佳泰廠房監(jiān)理規(guī)劃.doc

A .0.3 勝浦佳泰經(jīng)濟發(fā)展有限公司二期工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理的工作程序工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）：蘇州華峰建設(shè)工程管理有限公司總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 目 錄1 工程項目概況 2 監(jiān)理工作范圍 3 監(jiān)理工作內(nèi)容 4 監(jiān)理工作目標(biāo) 5 監(jiān)理工作依據(jù) 6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃 8 監(jiān)理工作程序 9 監(jiān)理工作方法及措施 10 監(jiān)理工作制度 11 監(jiān)理設(shè)施 12 旁站監(jiān)理方案 13 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案 1.工程項目概況：1.1.工程概況1.1.1.工程名稱：勝浦佳泰經(jīng)濟發(fā)展有限公司二期新建廠房1.1.2.工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦鎮(zhèn)1.1.3. 建設(shè)單位：佳泰經(jīng)濟發(fā)展有限公司1.1.4. 設(shè)計單位：上海光華勘察設(shè)計院有限公司1.1.5. 施工單位：江蘇省建工集團(tuán)有限公司1.1.6. 監(jiān)理單位：蘇州華峰建設(shè)工程管理有限公司1.1.7.工程規(guī)模：，總建筑面積約21776.81 m2，造價 萬元。1.1.8.監(jiān)理期限： 年 月 日至 年 月 日1.2.項目組成及設(shè)計概況:本項目由B 廠房、設(shè)備房、門衛(wèi)一、門衛(wèi)二四個單體組成，各單體設(shè)計概況如下：1.2.1B廠房為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系，空心方樁加承臺基礎(chǔ)，局部有夾層，室內(nèi)標(biāo)高0.000相當(dāng)于黃海高程4.100米，室內(nèi)外高差1.300米，建筑面積為21431.49m2，建筑高度：鋼結(jié)構(gòu)屋面檐口標(biāo)高10.15m，屋脊標(biāo)高12.05m，輔助用房構(gòu)架標(biāo)高13.00m，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為6度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。1.2.2 設(shè)備房主體為單層鋼筋混凝土框架填充墻結(jié)構(gòu)，消防水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。水泥攪拌樁復(fù)合地基基礎(chǔ)， 室內(nèi)標(biāo)高0.000相當(dāng)于黃海高程3.750米，室內(nèi)外高差 300mm，建筑面積為296.73m2，建筑高度：設(shè)備房屋頂標(biāo)高4.800m，女兒墻標(biāo)高5.400m，抗震設(shè)防類別為丁類，設(shè)防烈度為6度，屋面防水等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。1.2.3 門衛(wèi)一主體為單層鋼筋混凝土框架填充墻結(jié)構(gòu)，承臺基礎(chǔ)， 室內(nèi)標(biāo)高0.000相當(dāng)于黃海高程3.500米，室內(nèi)外高差 200mm，建筑面積為22.79m2，建筑高度：屋頂標(biāo)高3.300m，女兒墻標(biāo)高3.900m， 設(shè)防烈度為6度，屋面防水等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。1.2.4 門衛(wèi)二主體為單層鋼筋混凝土框架填充墻結(jié)構(gòu)，承臺基礎(chǔ)， 室內(nèi)標(biāo)高0.000相當(dāng)于黃海高程3.400米，室內(nèi)外高差 200mm，建筑面積為25.80m2，建筑高度：屋頂標(biāo)高3.300m，女兒墻標(biāo)高3.900m， 設(shè)防烈度為6度，屋面防水等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。2.監(jiān)理工作范圍：2.1 本工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。2.2 本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作范圍：預(yù)應(yīng)力管樁、鋼筋混凝土承臺、基礎(chǔ)梁、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和水電安裝等工程施工階段全過程監(jiān)理（含安全監(jiān)理）監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1 根據(jù)工程項目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合各監(jiān)理員個人專業(yè)和工作能力，總體的合理性和協(xié)調(diào)性，對人員進(jìn)行分工，明確各自的崗位職務(wù)和職責(zé)。書面通知業(yè)主和承包方。3.2編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。3.3積極協(xié)助業(yè)主做好工程報監(jiān)和現(xiàn)場的“三通一平”工作。3.4 審查并確認(rèn)施工單位（分包單位）資質(zhì)。3.5 審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案和總進(jìn)度計劃。3.6協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)計交底、圖紙會審，審查設(shè)計變更。3.7 做好測量資料和基準(zhǔn)點的檢驗交接工作。3.8審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作，審定其提交的開工報告，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。3.9 對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查和抽樣見證復(fù)試。3.10 定期召開工地協(xié)調(diào)會（每周不少于一次）。3.11定期進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，邀請業(yè)主、承包商共同參加。3.12 監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，加強“平行檢驗”，必要時實施旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量在控制之中。3.13 分部分項工程完成后，在施工方自檢的基礎(chǔ)上，組織工程驗收，簽署監(jiān)理意見，編寫監(jiān)理小結(jié)。3.14 工程完工后，組織承包商、分包單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收，并寫出“工程質(zhì)量評估報告”。3.15 貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例審查承建商施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。督查承建商在施工過程中貫徹落實安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅那闆r，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，堅決要求承建商整改，并復(fù)查其整改結(jié)果，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任。3.16參加由業(yè)主組織的工程竣工驗收。3.17向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)。3.18核查竣工資料和竣工圖，確保工程技術(shù)資料完整。3.19參與工程交接工作，做好保修期監(jiān)督工作。4監(jiān)理工作目標(biāo) 本工程項目監(jiān)理工作目標(biāo)：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程項目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資；實際建設(shè)工期不超過合同工期（不可抗力、業(yè)主資金無法到位等因素除外）；實際質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的合格標(biāo)準(zhǔn)；盡可能圓滿出色地實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。4.1投資目標(biāo)：按照本工程監(jiān)理合同造價控制的內(nèi)容，與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同外的工程造價。4.2工期目標(biāo)：按照本工程監(jiān)理合同工期控制的內(nèi)容控制各階段工程的工期，使實際建設(shè)工期不超過計劃工期，并配合業(yè)主力爭縮短工期。4.3質(zhì)量目標(biāo)：按合同與設(shè)計圖紙及現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則控制全部檢驗批、分項、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程，使之達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。并在監(jiān)理細(xì)則中提出關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制的具體措施，提出解決本工程技術(shù)難點處理的具體控制方法和措施，最終使該工程項目質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，盡可能地創(chuàng)建蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。4.4安全目標(biāo)：無傷亡事故，爭創(chuàng)市文明工地。5.監(jiān)理工作依據(jù)：5.1 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見和與之配套的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和規(guī)程等。5.2 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門蘇州市建設(shè)局有關(guān)工程建設(shè)方面的通知、規(guī)定以及蘇州市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的通知、規(guī)定等。5.3 建設(shè)單位與本公司依法簽訂的本工程項目監(jiān)理合同、與承包單位或供貨單位簽訂的承包合同或供貨合同、補充協(xié)議以及本工程項目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等。5.4 經(jīng)工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目審批文件、施工圖設(shè)計審查報告、施工圖紙與施工說明書、地形圖、工程地質(zhì)勘察報告等勘察設(shè)計文件及其圖紙會審紀(jì)要與設(shè)計變更單、技術(shù)核定單。5.5 工程設(shè)備技術(shù)文件和安裝說明書。5.6 氣象資料、市政公用設(shè)施資料。5.7 經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)并經(jīng)本工程總監(jiān)審核通過的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。5.8 經(jīng)本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的工程項目監(jiān)理規(guī)劃及其監(jiān)理實施細(xì)則。5.9 現(xiàn)行的省市建設(shè)工程預(yù)算定額、單位估價表、取費標(biāo)準(zhǔn)等。6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃：針對本工程項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的駐地監(jiān)理班子，并根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行適時調(diào)整和補充。6.1 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理資料管理項目監(jiān)理機構(gòu)框圖6.2 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃6.2.1 打樁階段：配2人，倒班跟蹤旁站，基樁檢測時1人跟蹤。6.2.2 基礎(chǔ)施工階段：配3人進(jìn)行巡視檢查、平行檢驗及部分須旁站的工序跟蹤旁站監(jiān)理6.2.3主體施工階段：，配4人進(jìn)行巡視檢查、平行檢驗及部分須旁站的工序跟蹤旁站監(jiān)理6.2.4 裝飾、裝修、水電安裝階段：配4人進(jìn)行巡視檢查、平行檢驗及部分須旁站的工序跟蹤旁站監(jiān)理。6.2.5 竣工驗收階段：配3人，開展竣工驗收各項工作。6.3項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成情況，見下表。姓 名從事專業(yè)職 稱職 位崗位證書號備 注王植忠工民建工程師總監(jiān)主持全面工作呂美忠工民建工程師專監(jiān)蘇建工（蘇）監(jiān)工第1101167號土建工程監(jiān)理，兼質(zhì)量、安全監(jiān)理工民建助理工程師蘇建工監(jiān)員（蘇園）第1100185號水電監(jiān)理兼旁站、收發(fā)文、資料等管理7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：7.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；7.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；7.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；7.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7.1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7.1.8 審查和處理工程變更；7.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；7.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；7.1.12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗控制資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；7.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)7.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的除監(jiān)理規(guī)劃編制，開工/復(fù)工、暫停令、支付證書、工程竣工報驗單簽發(fā)外的所有職責(zé)和權(quán)力。7.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；7.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7.3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7.3.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；7.3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.4.1在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作。7.4.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.4.3協(xié)助總監(jiān)加強對發(fā)包工程的安全管理，審查專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)和特種作業(yè)人員持證上崗；7.4.4 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.4.5督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，并監(jiān)督實施；督促施工單位按規(guī)定編制專業(yè)施工方案（如：臨時用電、腳手架、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型樁機等）；7.4.6 核查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與備案證明。監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患；7.4.7 協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理；7.4.8 定期向建設(shè)單位報告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。7.4.9 安全監(jiān)理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專人負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理；7.5監(jiān)理員崗位職責(zé)7.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.5.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7.5.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.5.4 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7.5.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7.5.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6 信息、檔案資料管理員職責(zé)7.6.1 負(fù)責(zé)起草編寫監(jiān)理月報，并在次月1號前發(fā)出監(jiān)理月報。7.6.2 每天到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集。7.6.3 負(fù)責(zé)收集整理工地監(jiān)理召集或參加會議的記要，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，并進(jìn)行發(fā)送。7.6.4 采用現(xiàn)代管理技術(shù)存儲及分析處理信息工作。7.6.5 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進(jìn)行妥善保管、分類編目、匯總歸檔。7.6.6 對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。8.監(jiān)理工作程序8.1 本工程項目目標(biāo)控制基本程序8.1.1 首先進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，制定明確的項目目標(biāo)；8.1.2 按計劃目標(biāo)的要求投入所需人、材、物、信息等資源；8.1.3 開始運行，實施項目目標(biāo)計劃各項工作；8.1.4 收集計劃運行后實際輸出的所有工程狀態(tài)信息、資料，整理出工程項目實際運行狀態(tài)的報告；8.1.5 將工程項目實際運行狀態(tài)報告所反映的實際情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較分析；8.1.6 找出實際狀況與計劃目標(biāo)的偏差情況；8.1.7 對偏差結(jié)果進(jìn)行判斷，并提出處理意見。如有偏差，則提出切實可行，行之有效的糾偏措施，如：改變投入或修改計劃；若計劃實施正常，尚無偏差，則應(yīng)對項目實施計劃，定期進(jìn)行不斷檢查，繼續(xù)按原投入的資源繼續(xù)投入運行。按上述程序進(jìn)行有限次數(shù)的不斷循環(huán)，即可完成本項目目標(biāo)控制工作，最終實現(xiàn)項目計劃目標(biāo)。8.2 本工程項目主要監(jiān)理工作程序本項目監(jiān)理工作的中心工作就是按照上述目標(biāo)控制基本程序搞好三大目標(biāo)控制，即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。其主要監(jiān)理工作程序如下：8.2.1.施工階段監(jiān)理工作主程序（圖8-1）；8.2.2.主要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定控制程序（圖8-2）；8.2.3.施工階段投資監(jiān)控程序（圖8-3）；8.2.4.施工階段進(jìn)度監(jiān)控程序（圖8-4）；8.2.5.開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖8-5）；8.2.6.施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖8-6）；8.2.7.竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖8-7）；8.2.8.單位工程竣工驗收備案程序（圖8-8）；項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位第一次工地會議審批開工報告告審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工令 處理索賠實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控質(zhì)量控制 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析組織竣工初驗 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告 審核總進(jìn)度計劃 審核年、季、月施工進(jìn)度計劃 不合格 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 合格施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審?fù)顿Y控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)度控制分析查明原因查驗返修返工監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案案簽發(fā)竣工驗交證書圖8-1施工階段監(jiān)理工作主程序施工單位根據(jù)需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位填報成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表監(jiān)理組審核供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量價格同意簽訂合同不同意簽訂合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報驗建筑材料報審表、主要工程設(shè)備進(jìn)場報審表監(jiān)理組審核符合合同要求符合樣品要求、材質(zhì)合格質(zhì)保資料齊全合格海關(guān)、商檢手續(xù)齊全監(jiān)理簽認(rèn)建筑材料報審表、主要工程設(shè)備報審表同意進(jìn)場使用不同意進(jìn)場使用圖8-2主要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定監(jiān)控程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包單位審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位否否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否圖8-3施工階段投資監(jiān)控程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策 申報 否 可 申報 否 可基本符合計劃要求圖8-4施工階段進(jìn)度監(jiān)控程序開工準(zhǔn)備承包商審核施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計、分項工程施工方案備料、材料檢驗分包商（如有）資質(zhì)施工設(shè)備設(shè)計會審、交底審查結(jié)果檢驗結(jié)果材料退場承包商業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進(jìn)場，按要求堆放承包商提交開工申請單承包商進(jìn)入分部、分項工程工序施工審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師附：材料設(shè)備到場情況材料檢驗報告施工測量放樣單主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表否 不合格 同意 合格 否 同意圖8-5開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控程序分部分項工程工序施工承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師整改承包商按要求整改承包商工序完成后自檢承包商自檢合格 否附：質(zhì)量評定表和材料試驗報告 是填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收承包商按合同簽定的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 否轉(zhuǎn)入下一分項分部工程 合格簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師本分項分部工程各工序是否全部完成 否 是本單位工程的各分項分部工程是否均完成進(jìn)入竣工驗收階段 是 否圖8-6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序本單位工程的各分項分部工程均已完成，并驗收合格竣工驗收文件資料準(zhǔn)備承包商進(jìn)行竣工自驗承包商提交竣工資料，申請竣工初驗承包商補充再準(zhǔn)備進(jìn)行處理組織竣工予驗收總監(jiān)理工程師現(xiàn)場是否符合合同要求質(zhì)量檢查文件資料是否符合要求 否 否 是 是單位工程驗收評估報告總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）竣工驗收設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理驗收（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）是否通過驗收 否備案、工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商圖8-7竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)控程序單位工程全部完成施工單位自驗編寫竣工文件施工單位提交竣工驗收報告整改處 理 補充完善監(jiān)理組織預(yù)驗收（三方參加） 否 否查驗工程質(zhì)量審查竣工文件 總監(jiān)編寫工程質(zhì)量驗收評估報告業(yè)主組織竣工驗收（四方參加、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）業(yè)主報送竣工備案文件至備案機關(guān)備案機關(guān)審查，發(fā)出備案意見 整改工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程使用進(jìn)入保修期圖8-8單位工程竣工驗收備案程序9. 監(jiān)理工作方法及措施工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作就是進(jìn)行工程項目的目標(biāo)控制即對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量這三大目標(biāo)實施施工階段全方位全過程的動態(tài)控制，跟蹤監(jiān)理。要實現(xiàn)工程項目的投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)這三大目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須編制詳細(xì)的切實可行的行之有效的控制方法和措施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主動控制為主，被動控制為輔。其主要的控制措施有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等措施。根據(jù)本工程項目的特征和特點，茲分述如下。9.1 工程投資目標(biāo)控制9.1.1 工程投資控制的原則9.1.1.1.以施工合同中所約定的工程造價單價作為投資控制的目標(biāo)；9.1.1.2必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算；9.1.1.3.公正、正確處理設(shè)計變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭議。9.1.1.4工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。9.1.2 工程投資控制內(nèi)容9.1.2.1按合同約定的計算規(guī)則核實工程量，進(jìn)行實物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請。9.1.2.2控制設(shè)計變更從造價、質(zhì)量、工期和功能要求審查工程變更方案，并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計單位出具設(shè)計變更再由項目總監(jiān)下達(dá)變更指令方可施工。其變更主要有以下三個方面：建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位更正等的工程變更；承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而提出的變更。監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)控制設(shè)計變更，千方百計減少施工單位提出索賠的機會。9.1.1.3及時按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算價款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。如有異議，按有關(guān)規(guī)定正確處理。9.1.1.4監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設(shè)備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。9.1.3工程投資控制的方法9.1.3.1以施工合同及協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真審核月進(jìn)度款的工程計量、單價及取費標(biāo)準(zhǔn)，計算月進(jìn)度款支付值。9.1.3.2嚴(yán)審設(shè)計變更、洽商以及索賠等合同外費用的增減。9.1.3.3從嚴(yán)計量，凡資料不全、質(zhì)量簽認(rèn)不合格的各分項工程不予計量。9.1.3.4時常進(jìn)行工程款支付實際值與計劃投資控制值的階段分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時補救并報業(yè)主。9.1.3.5進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破、最易發(fā)生索賠的原因和部位，制定防范預(yù)案。9.1.4工程投資控制的措施9.1.4.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實控制投資的責(zé)任。委派專人進(jìn)行風(fēng)險分析找出工程費用最易突破的部分，以及容易產(chǎn)生費用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點，進(jìn)行重點控制。9.1.4.2材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過質(zhì)量價格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。9.1.4.3采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設(shè)主體有關(guān)各方的建設(shè)行為，確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備的及時到位（包括甲供），減少對方索賠的機會。9.1.4.4施工階段中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過的施工組織設(shè)計和施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃工期施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費。9.1.4.5監(jiān)理人員對工程設(shè)計或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約投資。9.1.4.6加強合同管理和投資控制，發(fā)現(xiàn)問題及時修改堵塞漏洞，盡量減少對方提出索賠的條件和機會，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時限正確地處理索賠事宜。9.1.4.7做好設(shè)計變更的控制工作，施工過程中發(fā)生設(shè)計變更往往會增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并報業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計變更指令，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。9.1.4.8認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。9.1.4.9在核實形象進(jìn)度款及處理索賠時，要有理有據(jù)，以理服人，及時和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。9.1.4.10對人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成重大損失、國定統(tǒng)一調(diào)價、設(shè)計發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按施工合同規(guī)定和實際情況進(jìn)行調(diào)整。9.1.4.11及時進(jìn)行工程計量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，對實際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。9.1.5 工程投資控制工作程序9.1.5.1工程計量程序（圖9-1）；9.1.5.2設(shè)計變更程序（圖9-2）；9.1.5.3工程洽商程序（圖9-3）；9.1.5.4合格工程量審核程序（圖9-4）；9.1.5.5工程索賠處理程序（圖9-5）；9.1.5.6月工程款支付審核簽認(rèn)程序（圖9-6）；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報建設(shè)單位、發(fā)承包單位圖9-1工程計量程序有關(guān)單位提出工程變更申請單 修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度和功能角度審查其合理性并提出意見 改設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算 修有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費用及工期的增減 改總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計變更圖9-2設(shè)計變更程序施工單位提出洽商要求 不 同 （發(fā)監(jiān)理通知提出原因） 意同意否征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見 同 發(fā)監(jiān)理通知 意承包單位與設(shè)計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)經(jīng)濟上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更說明：1、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。2、無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）需報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。圖9-3工程洽商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申請表和合同項目付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報建設(shè)單位、發(fā)施工單位圖9-4合格工程量審核程序施工承包單位提出索賠意向申請不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報表”附索賠依據(jù)和計算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn) 同 意總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁圖9-5工程索賠處理程序工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用修改重報報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計量部位同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位簽字支付承包單位圖9-6月工程款支付審核簽認(rèn)程序9.2工程進(jìn)度目標(biāo)控制9.2.1 工程進(jìn)度控制的原則9.2.1.1工程進(jìn)度必須按施工合同確定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制。9.2.1.2必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進(jìn)度。9.2.1.3進(jìn)度控制應(yīng)以三大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。9.2.1.4必須采取動態(tài)的控制方法對進(jìn)度進(jìn)行主動控制和必要的被動控制。9.2.2 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容9.2.2.1審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計劃，是否同意，并提出意見。審批每月進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度的要求，及時要求承包商予以修改。9.2.2.2運用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機。9.2.2.3監(jiān)理應(yīng)根據(jù)各承包商的總進(jìn)度計劃編制工程項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，用以指導(dǎo)控制各工程的進(jìn)度。9.2.2.4審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。9.2.2.5對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析研究，制定工程進(jìn)度延誤的防范對策措施。9.2.2.6每月通過月報向業(yè)主報告工程進(jìn)度進(jìn)展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出工期索賠預(yù)案建議。9.2.2.7在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進(jìn)行實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。9.2.3 工程進(jìn)度控制方法1.審批開工前審總進(jìn)度計劃年、季進(jìn)度計劃，開工后審月進(jìn)度計劃。2.預(yù)測分析預(yù)測進(jìn)度計劃的可行性和其實施措施針對性和有效性，進(jìn)行計劃工期的風(fēng)險分析。3.建議提出合理預(yù)防工期延期或延誤對策措施。4.監(jiān)測在工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時收集、掌握、整理分析所有工程進(jìn)度信息資料。5.比較將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實際進(jìn)度與計劃工期按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。 采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法； S型曲線比較法； 香蕉曲線比較法； 前鋒線比較法； 列表法；6.調(diào)整通過對進(jìn)度監(jiān)測和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法一般有以下三種： 縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。通過縮短某項關(guān)鍵工作的持續(xù)時間即可使總工期縮短相應(yīng)的時間，但要注意必須按網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守工期優(yōu)化法的基本原則。 改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。 同時應(yīng)用上述兩法9.2.4 工程進(jìn)度控制的措施工程施工具有生產(chǎn)流動、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長等特點，使任何一項工程的施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加控制，則必會拖延工期，造成經(jīng)濟損失。為防止進(jìn)度失控，保證工程項目按期完成，重點是對總進(jìn)度計劃的目標(biāo)實行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差。根據(jù)本工程的情況，影響施工進(jìn)度計劃的主要以下幾點： 相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個部門拖后都會對進(jìn)度影響。因此，要做好有關(guān)單位工作進(jìn)度的相配合協(xié)調(diào)工作。 設(shè)計變更會打亂原定施工進(jìn)度計劃。 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機械設(shè)備不能按期到達(dá)現(xiàn)場，或運到后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 投資方面資金不能按時到位也將影響進(jìn)度。 施工組織不當(dāng)和不可預(yù)見事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。主要監(jiān)控程序有： 為保證項目進(jìn)度計劃順利進(jìn)行，務(wù)必落實進(jìn)度控制人員的數(shù)量，建立健全監(jiān)理的責(zé)任制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，促使有關(guān)部門按進(jìn)度計劃實施相關(guān)工作。 在工程項目施工階段采取一些先進(jìn)的施工工藝、施工方法、科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進(jìn)度。 通過一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并保證資金、資源計劃的落實。 審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 根據(jù)天氣變化情況，及時采取相應(yīng)措施，減少運輸、場地對施工的影響。 要求和督促施工單位組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。 除上述事前進(jìn)度控制外，還要進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，繪制工程項目施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵路線進(jìn)行重點控制，落實物資材料供應(yīng)計劃，建立健全進(jìn)度控制制度等。 事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢查動態(tài)跟蹤，記錄進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對以后施工的影響，同時責(zé)令承包商立即采取措施進(jìn)行糾偏。如偏離目標(biāo)較大應(yīng)提出可行的修改措施，調(diào)整計劃并督促承包商付諸實施。 事后進(jìn)度控制，及時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施以及調(diào)整計劃之相應(yīng)對策補救措施。整理匯總監(jiān)理控制資料，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)工程進(jìn)度控制服務(wù)。9.2.5 工程進(jìn)度控制工作程序簽定承發(fā)包合同（建設(shè)與承包單位）編制施工總進(jìn)度計劃（承包單位） 不 同 意審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）同意否 同 意修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實施計劃（承包單位） 不 同 意審查施工計劃（監(jiān)理單位）同意否 動 態(tài) 管 偏 同 理 離 意承包單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 實際值與計劃比較值跟 蹤偏離否 控 無偏離 制根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報圖9-