路橋收費所副所長競聘演講稿[推薦]

路橋收費所副所長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先我要感謝東方路橋給我提供了這次展示自我的機(jī)會，能夠站在這里我感到非常的榮幸和激動，這對我個人來講，是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。我競聘的崗位是副所長。下面我對個人的情況做個簡要的介紹：我叫畢遠(yuǎn)智，現(xiàn)年32歲，畢業(yè)于呼和浩特市經(jīng)濟(jì)管理專修學(xué)院，XX年8月進(jìn)入鑫達(dá)公司白廟子收費所，于08年調(diào)回東信公司東楊收費所，XX年2月新廟收費所開征被調(diào)動過來。與新廟收費所一起走過了2年零7個月的時光，見證了他的成長與活力。在新廟收費所擔(dān)任班長工作的兩年多里，我盡職盡責(zé)，忠于職守，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。其次，我參加這次競聘具有以下幾點優(yōu)勢：一、有較為豐富的工作經(jīng)驗，具備良好的素質(zhì)和多種能力。也具備了一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。通過自己總結(jié)工作經(jīng)驗，琢磨出了一套業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和員工管理的辦法，為收費所培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干。二、了解基層員工心里想法，由于我的年齡在收費所基層員工里算是比較大的，平時性格又比較和藹，經(jīng)常在工作生活中幫助老員工照顧新同事，有較好的群眾基礎(chǔ)，所以大多數(shù)人有什么困難和想法都會找我?guī)兔蛳蛭覂A訴。因此，我對于他們的思想動態(tài)非常了解，從而能夠更好的從根本解決收費員思想上的問題，更容易的進(jìn)行管理。深知收費所副所長在工作中的作用和職責(zé)，應(yīng)該具備的素質(zhì)和要求。如果競聘成功的話，我將從以下幾個方面開展工作。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。由于收費所人員流動較大，車輛多，工作任務(wù)重，員工素質(zhì)參差不齊，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)方面經(jīng)驗不足。所以要重點制定學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“三星”收費員事跡材料和高速管理系統(tǒng)先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)。制作收費員使用的車輛識別圖鑒，以便于新員工快速、牢固的掌握收費理論知識。進(jìn)行學(xué)習(xí)時，要求在聯(lián)系實際工作，解決實際問題上下功夫，使這項工作不流于形式。二、保障車輛暢通。根據(jù)收費所實際情況制定方案，提前預(yù)測車輛高峰時段，在容易出現(xiàn)堵車地段采取有效措施，杜絕出現(xiàn)車輛擁堵現(xiàn)象。爭取在車流高峰期也能做到“安全、有序、快捷、暢通”。三、優(yōu)化制度，提倡人性化管理。形成一套新的考核辦法，達(dá)到各部門之間的聯(lián)動制約。其次，了解收費員工作細(xì)節(jié)，拓寬工作思路，正確把握工作方向，一方面能促進(jìn)班組管理水平，另一方面能夠體驗收費員的困難，施行人性化管理，既有利于工作銜接，又使管理工作充滿了溫情感。同時聽取員工的合理化建議，推動收費所管理工作的進(jìn)步，創(chuàng)造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。四、打造文明收費所。大力倡導(dǎo)文明服務(wù)，針對存在問題和不足，積極探討改進(jìn)服務(wù)的辦法和途徑，用自身實際行動打造“收費四個文明”，即：通過使用標(biāo)準(zhǔn)化文明用語，打造語言文明;通過規(guī)范收費人員“手勢、坐姿”，打造文明行為；通過微笑服務(wù)、掛牌上崗和統(tǒng)一著裝，打造形象文明；通過完善收費設(shè)施、美化廣場環(huán)境，打造環(huán)境文明。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高管理水平。加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)建設(shè)，突出班組的地位，重視發(fā)揮班長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高收費所員工的整體素質(zhì)。調(diào)動各方面的力量，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件，保證班組建設(shè)工作的順利開展，體現(xiàn)人本大于資本的用人理念。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，這次競聘不管結(jié)果怎樣，我都將保持良好的心態(tài)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。充分發(fā)揮自身的能力，為收費所的各項工作有新突破，上新臺階做出自己應(yīng)