【精品文檔-管理學(xué)】人才開(kāi)發(fā)應(yīng)關(guān)注的十大競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)_人力資源管.doc

人才開(kāi)發(fā)應(yīng)關(guān)注的十大競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:15:07摘要 構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家，關(guān)鍵在人才。人才開(kāi)發(fā)應(yīng)充分關(guān)注人才的個(gè)體、團(tuán)體和組織的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理新理念，適時(shí)調(diào)整，避免人才開(kāi)發(fā)的效能衰退。 關(guān)鍵詞 人才 開(kāi)發(fā) 效應(yīng) 胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中明確提出，要全力構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家，增強(qiáng)我國(guó)的自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)工作，要重點(diǎn)研究創(chuàng)新人才的特點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境和機(jī)制，適時(shí)運(yùn)用新思想、新觀念，科學(xué)管理，從組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體三個(gè)層面加強(qiáng)人才的有效開(kāi)發(fā)。 一、鯰魚(yú)效應(yīng) “鯰魚(yú)效應(yīng)”主要指引入的新生事物進(jìn)入新群體，面對(duì)陌生的環(huán)境，不停運(yùn)動(dòng)，引發(fā)新群體成員的警覺(jué)和互動(dòng)，從而促使群體成員加快運(yùn)行速度，激發(fā)潛能，形成新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 “鯰魚(yú)型”人才最大的特點(diǎn)是不安于現(xiàn)狀，喜歡求新、求異，具有冒險(xiǎn)精神。人才開(kāi)發(fā)要求引進(jìn)新競(jìng)爭(zhēng)元素，讓沉寂的工作環(huán)境變得活躍起來(lái)，讓各種創(chuàng)新要素競(jìng)相迸發(fā)。因此，適時(shí)引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的“鯰魚(yú)型”人才，打破組織原有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在組織內(nèi)形成“鯰魚(yú)型”人才的異軍突起，委以地位，助其成業(yè)，必然會(huì)激發(fā)組織“魚(yú)船”內(nèi)其他成員的斗志，形成“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的創(chuàng)新局面，最終促使組織獲得持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、不拉馬效應(yīng) “不拉馬效應(yīng)”主要是指組織在原有規(guī)劃或設(shè)定下，員工應(yīng)從事的某項(xiàng)職能，隨著時(shí)代變遷或技術(shù)革新逐步退化或消失，人員崗位與編制依然保留或存在。這就極易造成組織資源的極大浪費(fèi)，最終導(dǎo)致人心不齊、組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、效率不高的局面。 當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，組織的工作環(huán)境、工作方式、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)都有可能隨時(shí)發(fā)生改變。當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，組織不能迅速作出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整人才的定位和定崗，就很容易造成閑置人員的存在。在一個(gè)組織內(nèi)，當(dāng)人才競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)“1+12”時(shí)，人才的創(chuàng)新潛能就會(huì)受到抑制、創(chuàng)新積極性就會(huì)受到傷害。因此，組織應(yīng)具有自適應(yīng)能力，迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整組織的規(guī)劃與定位，對(duì)組織內(nèi)人才進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)定，減少或杜絕消極怠工人才的存在。 三、饑餓效應(yīng) “饑餓效應(yīng)”主要是指組織人才開(kāi)發(fā)時(shí)要不斷制造壓力和困難，不要讓人才飽以待勞。 組織在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如果讓他們每天生活在“過(guò)飽”的狀態(tài)，就會(huì)產(chǎn)生樂(lè)不思蜀的現(xiàn)象。人吃得“過(guò)飽”就會(huì)抑制自己的神經(jīng)細(xì)胞，抑制大腦的正常工作，從而導(dǎo)致工作效率和創(chuàng)新力下降。而人經(jīng)常處在“饑餓狀態(tài)”，就會(huì)心生危機(jī)感，重新審視自己的工作環(huán)境、工作方式、工作質(zhì)量，用高于現(xiàn)實(shí)幾倍甚至是幾十倍的要求強(qiáng)迫自己努力適應(yīng)新環(huán)境，獲取新優(yōu)勢(shì)、以示在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)。人才時(shí)常處在“饑餓狀態(tài)”，創(chuàng)新潛能就會(huì)不斷被激發(fā)，從而將潛在的能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，更好地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。 四、海象失敗效應(yīng) “海象失敗效應(yīng)”主要是指當(dāng)外在的競(jìng)爭(zhēng)和威脅迅速來(lái)臨時(shí)，由于缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)獲知訊情，作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，最終引發(fā)人才流失，形成組織衰退、競(jìng)爭(zhēng)力下降的局面。 在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)的實(shí)施者要多角度、多層次了解員工的工作激情、工作優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，要根據(jù)組織外的潛在威脅和現(xiàn)實(shí)威脅迅速制定出符合本組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略措施，要根據(jù)人才的不同特征有針對(duì)性地進(jìn)行溝通，注意傾聽(tīng)員工的心聲。開(kāi)發(fā)者還要身體力行，多參與員工的研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)，了解員工的所思所想，及時(shí)幫助員工排憂解難。作為人才開(kāi)發(fā)的實(shí)施者，只有360度全方位把握人才開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)有效的激勵(lì)手段，才能避免“海馬失敗效應(yīng)”的出現(xiàn)。 五、同態(tài)心理效應(yīng) “同態(tài)心理效應(yīng)”就是指以對(duì)方的態(tài)度來(lái)確定怎樣對(duì)待對(duì)方，以對(duì)方的行為作為自己行動(dòng)的基本準(zhǔn)則。 在日常生活中，人們的目光始終是向外的，從多角度審視別人的行為，有時(shí)還經(jīng)常戴著有色眼鏡，不斷的挑剔別人的行為。其實(shí)人最難了解的就是人本身，我們需要將目光收回，用鏡子照照自己是什么模樣，全方位審視自我。只有了解自身，我們才有可能更好地面對(duì)他人。人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)的實(shí)施者或變革者要學(xué)會(huì)換位思考，站在被開(kāi)發(fā)者的立場(chǎng)思考問(wèn)題，對(duì)其給予關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、尊重，以心換心、以誠(chéng)換誠(chéng)，其根本就是充分理解被開(kāi)發(fā)者的心理特征變化，運(yùn)用同態(tài)心理贏得人才的信任和尊重。 !六、熱爐效應(yīng) “熱爐效應(yīng)”是指每個(gè)組織都應(yīng)有自己的“天條”或規(guī)章制度，組織內(nèi)的成員任何人違反了就應(yīng)當(dāng)受到對(duì)應(yīng)的懲戒。 沒(méi)有規(guī)距不成方圓。人力資源規(guī)劃是天，工作分析是地，天地構(gòu)成一個(gè)大的系統(tǒng)，混沌居中央?；煦缰械娜嗽臼遣皇芤?guī)距約束的，自由散漫是人的天性。但對(duì)于一個(gè)組織而言，如果沒(méi)有好的制度、好的規(guī)距，一切無(wú)章可循，就有可能引發(fā)新一輪的混亂，導(dǎo)致組織效能下降。在人才開(kāi)發(fā)中，我們應(yīng)該給予人才極大的自由、良好的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動(dòng)力。組織應(yīng)制定明確的規(guī)章制度，從源頭上激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新行為向科學(xué)前沿方向發(fā)展。 七、雷尼爾效應(yīng) “雷尼爾效應(yīng)”是指華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教授們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚呤杖氲臋C(jī)會(huì)，實(shí)際上是指組織在吸引人才的過(guò)程中不僅僅是靠物質(zhì)性的激勵(lì)措施，更多應(yīng)借助于人性化的管理，讓人才感受工作與生活的喜悅與快樂(lè)。 在組織內(nèi)，對(duì)于低收入群體而言，他們關(guān)注最多的是生存和安全的需要，對(duì)這一類群體人才的開(kāi)發(fā)應(yīng)注重物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于中高收入群體而言，他們的收入水平足以解決他們的生存和安全問(wèn)題，這時(shí)他們更多關(guān)注歸屬和尊重的需要。譬如某企業(yè)要求員工加班，對(duì)普通員工而言，應(yīng)該明確加班費(fèi)是多少，而對(duì)于知識(shí)型員工尤其是具備核心技術(shù)的高尖端人才，應(yīng)充分尊重他們的價(jià)值體現(xiàn)，如果董事長(zhǎng)或總經(jīng)理能親自打電話邀請(qǐng)其加班并派車接送或與其共進(jìn)晚餐勝過(guò)一切的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 八、刺猬距離效應(yīng) “刺猬距離效應(yīng)”是指兩只刺猬由于寒冷想擁抱在一起取曖，但由于身上長(zhǎng)滿了刺，剛抱在一起不得不因?yàn)榇掏炊珠_(kāi)，但又想取曖抗擊嚴(yán)寒，故每抱一次都被扎得傷痕累累，最終終于找到一個(gè)合適的位置，既能取曖又能避免扎傷。 人與人之間相處最好保持若即若離的狀態(tài)，相處太粘，無(wú)話不說(shuō)，絲毫沒(méi)有距離感，日子久了彼此間什么隱私什么秘密都沒(méi)有，這不見(jiàn)得是件好事，沒(méi)有距離這就是最大的距離。但如果離得太遠(yuǎn)，就會(huì)缺乏親情、友情和愛(ài)情，一切變得那么陌生，人情淡泊。人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織開(kāi)發(fā)者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)既要給予人才親切的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，注重他們的感受，又要給其充分的獨(dú)立性。弓拉得太緊，弦會(huì)斷，風(fēng)箏飛得太遠(yuǎn)，線也會(huì)斷的。要探索一個(gè)合適的距離，使組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)灑脫工作，避免領(lǐng)導(dǎo)身在山腳下見(jiàn)不到大山這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)又要敢于放手，打破統(tǒng)一的僵化模式，讓人才在可視的范圍內(nèi)自由飛翔。 九、馬太效應(yīng) “馬太效應(yīng)”是指凡是少的，他就會(huì)越來(lái)越少，凡是多的，他就會(huì)越來(lái)越多，這就是少之益少，多之越多，富的更加富有，窮的一無(wú)所有。 人生來(lái)本沒(méi)有什么區(qū)別，只是后天人們努力的程度、對(duì)生活的態(tài)度發(fā)生了變化，有些人以十足的熱情和十足的斗志全力以赴，即使失敗了也不會(huì)氣餒，勇往直前。而有些人總覺(jué)得比別人少些什么，似乎天生就是為別人做事的人，沒(méi)有主見(jiàn)，畏難情緒強(qiáng)烈，經(jīng)常以三分熱度二分熱情艱難度日，日子久了，與前者相距甚遠(yuǎn)，最終淪落為俗人。人才更多表現(xiàn)為前者的狀態(tài)，充分的自信，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)要求強(qiáng)烈，情緒自我調(diào)節(jié)自如，能夠不斷向人生頂峰攀登。對(duì)這一類人才的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該讓他們看到成功的希望，不斷鼓勵(lì)和激勵(lì)，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新環(huán)境，減少不必要因素的干擾，讓人才在創(chuàng)新的過(guò)程中路走得更寬更遠(yuǎn)。 十、蝴蝶效應(yīng) “蝴蝶效應(yīng)”是指微小蝴蝶翅膀偶爾的扇動(dòng)，兩周后在很遠(yuǎn)處引發(fā)了一場(chǎng)巨大的龍卷風(fēng)，原因在于蝴蝶翅膀偶爾的扇動(dòng)引發(fā)了它身邊的弱氣流，而弱氣流牽動(dòng)周圍的氣流不斷變化，層層幅射，最終引發(fā)大的災(zāi)難。 人們經(jīng)常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗。創(chuàng)新本是一個(gè)極為復(fù)雜的勞動(dòng)過(guò)程，但常常被有心人抓住了。萬(wàn)有引力定律發(fā)現(xiàn)前，蘋(píng)果已從樹(shù)上掉下了數(shù)百萬(wàn)年，但這一機(jī)會(huì)被細(xì)心的牛頓抓住了。袁隆平發(fā)現(xiàn)水稻田中有幾棵異樣的稻草，經(jīng)過(guò)細(xì)心培育解決了人類歷史上最大的難題吃飯問(wèn)題。這是關(guān)注細(xì)節(jié)帶給人類的豐盛大餐。然而，我們卻不能忘記美國(guó)航天飛機(jī)失事，導(dǎo)致機(jī)毀人亡慘劇的竟然是一塊小小的塑料擋板。科學(xué)研究是來(lái)不得半點(diǎn)虛假的，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和實(shí)事求是的精神。因此，我們?cè)谌瞬砰_(kāi)發(fā)過(guò)程中，要培養(yǎng)他們具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，想常人所不可能想的事，做常人所無(wú)法做到的事。要培養(yǎng)人才用哲學(xué)的思維方法去分析創(chuàng)新活動(dòng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，適當(dāng)排除次要或根本不重要的細(xì)節(jié)，將有限的精力投入到重大的創(chuàng)新活動(dòng)中去。我們只有做到防患于未然才能保證科學(xué)的可持續(xù)與永恒發(fā)展。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. 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