企業(yè)戰(zhàn)略管理 學生課程試卷模板.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程考試 試卷出題人： 學號： 班級：題號一二三四五總分題分2020153015100得分閱卷人復核人一、 單項選擇題：(只有一個正確答案，每題1分，總20分) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程按順序應該是（ ）。A. 戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略分析 B. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制 C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略選擇 D. 戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分析2. 特點為市場發(fā)展迅速，產品系列迅速擴展的行業(yè)生命周期是指（ ）。A. 開發(fā)期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期3. 行業(yè)外有可能并準備進入該行業(yè)的企業(yè)成為（ ）。A. 替代品 B. 供應者 C. 購買者 D. 潛在進入者4. 價值鏈分析中企業(yè)生產經營活動可以分為（ ）兩大類。A. 積極活動和消極活動 B. 主要活動和次要活動B. 主體活動和支持活動 D. 外在活動和內在活動5. 如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測，則要有意降低相應的戰(zhàn)略方案的實施進度，根據情況的變化實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。這是指企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中的（ ）。A. 謹慎實施戰(zhàn)略 B. 無變化戰(zhàn)略 C. 維持利潤戰(zhàn)略 D. 暫停戰(zhàn)略6. 將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營的戰(zhàn)略是指企業(yè)緊縮戰(zhàn)略中的（ ）。A. 放棄戰(zhàn)略 B. 轉向戰(zhàn)略 C. 改變戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略7. （ ）是指將生產相似產品的企業(yè)置于同一所有權控制之下，兼并或與同行業(yè)的競爭者進行聯合。A. 前向一體化 B. 縱向一體化 C. 后向一體化 D. 橫向一體化8. 好時食品公司是美國最大的巧克力及非巧克力糖果生產商，盡管該公司產品豐富，但公司絕大部分收入來自于糖果產品的銷售，由此可以知道，該公司的多元化類型屬于（ ）。A. 底層次多元化 B. 中層次多元化 C. 高層次多元化 D. 相關多元化9. 收購公司直接向目標公司提出并購要求，雙方經過磋商，達成協(xié)議，完成收購活動是指并購中的（ ）。A. 間接收購 B. 直接收購 C. 現金收購 D. 綜合證券收購10. （ ）是一方為了將公司私有化而購買公司全部資產的一種重組戰(zhàn)略。A. 杠桿收購 B. 收縮范圍 C. 擴大范圍 D. 收縮規(guī)模11. （ ）是通過設計一整套行動，以最低的成本生產并提供為顧客所接受的產品和服務。A. 價格領先戰(zhàn)略 B. 成本領先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 集中化戰(zhàn)略12. 客服零散，集中零散行業(yè)；適應環(huán)境，建立競爭優(yōu)勢是（ ）的戰(zhàn)略選擇。A. 衰退行業(yè) B. 新興行業(yè) C. 成熟行業(yè) D. 零散行業(yè)13. 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略包括領導戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和（ ）。A. 撤資戰(zhàn)略 B. 規(guī)避戰(zhàn)略 C. 轉變戰(zhàn)略 D. 守衛(wèi)戰(zhàn)略 14. 進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是( )。A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤15. 評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力，首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。A.財務狀況 B利潤水平 C.管理概況 D領導藝術16. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。A.核心能力分析 BSWOT分析 C.財務分析 D生命周期分析法17. 戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和( )等原則。A.可檢驗性 B可實現性 C可挑戰(zhàn)性 D權變性18. 在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ ）。A.問號類 B.明星類 C.金牛類 D.瘦狗類19. 在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略20. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。 A引進人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略二、 多項選擇題：(每題2分,有兩個或多個正確答案，全部選對才得分，選錯不倒扣分，共20分)1. 企業(yè)宗旨的內容包括：( )。A 企業(yè)愿景 B. 經營哲學 C. 企業(yè)目標 D. 企業(yè)使命 E. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素包括：（ ）。A 經營范圍 B. 資源配置 C. 競爭優(yōu)勢 D. 協(xié)同作用 E. 資產互補3. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的外部環(huán)境是由（ ）構成。A 政治環(huán)境 B.文化環(huán)境 C.經濟環(huán)境 D. 技術環(huán)境 E. 社會環(huán)境4. 影響行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭強度的因素主要有以下幾點：（ ）。A. 競爭結構、需求條件、成本結構、退出障礙。B. 產品差異和用戶轉變費用。C. 規(guī)模經濟的要求。D. 高度的戰(zhàn)略性賭注。E. 形形色色的競爭者。5. 核心競爭力的特征有：（ ）。A. 獨特性 B. 唯一性 C. 擴散性 D. 增值性 E. 可變性6. 不相關多元化的弱點有：（ ）。A. 單一性 B. 復雜性 C. 管理難度大 D. 不存在戰(zhàn)略匹配利益7. 有效并購的方式：（ ）。A. 參與管理 B. 資產互補 C. 出售不良資產 D. 保持靈活性和適應性 E. 注重創(chuàng)新8. 直接出口的形式：（ ）。A. 國內出口部 B. 國外出口部 C. 省級出口部 D. 公司駐外辦事處 9. 企業(yè)在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。這些問題是( ).A.物料方面的問題 B費用方面的問題 C 制造管理方面的問題 D.工藝方面的問題l0技術創(chuàng)新的特征( )。A不正確性 B時滯性 C復雜性 D累積性 三、 判斷題：(每題1分，打勾表示“對”，打叉表示“錯”，選錯不倒扣分，共15分)1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。 （ ）2. 企業(yè)外部環(huán)境中的社會環(huán)境包括如人口數量、教育文化水平、風俗習慣、新技術、信仰和價值觀念、文化傳統(tǒng)等因素。 （ ）3. 在衰退期，原來潛在的市場份額已被“瓜分”完畢，產品銷售趨于飽和，利潤不再增長。 （ ）4. 經驗曲線，是指當某一產品的累積生產量增長時，產品的單位成本趨于下降。 （ ）5. 企業(yè)外部環(huán)境中行業(yè)內的競爭者往往是五力模型中五種競爭力量中最強大的競爭力量。 （ ）6. 價值鏈分析是從企業(yè)外部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)自身競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發(fā)現企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有力分析工具。 （ ）7. 培養(yǎng)新的核心競爭能力的方法有以下五種：集中法、借用法、收購法、融合法、重復法。 （ ）8. 產品開發(fā)戰(zhàn)略從某種意義上講是企業(yè)密集型發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 （ ）9. 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點主要表現為管理難度較小，效益有保證，風險較小。 （ ）10. 相關多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，增強或擴展已有的資源、能力及核心競爭力而有意識采用的一種戰(zhàn)略。 （ ）11. 有形資源比無形資源更更具靈活性，有形資源的共享可以促進多元化且更有利。 （ ）12. 成熟行業(yè)競爭環(huán)境中競爭趨向成本和服務。 （ ）13. 產品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。 （ ）14. 企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （ ）15. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 （ ）四、 簡答：(共30分)1. 什么是PEST模式,它主要包括哪些要素?2. 試述戰(zhàn)略聯盟組建中應注意的問題3. 市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?4. 全球化戰(zhàn)略的類型?5. 什么是SWOT分析法，其字母分別代表什么？五、 論述題(或材料分析題)：(共15分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。北京建筑工程學院2008/ 2009學年 第二學期 考試 企業(yè)戰(zhàn)略管理 考試 參考答案與評分標準一、 單項選擇題：(只有一個正確答案，每題1分，總20分) 1. B2. B3. D4. C5. A6. A7. D8. A9. B10. A11. B12. D13. A14. B15. A16. B17. D18. A19. C20. C二、 多項選擇題：(每題2分,有兩個或多個正確答案，全部選對才得分，選錯不倒扣分，共20分)1. ABD2. ABCD3. ACDE4. ABCDE5. ACDE6. CD7. BCDE8. AC9. AC10. BCD三、 判斷題：(每題1分，打勾表示“對”，打叉表示“錯”，選錯不倒扣分，共15分)1. T2. F3. F4. T5. T6. F7. T8. T9. T10. T11. F12. T13. F14. F15. F四、 簡答：(共30分)1. 答：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經濟、技術以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。為了從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型，它包括1政治法律環(huán)境，是指企業(yè)經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律法規(guī)等因素。2經濟環(huán)境，是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業(yè)布局、資源狀況、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等。3社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。4技術環(huán)境，它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發(fā)展趨勢以及應用前景。2. 答: 戰(zhàn)略聯盟是一種新的組織模式,與企業(yè)并購相比具有反應迅速,機動靈活的優(yōu)點,但也正是由于這些特點產生了許多不足,在具體操作中,應該注意以下問題：1)慎重選擇合作伙伴:由于戰(zhàn)略聯盟中合作各方關系相對十分松散,其內部存在著市場和行政的雙重機制,因此合作各方能否真誠合作對于戰(zhàn)略聯盟的成敗有決定性影響,所以,在組建聯盟時必須選擇真正有合作誠意的伙伴.另外,合作各方核心能力是否能夠互補也很重要,因為戰(zhàn)略聯盟的核心思想就是通過聯盟這一方式發(fā)揮核心優(yōu)勢互補效應,因此合作之前必須很好地進行權衡2)建立合理的組織關系:戰(zhàn)略聯盟是一種網絡式組織結構,在戰(zhàn)略聯盟設置之初應該針對合作的具體情況,確定合理的組織關系,對合作各方的責,權,利進行明確的界定,防止由于組織不合理影響其正常運作3)加強溝通:戰(zhàn)略聯盟各方由于相對獨立,因此彼此之間組織結構,企業(yè)文化,管理風格有著很大不同,尤其是跨國界的戰(zhàn)略聯盟在這一方面表現的更加突出.這時雙方的溝通,合作造成一定的困難,而在戰(zhàn)略聯盟中,合作各方良好的溝通與協(xié)作對于聯盟的成敗有著重要影響,很多戰(zhàn)略聯盟的失敗都是由于各方缺乏溝通所致,因此,各方應有意識地加強溝通3. 答：市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主人從兩個因素角度出發(fā):（1）擴大產品使用人的數量（2）擴大產品使用人的使用頻率4. 答：全球低成本戰(zhàn)略，全球差異化戰(zhàn)略，全球重點集中戰(zhàn)略，全球最優(yōu)成本戰(zhàn)略。5. 答：SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。五、 論述題(或材料分析題)：(共15分)在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成：1壓力和覺醒階段。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門施加強大的壓力