第三章 考核與激勵體系的設(shè)計 思路和方案 實例.doc

第三章 考核與激勵體系的設(shè)計思路 我們根據(jù)對黑五類集團公司現(xiàn)行考核與激勵體系的評估 按照下面的思路對考 核與激勵體系進行設(shè)計 一 保留和借鑒現(xiàn)行體系中的合理成分一 保留和借鑒現(xiàn)行體系中的合理成分 保持黑五類集團公司現(xiàn)行考核與激勵體系的基本框架 對其中的合理成分進行 保留和借鑒 二 針對二 針對 干多錯多干多錯多 的問題的問題 針對 干多錯多 的問題 我們在考核的內(nèi)容中增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容 鼓勵 員工在工作中采用新的工作方式和手段 鼓勵員工對自己 對本部門 對公司的工 作提出建設(shè)性的意見 三 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵體系三 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵體系 這主要是在對考核結(jié)果的運用上 除了原有的對工資和獎金產(chǎn)生影響外 還要 對還要將其作為員工異動的依據(jù) 員工教育培訓(xùn)的依據(jù) 招聘選擇和工作分配的決 策依據(jù) 制定人力資源政策的依據(jù)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估依據(jù) 四 突出考核與激勵體系的目的性四 突出考核與激勵體系的目的性 如前所述 企業(yè)考核與激勵體系的目標是動態(tài)的 是隨著企業(yè)的變化而變化的 根據(jù)黑五類集團公司的現(xiàn)狀 我們在進行設(shè)計時增加了有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容 這項 內(nèi)容同員工的工資和獎金沒有直接的聯(lián)系 首要的目的是為員工異動提供依據(jù) 2 6 針對黑五類進行二次創(chuàng)業(yè)與人員素質(zhì)存在差距的現(xiàn)實 我們在設(shè)計考核與激勵 體系時 增加了對員工學(xué)習(xí)能力和專業(yè)知識與技能的考核 促進增強學(xué)習(xí)意識 不 斷提高知識和技能水平 五 完善目標管理五 完善目標管理 我們增加了對工作計劃的考核 在對工作完成情況的考核中 對員工主動提出 的計劃和被動安排的計劃進行了區(qū)別對待 促進員工增強工作的計劃性 同時也是 從另外一個角度去解決 干多錯多 的問題 增加員工工作的主動性 在員工的目標設(shè)定和對目標進行考核時 采用及時評價和比率分制的方法 既 增加了對員工的強化作用 又改變了 增加工作就意味著增加扣分機會 的局面 同樣也是為了解決 干多錯多 的問題 六 建立反饋機制六 建立反饋機制 在我們設(shè)計的考核程序中 增加了面談交流和投訴等內(nèi)容 一方面試圖通過領(lǐng) 導(dǎo)與員工的交流促進溝通 增進了解 以利于員工工作績效的改進 另一方面對考 核中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象產(chǎn)生一定的作用 七 關(guān)于正激勵與負激勵的問題七 關(guān)于正激勵與負激勵的問題 激勵的形式是多種多樣的 物質(zhì)獎勵僅僅是其中的一種 對員工授予榮譽稱號 提供較好的職業(yè)發(fā)展前景 對員工的工作成績進行及時的認可 實際上都是激勵的 手段 而且往往是低成本高效益的激勵手段 建議黑五類集團公司加強這方面的工 作 從考核與激勵體系的設(shè)計來講 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵體系 是考核 結(jié)果的運用豐富化 本身就是對員工的一種正激勵的措施 3 6 八 其他八 其他 我們設(shè)計的考核制度 明確了 直接上級考核 的原則 為了能使考核公平 公正的進行 在對部長及以上人員的考核中的增加了對評價能力的考核 同時 根 據(jù) 直接上級考核 的原則 副總裁的考核由總裁進行 不再是根據(jù)副總裁所轄部 門的得分計算而出 對部長以上人員的考核中增加了對指導(dǎo)能力的考核 對主管及以下員工增加了對團隊合作和紀律性的考核 4 6 目錄目錄 第一章第一章考核與激勵的原理考核與激勵的原理 1 第一節(jié) 考核與激勵概述 1 一 考核與激勵 1 二 考核的目的 1 第二節(jié) 激勵理論 2 一 需要層次論 3 二 雙因素理論 3 三 需要動機論 4 四 強化理論 4 五 期望理論 6 六 公平理論 6 第二章第二章黑五類集團公司現(xiàn)行考核與激勵體系黑五類集團公司現(xiàn)行考核與激勵體系 8 第一節(jié) 黑五類集團公司現(xiàn)行考核與激勵體系描述 8 第二節(jié) 對黑五類集團公司現(xiàn)行考核與激勵體系的評價 9 一 黑五類集團公司的考核 9 二 關(guān)于正激勵與負激勵的問題 9 三 關(guān)于干多錯多的問題 10 四 考核與激勵體系尚未形成一個完整的系統(tǒng) 11 五 考核與激勵體系的目的性不突出 11 六 目標制定的缺陷 12 七 缺乏反饋機制 13 八 其他的問題 13 5 6 第三章第三章 考核與激勵體系的設(shè)計思路考核與激勵體系的設(shè)計思路 14 一 保留和借鑒現(xiàn)行體系中的合理成分 14 二 針對 干多錯多 的問題 14 三 建立完整的 系統(tǒng)的考核與激勵體系 14 四 突出考核與激勵體系的目的性 14 五 完善目標管理 15 六 建立反饋機制 15 七 關(guān)于正激勵與負激勵的問題 15 八 其他 16 第四章第四章 黑五類集團公司考核與激勵體系方案黑五類集團公司考核與激勵體系方案 17 廣西黑五類食品集團有限責任公司員工考核制度 17 一 總 則 17 二 考核的內(nèi)容 標準及用途 18 三 考核計分與程序 21 四 考核結(jié)果的運用 23 附 員工考核用表附 員工考核用表 25 員工工作任務(wù)表 25 員工工作任務(wù)表釋義 26 員工工作任務(wù)表標準 27 員工工作完成情況表 28 員工自我評價表 部長及以上人員用 29 員工自我評價表 主管及科員用 30 員工