黨群辦公室績(jī)效考核辦法.doc

黨群辦公室績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步提高部門(mén)管理水平，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)全體成員工作積極性，體現(xiàn)按勞分配、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，根據(jù)系統(tǒng)管理的思路，現(xiàn)對(duì)我部門(mén)績(jī)效考核辦法修訂如下。一、考核原則。考核過(guò)程及績(jī)效工資分配遵循客觀公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、有效激勵(lì)的原則，既要體現(xiàn)工作能力、工作業(yè)績(jī)，又兼顧部門(mén)奉獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。二、考核的內(nèi)容。主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、部門(mén)貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)提高四方面。1、工作業(yè)績(jī)（50分）：主要考核工作計(jì)劃完成、指標(biāo)控制、工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面內(nèi)容。2、工作態(tài)度（25分）：主要考核勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、思想品德、工作方法、溝通協(xié)作方面內(nèi)容。3、部門(mén)貢獻(xiàn)（20分）：主要考核為部門(mén)出謀劃策、突發(fā)工作加班加點(diǎn)、榮譽(yù)表彰、文體活動(dòng)、維護(hù)部門(mén)形象等方面內(nèi)容。4、學(xué)習(xí)提高（5分）：主要考核個(gè)人學(xué)習(xí)、帶動(dòng)部門(mén)學(xué)習(xí)、工作能力提高等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。三、考核過(guò)程。1、月度考核。每月6日前由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所有在崗人員工作記錄、工作表現(xiàn)、工作天數(shù)根據(jù)計(jì)算公式進(jìn)行綜合評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果反饋給被考核人員，無(wú)異議后給績(jī)效工資核算人員兌現(xiàn)。2、年度考核。根據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)、年度工作計(jì)劃、相關(guān)責(zé)任指標(biāo)完成情況綜合評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果主要用于年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、出差培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。四、績(jī)效工資的兌現(xiàn)。J=Z/（F1，F(xiàn)2Fn）Z=F*JJ代表薪點(diǎn)基值，Z代表當(dāng)月總薪點(diǎn)，F(xiàn)代表考核分?jǐn)?shù)，D代表當(dāng)月考核薪點(diǎn)。F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最終得分，K代表績(jī)效考核得分，Q代表月度出勤天數(shù)，X代表月度補(bǔ)休、出差天數(shù)，T代表當(dāng)月天數(shù)。五、有關(guān)說(shuō)明。1、此考核辦法經(jīng)部門(mén)全體成員討論后實(shí)施。部門(mén)成員應(yīng)自覺(jué)接受考核，如有異議，經(jīng)部門(mén)討論后進(jìn)行完善。2、考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二O一二年十二月十一日黨群辦公室績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則考核項(xiàng)目具體內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分說(shuō)明工作業(yè)績(jī)50%日常工作1、文字匯報(bào)材料：完成一份基本合格加2分，高質(zhì)量完成加3分；應(yīng)付扣1分。2、多媒體匯報(bào)材料：完成一份基本合格加2分，高質(zhì)量完成加3分，應(yīng)付扣1分。3、一般文字材料（總結(jié)、發(fā)言、事跡材料等）完成一份基本合格加1分，高質(zhì)量完成加2分，應(yīng)付扣1分。4、課題論文：完成一份基本合格加2分，高質(zhì)量完成加3分，應(yīng)付扣1分，不完成扣3分。10當(dāng)月工作量較大者給予2-4分適當(dāng)加分工作質(zhì)量準(zhǔn)確、到位、無(wú)失誤。出現(xiàn)重大工作失誤、負(fù)面效果報(bào)道扣2分/次，工作草率、多次返工扣1分/次。受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、造成不良影響及損失的扣2/分，受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)加2分/次10重點(diǎn)工作完成出色可考慮2-3分加分工作效率按時(shí)按點(diǎn)完成相關(guān)工作。工作一次未按時(shí)完成扣1分，一次根本不進(jìn)行扣2分，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、造成不良影響及損失的扣2/分，受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)加2分/次10重點(diǎn)工作完成及時(shí)可考慮2-3分加分工作創(chuàng)新工作上有創(chuàng)新，善于思考，有獨(dú)到見(jiàn)解6可視創(chuàng)新情況酌情加2-3分指標(biāo)控制酒店月度指標(biāo)考核得分與相關(guān)指標(biāo)責(zé)任人得分直接掛鉤。酒店月度考核加、減分直接兌現(xiàn)于相關(guān)責(zé)任人。6工作記錄工作記錄完整，工作交接清楚。工作記錄不完整、工作交接不清楚扣2分/次，造成負(fù)面影響及損失的加倍扣分8工作態(tài)度25%勞動(dòng)紀(jì)律受到部門(mén)批評(píng)扣1分，受部門(mén)行政處理扣2分。受到酒店領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣2分，受到酒店級(jí)及以上行政處理扣5分10嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表現(xiàn)良好者當(dāng)月給予4-5分加分工作作風(fēng)工作積極性高,責(zé)任心強(qiáng),不推諉妥怩,態(tài)度端正,無(wú)不良習(xí)氣。工作推三阻四的扣2分/次，無(wú)故不服從工作安排扣4分/次。6思想品德為人正直，秉公辦事，具有良好的職業(yè)道德和思想品德。2工作方法注重工作方法、工作程序，遇事能妥善處理。因工作方法失誤受到上級(jí)批評(píng)或其他部門(mén)、員工反映意見(jiàn)的扣3分/次，工作未及時(shí)向部門(mén)長(zhǎng)匯報(bào)或越級(jí)上報(bào)的扣2分/次5協(xié)作溝通自覺(jué)維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié)，主動(dòng)溝通，相互協(xié)作，與部門(mén)成員、其他部門(mén)、單位保持良好工作關(guān)系2部門(mén)貢獻(xiàn)20%工作建議為部門(mén)工作、部門(mén)管理出謀劃策，提出合理化建議及意見(jiàn)的加1分/次，被采納加2分/次，收到積極效果的加3分/次20可累計(jì)加分加班加點(diǎn)因突發(fā)工作由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排加班加點(diǎn)的加2-3分/次宣傳寫(xiě)作各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)、中石化新聞網(wǎng)一篇稿件加0.5分，西北石油及以上媒體一篇一般稿件加1分，頭條、頭版、紅旗及1200以上稿件加2分部門(mén)榮譽(yù)受到一次部門(mén)表?yè)P(yáng)加1分，受到酒店領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)加2分，受到酒店級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加3分，受到局級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)加4分。文體活動(dòng)工作允許范圍內(nèi)積極參加局、分公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，每參加一次加1分，獲得名次的加2分/次維護(hù)部門(mén)形象自覺(jué)維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié)和良好形象，不做不說(shuō)有損部門(mén)形象和團(tuán)結(jié)的行為和言論，發(fā)現(xiàn)