2014年福建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案.doc

2014年福建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案 課程：企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第5號(hào)企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第7號(hào)-采購業(yè)務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析（一）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范講解 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第5號(hào)企業(yè)文化1、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些（多選題）時(shí)間12分32秒企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益 2、設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）時(shí)間23分58秒與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)才會(huì)充分反映家價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合 3、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（多選題）時(shí)間32分58秒塑造企業(yè)核心價(jià)值觀打造以主業(yè)為核心的品牌充分體現(xiàn)以人為本的理念強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 4、企業(yè)實(shí)施并購重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步（單選題）時(shí)間45分13秒識(shí)別文化差異控制和利用文化差異防范文化差異帶來的沖突文化整合 5、企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）時(shí)間53分18秒正確錯(cuò)誤6、企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些（多選題）時(shí)間61分08秒全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估結(jié)合定性與定量相結(jié)合內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合評(píng)估高層與員工相結(jié)合 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第7號(hào)-采購業(yè)務(wù)1、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗（判斷題）時(shí)間11分07秒正確錯(cuò)誤2、物品采購、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）時(shí)間20分17秒正確錯(cuò)誤3、企業(yè)請(qǐng)購風(fēng)險(xiǎn)有哪些（多選題）時(shí)間31分25秒缺乏采購申請(qǐng)制度請(qǐng)購未經(jīng)適當(dāng)審批請(qǐng)購是超越授權(quán)的審批根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購申請(qǐng)4、如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購到需求的物資（多選題）時(shí)間40分11秒健全采購定價(jià)機(jī)制研究重要物資的市場構(gòu)成于價(jià)格變動(dòng)確定采購執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析5、管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）時(shí)間49分43秒正確錯(cuò)誤6、采購指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評(píng)估制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)估，分析（多選題）時(shí)間62分26秒采購價(jià)格采購質(zhì)量采購渠道 采購成本企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析（一）第一講（一）1、15:28第一講（二）1、10:132、42:18第二講（一）1、20:082、42:13第二講（二）1、18:382、45:08第二講（三）1、20:38企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析（二）第三講（一）1、20:582、38:48第三講（二）1、23:082、46:28第三講（三）1、18:282、45:08第三講（四）1、19:482、38:19第三講（五）1、20:182、41:28第四講（一）1、22:282、48:08第四講（二）1、17:182、41:283、56:08企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范講解第一講 1、信息化不再僅僅是會(huì)計(jì)工作的工具和手段，而是成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)境。（判斷題）時(shí)間19分58秒 正確錯(cuò)誤 2、在實(shí)務(wù)中，很多企業(yè)集團(tuán)利用集團(tuán)會(huì)計(jì)軟件中的總帳系統(tǒng)進(jìn)行事后的監(jiān)控、利用預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略管控和利用資金的集中管理系統(tǒng)進(jìn)行事中與事前的管控，以達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目的，這些都是屬于會(huì)計(jì)信息化的范圍。（判斷題）時(shí)間39分58秒正確錯(cuò)誤 第二講1、工作規(guī)范第二章“會(huì)計(jì)軟件和服務(wù)”中規(guī)定了，會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度開展會(huì)計(jì)核算，不得有違背國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的功能設(shè)計(jì)。（判斷題）時(shí)間20分19秒 正確錯(cuò)誤 2、會(huì)計(jì)制度并未對(duì)憑證和帳簿（這里指分類帳和日記帳）有統(tǒng)一規(guī)定，但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范（財(cái)會(huì)字199619號(hào)）相關(guān)條款對(duì)憑證、帳簿所必須記載的事項(xiàng)是有規(guī)定的。（判斷題）時(shí)間39分58秒 正確錯(cuò)誤 第三講1、XBRL是一種新興的電子財(cái)務(wù)報(bào)告格式，它的優(yōu)勢(shì)是高效、可靠、廉價(jià)。（判斷題）時(shí)間19分58秒 正確錯(cuò)誤 2、項(xiàng)與項(xiàng)之間的定義層的關(guān)系由定義鏈接庫來表示。（判斷題）時(shí)間39分58秒 正確錯(cuò)誤 第四講1、歸檔應(yīng)是對(duì)電子會(huì)計(jì)資料進(jìn)行鑒別、整理加工和移送檔案管理職能部門進(jìn)行保存的過程。（判斷題）時(shí)間19分58秒 正確錯(cuò)誤 第五講1、供應(yīng)商在關(guān)注新技術(shù)對(duì)軟件影響、改進(jìn)軟件的同時(shí)，也可以思考新技術(shù)在改善服務(wù)方面所能發(fā)揮的作用（判斷題）時(shí)間19分58秒 正確錯(cuò)誤 第六講1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視會(huì)計(jì)信息化工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化在本企業(yè)的應(yīng)用。（判斷題）時(shí)間19分58秒 正確錯(cuò)誤 第七講1、處于會(huì)計(jì)核算信息化階段的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，逐步實(shí)現(xiàn)（）等財(cái)務(wù)管理信息化。（多選題）時(shí)間19分58秒 資金管理資產(chǎn)管理預(yù)算控制成本管理 第八講1、所記