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目標(biāo)責(zé)任書范文 xx年度店面目標(biāo)管理責(zé)任書 （試行版） 一、目的 為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。 二、考核時間 xx年1月1日至xx年12月31日 三、目標(biāo)任務(wù) xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。 四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（2000）+崗位績效（1500）+提成 銷售主管1名：工資=基本工資（2000）+崗位績效（1000）+提成 業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（2000）+崗位績效（300）+提成 新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)店面所有運營工作； 2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬； 3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護、維修及安全管理； 4.負(fù)責(zé)制訂與店面運營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程； 5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計劃，根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)； 6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作； 7.負(fù)責(zé)在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調(diào)休，需填寫請假單并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批； 8.負(fù)責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實記錄車輛使用情況、維修、加油等信息； 9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)； 10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故； 11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示； 12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 五、考核辦法及明細(xì) 公司將對店面全體員工實行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下： 1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個人任務(wù)完成比例發(fā)放工資； 2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個人提成； 3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個人提成； 4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎； 5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進行提成獎勵，回款期限為3個月，逾期取消提成獎勵并對當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進行處罰并根據(jù)回款時間停發(fā)工資； 6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。 六、考核流程 1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延； 2.考核流程： 1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成； 2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報表、績效考核表，如有未收回的款項，與財務(wù)核對后掛應(yīng)收賬款； 3）財務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額； 七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)， 公司會議表決進行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。 八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團財務(wù)部、 公司、 店各持一份。 九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執(zhí)行。 甲方： 總經(jīng)理： 日期：年 月 日 乙方： 負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 設(shè)計部目標(biāo)管理責(zé)任書 為加強考核，實行目標(biāo)管理，特制訂如下目標(biāo)責(zé)任書： 一、經(jīng)濟指標(biāo)（40分） 1、（30分）按部門人員確定部門經(jīng)濟工作指標(biāo)。工程由設(shè)計部承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，提取0.7%的費用，參與工程結(jié)算提取0.3%的費用，全年完成收入 20 萬元。 考核：完成指標(biāo)得滿分，增減按比例加減分，每0.6萬元為一個單位計1分。 2、（10分，即費用控制分）完成公司下達的新增工程量，下達費用指標(biāo)按苗木（含草坪）成本價（苗木、草皮）控制在60%、栽（種）植費用8%，一年養(yǎng)護費4%（含補栽苗木費用）、新栽草坪16%（栽植8%、養(yǎng)護8%）、移樹15%（栽植8%、一年養(yǎng)護4%、挖樹3%）、純養(yǎng)護60%、保潔65%。 考核：有一項工程未按進度完成施工任務(wù)的扣0.2分，每50萬元工程量為一個單位，增加一個單位加0.5分；費用指標(biāo)每0.5萬元為一個單位，節(jié)省或超支一個單位，加或扣0.5分。加分不封頂，扣分扣完本分為止。 二、質(zhì)量指標(biāo)（45分） 1、圖紙設(shè)計（23分） 按時間節(jié)點完成圖紙設(shè)計任務(wù)（ 6分）。 考核：因個人原因未按規(guī)定時間完成設(shè)計，一個項目扣0.6分，造成公司損失的，承擔(dān)責(zé)任，本項不得分。 按質(zhì)量要求完成圖紙設(shè)計任務(wù)，質(zhì)量以提交任務(wù)人滿意度為評分標(biāo)準(zhǔn)，滿意為滿分。（4分） 考核：因個人原因造成甲方投訴圖紙質(zhì)量問題，一個項目扣0.4分，引起方案不成功或未收到設(shè)計費，造成公司損失的，承擔(dān)責(zé)任，本項不得分。 考核：因溝通不完善、態(tài)度惡劣，造成業(yè)主投訴，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 協(xié)助工程部做好竣工圖繪制工作或涉及景觀綠化設(shè)計方面的技術(shù)問題的處理。（3分） 考核：如果因態(tài)度或各種借口不配合其他部門工作，造成工程不能正常驗收。該情況發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 對涉及工程的設(shè)計變更進行管理，及時與相關(guān)部門和單位溝通。（3分） 考核：如果因個人原因不配合相關(guān)部門工作，造成工程不能正常進行或正常驗收。該情況發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 按照要求做好工程各類設(shè)計工作相關(guān)內(nèi)容的保密工作。（3分） 考核：如因設(shè)計人員對項目圖紙泄密，造成項目不成功。發(fā)現(xiàn)一次此項不得分，并由泄 密者承擔(dān)前期工作費用和公司損失的利益。 2、工程施工（22分） 開工前做好施工方案，編排出施工進度表，與業(yè)主搞好對接協(xié)調(diào)，按照方案做好資金預(yù)撥、材料采購、機械、車輛使用等相關(guān)事項的提前申報審批；需要實施工程分包的，負(fù)責(zé)分包合同擬訂和簽約，確保工程順利實施。（4.5分） 考核指標(biāo)：施工方案、施工進度表、對接協(xié)調(diào)不到位的一次一項扣0.2分，資金、材料、機械、車輛等相關(guān)事項的不提前申報審批，一次一項扣0.2分，扣完本分為止。 按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，階段性工程和整體工程按期完成，不得出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象。（4.5 分） 考核指標(biāo)：除甲方認(rèn)可的原因外，工期提前或延遲每日加或扣0.1分，扣分限額為本分； 按照業(yè)主及監(jiān)理單位要求，按時填寫工作日記、施工日記、變更與簽證結(jié)算資料，及時 完善各工程的竣工驗收和結(jié)算；苗木、材料等進場要驗收并記錄，機械車輛的使用費用要日結(jié)日簽并記錄。（4.5分） 考核指標(biāo)：有一項指標(biāo)不完善扣0.1分、全沒有的扣0.5分，扣分限額為本分。 工程驗收、結(jié)算及工程款回籠管理:及時辦理工程竣工驗收、結(jié)算和工程款回籠，爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程。（4.5分） 考核指標(biāo)：工程竣工驗收、結(jié)算不及時，每延誤一日扣0.1分，按合同規(guī)定每項工程款 回籠每延誤一周扣0.2分，工程被甲方通報批評一次扣1分，因施工、養(yǎng)護服務(wù)不到位引起甲方拒絕驗收、決算的扣1.5分，扣分限額為本分；單項工程或項目得獎的，國家級加3分，省級加1.5分，地市級加1分。 三、公共責(zé)任指標(biāo)（15分） 強化安全意識，確保無安全事故（5分）。安全事故含農(nóng)藥、食品中毒，生產(chǎn)過程中員工意外工傷，車輛交通安全，用電傷害等；責(zé)任事故含應(yīng)收款不能收回，資金支付失誤，資金、物資丟失，對購進苗木、草皮等物資驗收把關(guān)不嚴(yán)造成直接經(jīng)濟損失的，等； 考核：發(fā)生安全事故、責(zé)任事故的責(zé)任分?jǐn)偅ü緦嶋H損失部分）：直接責(zé)任人承擔(dān)65%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%，總經(jīng)理承擔(dān)5%，考核不得分；損失萬元以上的取消年終評優(yōu)、獲獎的資格。 考核：遲到、早退一次扣0.05分，遲到、早退30分鐘以上一次扣0.1分；曠工一天扣0.3分；上級、甲方會議培訓(xùn)缺席一次扣0.3分；公司會議、培訓(xùn)未經(jīng)批準(zhǔn)缺席一次扣 0.2分；抽查部門月度會議記錄和個人工作日記，缺少的一次部門、個人扣0.1分；月度小結(jié)和計劃、經(jīng)濟考核指標(biāo)月度完成進度遲報一次扣0.1分，缺報一次扣0.2分（部門負(fù)責(zé)人扣0.2分，部門其它人員每人扣0.1分）；財務(wù)費用結(jié)算票據(jù)、經(jīng)濟往來帳目遲報一次扣0.2分（誰誤事扣誰分），給公司造成直接經(jīng)濟損失的承擔(dān)賠償責(zé)任，誰經(jīng)辦誰承擔(dān)；給公司造成重大損失的（按責(zé)任事故的責(zé)任分?jǐn)偅?，直接?zé)任人本項不得分；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排拒不參加中心工作每天每次扣0.1分；以上所有項目扣分累計封頂為本分。 附加條款： 積極推廣樹木認(rèn)養(yǎng)，為森林公園建設(shè)作貢獻。獎勵認(rèn)養(yǎng)金額的0.5%。 鼓勵所有單位和個人介紹公司資源外用，中標(biāo)前給公司增加的收入，獎勵介紹人10%，中標(biāo)后給公司增加的收入，獎勵介紹人5%，資金入帳兌現(xiàn)獎勵。 自主銷售苗木提取業(yè)務(wù)費3%-10%給自主銷售人（按照苗木品種確定比例）。 四、考核得分確定和結(jié)果運用 1、考核得分確定：月度、年終考核得分由公司考核小組考核確定，并及時公開公布。工作質(zhì)量指標(biāo)和公共責(zé)任指標(biāo)以月度考核為主，年終加權(quán)平均；經(jīng)濟指標(biāo)以年終考核為主。 2、考核結(jié)果運用：公司按員工工資總額的20%預(yù)留績效工資、年終公司追加員工工資總額的10%作為年底績效工資，考核得分與績效工資掛鉤。得分90分的拿回本人的20%預(yù)留績效工資；超過90分以上的分?jǐn)?shù)參與公司追加10%工資總額的分配，得分越高享受越多；得分90分以下的按比例扣減返還本人20%預(yù)留績效工資，得分越低返還越少，80分及以下的本人20%預(yù)留績效工資無返還。 分管負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字： 簽訂日期：二一五年四月日 目標(biāo)責(zé)任書 為了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高我院管理水平，發(fā)揚求真務(wù)實，銳意進取的精神，以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善就醫(yī)環(huán)境，有效的緩解群眾 “看病難，看病貴”問題，全面完成xx年各項工作任務(wù)，特與 骨科 簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。 一、實現(xiàn)目標(biāo) 二、考核原則 1、本責(zé)任書由職能科室（考評組）考評。 2、考評采用平時檢查與年終考核相結(jié)合，具體辦法由考評組制定。 3、本責(zé)任書實行100分制考核，綜合評為90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79為合格。60分以下為不合格。 4、有下列情況之一的為考核不合格： （1）發(fā)生商業(yè)賄賂案件的。 （2）科主任嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的。 三、獎懲辦法： 依照全年考核結(jié)果對評為合格以上