科技人才培養(yǎng)與激勵機制解讀.doc

精品文檔科技人才培養(yǎng)與激勵機制為更好地建立健全科技人才的培養(yǎng)機制和激勵機制, 更好地落實大唐山東煙 臺電力開發(fā)有限公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求, 必需建立健全科技人才成長的培養(yǎng) 機制和激勵機制, 大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境, 提升煙臺公司對人才的吸引力、 凝聚力,充分調(diào)動廣大員工自主創(chuàng)新的積極性,為煙臺公司的快速、持續(xù)、健康 發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持,特制定本辦法:一、建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系1.1創(chuàng)新科技人才選拔任用在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競爭機制, 加大各類人才選拔使用方式和選聘 力度, 積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件, 促進人崗相適、 用 當其時、 人盡其才, 形成有利于各類人才脫穎而出、 充分施展才能的選人用人機 制。對煙臺公司評選出來的科技創(chuàng)新人才重點培養(yǎng),壓擔子、挑大梁,條件成熟 時適時選用, 使他們在工作中發(fā)揮骨干作用, 有效地發(fā)揮典型示范作用, 形成尊 重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為專業(yè)技術(shù)人才成長提供 發(fā)展舞臺,不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。1.2加快科技人才培養(yǎng),加強高素質(zhì)科技人才隊伍建設(shè)培養(yǎng),是科技人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)?？萍既瞬抨犖橹饕獊碓从谧约旱呐囵B(yǎng), 只有扎扎實實抓培養(yǎng), 才能擁有和掌握一批各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才, 使我們 的科技人才隊伍能夠面對科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的要求。一是加強科技人才的繼續(xù)教育。 每年可有計劃地選拔青年科技人員進行專門 培訓(xùn), 舉辦各個層次的專業(yè)技術(shù)學(xué)習班, 可進一步加強與高校合作, 舉辦碩士研 究生課程進修班,保證專業(yè)技術(shù)人員接受各類繼續(xù)教育。二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的實踐能力。在實踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才, 建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度,可采取“導(dǎo)師帶教制,專家促培養(yǎng)”等措施,重點抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng), 重視培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新精 神和實踐能力,改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象,使年輕骨干在專家的傳、 幫、帶下不斷成長提高。1.3加強專業(yè)技術(shù)人才交流按照個人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則,根據(jù)煙臺公司發(fā)展 方向, 依托重點項目, 針對現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點, 不同發(fā)展方 向, 促進專業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線鍛煉, 不斷加強專業(yè)技術(shù)人才的合理交流, 實 現(xiàn)人才的有序流動。1.4量化認定評價,增強科技人才的緊迫感和壓迫感科學(xué)地評價科技人才,可以說是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要性基礎(chǔ)工作, 又是科技人員工作的難點之一。 目前, 煙臺公司對科技人才的評價主要以人為因 素評定為主, 缺乏具體的量化標準。 要積極探索各類科技人才評價方法, 建立以 崗位要求為基礎(chǔ), 以能力和貢獻為重點的評價體系, 如對專業(yè)技術(shù)人員的年度考 核主要以科技人員在日常工作中的工作態(tài)度、 工作數(shù)量、 工作質(zhì)量和崗位貢獻等 作為主要要數(shù);對專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘評主要以科技人員的基本素能、業(yè)績成果、 考核答辯、 崗位績效等作為主要要素。 但對一些不易量化的評價項目, 例如科技 人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責任心、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、協(xié)作精神,以及學(xué) 習能力、 發(fā)展?jié)摿Α?總體素質(zhì)提高等內(nèi)容, 如何科學(xué)量化?都是值得商榷的問題。二、穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵辦法2.1建立創(chuàng)新人才工作保障機制各部門主要負責人要樹立強烈的人才意識, 善于發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才、 團結(jié) 人才、 用好人才、 服務(wù)人才, 充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推進煙臺公司跨越式發(fā)展 中的骨干作用, 最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。 要充分認識人才工作的重要性,高度重視人才工作, 形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 人力資源部門牽頭, 有關(guān)部門密切配合 的人才工作格局。 煙臺公司將把人才工作作為各部門負責人政績考核的重要內(nèi)容, 考核結(jié)果作為提拔、 晉級、 獎勵的重要依據(jù)。 對在人才隊伍建設(shè)中成績突出的領(lǐng) 導(dǎo)班子和個人給予表彰和獎勵。2.2建立有突出貢獻的科技人才技術(shù)崗位津貼制度本著“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的原則,提高高層次人才待遇,加 快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊伍, 推動煙臺公司科技創(chuàng)新, 提高企業(yè)核心競 爭力,為煙臺公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。2.3推行科研成果獎勵制度為激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、 科技創(chuàng)新工作的積極性, 對申報的科研攻關(guān)、 技術(shù)推廣、 自主創(chuàng)新項目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行應(yīng)用、 推廣和再 創(chuàng)新的,按照公司創(chuàng)新成果獎勵辦法進行獎勵,有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛 力,提高煙臺公司的核心競爭力和整體技術(shù)水平。2.4完善專業(yè)技術(shù)人才獎勵制度多渠道、多方式利用開辟專題欄目,抓好表彰先進、宣傳典型工作,定期開 展“科技人才” 、 “技術(shù)能手”的選拔評比工作,加大獎勵力度,對評選出的各類 優(yōu)秀人才, 除了給予榮譽獎勵外, 另給予現(xiàn)金獎勵或補貼, 在煙臺公司形成鼓勵 人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。2.5關(guān)愛人才,激發(fā)動力適時舉行人才座談會、聯(lián)誼會、節(jié)日聯(lián)歡會、趣味運動會、豐富其文化娛樂