煙草行業(yè)解決方案.doc

煙草行業(yè)解決方案一、對(duì)于煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理軟件解決方案，就要關(guān)注這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。那么煙草行業(yè)具有什么樣的特點(diǎn)呢？煙草作為一個(gè)特定的行業(yè)，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈。如何面臨全球性的競(jìng)爭(zhēng)？這就要放眼世界，了解煙草行業(yè)的全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量相對(duì)穩(wěn)定。全球卷煙的生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、安全性方向發(fā)展。一些國(guó)家進(jìn)一步開(kāi)放煙草業(yè)、對(duì)煙草業(yè)實(shí)行民營(yíng)化改革，導(dǎo)致煙草貿(mào)易迅速增長(zhǎng)。大型跨國(guó)煙草公司的全球市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全球性禁煙、控?zé)熯\(yùn)動(dòng)不斷高漲，煙草業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力與挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到全球性的煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要正確理解中國(guó)煙草行業(yè)的現(xiàn)狀：1煙草行業(yè)的管理體制煙草管理體制有三大特點(diǎn)：a、卷煙廠(chǎng)、煙草公司工商分離，由省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以行政管理方式聯(lián)系工商企業(yè)組織在一起；b、專(zhuān)賣(mài)局、煙草公司政企合一；c、專(zhuān)賣(mài)局（公司）壟斷管轄地市場(chǎng)資源。19821985年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局（中國(guó)煙草總公司）按當(dāng)時(shí)流行的政企合一組織模式，按行政區(qū)劃成立國(guó)家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市（地級(jí)）、縣煙草專(zhuān)賣(mài)局，同級(jí)設(shè)公司，實(shí)行專(zhuān)賣(mài)局、公司執(zhí)法、經(jīng)營(yíng)合一體制。國(guó)家局（總公司）負(fù)責(zé)全國(guó)煙草行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)管理，各省局（公司）負(fù)責(zé)本省工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，各市、縣局（公司）負(fù)責(zé)本地?zé)煵菔袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，卷煙企業(yè)受所屬省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)。這種體制一直維持至今。圖1：本圖旨在說(shuō)明煙草對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)比率在逐年降低，煙草業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的重要性在降低，因此煙草專(zhuān)賣(mài)制度存在的必要性在降低。煙草業(yè)必須避免對(duì)專(zhuān)賣(mài)制度的過(guò)分依賴(lài)，及早改革煙草經(jīng)營(yíng)管理體制，以適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種管理體制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，矛盾越來(lái)越突出，中國(guó)煙草行業(yè)也在尋求改革。從電信業(yè)的重組我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到煙草業(yè)體制的改革也是大勢(shì)所趨。2中國(guó)煙草業(yè)面臨的問(wèn)題 中國(guó)煙草業(yè)大而不強(qiáng)中國(guó)擁有全球最大的煙草消費(fèi)群體，是全球煙草銷(xiāo)售規(guī)模最大的市場(chǎng)。然而，中國(guó)卷煙企業(yè)的平均規(guī)模卻偏小。2001年煙草行業(yè)概況 入世后面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力根據(jù)中美、中歐協(xié)議,我國(guó)加入WTO后的2-5年時(shí)間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機(jī)械的關(guān)稅將逐步降低。 卷煙由現(xiàn)行的36%降低為25% 煙葉由現(xiàn)行的40%降低為17%、 絲束由現(xiàn)行的12%降低為5%、 卷煙紙由現(xiàn)行的45%降低為7.5%、 煙機(jī)(卷接機(jī))由現(xiàn)行的14%降低為5%、 (包裝機(jī))由現(xiàn)行的16%降低為10%。我國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)政策的保護(hù)下，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，實(shí)踐證明國(guó)家實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度是成功的，今后若干年，國(guó)家仍會(huì)堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度。但是，煙草行業(yè)的流通環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)勢(shì)必要進(jìn)行改革，引進(jìn)新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。實(shí)踐證明，信息化的建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理當(dāng)中已經(jīng)越來(lái)越重要。二、浪潮對(duì)煙草行業(yè)的解決方案 整體行業(yè)解決方案浪潮作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，提供了從商業(yè)到工業(yè)，從省局到市局，到煙廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化煙草解決方案。浪潮在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，遵循“整體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，同時(shí)也和企業(yè)的管理流程改革相適應(yīng)。煙草在向新的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，部門(mén)變換、流程整合是在所難免的。在企業(yè)的流程重組過(guò)程當(dāng)中，浪潮可以通過(guò)引進(jìn)其他行業(yè)的先進(jìn)管理思想，向煙草行業(yè)推薦。 煙廠(chǎng)ERP解決方案ERP已經(jīng)被證實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)用的工具，ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化呢？統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)管理煙草行業(yè)由于企業(yè)自身信息化力量較強(qiáng)，基于“職能型”的部門(mén)需求的業(yè)務(wù)管理已經(jīng)做過(guò)一些信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中也得到認(rèn)可，但是，隨著管理的變化，后期的修改越來(lái)越多，開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部的力量很難做到適應(yīng)企業(yè)各職能管理部門(mén)的需求。隨著省一級(jí)的信息化平臺(tái)的統(tǒng)一搭建，企業(yè)內(nèi)部信息化重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，不僅投資嚴(yán)重，而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也很大。ERP不單純可以解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產(chǎn)品，能夠迅速給企業(yè)的信息化帶來(lái)效益。建立企業(yè)數(shù)字化“中樞”借助經(jīng)驗(yàn)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，只有借助信息技術(shù)才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽(yáng)光下”，實(shí)現(xiàn)信息的透明化、扁平化，從而實(shí)現(xiàn)管理的“陽(yáng)光”化。觀(guān)念更新與人才培養(yǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和高科技飛速發(fā)展的今天，我們的決策者和管理團(tuán)隊(duì)如果不能利用“信息工具”來(lái)進(jìn)行管理和指揮企業(yè)，后果是不堪設(shè)想的。通過(guò)“鼠標(biāo)”工程的實(shí)施，可以使員工適應(yīng)新的工具，新的流程。培養(yǎng)一批適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求 的精兵強(qiáng)將。加強(qiáng)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)已打下了一定的基礎(chǔ)，但當(dāng)前的信息系統(tǒng)只是達(dá)到數(shù)據(jù)處理的初級(jí)水平，許多信息系統(tǒng)往往只限于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，而真正涉及到預(yù)測(cè)、決策及優(yōu)化方面的工作較少。結(jié)果是只能代替一部分繁重的手工勞動(dòng)，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效益。今后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上向智能化方向發(fā)展。通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)等當(dāng)前先進(jìn)的信息處理技術(shù)，對(duì)各種信息進(jìn)行有效加工，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。 浪潮的發(fā)展思路浪潮已經(jīng)在省一級(jí)的煙草專(zhuān)賣(mài)局已經(jīng)成功推出了煙草專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)、分銷(xiāo)系統(tǒng)，例如大連煙草、吉林省煙草、安徽省煙草、哈爾濱省煙草等。除了在上述領(lǐng)域逐步推廣外，浪潮下一步要逐步推廣省局的集團(tuán)財(cái)務(wù)，解決資金結(jié)算問(wèn)題、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容；應(yīng)用推廣到煙草生產(chǎn)企業(yè)，推行生產(chǎn)企業(yè)的ERP管理，使企業(yè)管理規(guī)范化、信息化、電子化。一、對(duì)于煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理軟件解決方案，就要關(guān)注這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。那么煙草行業(yè)具有什么樣的特點(diǎn)呢？煙草作為一個(gè)特定的行業(yè)，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈。如何面臨全球性的競(jìng)爭(zhēng)？這就要放眼世界，了解煙草行業(yè)的全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量相對(duì)穩(wěn)定。全球卷煙的生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、安全性方向發(fā)展。一些國(guó)家進(jìn)一步開(kāi)放煙草業(yè)、對(duì)煙草業(yè)實(shí)行民營(yíng)化改革，導(dǎo)致煙草貿(mào)易迅速增長(zhǎng)。大型跨國(guó)煙草公司的全球市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全球性禁煙、控?zé)熯\(yùn)動(dòng)不斷高漲，煙草業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力與挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到全球性的煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要正確理解中國(guó)煙草行業(yè)的現(xiàn)狀：1煙草行業(yè)的管理體制煙草管理體制有三大特點(diǎn)：a、卷煙廠(chǎng)、煙草公司工商分離，由省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以行政管理方式聯(lián)系工商企業(yè)組織在一起；b、專(zhuān)賣(mài)局、煙草公司政企合一；c、專(zhuān)賣(mài)局（公司）壟斷管轄地市場(chǎng)資源。19821985年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局（中國(guó)煙草總公司）按當(dāng)時(shí)流行的政企合一組織模式，按行政區(qū)劃成立國(guó)家、省（自治區(qū)、直轄市）、市（地級(jí)）、縣煙草專(zhuān)賣(mài)局，同級(jí)設(shè)公司，實(shí)行專(zhuān)賣(mài)局、公司執(zhí)法、經(jīng)營(yíng)合一體制。國(guó)家局（總公司）負(fù)責(zé)全國(guó)煙草行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)管理，各省局（公司）負(fù)責(zé)本省工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，各市、縣局（公司）負(fù)責(zé)本地?zé)煵菔袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，卷煙企業(yè)受所屬省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)。這種體制一直維持至今。圖1：本圖旨在說(shuō)明煙草對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)比率在逐年降低，煙草業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的重要性在降低，因此煙草專(zhuān)賣(mài)制度存在的必要性在降低。煙草業(yè)必須避免對(duì)專(zhuān)賣(mài)制度的過(guò)分依賴(lài)，及早改革煙草經(jīng)營(yíng)管理體制，以適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種管理體制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，矛盾越來(lái)越突出，中國(guó)煙草行業(yè)也在尋求改革。從電信業(yè)的重組我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到煙草業(yè)體制的改革也是大勢(shì)所趨。2中國(guó)煙草業(yè)面臨的問(wèn)題 中國(guó)煙草業(yè)大而不強(qiáng)中國(guó)擁有全球最大的煙草消費(fèi)群體，是全球煙草銷(xiāo)售規(guī)模最大的市場(chǎng)。然而，中國(guó)卷煙企業(yè)的平均規(guī)模卻偏小。2001年煙草行業(yè)概況 入世后面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力根據(jù)中美、中歐協(xié)議,我國(guó)加入WTO后的2-5年時(shí)間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機(jī)械的關(guān)稅將逐步降低。 卷煙由現(xiàn)行的36%降低為25% 煙葉由現(xiàn)行的40%降低為17%、 絲束由現(xiàn)行的12%降低為5%、 卷煙紙由現(xiàn)行的45%降低為7.5%、 煙機(jī)(卷接機(jī))由現(xiàn)行的14%降低為5%、 (包裝機(jī))由現(xiàn)行的16%降低為10%。我國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)政策的保護(hù)下，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，實(shí)踐證明國(guó)家實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度是成功的，今后若干年，國(guó)家仍會(huì)堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度。但是，煙草行業(yè)的流通環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)勢(shì)必要進(jìn)行改革，引進(jìn)新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。實(shí)踐證明，信息化的建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理當(dāng)中已經(jīng)越來(lái)越重要。二、浪潮對(duì)煙草行業(yè)的解決方案 整體行業(yè)解決方案浪潮作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，提供了從商業(yè)到工業(yè)，從省局到市局，到煙廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化煙草解決方案。浪潮在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，遵循“整體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，同時(shí)也和企業(yè)的管理流程改革相適應(yīng)。煙草在向新的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，部門(mén)變換、流程整合是在所難免的。在企業(yè)的流程重組過(guò)程當(dāng)中，浪潮可以通過(guò)引進(jìn)其他行業(yè)的先進(jìn)管理思想，向煙草行業(yè)推薦。 煙廠(chǎng)ERP解決方案ERP已經(jīng)被證實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)用的工具，ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化呢？統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)管理煙草行業(yè)由于企業(yè)自身信息化力量較強(qiáng)，基于“職能型”的部門(mén)需求的業(yè)務(wù)管理已經(jīng)做過(guò)一些信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中也得到認(rèn)可，但是，隨著管理的變化，后期的修改越來(lái)越多，開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部的力量很難做到適應(yīng)企業(yè)各職能管理部門(mén)的需求。隨著省一級(jí)的信息化平臺(tái)的統(tǒng)一搭建，企業(yè)內(nèi)部信息化重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，不僅投資嚴(yán)重，而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也很大。ERP不單純可以解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產(chǎn)品，能夠迅速給企業(yè)的信息化帶來(lái)效益。建立企業(yè)數(shù)字化“中樞”借助經(jīng)驗(yàn)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，只有借助信息技術(shù)才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽(yáng)光下”，實(shí)現(xiàn)信息的透明化、扁平化，從而實(shí)現(xiàn)管理的“陽(yáng)光”化。觀(guān)念更新與人才培養(yǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和高科技飛速發(fā)展的今天，我們的決策者和管理團(tuán)隊(duì)如果不能利用“信息工具”來(lái)進(jìn)行管理和指揮企業(yè)，后果是不堪設(shè)想的。通過(guò)“鼠標(biāo)”工程的實(shí)施，可以使員工適應(yīng)新的工具，新的流程。培養(yǎng)一批適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求 的精兵強(qiáng)將。加強(qiáng)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)已打下了一定的基礎(chǔ)，但當(dāng)前的信息系統(tǒng)只是達(dá)到數(shù)據(jù)處理的初級(jí)水平，許多信息系統(tǒng)往往只限于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，而真正涉及到預(yù)測(cè)、決策及優(yōu)化方面的工作較少。結(jié)果是只能代替一部分繁重的手工勞動(dòng)，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效益。今后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上向智能化方向發(fā)展。通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理