工程項目質量管理的幾個要點.doc

工程項目質量管理的幾個要點 摘要：工程項目管理工作的內容比較多，總結起來主要包括施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關單位的經濟效益和社會效益，推動社會經濟的快速發(fā)展。本文對其質量管理做幾點分析。 關鍵詞： 工程項目 質量管理 一、工程項目質量管理存在的主要問題 1、規(guī)劃設計工作不充分，設計拖延時間長，圖紙設計細節(jié)考慮不周到。以利益最大化觀念指導規(guī)劃設計工作，設計總體統(tǒng)籌考慮不夠，對圖紙的細化不到位，節(jié)點和細部處理不明確，施工中邊做邊改現象較多，特別是在裝修階段，圖紙設計缺陷較多，預留洞數量較多，對施工進度和施工質量帶來很大影響。 2、合同簽訂不規(guī)范。合同中須約定的內容而不約定，造成合同不能有效約束承包商的行為，比如裝修分包單位，屬于掛靠性質，技術能力和總體事宜不強，施工過程中該施工單位施工質量粗糙，造成大量返工，最終給軍隊投資造成巨大的損失。 3、施工過程末端細化不夠，控制不得力。沒有辦理質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)，造成一些違法違紀現象缺乏應有的監(jiān)管。對企業(yè)超資質承攬工程，人員無證上崗或者不按合同約定到崗，個別建筑戶、包工頭偷工減料，不按規(guī)范操作等現象控制不足，嚴重影響了過程質量。 4、工程驗收程序不規(guī)范。工程完工后，不按規(guī)定報工程質量監(jiān)督站，主要檢查驗收房屋結構和基本使用保障，沒能逐項、逐屋驗收，為后期整改留下大量工作。 二、質量管理要點 1、堅持以關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的質量控制為重點。在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監(jiān)理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達到這一 目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指 嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指 質量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。 2、堅持“預防為主、防治結合”原則?！皢栴}管理”方式是指針對施工現場已經發(fā)現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式， “問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標明確，效果也非常明顯， 但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發(fā)生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管 理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發(fā)生。 2、堅持技術措施先行的質量控制方法。既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的 技術方案。 只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。 三、工程項目質量管理要點控制 1、工程項目的前期工作 工程項目前期工作是整個工程項目的關鍵。工程項目的規(guī)模、建設的內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。 建立項目質量管理責任制。項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可高項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃，并組織實施；按質量計劃規(guī)定、督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其他崗位的質量職責，項目各個經理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。 制定項目質量計劃。了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質量管理體系。按質量計劃的實施步驟層層落實，一直落實到個人。 建立咨詢工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高咨詢成果質量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發(fā)現問題，優(yōu)先咨詢成果。項目咨詢工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。 2、工程設計階段的質量控制方法 為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質勘察報告等）、設計合同、咨詢合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料為依據。對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。 建立設計經理質量責任制。設計經理在項目經理的領導下，對設計過程進行管理，監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行公司質量體系文件，確保設計產品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求；組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃；根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制；負責名專業(yè)之間的銜接；負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案的審查和協調，確保綜合技術方案的合理性；負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更換控制酌定進行控制；對設計關鍵制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動的設計文件。 3、施工中的質量控制 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極為復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小變異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極為重要。 嚴格實行招標投標制和建設監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標的施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應；對施工組織設計和質量計劃進行審查；對進場的原材料、構配件和設備進行監(jiān)控；對施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證；組織由設計單位和施工單位參加的設計交底的設計會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質量管理體系等。 委托項目監(jiān)理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題的質量事故的處理，當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施，隱蔽作業(yè)未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停要指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。 結術語： 質量管理是企業(yè)的生命，工程施工管理是一項復雜又細致的工作，是搞好工程質量管理，特別需要各界人士齊心協力共同推進工程項目質量管理。工程建設參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質地完成工程施工任務，保證工程質量，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們對工程質量的要求也越來越高，在工程項目