模塊化定制精益生產(chǎn).doc

【模塊化定制精益生產(chǎn)】一、教學(xué)理念人本：先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)。人品即事品，人成即企業(yè)成。管理六化：使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度 IT 化、IT 平臺(tái)化、平臺(tái)生態(tài)化。同學(xué)共長(zhǎng)、和諧共生：三尺之內(nèi)即有明師，同學(xué)即老師。陪伴成長(zhǎng)、共創(chuàng)共贏：授人以魚(yú)不如授人以漁，不僅幫助解決問(wèn)題還教會(huì)解決問(wèn)題的方法。 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 愛(ài)的最高境界不是給予，而是引路對(duì)于中小企業(yè)而言，從初創(chuàng)的意氣風(fēng)發(fā)到當(dāng)下的不明之惑，斗轉(zhuǎn)星移世事變遷，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愈加迷茫，這時(shí)候，中小企業(yè)最需要的是引路，撥開(kāi)迷霧、化解困惑、探明方向價(jià)值更大，我們?cè)敢庖孕奶锎髳?ài)，用智慧、經(jīng)驗(yàn)和眼光與中小企業(yè)尋找未來(lái)發(fā)展之路，遇見(jiàn)更好的自己。 和君集團(tuán)山東君潤(rùn)公司旨在為您打造量體裁衣的短期培訓(xùn)加咨詢模式，用培訓(xùn)打開(kāi)您的思路，用現(xiàn)場(chǎng)咨詢模式解決面臨的問(wèn)題，精準(zhǔn)的打法，短時(shí)間解決您面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。三、項(xiàng)目特色 項(xiàng)目模塊化。企業(yè)精益生產(chǎn)有八大主要模塊組成：現(xiàn)場(chǎng)管理改善、交貨期改善、快速換模/換線改善、生產(chǎn)流程改善、企業(yè)成本改善、企業(yè)提案改善、企業(yè)庫(kù)存改善、品質(zhì)改善。企業(yè)可以根據(jù)需要從八大模塊中選擇自己需要的模塊 資深咨詢專家全程帶班，最先進(jìn)理論+最佳落地績(jī)效模塊化設(shè)計(jì)，！ 免費(fèi)為企業(yè)培養(yǎng)各模塊負(fù)責(zé)人。 全程咨詢式落地。四、咨詢模塊 八大咨詢模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理改善、交貨期改善、快速換模/換線改善、生產(chǎn)流程改善、企業(yè)成本改善、企業(yè)提案改善、企業(yè)庫(kù)存改善、品質(zhì)改善、精益生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值過(guò)程。本課程模塊提供了精益系統(tǒng)整體方案，為您介紹企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，目的在于： 從客戶的角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶的滿意度； 為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke、生產(chǎn)線平衡、目視控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。精益改善模塊1現(xiàn)場(chǎng)管理改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問(wèn)題: 現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,沒(méi)有規(guī)范的物品擺放規(guī)則,工具、夾具、儀器設(shè)備四處放置； 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況堪憂，灰塵垃圾隨處可見(jiàn)；產(chǎn)品丟失、碰撞比較嚴(yán)重，品質(zhì)差。 員工沒(méi)有清潔衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，粗暴作業(yè)和人浮于事現(xiàn)象比較嚴(yán)重；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)以下的項(xiàng)目目標(biāo)： 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 消除混料差錯(cuò)； 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 讓每一個(gè)員工養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，工作認(rèn)真的習(xí)慣。精益生產(chǎn)模塊2交貨期改善很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨以下困惑： 不是沒(méi)有訂單,而是有訂單無(wú)法出貨! 不清楚自己的生產(chǎn)能力,不清楚自己的庫(kù)存狀況,不能準(zhǔn)確答復(fù)客戶交貨期; 銷售部和生產(chǎn)部溝通不暢,不能向客戶承諾定單的準(zhǔn)確交期; 按計(jì)劃完成訂單能力很差,訂單基本延遲,很多客戶因?yàn)橛唵窝舆t而取消訂單,給企業(yè)發(fā)展造成很大被動(dòng);通過(guò)交貨期改善可以實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目目標(biāo) 精確評(píng)估產(chǎn)能1. 全廠產(chǎn)能評(píng)估2. 工作負(fù)荷計(jì)算3. 發(fā)掘最大產(chǎn)能 合理計(jì)劃及跟進(jìn)1. 精確計(jì)劃系統(tǒng),2. 責(zé)任到人的跟進(jìn)體系; 順暢生產(chǎn)流程1. 適應(yīng)計(jì)劃的生產(chǎn)流程;2. 受控的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);精益改善模塊3快速換模/換線改善企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的實(shí)際挑戰(zhàn) 需求多樣化,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快1. 一個(gè)新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造到投入市場(chǎng)的的周期也越來(lái)越短；2. 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)品的更換周期越來(lái)越短； 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化速度對(duì)生產(chǎn)管理有很大影響1. 由于生產(chǎn)品種經(jīng)常轉(zhuǎn)換，使得生產(chǎn)穩(wěn)定性下降；2. 由于不同產(chǎn)品生產(chǎn)資源不同，使得生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力很難實(shí)現(xiàn)；3. 由于沒(méi)有規(guī)范的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換機(jī)制，產(chǎn)品在加工中就會(huì)出現(xiàn)物流不順暢，等待過(guò)多；4. 生產(chǎn)線換線和設(shè)備調(diào)整時(shí)間占生產(chǎn)時(shí)間的很大比重；快速換模/換線改善可以改善以下的影響： 產(chǎn)品品質(zhì)的影響:不規(guī)范的的換模/換線是產(chǎn)品變差的重要來(lái)源,很多品質(zhì)不良都來(lái)自于生產(chǎn)線人員更換和模具更換的時(shí)刻. 生產(chǎn)周期的影響:當(dāng)換模/換線不規(guī)范時(shí),會(huì)極大地影響正常生產(chǎn),造成生產(chǎn)周期不受控,影響訂單的按時(shí)完成. 生產(chǎn)安全的影響:不規(guī)范的換模/換線也是安全的隱患的重要來(lái)源,不受控的造作可能對(duì)設(shè)備造成不可挽回的損失和對(duì)人身造成嚴(yán)重傷害.精益改善模塊4生產(chǎn)流程改善沒(méi)有規(guī)劃的生產(chǎn)流程對(duì)企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生如下的影響： 生產(chǎn)線產(chǎn)品輸送用傳送帶方式,會(huì)操成工位之間不平衡現(xiàn)象; 生產(chǎn)流程以“亂流”為主,生產(chǎn)周期在訂單批量小數(shù)量多的情況下,基本處于不受控狀態(tài); 生產(chǎn)物料混料、遺失情況比較嚴(yán)重； 生產(chǎn)品質(zhì)比較差，效率低； 在制品數(shù)量不受控，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆積嚴(yán)重；生產(chǎn)流程改善會(huì)產(chǎn)生三個(gè)明顯的效果： 更靈活:可以根據(jù)具體訂單數(shù)量,柔性生產(chǎn); 效率更高:可以比傳送帶生產(chǎn)線和按功能布局的車間更高效率; 節(jié)省面積:可以比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式節(jié)省至少20%的生產(chǎn)面積;精益改善模塊5企業(yè)成本改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀： 企業(yè)成本居高不下 企業(yè)成本核算不清晰,很多支出不明確 成本控制乏力,企業(yè)成本基本處于不受控狀態(tài),成本方面“先斬后奏”問(wèn)題比較嚴(yán)重 沒(méi)有系統(tǒng)的成本控制文件 沒(méi)有完善的預(yù)算管理 沒(méi)有目標(biāo)成本控制方法企業(yè)成本管理可以達(dá)成的目標(biāo)： 企業(yè)成本控制在有競(jìng)爭(zhēng)力的低水平，增加企業(yè)收益 形成企業(yè)低成本作業(yè)的規(guī)范流程 成本核算比較清晰 建立基本準(zhǔn)確的預(yù)算體系 優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈精益改善模塊6企業(yè)提案改善企業(yè)目前改善存在的問(wèn)題： 企業(yè)改善仍然處于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層員工旁觀的狀態(tài)； 企業(yè)雇用員工大部分情況下只使用了員工體力，而沒(méi)有使用員工的智力； 改善的基礎(chǔ)環(huán)境不能充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智； 企業(yè)缺乏鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的政策和機(jī)制，導(dǎo)致最接近改善現(xiàn)場(chǎng)的主體缺失；企業(yè)成本管理可以達(dá)成的目標(biāo)： 基本的提高品質(zhì)； 控制廢品； 節(jié)約用水電氣； 節(jié)約物料； 控制加班。精益改善模塊7企業(yè)庫(kù)存改善企業(yè)庫(kù)存面臨的現(xiàn)狀及問(wèn)題： 企業(yè)庫(kù)存處于不受控狀態(tài)，要么過(guò)多造成資金浪費(fèi)，要么過(guò)少影響生產(chǎn)； 企業(yè)庫(kù)存環(huán)境沒(méi)有規(guī)范，庫(kù)存有可能發(fā)生過(guò)期或變質(zhì)； 庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確，賬實(shí)不符現(xiàn)象比較嚴(yán)重； 沒(méi)有庫(kù)存成本核算系統(tǒng)，庫(kù)存的控制水平無(wú)法達(dá)到預(yù)期；企業(yè)庫(kù)存改善達(dá)到的目標(biāo)： 使企業(yè)的庫(kù)存具有如下職能： 加強(qiáng)預(yù)防不確定性，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化； 保障生產(chǎn)的連續(xù)性； 獲取規(guī)模效益； 庫(kù)存成本明晰化； 根據(jù)庫(kù)存的不同職能將庫(kù)存控制在合理水平；精益改善模塊8品質(zhì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)所面臨的問(wèn)題： 企業(yè)品質(zhì)現(xiàn)狀: 企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)總體上不能滿足客戶要求,企業(yè)往往通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)品質(zhì)不足,老客戶的維持率不高,難于達(dá)到客戶忠誠(chéng). 品質(zhì)重要性:企業(yè)要生存,發(fā)展,關(guān)鍵因素不僅是產(chǎn)品價(jià)格,不僅是服務(wù),最主要的是產(chǎn)品品質(zhì),所以,品質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的百年大計(jì).企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)改善所達(dá)到的目標(biāo)： 高質(zhì)量的產(chǎn)品 持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì) 客戶滿意 數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)。山東君潤(rùn)企業(yè)總裁班憑借和君君潤(rùn)集團(tuán)十六年專業(yè)歷練、五千余個(gè)實(shí)操案例的積累，舉和君君潤(rùn)千人咨詢師隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 深諳中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和難處，圍繞學(xué)員企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)教學(xué)，為學(xué)員提供“國(guó)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)+管理+資本”的復(fù)合式知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)的本土案例教學(xué)。企業(yè)家學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)上課，與老師互動(dòng)交流，結(jié)交人脈、融入班級(jí)集體，共同學(xué)習(xí)、集體提高、走向共識(shí)、上下同欲。企業(yè)家學(xué)員參加沙龍、游學(xué)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)分享、私董會(huì)、學(xué)員企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的專題研討會(huì)、學(xué)員企業(yè)相互學(xué)習(xí)走訪和愛(ài)延續(xù)活動(dòng)，建立集體學(xué)習(xí)的微觀機(jī)制。山東君潤(rùn)企業(yè)總裁班以培養(yǎng)杰出的企業(yè)領(lǐng)袖，造就卓越的企業(yè)為使命，匯聚最具創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的商業(yè)精英群體，引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的健康力量，建立企業(yè)家終生學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。企業(yè)面臨多變的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，以及企業(yè)人才成長(zhǎng)的困惑，企業(yè)家迫切需要一個(gè)平臺(tái)拓展視野、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和交友，建立“創(chuàng)新型生態(tài)和集體學(xué)習(xí)的微觀機(jī)制。勞動(dòng)與奮斗以勞動(dòng)為光榮，以?shī)^斗為自豪，機(jī)會(huì)向奮斗者集中，資源朝勞動(dòng)者配置。只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業(yè)。心有理想，春暖花開(kāi)點(diǎn)燃希望，照亮生活，溫暖心靈，喚醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促動(dòng)英雄主義的雄獅威風(fēng)凜凜，高舉理想主義的旗幟明媚飄揚(yáng)，踏著實(shí)干主義的腳步永不停歇。三度修煉態(tài)度決定命運(yùn)、氣度決定格局、底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度。人之態(tài)度、氣度、厚度，猶如蓮之根本；“三度”修煉，日積月累，功到自然成。人生茹蓮人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見(jiàn)的根和本。蓮花初綻，動(dòng)人心魄，觀者如云，豈知絢爛芳華的背后是長(zhǎng)久的寂寞等待和生根固本。君子務(wù)本！修齊興益修身、齊家、興業(yè)、益天下。正心誠(chéng)意、蓄深養(yǎng)厚、成人達(dá)己、內(nèi)圣外王。人本理念先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)。人品即事品，人成即業(yè)成。激情只能點(diǎn)燃?jí)粝?，?xí)慣才能成就理想配置。只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業(yè)。實(shí)無(wú)華上來(lái)，把三度修煉的理念和要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N天長(zhǎng)日久、平淡如水的生活常態(tài)和良好習(xí)慣。然后，成功就會(huì)在不遠(yuǎn)處或遠(yuǎn)處等你。文化精神底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度，合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐頂級(jí)的職業(yè)高手和君君潤(rùn)從國(guó)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、管理、資本等四個(gè)維度構(gòu)建學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成支撐一生事業(yè)高度的知識(shí)底蘊(yùn)。成功鏈條獲取基于貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)源于能力、能力來(lái)自努力。視為天使，尊為棟梁和君君潤(rùn)把學(xué)員