發(fā)展到一定階段，基本擺脫生理和安全需要后，他更關(guān)注的是個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)、是否能夠得到尊重、人際關(guān)系的和諧融洽、工作的自主權(quán)限等，這就要求企業(yè)要從單一的激勵(lì)設(shè)計(jì)，走向全面系統(tǒng)激勵(lì)設(shè)計(jì)。其次，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化決定了激勵(lì)措施的變化。如激勵(lì)的方法應(yīng)跟上市場(chǎng)的變化，當(dāng)市場(chǎng)占有率高、企業(yè)效益好的情況下，企業(yè)實(shí)施高責(zé)任、高回報(bào)的激勵(lì)措施，能起到好的效果，而當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨困難時(shí)，再用這種高責(zé)任、高回報(bào)的激勵(lì)政策，將會(huì)造成員工壓力過(guò)大，而又對(duì)前途沒(méi)有信心，使激勵(lì)失去效力。 !二、個(gè)性化激勵(lì)原則要求激勵(lì)方法多樣化 在管理實(shí)踐中，不同類(lèi)型的員工有不同的個(gè)性。第一，獨(dú)立思考型的員工希望獨(dú)立組織自己的工作，喜歡以自己的方式去行動(dòng)，不太看重規(guī)章制度，不愿意在辦公室里呆得太久，不愿意在別人的管束下工作。管理者應(yīng)給予相對(duì)較大的自主權(quán)限。第二，個(gè)體發(fā)展型的員工在選擇自己工作時(shí)，往往以能否鍛煉提高自己為重要指標(biāo)，他們并不是天生的冒險(xiǎn)家，如果工作能提供鍛煉提高的機(jī)會(huì)，他們就有可能采取冒險(xiǎn)行動(dòng)。管理者應(yīng)為其提供適合的鍛煉機(jī)會(huì)。第三，生活設(shè)計(jì)型的員工信奉 “工作是為了更好的生活”，他們希望擁有彈性的工作時(shí)間，理想地平衡家庭與工作的關(guān)系，往往通過(guò)努力地工作來(lái)獲取報(bào)酬，以便獲得足夠的財(cái)力去享受和安排自己的生活。管理者應(yīng)為其提供彈性的工作時(shí)間。第四，團(tuán)結(jié)合作型的員工信奉“我需要與人合作，我是團(tuán)隊(duì)中的一員”，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)有一種特別的忠誠(chéng)，與人合作、與人和諧相處是工作中最重要的部分。管理者應(yīng)為其營(yíng)造融洽的合作氣氛及和諧的人際關(guān)系環(huán)境。第五，雄心勃勃型的員工認(rèn)為“我要不斷超越并愿意付出相應(yīng)代價(jià)”，他們最關(guān)心的是自己的地位、特權(quán)、發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)他們不得不沿著階梯緩慢前進(jìn)時(shí)，有可能同時(shí)轉(zhuǎn)到另一領(lǐng)域來(lái)增加自己所承擔(dān)的責(zé)任以此來(lái)獲得滿(mǎn)足感。管理者應(yīng)為其增加相應(yīng)的工作責(zé)任，使其工作更具挑戰(zhàn)性。第六，返璞歸真型的員工強(qiáng)調(diào)“我就是我，我要成為我自己”，他們富有創(chuàng)造力，不愿意放棄自己的個(gè)性，也不愿意為了遵從規(guī)則而失去放飛個(gè)性的機(jī)會(huì)。管理者應(yīng)幫助其調(diào)整個(gè)人的奮斗目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相融合。 員工的差異性決定了激勵(lì)個(gè)性化，要求激勵(lì)方法多樣化，只有選擇適合員工個(gè)性的激勵(lì)方法，才能提高激勵(lì)藝術(shù)，保證激勵(lì)效果。特列舉以下激勵(lì)方法供選擇。 1.物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)提高工資、增加獎(jiǎng)金、多發(fā)津貼、賦予優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、支付保險(xiǎn)金、給予更多的業(yè)余時(shí)間和更長(zhǎng)的工休時(shí)間、完善福利制度等經(jīng)濟(jì)手段，既使員工得到自己應(yīng)得的報(bào)酬，體現(xiàn)自己的價(jià)值，又改善了員工的工作、生活環(huán)境，滿(mǎn)足了員工的最基本需要，充分調(diào)動(dòng)了其的積極性。 2.安全激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)制定規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，使員工能夠?qū)β殬I(yè)有安全感；建立相對(duì)穩(wěn)定的用人制度，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足員工的職業(yè)安全；建立安全保障和社會(huì)保險(xiǎn)體系，確保工作中不出事故，即使出了事故，也有完善的善后處理制度，以滿(mǎn)足員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。 3.情感激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工施愛(ài)施敬施利施惠，以人為本，奉獻(xiàn)愛(ài)心，投資感情，也許一句問(wèn)候、一個(gè)祝福、一張賀卡、一束鮮花，這種對(duì)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的關(guān)懷是多少金錢(qián)也無(wú)法買(mǎi)到的，成為激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵。 4.尊重激勵(lì)。每個(gè)人都有被尊重的渴望，都希望別人把自己看成“自尊人”、“價(jià)值人”，而不論他們?cè)诮M織中的職位高低。尊重激勵(lì)是一種內(nèi)在激勵(lì)。企業(yè)使每位員工感到自己有用和重要，實(shí)施參與激勵(lì)，使其產(chǎn)生歸屬感和工作自豪感。 5.工作激勵(lì)。讓工作本身更有吸引力是調(diào)動(dòng)人的積極性的根本所在。通過(guò)建立科學(xué)的用人制度，根據(jù)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)及需要等適才使用，滿(mǎn)足員工的自豪感和成就感。 6.目標(biāo)激勵(lì)。通過(guò)設(shè)置科學(xué)、適宜的目標(biāo)，激勵(lì)員工的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。目標(biāo)激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位乃至每個(gè)人的積極性和革新精神；能夠增強(qiáng)企業(yè)工作的靈活性和應(yīng)變能力；能夠增強(qiáng)企業(yè)工作的協(xié)同效應(yīng)。設(shè)置的目標(biāo)應(yīng)具有有效性、具體性、挑戰(zhàn)性，目標(biāo)管理須與之相配的獎(jiǎng)懲手段相結(jié)合。 7.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者的行為在于幫助一個(gè)群體盡其所能地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者并不是站在群體的后面推動(dòng)和激勵(lì)，而是要置身于群體之前，引領(lǐng)群體前進(jìn)，鼓舞群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。具體表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)的一身作則激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的支持激勵(lì)。 8.授權(quán)激勵(lì)。授權(quán)激勵(lì)是通過(guò)使員工得到一定權(quán)力和擁有一定的地位，滿(mǎn)足其被人信任和重視的需要。領(lǐng)導(dǎo)凡可以授權(quán)給他人做的，自己不要過(guò)多干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有必要，也不可能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)實(shí)行例外管理，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集中在自己手中的權(quán)限，只保留例外事項(xiàng)即重大事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)，盡可能地把大部分權(quán)限委讓給下屬。這既可以使領(lǐng)導(dǎo)克服顧此失彼的忙亂現(xiàn)象，有助于領(lǐng)導(dǎo)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，也使下級(jí)得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其承擔(dān)更大責(zé)任的能力。 9.競(jìng)賽激勵(lì)。競(jìng)賽可以造成一種壓力，形成你追我趕的局面。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以培養(yǎng)員工的主人翁精神，培養(yǎng)組織紀(jì)律性和集體主義精神，可以創(chuàng)造出許多先進(jìn)的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)。 員工個(gè)性化激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程。員工個(gè)性化激勵(lì)可以在解決貨幣性激勵(lì)與非貨幣性激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)、任務(wù)性激勵(lì)和戰(zhàn)略性激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的矛盾中，得以實(shí)現(xiàn)。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話(huà)話(huà)。何回、二人敬語(yǔ)使実際話(huà)二話(huà)敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話(huà)。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話(huà)難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話(huà)頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話(huà)話(huà)。何回、二人敬語(yǔ)使実際話(huà)二話(huà)敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話(huà)。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話(huà)難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話(huà)頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話(huà)話(huà)。何回、二人敬語(yǔ)使実際話(huà)二話(huà)敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話(huà)。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話(huà)難。日