瓦斯突出事故應急預案演練方案.doc

瓦斯突出應急預案演練方案一、演練時間演練時間安排：2011年1月25日9時二、演練目標和范圍1. 演練目標 在開挖工作面發(fā)生瓦斯突出的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受瓦斯突出影響的區(qū)域，做好瓦斯突出災害的防災避災和搶險救災應急工作。通過這次演練，進一步提高指揮部（項目部）領導和有關部門應對突發(fā)瓦斯突出災害的應急反應能力，提高高瓦斯隧道施工人員的防災避災意識，一旦臨災能迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕瓦斯突出災害造成的損失，維護廣大員工生命財產(chǎn)的安全。2. 演練范圍 本次瓦斯突出災害應急預案演練的范圍是：因地質(zhì)構造，遇斷層，機掘震動等因素的誘發(fā)，軒盤嶺隧道開挖工作面發(fā)生瓦斯突出，及時啟動瓦斯突出應急救援預案，在指揮長（項目經(jīng)理）的統(tǒng)一領導下，組織各相關部門各司其職，在調(diào)度室用最短的時間組織隧道內(nèi)所有施工人員快速有序安全撤離，盡快采取防災減災有效措施。三、 演練規(guī)則瓦斯突出災害應急預案演練工作遵照：1、以人為本、避讓為主的原則；2、統(tǒng)一領導、分級負責的原則；3、反應迅速、措施果斷的原則；4、部門配合、分工協(xié)作的原則。四、演練方案（一）應急預案演練背景 軒盤嶺隧道開挖掌子面在打鉆時出現(xiàn)哨聲、風聲、蜂鳴聲；工作面片幫、掉碴、巖層開裂；鉆孔變形、垮孔、頂鉆、鉆機過負荷等；溫度降低、巖墻發(fā)涼。（二） 應急預案演練的組織應急預案演練的組織機構為搶險救災指揮部設在指揮部，并由下列人員組成：指揮長劉立紅負總責，任事故搶險救災總指揮；分管安全的副指揮長楊錄志、總工程師李俊剛任副總指揮；指揮部工程部副部長唐凡、安質(zhì)部長龍成、物資部長漆有東、協(xié)調(diào)部長盧兵、計材部副部長陳云光、在、綜合部長曹新春、安質(zhì)部安全工程師羅兵、項目經(jīng)理向?qū)W剛、張菲、項目總工唐濤、雷鴻等為成員。項目部應急救援機構：一項目部：組長：向?qū)W剛（項目經(jīng)理、現(xiàn)場演練總指揮）副組長：唐濤（項目總工）代勇（項目部書記、工會主席） 張萬勇（項目副經(jīng)理、架子隊長） 王詩黔 （項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)） 成員： 陳林（項目部安質(zhì)部長）、游章強（項目部工程部長）、 劉勇（項目副總工）、 郝勇（架子隊技術主管） 、陳昌文（救護隊隊長）、 劉元毅（瓦斯檢測負責人）、龔應平（項目部物資部長）、 李植禾（項目部機電負責人）、張勝忠（項目部綜合部長）、劉浩（項目部調(diào)度）、陳孝忠（綜合部副部長）、柯大洪（隧道施工現(xiàn)場安全員）三項目部：組長：張菲（項目經(jīng)理、現(xiàn)場演練總指揮）副組長：雷鴻（項目總工） 薛大玖（項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)）成員：張曙光（項目部安質(zhì)部長）、胡懷有（項目部工程部長）、胡南平（項目部物資部長）、饒蜜（項目部綜合部長、調(diào)度）、何榮浩（項目部安全員）、張發(fā)明（架子隊長）、李雄平（救護隊長）、甘文峰（架子隊技術主管）、王定輝（瓦斯檢測負責人） （三） 事故發(fā)生后通報程序 發(fā)生事故應立即按順序召集的單位和個人名單(附表1)。通知順序為：知情人調(diào)度室救護隊值班領導安質(zhì)部門總工程師集團公司調(diào)度室指揮部（項目部）其他領導醫(yī)院指揮部（項目部）相關科室。（四） 應急預案演練的實施步驟1. 應急預案演練預備工作，召開應急預案演練預備工作會議。 會議由指揮長（項目經(jīng)理）召集，分管生產(chǎn)的副指揮長（項目副經(jīng)理）、總工程師任副總指揮；副總工程師、指揮部（項目部）各部門負責人、安質(zhì)部全體人員、通風工長、救護隊長、開挖班班長、物資部長（含項目部）等為成員參加（會議時間暫定12月20日9時在一項目部會議室召開）。會議內(nèi)容：（1）指揮長講話，通報進行瓦斯突出災害應急搶險救災預案演練工作的目的意義、標準要求及有關部門的工作任務等情況。（2）座談應急預案演練方案實施的有關問題。（3）演練工作分工：搶險救災指揮部職責： 發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。指揮部人員分工與職責： 指揮長（項目經(jīng)理）：是救災的全權指揮者，在總工程師和救護隊的協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃。 總工程師：是指揮長（項目經(jīng)理）處理事故的第一助手，在指揮長（項目經(jīng)理）領導下組織制訂營救遇險人員和處理事故的救援計劃。 副指揮長（副經(jīng)理）：根據(jù)營救遇險人員和處理事故處理計劃，負責組織好處理事故所需的工人待命，及時調(diào)集救災中所必須的設備材料，并由調(diào)度室工程師嚴格控制進入隧道人員。 副總工程師：根據(jù)指揮長（項目經(jīng)理）命令，負責某一方面的搶救工作。 安全總監(jiān)：根據(jù)批準的營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃，以及按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定，對搶險救災工作的安全和進入隧道人員的控制實行有效監(jiān)督。 救護隊長：對救護隊的行為具體負責，全面指揮、領導救護隊，根據(jù)營救遇險人員和處理事故計劃所規(guī)定的任務，完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外部協(xié)助單位救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時，應礦山救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)部，由事故發(fā)生所在地的救護隊長擔任指揮，協(xié)調(diào)各救護隊的行動。 工程部：按照指揮長（項目經(jīng)理）命令協(xié)調(diào)各方面工作，協(xié)助指揮長（項目經(jīng)理）進行營救和災害處理；根據(jù)指揮長（項目經(jīng)理）命令完成測量和打鉆工作。負責準備好必需的圖紙和資料。 開挖班長：負責查對留在本區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取措施有組織地帶領到安全地點，直至隧道外，并將在現(xiàn)場見到的事故性質(zhì)、范圍及發(fā)生原因等情況，如實詳細地報告調(diào)度室，并隨時接受指揮長（項目經(jīng)理）命令，完成有關搶救和災害處理任務。 調(diào)度室值班調(diào)度員：負責詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等情況，并立即將情況報告指揮長（項目經(jīng)理），總工程師、集團公司指揮部調(diào)度、救護隊及有關領導和單位，及時向下傳達指揮長（項目經(jīng)理）的命令，隨時調(diào)度隧道救災的工作，統(tǒng)計掌握出入隧道人數(shù)和留在隧道各地區(qū)的人數(shù)；按規(guī)定的順序通知所有單位的人員到應急救援指揮部報到待命，及時傳達指揮長（項目經(jīng)理）命令，并做好電話記錄。 隧道口檢身人員：根據(jù)進入隧道人員記錄，查清進入隧道的人數(shù)及姓名，并迅速報告調(diào)度室。對未經(jīng)許可入洞人員不得發(fā)給礦燈、自救器，并在洞口嚴格檢查，制止入洞。 機電、運輸班長：根據(jù)指揮長（項目經(jīng)理）命令，負責改變主要通風機工作制度，并保持其正常運轉，掌握隧道內(nèi)停送電工作，及時搶修或安裝機電設備，完成其它有關任務。負責將遇險人員及時運到隧道外，保證救災器材及時運到使用地點，滿足救災需要；負責通訊暢通，滿足救災需要。 綜合部副部長：負責聯(lián)系醫(yī)院，組織受傷人員的急救治療，組織護理和藥物供應；負責對遇險人員的妥善安置和救災人員的食宿以及其他生活事宜。 安質(zhì)部保衛(wèi)人員：負責處理事故搶救和治理過程中，治安保衛(wèi)工作，維護正常秩序，不準閑雜人員入洞，并在洞口附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留圍觀。2、應急預案演練工作準備 成立搶險救災專業(yè)組，由指揮長（項目經(jīng)理）任指揮長，成員由副總工程師及項目部領導班子組成，負責現(xiàn)場搶險全過程的指揮，制定事故搶救計劃，并全權指揮，指揮部下設10個組，其組成及職責如下:1. 一項目部：1.1指揮組： 組長：向?qū)W剛（項目經(jīng)理）副組長：唐濤（項目總工）代勇（項目部書記工會主席） 張萬勇（項目副經(jīng)理、架子隊長） 王詩黔 （項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)） 成員： 陳林（項目部安質(zhì)部長）、游章強（項目部工程部長）、 劉勇（項目副總工）、 郝勇（架子隊技術主管） 、陳昌文（救護隊隊長）、 劉元毅（瓦斯檢測負責人）、龔應平（項目部物資部長）、 李植禾（項目部機電負責人）、張勝忠（項目部綜合部長）、劉浩（項目部調(diào)度）、陳孝忠（綜合部副部長）、柯大洪（隧道施工現(xiàn)場安全員） 主要工作：負責制定事故搶救計劃，并全權指揮，以坐臺指揮為主。1.2事故處理組：組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊隊長張萬勇成員：副總工程師劉勇、機電負責人李植禾、調(diào)度劉浩、主要工作：現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)事故搶救及生產(chǎn)恢復工作。1.3礦山救護組：組長：救護隊長陳昌文成員：救護隊員主要工作：偵察、探明災區(qū)情況，參與搶救方案的制定，并實施對遇險人員的搶救。1.4通風瓦檢組：組長：劉元毅 陳俊云成員：通風、救護全體管理人員主要工作：監(jiān)視全隧通風系統(tǒng)及隧道空氣成分檢測，全面落實事故搶救過程中和事故處理后的通風系統(tǒng)改造與恢復工作。1.5機電組：組長：李植禾成員：機電、運輸隊全體管理人員主要工作：負責落實全隧供停電，及機電設備的調(diào)試、運轉、維護等工作；及時將自救器等有關物資送到隧道避災路線內(nèi)的靠近事故地點處。保證隧道救災電話通訊暢通。1.6器材供應組： 組長：龔應平成員：物資部相關人員 主要工作：負責全部救災物資的準備、購置，并負責按規(guī)定裝車、封車押運至隧道口事故地點。1.7秩序維護組：組長：吳太強 （政工師、項目部保衛(wèi)干事）成員：安質(zhì)部、架子隊其他人員主要工作：負責地面事故現(xiàn)場的保護，同時維護好現(xiàn)場秩序，加強巡視洞外其它重要場所，做好事故搶救期間的安全保衛(wèi)工作。 1.8醫(yī)療急救、后勤服務組：組長：張勝忠 陳孝忠成員：醫(yī)院醫(yī)護人員、綜合部全體成員主要工作：全面落實遇災人員的急救、康復計劃。包括急救站的設立、物資準備、救治護理人員配備等；負責事故處理過程中的全部外來人員生活接待及內(nèi)部參戰(zhàn)人員的生活安排及地面通訊暢通。1.9調(diào)查組：組長：安全副經(jīng)理、安全總監(jiān)王詩黔成員：工會及安質(zhì)部負責人。主要工作：組織調(diào)查事故原因，搜集原始資料、起草事故報告。 1.10善后處理組：組長：工會主席代勇成員：工會、綜合部、調(diào)度等有關負責人主要工作：負責事故過后受害職工的安排，事故搶救過程中發(fā)生的各種物資清點等。3、應急預案演練1、演練工作預備會議1月25日9時：在職工培訓大廳會議室召開演練工作協(xié)調(diào)預備會議，參加人員：演練指揮部（搶險救災指揮部專業(yè)組）所有成員。（1）領導講話（2）項目經(jīng)理作演練工作的安排，布置演練工作（時間進程安排）。2、演練工作程序安排上午9:00時全體演練人員待命。 9時10分：調(diào)度室接到現(xiàn)場報告：“因隧道掌子面掘進過程中出現(xiàn)異?？迓?，工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.6%，回風瓦斯?jié)舛冗_到0.5%，瓦斯傳感器發(fā)出報警聲音，瓦電閉鎖裝置出現(xiàn)關閉現(xiàn)象，區(qū)域內(nèi)電源已全部切斷、區(qū)域內(nèi)其他所有人員已全部撤至隧道外，并在隧道各通道口設置了警戒。估計工作面發(fā)生了瓦斯突出。” 9時15分：調(diào)度室調(diào)度員接到瓦斯突出報告后，必須問清報告人姓名、地點、受災范圍、時間、通風設施的完好程度，是否有遇險人員等，并作好詳細記錄。并立即電話通知隧道各處作業(yè)的施工隊或其他人員，命令他們在班長的帶領下迅速撤出至洞外，同時清點人數(shù)向指揮部調(diào)度室匯報；調(diào)度室必須準確統(tǒng)計留在隧道內(nèi)的人員和嚴格控制進入隧道的人數(shù)。通知機電人員，必須切斷除風機外的所有電源，設置專門警戒，附近嚴禁煙火，禁止人員通行。并立即通知了救護隊、機運班、醫(yī)務救護人員到調(diào)度室待命，向值班領導、安質(zhì)部門、總工程師、項目部其他領導匯了報。通知醫(yī)院、掘進班長、項目部相關科室，上報集團公司指揮部調(diào)度室。9時17分：總工程師向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理同意，“啟動瓦斯突出應急預案”，成立“瓦斯突出災害應急搶險指揮部”，通知“搶險救災應急指揮部”的各成員單位立即趕赴現(xiàn)場待命。9時19分：指揮部設在調(diào)度室，各組長向指揮部電話報到到達情況，原地待命。9時23分：調(diào)度室向指揮部介紹瓦斯突出災害有關情況。通風、救護專業(yè)組，提出防范對策及建議。9時30分：指揮部，下達命令。命令：隧道內(nèi)所有人員全部撤出地面，切斷除風機外的所有機電設備電源；同時設置警戒，除搶險救災人員外，其他人員不得進入隧道危險區(qū)域。事故處理組：使用救災電話通知危險區(qū)域的人員按避災路線有序安全轉移。機電組：及時運送救護人員進入隧道及運送隧道內(nèi)撤離人員出洞。礦山救護組：組織15人分5人一組，共三組火速趕往災區(qū)實施搶救，迅速組織災區(qū)人員有序安全撤離到地面。調(diào)查組：繼續(xù)跟蹤監(jiān)測災情，有情況及時報告。醫(yī)療衛(wèi)生組：組織緊急搶救隊伍進行傷、病員的搶救工作。后勤物資保障組：負責各傷病員安置工作，認真做好宣傳思想鞏固工作，解決好吃、穿、住等問題，確保救災搶險指揮的通訊與聯(lián)絡的暢通。9時40分：撤離開始。10時20分：撤離完畢。10時30分：救護組報告：全線撤離完畢。已設好警戒、切斷電源。后勤物資保障組報告：撤離人員基本安置妥當。醫(yī)療衛(wèi)生組報告：撤離過程中只有二人因摔跤受輕傷，已得到緊急處理，臨時醫(yī)療點已建立，工作正常開展。災情調(diào)查監(jiān)測組報告：據(jù)監(jiān)測組監(jiān)測，隧道各地點瓦斯等監(jiān)測數(shù)據(jù)已穩(wěn)定，全部降到安全指標以下，建議救護組織人員到隧道內(nèi)進