假如我是項(xiàng)目經(jīng)理.doc

假如我是項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處也在接受著考驗(yàn)。在工程項(xiàng)目上起著承上啟下的作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，總的來說可以分成“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通”等幾個(gè)方面，結(jié)合自己近期對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度的整理和熟悉，下面是我個(gè)人對(duì)工程管理的一些理解和想法。安全方面縱觀整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)施工到竣工結(jié)束，安全工作是重中之重，對(duì)于如何預(yù)防安全事故，清查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識(shí)都必須有著嚴(yán)格的制度和規(guī)范來管理（項(xiàng)目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)安全管理人員全程跟蹤落實(shí)）：1、 安全交底；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解及各施工班組的項(xiàng)目內(nèi)容，制定相應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目的安全交底內(nèi)容，進(jìn)行施工隊(duì)伍的安全交底，且落實(shí)到每一位工人，安全交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范，接觸的水、電相關(guān)操作、機(jī)具操作，對(duì)應(yīng)工藝存在的安全隱患（如登高作業(yè)、焊接作業(yè)、粉塵等）分類別的交底才能落實(shí)到實(shí)處。2、 工傷保險(xiǎn)登記；施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須及時(shí)準(zhǔn)確的提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息，在工人進(jìn)場(chǎng)前交給項(xiàng)目部登記造冊(cè)，形成工人的入場(chǎng)臺(tái)賬。項(xiàng)目部當(dāng)日把新增的身份證信息轉(zhuǎn)交公司辦公室指定人員處，電子檔當(dāng)日即可發(fā)送至工傷管理科郵箱，原則上不超過第二天（周末除外）將紙質(zhì)件交到社會(huì)保險(xiǎn)局備案登記。3、 安全例會(huì)執(zhí)行制度；施工班組長負(fù)責(zé)對(duì)施工工人每周開一次安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)工人施工中的安全規(guī)范，并作好相應(yīng)的會(huì)議記錄及參加人員簽字備案，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每周五中午組織工人周溝通大會(huì)，在會(huì)中提出施工過程中的存在安全問題，安全事故的通報(bào)，安全注意事項(xiàng)，提升工人的安全意識(shí)。4、 例行安全檢查工作；項(xiàng)目部安全員每天根據(jù)安全作業(yè)交底要求，對(duì)安全用電、高空作業(yè)、機(jī)械操作、成品保護(hù)、防火防盜等項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查，并形成每天例行的工作記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在安全隱患和違反安全作業(yè)規(guī)程的，必須進(jìn)行立即指出糾正，并按公司制度的規(guī)定進(jìn)行處罰。5、 安全事故匯報(bào)制度；項(xiàng)目部必須在安全事故發(fā)生的第一時(shí)間電話告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部分管領(lǐng)導(dǎo)，并立即執(zhí)行啟動(dòng)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。整理專題報(bào)告形式詳細(xì)記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人、事故狀況、處理流程等，及時(shí)上報(bào)。進(jìn)度方面在工程施工中，施工進(jìn)度總是被業(yè)主單位、公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的要求，這一點(diǎn)需要注重前期的計(jì)劃安排，過程中的合理規(guī)避妨礙因素，遇到問題如何優(yōu)化施工方案等工作來提升現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度（項(xiàng)目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)施工管理人員全程跟蹤落實(shí)）：1、 前期制定施工計(jì)劃；進(jìn)場(chǎng)前，組織對(duì)施工圖等的學(xué)習(xí)和熟悉，掌握施工項(xiàng)目種類，經(jīng)過協(xié)商和討論，制定初步的工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。2、 勞務(wù)、材料的合理計(jì)劃及申請(qǐng)；經(jīng)過項(xiàng)目部對(duì)施工圖等相應(yīng)施工資料是熟悉，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，合理的提前計(jì)劃勞務(wù)班組及大型材料的申請(qǐng)，相應(yīng)工程的進(jìn)度也有了一定的保障。3、 制定相應(yīng)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃；在每周的班組周例會(huì)，下達(dá)項(xiàng)目部對(duì)各班組的施工進(jìn)度計(jì)劃安排（按照公司要求的節(jié)點(diǎn)工程內(nèi)部驗(yàn)收制度），要求班組按要求執(zhí)行，過程中跟蹤，后期落實(shí)檢查驗(yàn)收。4、 過程中的提前預(yù)計(jì)；這一點(diǎn)主要要求負(fù)責(zé)人具有預(yù)見性，大局觀，提前要求班組準(zhǔn)備工人應(yīng)付工期較緊，任務(wù)較重的節(jié)點(diǎn)。每周的材料計(jì)劃，要考慮到采購周期，盡早的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需材料計(jì)劃提取，保證施工進(jìn)度。5、 臨時(shí)性工作的合理安排；對(duì)于業(yè)主要求的一些臨時(shí)性任務(wù)，第一時(shí)間清算相應(yīng)的施工周期，影響進(jìn)度情況，利潤多少。在爭取公司最大利益的同時(shí)，按照公司制度，進(jìn)行零星工時(shí)的申請(qǐng)，保證工程進(jìn)展。質(zhì)量方面工程的質(zhì)量關(guān)系到公司的形象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身工作管理能力的體現(xiàn)，是管理工作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)及難點(diǎn)，質(zhì)量代表的就是前景和市場(chǎng)，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須把質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處（項(xiàng)目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)施工管理人員全程跟蹤落實(shí)）：1、 組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙；組織項(xiàng)目部所有人員共同學(xué)習(xí)施工圖、進(jìn)行對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，讓項(xiàng)目部人員掌握施工的內(nèi)容、工程量、發(fā)現(xiàn)施工的難點(diǎn)，提出施工重點(diǎn)，指出圖紙中存在的問題等，協(xié)商合理的施工方案。2、 技術(shù)交底；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)總體交底，施工過程中每個(gè)階段施工前，再次進(jìn)行階段性技術(shù)交底，明確質(zhì)量驗(yàn)收要求。3、 樣板施工制度；嚴(yán)格公司要求，施工班組每一道工序進(jìn)行前，必須進(jìn)行樣板施工，先行自檢后申報(bào)項(xiàng)目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有施工工人現(xiàn)場(chǎng)共同探討，學(xué)習(xí)，明確該工序的質(zhì)量規(guī)范和施工要求，要求落實(shí)每一位工人。4、 質(zhì)量過程控制；項(xiàng)目部施工員必須對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，要求班組立即整改，如需要返工的，一切損失由班組負(fù)責(zé)。5、 后期驗(yàn)收制度；在工程后期，施工班組完成施工項(xiàng)目后，自行檢查無問題方能申報(bào)項(xiàng)目部檢查，項(xiàng)目部對(duì)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并限期整改，對(duì)于多次申報(bào)驗(yàn)收仍存在問題的班組給予相應(yīng)的處罰。成本控制方面在整個(gè)施工過程中，成本控制一直是公司利益的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于如何加強(qiáng)控制，避免浪費(fèi)，提升節(jié)約意識(shí)，優(yōu)化施工方案都是需要項(xiàng)目經(jīng)理整理思路，逐步落實(shí)（項(xiàng)目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)施工管理人員、庫管全程跟蹤落實(shí)）：1、 工程材料預(yù)算；根據(jù)公司制度，進(jìn)場(chǎng)前要求項(xiàng)目部對(duì)新工程的圖紙進(jìn)行清量工作，而且必須落實(shí)到每一個(gè)房間，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。做到自己對(duì)工程需要的各種材料心中有數(shù)，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對(duì)工程有一個(gè)整體性的了解和把控。2、 施工材料計(jì)劃；由于前期項(xiàng)目部對(duì)于整個(gè)工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，施工班組負(fù)責(zé)人在提取材料時(shí)，相應(yīng)的項(xiàng)目部施工員，項(xiàng)目經(jīng)理在檢查和申請(qǐng)的過程中都要求仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、型號(hào)，考慮材料用量的準(zhǔn)確性。3、 材料到場(chǎng)的存放、領(lǐng)??；每一次材料的到場(chǎng)，都要求由現(xiàn)場(chǎng)庫管、材料提取負(fù)責(zé)人等共同收貨，仔細(xì)清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量以及相關(guān)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求，存在問題的拒絕收貨。關(guān)于材料存放一定要求庫房或現(xiàn)場(chǎng)堆放處做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施，堆放整體，便于管理。對(duì)于班組領(lǐng)取材料，必須要求各班組安排專人負(fù)責(zé)，不能隨意領(lǐng)取，在每天施工前仔細(xì)計(jì)劃當(dāng)日所需材料，項(xiàng)目部也要限制領(lǐng)取次數(shù)，避免材料領(lǐng)取的混亂情況。4、 班組使用材料的監(jiān)管；在施工過程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都有監(jiān)管的責(zé)任和意識(shí)，在巡視現(xiàn)場(chǎng)的工作中，對(duì)于存在班組管理材料不善，材料保護(hù)措施不到位，施工浪費(fèi)材料等情況必須嚴(yán)厲制止并進(jìn)行批評(píng)教育，給予處罰。5、 優(yōu)化施工方案；作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，既然熟悉圖紙和每個(gè)工序的施工方案，更要有能力優(yōu)化施工方案，對(duì)于施工中的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)都要有自己的理解，結(jié)合項(xiàng)目部的整體意見，盡量節(jié)約成本，優(yōu)化效果，提升公司利益。6、 成本保護(hù)工作；工程后期的重點(diǎn)工作就是成品的保護(hù)，不僅要求項(xiàng)目部的成員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查工作，更要在例會(huì)中對(duì)班組及工人反復(fù)強(qiáng)調(diào)重要性，更可以執(zhí)行舉報(bào)制度，保障公司利益。溝通方面溝通工作，不管是對(duì)外（監(jiān)理、業(yè)主等），還是對(duì)內(nèi)（項(xiàng)目部同事、班組管理等）都是體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的重點(diǎn)：1、 對(duì)外溝通方面；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要及時(shí)了解與工程各個(gè)方面有關(guān)的信息，作好對(duì)外溝通的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最合理的方案來，不定時(shí)的與甲方、監(jiān)理等做一些工作上的匯報(bào)，一方面是向甲方匯報(bào)工程進(jìn)展，另一方面為支付工程款打下基礎(chǔ)工作。2、 項(xiàng)目部管理；作為項(xiàng)目經(jīng)理，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，平時(shí)多與項(xiàng)目部的同事溝通和交流，工作上要鼓勵(lì)，生活上也要關(guān)心。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要不吝嗇表揚(yáng)，對(duì)于存在問題的員工也要指正批評(píng)，維護(hù)自己公正的形象才能讓項(xiàng)目部達(dá)到相互支持，互補(bǔ)長短，才能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。3、 班組管理；一方面在管理班組，管理工人中都要求自己必須有足夠的專業(yè)知識(shí)水平，指出工人施工質(zhì)量或者行為規(guī)范的不足和問題，嚴(yán)厲糾正，對(duì)違反公司制度的決不枯息。另一方面對(duì)于配合項(xiàng)目部工作安排，施工中遵守公司規(guī)章制度