6S管理考核辦法.doc

.江津汽運分公司“6S”管理考核辦法第一章 總則第一條 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神，結(jié)合江津汽運分公司管轄范圍的實際情況，確?！?S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展，建立長效的管理機(jī)制，特制定“6S”管理考核辦法。第二條 本辦法適用于江津汽運分公司“6S”管理考核工作，檢查內(nèi)容按照江津汽運分公司“6S”管理考核表進(jìn)行，考核結(jié)果納入“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)活動的最終終考核評比。第二章 考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 “6S”管理考核機(jī)構(gòu)由“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組和“6S”管理體系建設(shè)推行小組辦公室人員組成，負(fù)責(zé)“6S” 管理檢查考核工作。第四條 “6S”管理考核機(jī)構(gòu)職責(zé)1.組織“6S”管理考核及協(xié)調(diào)處理檢查考核過程中的各類問題。2.提出“6S” 檢查考核處理建議。3.督促、指導(dǎo)各區(qū)域整改。第三章 考核程序 第五條 “6S”管理考核嚴(yán)格按照江津汽運分公司“6S”管理考核表的內(nèi)容及相關(guān)要求進(jìn)行檢查和考核。第六條 “6S”管理考核分為區(qū)域日常檢查，每周固定檢查考核和月總結(jié)考核檢查?！?S”管理體系建設(shè)推行小組辦公室將按照江津汽運分公司“6S”管理考核表采取固定考核與平常抽查相結(jié)合的方式對各區(qū)域進(jìn)行考核打分，各區(qū)域按實有項目記分，每周考核分?jǐn)?shù)作為月“6S”管理體系建設(shè)的考核成績的依據(jù)，并納入“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)活動的最終綜合考核。第七條 各區(qū)域的“6S”管理考核檢查結(jié)果將作為對該區(qū)域負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)，并作為對區(qū)域進(jìn)行各項先進(jìn)評比的重要依據(jù)。第四章 附 則第八條 本辦法由“6S”管理體系建設(shè)推行小組辦公室負(fù)責(zé)解釋與修改。第九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：“6S”管理考核表附件二：“6S”管理考評綜合考評結(jié)果表附件一：“6S”管理考核表辦公區(qū)（樓梯、通道、辦公室、駕駛員休息室）項目序號管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分 實際得分減分說明 整理1現(xiàn)場沒有雜物或不需要的物品物件32現(xiàn)場沒有物品物件堵塞通道或占用通道23文件柜里沒有不需要的物品34各辦公桌面或抽屜沒有不需要的東西35現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)沒有多余的物品36各柜里沒有廢棄的設(shè)備配件或工具3整頓1各物品文件有區(qū)分歸位定位整齊放置32各文件物品都有明確標(biāo)示，并容易辨認(rèn)易取33各種標(biāo)示是否規(guī)范統(tǒng)一34辦公桌面的物品擺放整齊，各抽屜的物品分類放置并整齊35各私人物品規(guī)范整齊放置36各文件柜內(nèi)的物品進(jìn)行區(qū)分放置并整齊3清掃1各區(qū)域地面干凈整潔22各天花板、墻壁干凈整潔23各文件柜、辦公桌椅、電腦、電話傳真、打印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整潔34現(xiàn)場地面桌椅沒有灰塵或垃圾35各門窗干凈整潔36各文件夾紙張干凈整潔3清潔1各區(qū)域地面平整潔22各文件柜、辦公桌椅、電話傳真、打印機(jī)等辦公設(shè)備整潔光亮33各區(qū)域布局合理整潔，墻壁懸掛宣傳標(biāo)牌美觀34辦公桌面物品放置布局合理整潔35辦公抽屜放置物品文件合理規(guī)范整齊36文件柜、工具柜、員工個人物品柜物品放置合理規(guī)范整齊3素養(yǎng)1員工能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度32員工的著裝按公司要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行33員工做到文明用語交流溝通24都明確自己的工作職責(zé)，能主動承擔(dān)責(zé)任35有團(tuán)隊協(xié)作精神36能積極主動參與推行或執(zhí)行“6S”管理3安全1員工掌握日常及車輛相關(guān)的安全知識32各區(qū)域的電路電線連接布局合理23各區(qū)域都配備有安全標(biāo)示及消防設(shè)設(shè)施34隨時有進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)25各區(qū)域都懸掛有安全標(biāo)語26準(zhǔn)備有安全突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案3合計綜合 評價 考評人：“6S”管理考核表車輛（水泥罐體、駕駛室、車整體）項目序號管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分 實際得分減分說明 整理1駕駛室里沒有不需要的物品和垃圾32駕駛臺及擋風(fēng)玻璃邊沒有放置雜物23車門便利倉里沒有放置雜物34車頭工具倉沒有放置與工具無關(guān)的物品或雜物35車頭及罐體沒有大量塵土36車輛底部及車輪沒有大量塵土3整頓1駕駛內(nèi)的物品放置整齊32各物品進(jìn)行分類放置于儲物倉柜33私人物品整齊規(guī)范放置34駕駛倉內(nèi)床鋪整理規(guī)范35車頭工具倉的各類工具有進(jìn)行區(qū)分并放置整齊36各類文件資料票據(jù)放置整齊規(guī)范3清掃1駕駛室內(nèi)天花板及四周壁面干凈整潔22駕駛臺及擋風(fēng)玻璃邊沒有雜物23駕駛臺、擋風(fēng)玻璃及周圍干凈無灰塵34駕駛室內(nèi)床鋪及物品干凈整潔35水泥罐體、車頭外部干凈整潔36擋風(fēng)玻璃、后視鏡干凈整潔3清潔1車輛外部水泥罐體及車頭外部干凈整潔，廣告字體是否干凈清晰22前后牌照清晰整潔33水泥罐體頂部干凈整潔34車輛底部、車輪是沒有大量塵土35駕駛室各儀表各作業(yè)平臺干凈整潔36車輛各設(shè)備沒有漏油漏水現(xiàn)象3素養(yǎng)1員工能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度32員工的著裝按公司要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行33員工能做到文明用語交流溝通24具有有團(tuán)隊協(xié)作精神，在行車過程中做到相互關(guān)注相互照應(yīng)35能積極主動配合并推行“6S”管理的各項工作36理解并服從公司調(diào)度及管理人員的安排3安全1有按標(biāo)準(zhǔn)要求配備消防設(shè)施設(shè)備32定時對車輛進(jìn)行安全檢查的詳細(xì)記錄23不定時進(jìn)行安全檢查學(xué)習(xí)34遵守安全交通安全法律法規(guī)25針對車輛準(zhǔn)備有安全應(yīng)急預(yù)案26沒有發(fā)生過應(yīng)自己主觀原因造成的交通安全事故3合計綜合 評價 考評人：“6S”管理考核表停車場、維修區(qū)項目序號管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分 實際得分減分說明 整理1現(xiàn)場無垃圾32現(xiàn)場沒有堆放不需要的物品23現(xiàn)場沒有物品占用車位及維修區(qū)34現(xiàn)場的物品放置整齊無雜亂35維修區(qū)備件庫房沒有廢棄物品36各墻壁、立柱或社設(shè)備架沒有懸掛、放置不需用的東西3整頓1維修區(qū)域有進(jìn)行畫線標(biāo)示進(jìn)行區(qū)分32維修及停車區(qū)域都有進(jìn)行明確規(guī)范標(biāo)示33各停車位都有進(jìn)行規(guī)劃畫線34維修區(qū)備件庫房的物品都有有進(jìn)行區(qū)分歸位標(biāo)示35各物品按標(biāo)示規(guī)范放置并整齊合理36各車輛都停在規(guī)劃線以內(nèi)3清掃1停車區(qū)域內(nèi)干凈整潔22維修區(qū)天花板、墻壁、庫房比較干凈整潔23維修庫房各臺架都保持干凈整潔34各維修工具設(shè)備都保持干凈整潔35各工作臺架保持干凈整潔36各類懸掛標(biāo)示標(biāo)牌比較干凈整潔3清潔1各停車區(qū)的地面平整并保持干凈22停車區(qū)的各種標(biāo)示、標(biāo)牌、保持干凈整潔并規(guī)范美觀33停車區(qū)域的車輛非常規(guī)范整齊停放，車頭尾及車距停放一致34維修區(qū)的標(biāo)示標(biāo)牌標(biāo)線整潔明了，并布局合理美觀35維修區(qū)的各類文件保持規(guī)范并干凈美觀36各維修設(shè)備一直保持干凈整潔，放置規(guī)范易取3素養(yǎng)1員工能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度32員工的著裝按公司要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行33員工能做到文明用語交流溝通24具有團(tuán)隊協(xié)作精神，會主動幫助發(fā)現(xiàn)問題，解決問題35工作效率能達(dá)到或超過公司要求36員工在休息時間積極服從調(diào)配上班或幫助他人3安全1各區(qū)域的電路布局合理32各區(qū)域都有安全