生產(chǎn)員工績效考核方案.docx

生產(chǎn)員工績效考核方案一、 目的：為了科學(xué)、客觀地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。二、 考核對象中航捷銳（北京）光電技術(shù)有限公司車間生產(chǎn)員工三、 績效考核的原則1、 公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按其公開考核結(jié)果；2、 客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評價(jià)；3、 反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；4、 與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；5、 激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、 考核機(jī)制1、 自我評價(jià)；2、 直屬上司復(fù)評；3、 行政人事審核；4、 公司總經(jīng)理核定；五、 生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容1、 態(tài)度（40%）：主要從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評。見附件一一線員工工作態(tài)度評價(jià)參考表2、 業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。見附件二（一線員工工作能力評價(jià)參考表）3、 學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評。見附件三一線員工工作學(xué)識及能力評價(jià)參考表六、 生產(chǎn)員工工資構(gòu)成生產(chǎn)員工月工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+保密津貼+計(jì)時(shí)工資（與績效工資掛鉤）1、 基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的貨日常考核晉級等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；2、 計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒有額定工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；3、 績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工資表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。七、 績效工資考核辦法1、 勞動(dòng)紀(jì)律考核1） 不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。2） 員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。3） 當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績效工資為零。4） 獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。5） 考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。6） 各班組組長對于所屬員工應(yīng)就其工資效率、操作、工資態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于記錄本內(nèi)，以便提供考核的參與。2、 各類工資計(jì)劃（包括組長交辦的工作）、工作進(jìn)度1） 按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。2） 各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止。3、 工作質(zhì)量考核質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。1） 不合格項(xiàng)扣分：沒發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分；2） 不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。4、 安全管理一票否決安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成工傷財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。5、 因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。八、 試用期員工的考核1、 在試用期期間的員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。2、 試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司員工。3、 試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、 試用期考核不合格者直接辭退。九、 生產(chǎn)員工績效考核工作計(jì)算公式生產(chǎn)員工實(shí)際所得績效考核工資=生產(chǎn)員工所得績效考核分值的百分比績效工資。再根據(jù)當(dāng)月具體考核分值計(jì)發(fā)績效工資。例如當(dāng)月應(yīng)出勤26天，所考核人員績效工資是260元，請假2天，則扣除請假原因造成的對應(yīng)天數(shù)2天后的績效工資考核金額為240元，如綜合考核分值為80分，則當(dāng)月實(shí)際所得績效工資金額為：2400.8=192元）十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)1、在績效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1）對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；2）按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評定，并定期上交行政部；3）為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃；4）協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；5）根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案；2、在績效管理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1）提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；2）宣傳公司的績效管理制度和計(jì)劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；3）為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4）收集各項(xiàng)考評原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進(jìn)建議。5）監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；6）收集考評評估意見，進(jìn)行績效管理評估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平；7）整理各種考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。十一、考核的監(jiān)督和申訴1、 各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。2、 人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。3、 如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。4、 各部門負(fù)責(zé)人對員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金的50%。5、 對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用1、 教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的能力勝任本職工作。2、 調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。3、 晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí)，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，4、 提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。5、 獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進(jìn)行。十三、考核等級比例控制：A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%;C級占本部門員工總數(shù)的65%;D級約占本部門員工總數(shù)的10%；E級約占本部門員工總數(shù)的5%；注：考核列入A級或E級的，請部門內(nèi)提供具體事實(shí)依據(jù)，E級員工部門內(nèi)部要了解原因，并附寫“績效面談表”。見附件五績效面談?dòng)涗洷砀郊?一線員工工作態(tài)度評價(jià)參考表1分2分3分4分5分服從性對指示有一定的抵觸心理，不完全服從安排服從性一般基本能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，尊重領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻遵守紀(jì)律不能夠自律，經(jīng)常違反各項(xiàng)規(guī)章制度偶爾違反了各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)識錯(cuò)誤及時(shí)改正忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違背上級命令，總是能遵守規(guī)章制度在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。工作積極性工作懶惰，態(tài)度敷衍，有機(jī)會就偷懶，時(shí)常喜歡閑蕩。工作中有懶惰跡象，時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守崗位大部分時(shí)間都能認(rèn)真做事，偶爾需要人提醒一向都可以信賴，將工作做好工作主動(dòng)性只能照章行事，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督基本上工作無需指示，新事物 需要監(jiān)督從來不需督導(dǎo)，主動(dòng)從事改進(jìn)一直致力工作，自動(dòng)增加額外工作，十分有才智合作精神似乎無法與人合作，不愿意接受新事物時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，難以相處大體上與人相處愉快，偶爾會有磨擦一向合作良好，愿意接受新方法與同事或主管合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備