鎮(zhèn)2016年應(yīng)急管理工作總結(jié)[范本]

鎮(zhèn)2016年應(yīng)急管理工作總結(jié) 2016年，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作在縣政府應(yīng)急管理辦公室和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的處置能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立健全高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 為了使相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鎮(zhèn)成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理工作擺上重要位置，把人力、財力、物力等公共資源更多更好地用于社會管理和公共服務(wù)。同時建立了分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 二、認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。 在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗(yàn)做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門和基層工作同志的意見，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我鎮(zhèn)先后制定了*鎮(zhèn)村級突發(fā)事故應(yīng)急管理預(yù)案、*鎮(zhèn)社區(qū)突發(fā)事故應(yīng)急管理預(yù)案、*鎮(zhèn)學(xué)校突發(fā)事故應(yīng)急管理預(yù)案、*鎮(zhèn)企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急管理預(yù)案、*鎮(zhèn)抗洪搶險應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急預(yù)案。 三、加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力。 應(yīng)急管理的具體工作在基層，落實(shí)也在基層，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域組織開展有針對性的綜合應(yīng)急演練。2016年，進(jìn)一步加強(qiáng)了對社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、河堤等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有保障措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。 四、加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè) 加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。重點(diǎn)建立和完善了各級各部門特別是村組基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮公安、消防、綜治等隊伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。每天確保應(yīng)急資金500元，確保及時處置突發(fā)事件所需資金。 五、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育 結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄、傳手機(jī)短信、明白紙等多種載體，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。 六、加強(qiáng)值班和應(yīng)急管理工作信息報送。 建立值班制度，確定值班人員，遇有突發(fā)事件，及時上