集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)在首屆百?gòu)?qiáng)班組表彰大會(huì)上的講話(huà)[推薦]

集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)在首屆百?gòu)?qiáng)班組表彰大會(huì)上的講話(huà)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)推動(dòng)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展同志們：大家下午好！今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)大會(huì)，隆重表彰集團(tuán)公司首屆百?gòu)?qiáng)班組，交流基層工作經(jīng)驗(yàn)，匯聚一線(xiàn)創(chuàng)新力量，提升管理工作水平，推動(dòng)集團(tuán)公司健康發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我也談?wù)剝牲c(diǎn)意見(jiàn)。一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)工作對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要意義近年來(lái)，集團(tuán)公司為了適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，先后推進(jìn)了整體改制、業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整、制度流程梳理、信息化建設(shè)等一系列管理變革，取得了不同程度的進(jìn)步。但我們也應(yīng)清醒看到，在企業(yè)的基礎(chǔ)管理方面我們的工作還比較薄弱。具體到班組建設(shè)而言，工作還不平衡，部分單位還有差距：一是對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，班組建設(shè)工作與集團(tuán)公司的整體發(fā)展不適應(yīng)；二是班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒(méi)有形成合力；三是班組建設(shè)制度不夠健全，在集團(tuán)層面并未形成完善的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制；四是班組長(zhǎng)培訓(xùn)特別是管理能力和市場(chǎng)意識(shí)的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，等等。這些都需要我們下功夫解決。首先，加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，是夯實(shí)集團(tuán)公司生存基礎(chǔ)、提高企業(yè)管理水平的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織體系中最基層、最微觀的單元，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。俗話(huà)說(shuō)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。搞建筑的人都知道，萬(wàn)丈高樓從來(lái)都不是平地而起的，它是建立在深厚而牢固的地基之上的。做企業(yè)也一樣，我們所有的管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)、規(guī)章制度最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位。我們提出打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，要是沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大而牢固的基礎(chǔ)管理，企業(yè)員工再多，還是一盤(pán)散沙，一切都無(wú)從談起。如果我們的班組不能有效地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策意圖和經(jīng)營(yíng)舉措，那么，公司再好的戰(zhàn)略也只能束之高閣，無(wú)異于水中月、鏡中花。我們加強(qiáng)班組建設(shè)，就是要把廣大基層一線(xiàn)的職工群眾組織起來(lái)，將集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，是加快轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司發(fā)展方式、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。有著光榮歷史的集團(tuán)公司今天又走到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、培育發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。所有這些，都要從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)搞好了，才能全面貫徹落實(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏利能力。我說(shuō)過(guò)，五礦的優(yōu)勢(shì)在人，五礦的希望也在人。要通過(guò)持之以恒的班組建設(shè)工作，打造一流的職工隊(duì)伍，大力建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的現(xiàn)代班組，大力培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的職工隊(duì)伍，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。第三，加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。我們提出打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，不僅是要讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)要做到職工與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，職工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，職工的生活水平得到新的改善，職工的人生價(jià)值得到充分體現(xiàn)。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組在組織引導(dǎo)、凝聚人心等方面的積極作用，帶動(dòng)和促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，就是為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。二、以戰(zhàn)略思維、全局高度推進(jìn)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作我們推進(jìn)班組建設(shè)的目標(biāo)是，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，培養(yǎng)一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；打造一批效益型、安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型示范班組；造就一批有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新誠(chéng)信，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者，從而為激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力做出積極貢獻(xiàn)?！鞍?gòu)?qiáng)班組”評(píng)選表彰是個(gè)很好的契機(jī)，我們要認(rèn)真總結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富班組建設(shè)工作的內(nèi)涵和外延，既重視宏觀謀劃，又強(qiáng)化基層落實(shí)，既堅(jiān)持全面推進(jìn)，又倡導(dǎo)典型引領(lǐng)，既為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。一要堅(jiān)持管理下沉，在公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中完善班組建設(shè)工作的總體部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層面要抓好頂層設(shè)計(jì)，定期聽(tīng)取匯報(bào)，掌握情況，專(zhuān)題部署，加大投入，給予有力的支持和保障?？偛恳e極完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班組建設(shè)工作也是一把手工程，集團(tuán)層面行政一定要參與進(jìn)來(lái)，不能光是工會(huì)一家在張羅，各職能部門(mén)要共同參與。工會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系，人力資源部門(mén)該負(fù)什么責(zé)任、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部門(mén)如何發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)部門(mén)做些什么，安全生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)在哪里，人財(cái)物、責(zé)權(quán)利，都應(yīng)該有一個(gè)明確的責(zé)任邊界，在明確分工的基礎(chǔ)上協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，有布置更要有落實(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如果我們的管理尤其是總部的管理還是只習(xí)慣于看文件、聽(tīng)匯報(bào)，調(diào)研工作走馬觀花、做表面文章，就難免對(duì)企業(yè)的情況一知半解，最終以其昏昏使人昭昭。我們說(shuō)指揮戰(zhàn)斗的人一定要聽(tīng)到炮聲，各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常到一線(xiàn)中去、到班組中去，深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解市場(chǎng)、充分了解商品、充分了解基層、充分了解職工，才能充分了解企業(yè)，才有資格領(lǐng)導(dǎo)別人。二要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在公司的管理提升中積極探索班組建設(shè)工作的新途徑與新方法。班組建設(shè)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，更是個(gè)苦功夫、慢功夫、細(xì)功夫，不可能一蹴而就。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，涵蓋有色金屬、黑色金屬、金融、地產(chǎn)、科技和勘探等諸多領(lǐng)域，縱貫生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、流通、服務(wù)等業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)上橫跨世界五大洲，各類(lèi)生產(chǎn)型、輔助型、服務(wù)型班組總數(shù)超過(guò)7000個(gè)。這些是我們的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是我們的一個(gè)管理難點(diǎn)。就班組建設(shè)而言，集團(tuán)公司層面很難出臺(tái)一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的具體辦法，去年下發(fā)的集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“百?gòu)?qiáng)班組”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，從思想建設(shè)、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保、文化建設(shè)等8個(gè)方面提出了創(chuàng)建要求，也只能是個(gè)總體的指導(dǎo)方案。各中心、各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的總體原則，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)要進(jìn)行提升，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。集團(tuán)層面要善于把握全局進(jìn)展和總體節(jié)奏，適時(shí)出臺(tái)班組建設(shè)考核體系和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)形成具有集團(tuán)特色的班組建設(shè)方略。在保持發(fā)揚(yáng)自己好傳統(tǒng)的同時(shí)，還要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，同為中央企業(yè)，寶鋼的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、中糧集團(tuán)的“軍、校、家”模式、航天科技的班組品牌文化建設(shè)等都有許多非常值得我們學(xué)習(xí)的好思路、好做法，我們要虛心向他們學(xué)習(xí)。還要積極導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)管理理念，推行先進(jìn)管理方法和手段，要善于消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。三要堅(jiān)持典型引領(lǐng)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍中調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與班組建設(shè)工作的積極性。要全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，做好“百?gòu)?qiáng)班組”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選表彰、宣傳工作。要關(guān)心先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步，落實(shí)好他們應(yīng)有的待遇。要以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“百?gòu)?qiáng)班組”的典型事跡，使之成為激勵(lì)職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)拼搏的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)刊等宣傳陣地作用，有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型宣傳工作，開(kāi)展班組形象宣傳與品牌塑造工作，進(jìn)一步感召教育隊(duì)伍、鼓舞隊(duì)伍士氣、凝聚人心力量，推動(dòng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的順利開(kāi)展。同志們！加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。今天，我們把全集團(tuán)基層一線(xiàn)的100位優(yōu)秀班組長(zhǎng)請(qǐng)到集團(tuán)總部來(lái)，今后，更多的是我們各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要走下去，走到群眾中去，深入到市場(chǎng)中去，在基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在一線(xiàn)解決問(wèn)題。希望集團(tuán)公司廣大職工和基層班組以這次表彰的“百?gòu)?qiáng)班組”為榜樣，勤奮工作、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為夯實(shí)集