部門職能匯總精編.doc

部門職能匯總一、各部門通用職能職能具體要求備注1、規(guī)范化體系建設(shè)1.1 健全、完善和修訂與本部門職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板等；1.2 建立本部門與其他對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；1.3 配合行政人力部完成本部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作；1.4 培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。2、戰(zhàn)略配合2.1 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；2.2 在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、人力資源管理3.1 配合行政人力部進(jìn)行本部門的人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部門人力資源需求，并參與本部門相關(guān)人員的招聘面試和評估；3.2 提出部門培訓(xùn)需求，并積極參與相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；3.3 配合進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)和提升本部門員工能力素質(zhì)；3.4 輔導(dǎo)本部門員工有效完成績效目標(biāo)，并作出客觀公正的評價(jià)；3.5 根據(jù)公司績效管理制度及考核方案，開展本部門員工的績效考核工作；3.6 及時(shí)了解本部門員工的思想動態(tài)，配合行政人力部進(jìn)行員工關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、計(jì)劃管理4.1 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃的執(zhí)行及控制。4.2 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并指導(dǎo)、監(jiān)督本部門相關(guān)人員落實(shí)。4.3 按照公司計(jì)劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，配合公司計(jì)劃評估工作。5、知識管理5.1 定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本專業(yè)知識庫和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門分享；5.2 有計(jì)劃的組織員工在專業(yè)知識方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)；5.3 組織實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高；5.4 培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。6、管理創(chuàng)新6.1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動力；6.2 通過對市場環(huán)境的預(yù)測，判斷未來市場走勢，從而保持對專業(yè)管理的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境變化。7、協(xié)作配合7.1 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作；7.2 對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時(shí)完成工作；8、日常事務(wù)管理8.1 按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供公司相關(guān)人員參考。8.2 組織部門內(nèi)部工作例會，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結(jié)上階段工作成果，并收集績效數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行績效考核。8.3 日常文件報(bào)告的編制、收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。8.4 編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。8.5 維護(hù)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施。二、各部門主要職能部門部門職能備注審計(jì)法務(wù)部公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理部門，一方面通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用規(guī)范的方式減少風(fēng)險(xiǎn)損失，另一方面通過審計(jì)和法務(wù)工作，規(guī)范各過程的作業(yè)，預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。1、 審計(jì)，包括編制公司年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案，并組織計(jì)劃的實(shí)施；組織開展審計(jì)工作；進(jìn)行審計(jì)總結(jié)；公司范圍內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察和有關(guān)人的違紀(jì)監(jiān)察；外部審計(jì)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合及跟蹤等。2、 法務(wù)，包括研究國家的頒發(fā)的與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律及政策；向公司領(lǐng)導(dǎo)解讀新政策及法律法規(guī)，并提出應(yīng)對策略建議；參與建立公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)庫；審查公司內(nèi)外部簽訂的各類合同、協(xié)議，提出法律專業(yè)意見；組織各類訴訟案件處理等。財(cái)務(wù)管理部公司的財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)營中心，它通過提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為企業(yè)運(yùn)行提供有效財(cái)務(wù)支持，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。1、 財(cái)務(wù)管理，包括建立財(cái)務(wù)制度；組織編制公司各種會計(jì)賬冊、報(bào)表、分析報(bào)告；建立成本臺賬；財(cái)務(wù)決算及利潤分配的核算；公司成本控制指標(biāo)制定等。2、 資金管理，包括組織制定公司資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金支付；監(jiān)控售房款的收取工作，編制相關(guān)明細(xì)表,確保資金及時(shí)入賬；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；定期進(jìn)行銀行對帳，保證資金的安全等。3、 稅務(wù)管理，包括開展公司稅務(wù)籌劃；按期申報(bào)納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜；對國家稅收優(yōu)惠政策的研究并落實(shí)；與稅務(wù)事務(wù)所、財(cái)政等部門的對接管理。4、 固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，包括建立公司固定資產(chǎn)臺帳；組織對經(jīng)營性資產(chǎn)的盤點(diǎn)；公司所有固定資產(chǎn)的核銷管理。5、投融資管理，包括制定公司融資計(jì)劃，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營計(jì)劃所需資金；協(xié)助公司高層配置財(cái)務(wù)資源，設(shè)立資金邊際成本模型，有效地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對擬實(shí)施的對外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議等。行政人力部公司的行政人力管理中心，它通過建立、健全公司行政管理體系，為公司提供行政支持與后勤服務(wù)，支持、保障公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會，培養(yǎng)和造就推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。1、 管理系統(tǒng)建設(shè)，包括組織工作分析；持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化公司的管理體系； 監(jiān)督并推動公司管理體系在公司內(nèi)部的實(shí)施。2、 行政管理，包括收發(fā)內(nèi)外部文件；各類檔案、公司資質(zhì)證照等文件保存及管理；辦公日用品、設(shè)施的采購及維護(hù)工作；管理公司級會議；公司行政會議和來訪接待工作，及行政費(fèi)用的結(jié)算；公司后勤管理，包括車輛管理、辦公環(huán)境的維護(hù)管理；公司外部公共關(guān)系維護(hù)，參與處理公司危機(jī)事件等。3、 人力資源管理，包括制定公司人力資源規(guī)劃，提出人力資源戰(zhàn)略建議；公司各類人員的招聘、錄用、晉升、任免、等的評估及手續(xù)辦理；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；策劃公司考核方案及薪方案，組織公司員工考核，并根據(jù)行業(yè)及市場情況及時(shí)更新；員工醫(yī)療、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管；協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工內(nèi)部矛盾及勞資關(guān)系；4、 企業(yè)文化建設(shè)，包括結(jié)合公司實(shí)際提煉企業(yè)文化，宣傳并完善；組織開展企業(yè)文化活動；公司品牌建設(shè)與維護(hù)；網(wǎng)站、內(nèi)刊的編輯和維護(hù)等。運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部公司專業(yè)化戰(zhàn)略、組織、流程信息管理及項(xiàng)目運(yùn)營部門，它一方面通過研究、把握行業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整公司戰(zhàn)略、組織及流程，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，另一方面通過項(xiàng)目運(yùn)營管理，推動項(xiàng)目關(guān)鍵成果的落實(shí)，有力支持項(xiàng)目運(yùn)營與公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、戰(zhàn)略管理，包括搜集內(nèi)外部信息，開展公司戰(zhàn)略分析與研究；組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)各部門制定職能戰(zhàn)略，并監(jiān)控公司戰(zhàn)略與部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施情況。2、 組織管理，包括根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，提出公司管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整方案；維護(hù)組織管理手冊、組織授權(quán)手冊、公司崗位說明書；負(fù)責(zé)公司組定崗、定編、定員工作。3、 流程與信息管理，包括負(fù)責(zé)流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作；檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況；組織內(nèi)部審核、管理評審并優(yōu)化流程管理體系文件；負(fù)責(zé)公司IT規(guī)劃，組織公司信息化建設(shè)等。4、 運(yùn)營管理，包括制定項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)及成果標(biāo)準(zhǔn)，并組織研討；發(fā)布項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)及成果標(biāo)準(zhǔn)；組織公司年度、季度、月度計(jì)劃編制；協(xié)調(diào)各部門間及各項(xiàng)目間的計(jì)劃；檢查、監(jiān)督公司、部門、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施等。5、 項(xiàng)目后評估，包括發(fā)起、組織項(xiàng)目后評估工作；組織召開項(xiàng)目后評估總結(jié)、交流會。項(xiàng)目發(fā)展部公司專業(yè)化的項(xiàng)目投資、報(bào)批報(bào)建部門，它一方面通過研究、把握行業(yè)、市場動態(tài)與趨勢，獲取公司重要的戰(zhàn)略土地資源，為公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力，另一方面通過高效、快速完成報(bào)批報(bào)建工作，推動項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)的落實(shí)，有力支持項(xiàng)目開發(fā)。1、 市場研究，包括收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)；組織市場調(diào)查、現(xiàn)場考察工作，撰寫市場調(diào)研報(bào)告并提出投資建議等。2、 項(xiàng)目拓展，包括負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲備計(jì)劃；建立土地資源信息庫；組織各部門對計(jì)劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議；組織進(jìn)行競買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競買申請書及競標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作；跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作等。3、 項(xiàng)目可研論證，包括進(jìn)行項(xiàng)目初選，提出初選建議；組織項(xiàng)目可行性研究，提出初步產(chǎn)品定位；組織項(xiàng)目可行性研究的評審會，為項(xiàng)目投資決策提供信息等。4、 參與項(xiàng)目定位策劃，包括參與項(xiàng)目定位策劃工作，參與評審定位策劃報(bào)告，并提出專業(yè)意見；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案；參與深化、細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位等。5、 名種手續(xù)的辦理，包括項(xiàng)目計(jì)劃手續(xù)辦理；項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理；土地手續(xù)辦理；建設(shè)手續(xù)辦理；房管手續(xù)以及其它手續(xù)的辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)部公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。1、 設(shè)計(jì)管理，包括產(chǎn)品研究與相關(guān)技術(shù)研究，負(fù)責(zé)健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，對項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的使用進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)與勘察單位選擇和管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)類供方資源庫；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查等工作；辦理設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)等。項(xiàng)目可研，參與項(xiàng)目可研調(diào)研，對市場調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議。2、 各類設(shè)計(jì)實(shí)施管理，包括概念、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)管理，編制概念、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成情況。 室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)編制室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成情況。 園林設(shè)計(jì)管理，包括負(fù)責(zé)編制園林設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成情況。 設(shè)計(jì)變更，包括負(fù)責(zé)組織評審設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系等。3、 設(shè)計(jì)成本控制，包括負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求提出符合的項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，參與編制和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)評審的結(jié)論，對超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。4、 材料設(shè)備研究及定板定樣，包括根據(jù)公司的材料設(shè)備研究計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)研究，協(xié)助成本管理部完善公司材料設(shè)備信息庫；進(jìn)行項(xiàng)目材料設(shè)備研究并提出項(xiàng)目材料設(shè)備選型建議，組織材料設(shè)備選型評審，提供用于材料設(shè)備招標(biāo)的設(shè)計(jì)成果。5、 項(xiàng)目后評估，包括組織公司各相關(guān)部門參與包括設(shè)計(jì)、成本、工程、物業(yè)等相關(guān)的項(xiàng)目整體后評估工作。采購成本部采購成本部公司的采購、成本管理中心，采購是通過招標(biāo)采購管理規(guī)范的建立，有效指導(dǎo)、監(jiān)管招標(biāo)工作，以保證項(xiàng)目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，而成本管理是通過項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)制定、分解、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目實(shí)施階段成本全過程審核、控制工作，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 采購管理，包括建立完善公司招標(biāo)采購管理體系；組織項(xiàng)目采購策劃，確定采購權(quán)限、方式等；按照公司招標(biāo)采購權(quán)限劃分，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并編制公司采購計(jì)劃。2、 供方管理，包括合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴的管理和評價(jià)，包括建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系，組織戰(zhàn)略合作伙伴的考察、評估、談判和簽約工作，并對其作績效評價(jià)工作；建立公司合作伙伴信息庫等。材料設(shè)備采購與封樣，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)；對供應(yīng)商提交的經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)的材料進(jìn)行封樣保存。3、 成本管理，包括成本管理體系建設(shè)，建立公司的成本管理體系，并監(jiān)督成本管理體系的執(zhí)行。目標(biāo)成本管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本估算；設(shè)計(jì)階段工程成本測算及設(shè)計(jì)指標(biāo)的編制等。動態(tài)成本管理，編制合同標(biāo)底；審核各類工程、材料簽證的預(yù)算及結(jié)算；監(jiān)督檢查建安成本的動態(tài)變化，編制成本月報(bào)等。成本分析及效益評估，包括項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計(jì)、建安等成本指標(biāo)監(jiān)控、分析和提出改進(jìn)建議；建立成本信息庫；項(xiàng)目后成本分析評價(jià)及效益評估等。4、 招投標(biāo)管理，包括組織供方提供招標(biāo)、邀標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)備樣品，并提交設(shè)計(jì)管理部確定樣品；組織對工程類和材料設(shè)備類供應(yīng)商的資格審查，并推薦入圍單位；組織公司招標(biāo)項(xiàng)目的公告、考察、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。5、 工程合同管理，包括負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)合同管理；負(fù)責(zé)組織編制工程、材料設(shè)備合同，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)各自專業(yè)合同條款的擬訂；負(fù)責(zé)組織合同（工程類材料設(shè)備類）的談判，并對合同進(jìn)行會審、修改和會簽等。工程項(xiàng)目部（本地）工程項(xiàng)目部（本地）在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工綜合管理，進(jìn)行施工安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場成本控制及協(xié)調(diào)工作，完成項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。1、 工程管理，包括施工前期準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部市政條件咨詢，提供市政咨詢方案；負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；參與組織設(shè)計(jì)方案的評審；負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。工程進(jìn)度管理，編制并執(zhí)行施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工程成本管理，包括負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的論證、執(zhí)行和落實(shí)；工程簽證的審核與落實(shí)；向公司匯總設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、 現(xiàn)場施工管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度。包括現(xiàn)場技術(shù)管理，包括處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題；組織專案例會，協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；配合公司的工程質(zhì)量檢查；組織施工各階段的工程驗(yàn)收；組織竣工驗(yàn)收。安全文明管理，包括按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。3、 工程與材料設(shè)備供方管理，包括參與工程與材料設(shè)備的資質(zhì)預(yù)審、考察；監(jiān)控、記錄工程與材料設(shè)備的履約狀況，按成本管理的要求對工程與材料設(shè)備供方進(jìn)行履約評估。4、 其它協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，包括配合辦理項(xiàng)目竣工前的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更的審查及工程量核實(shí)；項(xiàng)目部全力配合營銷策劃部營銷過程中的相關(guān)事務(wù)。營銷策劃部營銷策劃部公司的營銷策劃、銷售管理與招商管理中心，通過制訂公司的市場、營銷戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)，促進(jìn)公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力。同時(shí)通過對招商全過程的策劃和管理，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，也是公司的客戶服務(wù)與客戶資源開發(fā)中心，它通過規(guī)范化、親情化、個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進(jìn)公司市場占有率與公司競爭力的提高。1、 營銷系統(tǒng)建設(shè)，包括公司營銷制度、流程、制度平臺、數(shù)據(jù)平臺的建立與完善；培養(yǎng)營銷隊(duì)伍。2、 項(xiàng)目策劃，包括市場調(diào)查與研究，收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。項(xiàng)目定位策劃，包括組織項(xiàng)目定位策劃工作，組織定位策劃報(bào)告評審等。 營銷策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷承包商的資質(zhì)審查、招標(biāo)與合同簽訂工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作；3、 銷售管理，包括總體銷售管理，制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃；編制銷售周報(bào)、銷售月報(bào)并定期對銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析；建立銷售期間客戶檔案；跟蹤市場動態(tài)，收集市場信息，對公司各項(xiàng)目銷售經(jīng)營方式進(jìn)行研究分析并提出相關(guān)建議等。售前管理，組織評審確定認(rèn)購協(xié)議范本，并上報(bào)審批； 編制銷售手冊；銷售過程管理，包括編制或?qū)徍虽N售策略與銷售計(jì)劃等方案，并監(jiān)督執(zhí)行；進(jìn)行銷售價(jià)格管理，對售價(jià)動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。 4、 產(chǎn)品推廣銷售，包括牌與廣告管理，制定項(xiàng)目品牌推廣戰(zhàn)略并組織實(shí)施，開展公司形象全方位宣傳和項(xiàng)目品牌維護(hù)工作；各種宣傳，如廣告牌、告示牌設(shè)計(jì)、對外宣傳手冊的制作、發(fā)布和效果評估。招商管理，包括收集、整理、公布各種招商信息并建立聯(lián)系；與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)，并簽署租賃合同。商戶資源管理，包括建立并完善商戶資源庫，商戶關(guān)系的定期維護(hù)；商戶滿意度提升計(jì)劃的實(shí)施。5、 客服管理，包括客戶服務(wù)體系建設(shè)，建立公司客戶資源庫及售后客戶檔案；建立回訪制度，開展客戶回訪工作?？蛻舫兄Z與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括跟