第三章 考核與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 思路和方案 實(shí)例.doc

第三章 考核與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路 我們根據(jù)對(duì)黑五類集團(tuán)公司現(xiàn)行考核與激勵(lì)體系的評(píng)估 按照下面的思路對(duì)考 核與激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 一 保留和借鑒現(xiàn)行體系中的合理成分一 保留和借鑒現(xiàn)行體系中的合理成分 保持黑五類集團(tuán)公司現(xiàn)行考核與激勵(lì)體系的基本框架 對(duì)其中的合理成分進(jìn)行 保留和借鑒 二 針對(duì)二 針對(duì) 干多錯(cuò)多干多錯(cuò)多 的問(wèn)題的問(wèn)題 針對(duì) 干多錯(cuò)多 的問(wèn)題 我們?cè)诳己说膬?nèi)容中增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容 鼓勵(lì) 員工在工作中采用新的工作方式和手段 鼓勵(lì)員工對(duì)自己 對(duì)本部門 對(duì)公司的工 作提出建設(shè)性的意見(jiàn) 三 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵(lì)體系三 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵(lì)體系 這主要是在對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用上 除了原有的對(duì)工資和獎(jiǎng)金產(chǎn)生影響外 還要 對(duì)還要將其作為員工異動(dòng)的依據(jù) 員工教育培訓(xùn)的依據(jù) 招聘選擇和工作分配的決 策依據(jù) 制定人力資源政策的依據(jù)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估依據(jù) 四 突出考核與激勵(lì)體系的目的性四 突出考核與激勵(lì)體系的目的性 如前所述 企業(yè)考核與激勵(lì)體系的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的 是隨著企業(yè)的變化而變化的 根據(jù)黑五類集團(tuán)公司的現(xiàn)狀 我們?cè)谶M(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)增加了有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容 這項(xiàng) 內(nèi)容同員工的工資和獎(jiǎng)金沒(méi)有直接的聯(lián)系 首要的目的是為員工異動(dòng)提供依據(jù) 2 6 針對(duì)黑五類進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)與人員素質(zhì)存在差距的現(xiàn)實(shí) 我們?cè)谠O(shè)計(jì)考核與激勵(lì) 體系時(shí) 增加了對(duì)員工學(xué)習(xí)能力和專業(yè)知識(shí)與技能的考核 促進(jìn)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí) 不 斷提高知識(shí)和技能水平 五 完善目標(biāo)管理五 完善目標(biāo)管理 我們?cè)黾恿藢?duì)工作計(jì)劃的考核 在對(duì)工作完成情況的考核中 對(duì)員工主動(dòng)提出 的計(jì)劃和被動(dòng)安排的計(jì)劃進(jìn)行了區(qū)別對(duì)待 促進(jìn)員工增強(qiáng)工作的計(jì)劃性 同時(shí)也是 從另外一個(gè)角度去解決 干多錯(cuò)多 的問(wèn)題 增加員工工作的主動(dòng)性 在員工的目標(biāo)設(shè)定和對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核時(shí) 采用及時(shí)評(píng)價(jià)和比率分制的方法 既 增加了對(duì)員工的強(qiáng)化作用 又改變了 增加工作就意味著增加扣分機(jī)會(huì) 的局面 同樣也是為了解決 干多錯(cuò)多 的問(wèn)題 六 建立反饋機(jī)制六 建立反饋機(jī)制 在我們?cè)O(shè)計(jì)的考核程序中 增加了面談交流和投訴等內(nèi)容 一方面試圖通過(guò)領(lǐng) 導(dǎo)與員工的交流促進(jìn)溝通 增進(jìn)了解 以利于員工工作績(jī)效的改進(jìn) 另一方面對(duì)考 核中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象產(chǎn)生一定的作用 七 關(guān)于正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的問(wèn)題七 關(guān)于正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的問(wèn)題 激勵(lì)的形式是多種多樣的 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是其中的一種 對(duì)員工授予榮譽(yù)稱號(hào) 提供較好的職業(yè)發(fā)展前景 對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)可 實(shí)際上都是激勵(lì)的 手段 而且往往是低成本高效益的激勵(lì)手段 建議黑五類集團(tuán)公司加強(qiáng)這方面的工 作 從考核與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)來(lái)講 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵(lì)體系 是考核 結(jié)果的運(yùn)用豐富化 本身就是對(duì)員工的一種正激勵(lì)的措施 3 6 八 其他八 其他 我們?cè)O(shè)計(jì)的考核制度 明確了 直接上級(jí)考核 的原則 為了能使考核公平 公正的進(jìn)行 在對(duì)部長(zhǎng)及以上人員的考核中的增加了對(duì)評(píng)價(jià)能力的考核 同時(shí) 根 據(jù) 直接上級(jí)考核 的原則 副總裁的考核由總裁進(jìn)行 不再是根據(jù)副總裁所轄部 門的得分計(jì)算而出 對(duì)部長(zhǎng)以上人員的考核中增加了對(duì)指導(dǎo)能力的考核 對(duì)主管及以下員工增加了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和紀(jì)律性的考核 4 6 目錄目錄 第一章第一章考核與激勵(lì)的原理考核與激勵(lì)的原理 1 第一節(jié) 考核與激勵(lì)概述 1 一 考核與激勵(lì) 1 二 考核的目的 1 第二節(jié) 激勵(lì)理論 2 一 需要層次論 3 二 雙因素理論 3 三 需要?jiǎng)訖C(jī)論 4 四 強(qiáng)化理論 4 五 期望理論 6 六 公平理論 6 第二章第二章黑五類集團(tuán)公司現(xiàn)行考核與激勵(lì)體系黑五類集團(tuán)公司現(xiàn)行考核與激勵(lì)體系 8 第一節(jié) 黑五類集團(tuán)公司現(xiàn)行考核與激勵(lì)體系描述 8 第二節(jié) 對(duì)黑五類集團(tuán)公司現(xiàn)行考核與激勵(lì)體系的評(píng)價(jià) 9 一 黑五類集團(tuán)公司的考核 9 二 關(guān)于正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的問(wèn)題 9 三 關(guān)于干多錯(cuò)多的問(wèn)題 10 四 考核與激勵(lì)體系尚未形成一個(gè)完整的系統(tǒng) 11 五 考核與激勵(lì)體系的目的性不突出 11 六 目標(biāo)制定的缺陷 12 七 缺乏反饋機(jī)制 13 八 其他的問(wèn)題 13 5 6 第三章第三章 考核與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路考核與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路 14 一 保留和借鑒現(xiàn)行體系中的合理成分 14 二 針對(duì) 干多錯(cuò)多 的問(wèn)題 14 三 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵(lì)體系 14 四 突出考核與激勵(lì)體系的目的性 14 五 完善目標(biāo)管理 15 六 建立反饋機(jī)制 15 七 關(guān)于正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的問(wèn)題 15 八 其他 16 第四章第四章 黑五類集團(tuán)公司考核與激勵(lì)體系方案黑五類集團(tuán)公司考核與激勵(lì)體系方案 17 廣西黑五類食品集團(tuán)有限責(zé)任公司員工考核制度 17 一 總 則 17 二 考核的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)及用途 18 三 考核計(jì)分與程序 21 四 考核結(jié)果的運(yùn)用 23 附 員工考核用表附 員工考核用表 25 員工工作任務(wù)表 25 員工工作任務(wù)表釋義 26 員工工作任務(wù)表標(biāo)準(zhǔn) 27 員工工作完成情況表 28 員工自我評(píng)價(jià)表 部長(zhǎng)及以上人員用 29 員工自我評(píng)價(jià)表 主管及科員用 30 員工