北京前門全聚德烤鴨店經(jīng)營(yíng)案例.doc

連鎖經(jīng)營(yíng)案例北京前門全聚德烤鴨店經(jīng)營(yíng)案例北京前門全聚德烤鴨店是中國(guó)北京全聚德烤鴨集團(tuán)的起源店（老店），創(chuàng)建于年，以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)掛爐烤鴨蜚聲海內(nèi)外，是京城著名的老字號(hào)。年，全聚德成立股份公司，前門店進(jìn)入股份公司，當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入是萬(wàn)元，至年月日，前門店的年?duì)I業(yè)收入已達(dá)到萬(wàn)元，企業(yè)用了年時(shí)間在硬件沒(méi)有什么大的改變的條件下，營(yíng)業(yè)收入翻了一番。對(duì)于一些新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)進(jìn)步可能并不算什么，但對(duì)于一個(gè)受諸多限制的國(guó)有體制餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)很大的飛躍。前門店總經(jīng)理沈放說(shuō)，餐飲行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，每一分錢的利潤(rùn)都是廚師一刀一刀切出來(lái)、服務(wù)員一句句話講出來(lái)的，非常不容易。年來(lái)，前門全聚德店靠專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理、菜品創(chuàng)新和誠(chéng)信營(yíng)銷在平方米的餐廳內(nèi)創(chuàng)造了接近頂峰的輝煌：全店個(gè)餐位，平均每個(gè)餐位實(shí)現(xiàn)年銷售收入萬(wàn)元；全店名員工，平均每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)年銷售收入萬(wàn)元在整個(gè)餐飲業(yè)處于領(lǐng)先地位；曾創(chuàng)造過(guò)餐飲單店日銷售萬(wàn)元的全國(guó)最高紀(jì)錄。去年年底至今年年初，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者對(duì)全聚德集團(tuán)前門店進(jìn)行了采訪，總結(jié)了其在服務(wù)、營(yíng)銷、創(chuàng)新、文化等方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其某些具體的操作方式進(jìn)行了深入研究（如攻擊型服務(wù)等），力圖概括出這些具體操作方式中的規(guī)律性，希望對(duì)廣大餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有所幫助。請(qǐng)看本期“北京前門全聚德烤鴨店經(jīng)營(yíng)案例”。服務(wù)攻擊型服務(wù)。總經(jīng)理沈放是個(gè)非常直率的人，他告訴記者他自己發(fā)明的一個(gè)新詞：“攻擊型服務(wù)”。即讓顧客在餐廳消費(fèi)時(shí)提高消費(fèi)額。沈放說(shuō)，在餐廳已不能擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，對(duì)外不能增加店面的情況下，提高顧客的消費(fèi)額是增加餐廳營(yíng)業(yè)收入的有效方法，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的工具就只能是推銷，服務(wù)員是推銷的具體實(shí)施者。用慣常的眼光來(lái)看，餐廳的產(chǎn)品對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)被動(dòng)的選擇過(guò)程，但服務(wù)員如果能用正確的方法加以引導(dǎo)，就能夠達(dá)到增加銷售的目的。在管理上，沈放將攻擊型服務(wù)作為對(duì)服務(wù)員的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，一要求服務(wù)員對(duì)菜品和全聚德文化熟悉，能夠熟練地向顧客介紹每道菜的特色、原料構(gòu)成以及菜品背后的故事；二定期讓廚師向服務(wù)員講菜，詳細(xì)到每個(gè)工序的制作過(guò)程，成品口味等；三提高服務(wù)員的外語(yǔ)水平，常年聘請(qǐng)外語(yǔ)老師進(jìn)行外語(yǔ)培訓(xùn)。另外，沈放強(qiáng)調(diào)說(shuō)，攻擊型服務(wù)并不是要求服務(wù)員一味地向顧客推銷高價(jià)位的菜品，而是要根據(jù)顧客的特點(diǎn)進(jìn)行有禮貌的適當(dāng)?shù)耐其N，其中服務(wù)員揣摩顧客的消費(fèi)心理是非常重要的，不能不顧顧客的實(shí)際情況進(jìn)行硬性推銷，如果攻擊型服務(wù)把握不好，就很有可能“點(diǎn)炸了”。攻擊型營(yíng)銷實(shí)施以后，大大提高了餐廳的銷售額，服務(wù)員的服務(wù)由被動(dòng)到主動(dòng)，練就了一身判斷顧客消費(fèi)水準(zhǔn)和揣摩顧客心理的水平。沈放說(shuō)，攻擊型服務(wù)并不是要求服務(wù)員“看人下菜碟”，只是要求服務(wù)員在對(duì)顧客熱情的前提下，也對(duì)自己餐廳有責(zé)任感，爭(zhēng)取為餐廳多掙一塊錢而努力。攻擊型服務(wù)讓服務(wù)員和企業(yè)管理者結(jié)合得更加緊密，其實(shí)企業(yè)管理的目的也就是讓餐廳的每個(gè)部分都能夠充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性。沈放長(zhǎng)期以來(lái)要求的是“讓每個(gè)顧客多掏塊錢”，而實(shí)施攻擊型服務(wù)后，達(dá)到的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，年，達(dá)到的效果是平均每個(gè)餐位實(shí)現(xiàn)年銷售收入萬(wàn)元，沈放說(shuō)：“這個(gè)數(shù)字在現(xiàn)有條件下基本上已達(dá)到極限了?！辈煌愋皖櫩偷姆?wù)對(duì)策。雖然要求服務(wù)員對(duì)顧客要進(jìn)行攻擊型服務(wù)，但前提條件是必須了解不同類型的顧客，為此老店按照人的四種不同氣質(zhì)類型，總結(jié)了以下具體服務(wù)對(duì)策：多血質(zhì)活潑型這一類型的顧客一般表現(xiàn)為活潑好動(dòng)反應(yīng)迅速善于交際但興趣易變具有外傾性。他們常常主動(dòng)與餐廳服務(wù)人員攀談，并很快與之熟悉并交上朋友，但這種友誼常常多變而不牢固；他們?cè)邳c(diǎn)菜時(shí)往往過(guò)于匆忙，過(guò)后可能改變主意而退菜；他們喜歡嘗新、嘗鮮，但又很快厭倦；他們的想象力和聯(lián)想力豐富，受菜名、菜肴的造型、器皿及就餐環(huán)境影響較大，但有時(shí)注意力不夠集中，表情外露。服務(wù)對(duì)策服務(wù)員在可能的情況下要主動(dòng)同這一類型的消費(fèi)者交談，但不應(yīng)有過(guò)多重復(fù)，否則他們會(huì)不耐煩。要多向他們提供新菜信息，但要讓他們進(jìn)行主動(dòng)選擇，遇到他們要求退菜情況，應(yīng)盡量滿足他們的要求。粘液質(zhì)安靜型：這一類型的顧客一般表現(xiàn)為安靜、穩(wěn)定、克制力強(qiáng)、很少發(fā)脾氣、沉默寡言；他們不夠靈活，不善于轉(zhuǎn)移注意力，喜歡清靜、熟悉的就餐環(huán)境，不易受服務(wù)員現(xiàn)場(chǎng)促銷的影響，對(duì)各類菜肴喜歡細(xì)心比較，緩慢決定。服務(wù)對(duì)策：領(lǐng)位服務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量安排他們坐在較為僻靜的地方，點(diǎn)菜服務(wù)時(shí)，盡量向他們提供一些熟悉的菜肴，還要順其心愿，不要過(guò)早表述服務(wù)員自己的建議，給他們足夠時(shí)間進(jìn)行選擇，不要過(guò)多催促，不要同他們進(jìn)行太多交談或表現(xiàn)出過(guò)多的熱情，要把握好服務(wù)的“度”。膽汁質(zhì)興奮型：這一類型的顧客一般表現(xiàn)為熱情、開(kāi)朗、直率、精力旺盛、容易沖動(dòng)、性情急躁，具有很強(qiáng)的外傾性；他們點(diǎn)菜迅速，很少過(guò)多考慮，容易接受服務(wù)員的意見(jiàn)，喜歡品嘗新菜；比較粗心，容易遺失所帶物品。服務(wù)對(duì)策：點(diǎn)菜服務(wù)時(shí)，盡量推薦新菜，要主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷，但不要與他們爭(zhēng)執(zhí)，萬(wàn)一出現(xiàn)矛盾應(yīng)避其鋒芒；在上菜、結(jié)賬時(shí)盡量迅速，就餐后提醒他們不要遺忘所帶物品。抑郁制敏感型：這一類型的顧客一般沉默寡言，不善交際，對(duì)新環(huán)境、新事物難于適應(yīng)；缺乏活力，情緒不夠穩(wěn)定；遇事敏感多疑，言行謹(jǐn)小慎微，內(nèi)心復(fù)雜，較少外露。服務(wù)對(duì)策：領(lǐng)位時(shí)盡量安排僻靜處，如果臨時(shí)需調(diào)整座位，一定要講清原因，以免引起他們的猜測(cè)和不滿。服務(wù)時(shí)應(yīng)注意尊重他們，服務(wù)語(yǔ)言要清楚明了，與他們談話要恰到好處。在他們需要服務(wù)時(shí)，要熱情相待。經(jīng)營(yíng)小品化營(yíng)銷。沈放比喻老店的營(yíng)銷就象小品表演。他說(shuō)：“餐飲行業(yè)提供產(chǎn)品的過(guò)程和載體感覺(jué)就好象在做小品，小品要求在短時(shí)間內(nèi)調(diào)集所有戲劇要素，能讓觀眾明白，并達(dá)到最好的效果。餐飲行業(yè)也是一樣。有很多顧客（國(guó)外顧客），一生只能來(lái)一次全聚德，要讓這些顧客在這一次中感受全聚德特色，領(lǐng)略全聚德的魅力，就要在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)全部全聚德店的所有感知信息，包括建筑風(fēng)格、用餐環(huán)境、餐茶酒具和菜品服務(wù)等，讓顧客在短時(shí)間增加對(duì)全聚德的美譽(yù)度，以產(chǎn)生口碑效應(yīng)，沈放將小品化營(yíng)銷，總結(jié)成“一生只一次，一次記一生”的口號(hào)，讓全體員工明確。誠(chéng)信營(yíng)銷。雖然許多企業(yè)都曾提倡“誠(chéng)信為本，以德取勝”的原則，但在實(shí)際操作中，由于誠(chéng)信營(yíng)銷往往表現(xiàn)在一些看似無(wú)關(guān)緊要的小地方，所以并不是那么容易操作。全聚德前門店在誠(chéng)信營(yíng)銷方面表現(xiàn)突出的也正是這些小地方。如一次一位客人到前門店來(lái)用餐，在用餐結(jié)束時(shí)，突然下起大雨，銷售部的人員就將自己的雨傘借給了客人，自己卻等到雨停后才會(huì)家，后來(lái)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)又遇到了這位客人，由于有了一次良好的接觸，客人主動(dòng)給銷售人員介紹客人，每月達(dá)到多位，每月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益多萬(wàn)元。從坐商到行商。全聚德前門店以前曾有過(guò)很多輝煌的歷史，很多國(guó)家首腦、要員都曾光臨過(guò)老店。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，為了提高雙高客人的數(shù)量和大堂翻臺(tái)次數(shù)，老店成立了公關(guān)銷售部，一改過(guò)去“酒香不怕巷子深”的坐商習(xí)氣，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售。公關(guān)部的人員每天都在外面活動(dòng)，到大酒店、旅行社主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，往老店拉客人。在餐廳林立的京城，可供客人選擇的餐廳多如牛毛，老店相當(dāng)明白，不提高銷售額，就是有老字號(hào)也不會(huì)生存多久。因?yàn)?，這是一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，不競(jìng)爭(zhēng)早晚就會(huì)被淘汰。創(chuàng)新博采眾家之長(zhǎng)。為讓廚師們開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，吸取各方烹飪名家的精華，總廚師長(zhǎng)率領(lǐng)廚師隊(duì)伍主動(dòng)走向市場(chǎng)，搞市場(chǎng)調(diào)研，研究菜品創(chuàng)新，新菜品的開(kāi)發(fā)，曾先后到川、魯、粵、本幫菜的發(fā)源地學(xué)習(xí)觀摩，開(kāi)發(fā)出了不少既富于全聚德傳統(tǒng)特色，又融入現(xiàn)代烹調(diào)技藝的創(chuàng)新菜品。符合西方人口味。需求市場(chǎng)是主觀的，并不能因?yàn)楣?yīng)市場(chǎng)具有特色就拋棄需求市場(chǎng)。在全聚德前門店常有大量的歐洲團(tuán)隊(duì)客人，他們不喜歡吃大蔥、動(dòng)物內(nèi)臟，而這兩樣正是吃正宗烤鴨必不可少的，為了適應(yīng)這些客人的口感，他們創(chuàng)新了老店燒鴨這道創(chuàng)新菜，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)全鴨席多以鴨內(nèi)臟為原料的局限性，豐富了全鴨席的種類，成了全聚德新的名菜，銷售額也很可觀。全聚德前門店菜品的中西結(jié)合，創(chuàng)新出不少受外國(guó)人歡迎的菜肴，如菜包雀巢、內(nèi)盛明蝦粒、松仁等，外裹生菜葉，其食用方式帶有鮮明的西方餐飲特色。注重營(yíng)養(yǎng)合理搭配?，F(xiàn)代社會(huì)非常重視飲食營(yíng)養(yǎng)，雖然在這一點(diǎn)上中西方有著很大不同，但總的趨勢(shì)是社會(huì)將非常重視菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配，全聚德在對(duì)創(chuàng)新菜進(jìn)行改造上，將此擺在了一個(gè)重要的位置上，創(chuàng)造出奶白魚(yú)骨鴨舌、糟燴哈士蟆、雪中爭(zhēng)艷等創(chuàng)新菜。結(jié)合市場(chǎng)需求。創(chuàng)新菜與市場(chǎng)接軌，創(chuàng)造效益才是最根本的目的，在創(chuàng)新菜的構(gòu)思和研制過(guò)程中，滿足市場(chǎng)需求是最重要的因素。如開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新菜“干 鴨方，以鴨子各部位為原料，與海鮮、蔬菜、菌類完美結(jié)合，非常受顧客歡迎。年月份，餐飲市場(chǎng)上魚(yú)頭熱，于是創(chuàng)新出“鴨味魚(yú)頭”，又受到顧客追捧。幾年來(lái)全聚德前門店創(chuàng)新菜在營(yíng)業(yè)收入中所占比例越來(lái)越高，年僅占，而年創(chuàng)新菜品的銷售比例占全部菜品銷售比例的。文化傳統(tǒng)的制作工藝不變。全聚德烤鴨有一百多年的歷史，在不同歷史時(shí)期有不同的消費(fèi)群體定位，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要定位是當(dāng)時(shí)的達(dá)官顯貴、社會(huì)名流。進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，全聚德經(jīng)營(yíng)更多地與效益聯(lián)系起來(lái)，消費(fèi)群體也變得越來(lái)越廣。為什么客人要到全聚德來(lái)？全聚德起源店如何區(qū)別于其他的烤鴨店？這些問(wèn)題顯得越來(lái)越重要。通過(guò)深入調(diào)研認(rèn)為，老店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：“古老”、“正宗”，“原汁原味”。為了體現(xiàn)這些特色，全聚德前門店堅(jiān)持了傳統(tǒng)工藝不變的制作原則。目前，全聚德前門店的烤鴨技術(shù)還是承襲百年前的模式，使用傳統(tǒng)烤鴨爐，用果木烤制，烤鴨師傅手持烤桿，在熱氣撲面的明火前操作。這樣的制作過(guò)程是烤鴨文化的核心、是歷史，所以將它保留了下來(lái)。其中意義是為了保持“產(chǎn)品的全面性”，如果將“傳統(tǒng)制作工藝”這塊文化特色刪去，雖然“最終產(chǎn)品”并未有太多變化，但卻會(huì)喪失全聚德產(chǎn)品的內(nèi)涵，有時(shí)科技的進(jìn)步反而會(huì)降低產(chǎn)品在人們心中的地位，就像孵化場(chǎng)飼養(yǎng)的雞由于工業(yè)化色彩太強(qiáng)，在市場(chǎng)上反而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。這是值得“傳統(tǒng)產(chǎn)品”思考的例子。恢復(fù)歷史，再現(xiàn)民俗。年，由于街道擴(kuò)建，老店門臉需要改造，為了保存歷史遺跡，老店將有百余年歷史的“老墻”移至餐廳東墻?！袄蠅Α笔抢系陝?chuàng)業(yè)時(shí)的門臉，門楣上依稀可見(jiàn)的磚匾，本身就是歷史的見(jiàn)證，但是，單單一面“老墻”在視覺(jué)上給消費(fèi)者的感覺(jué)還顯單薄，年，在全聚德建店周年的時(shí)候，在“老墻”后邊開(kāi)了一個(gè)“老鋪”，從挖掘老北京民俗的角度來(lái)展現(xiàn)其文化內(nèi)涵。老鋪的設(shè)計(jì)方案更換了五稿，最終呈現(xiàn)在人們面前的是一間極具中國(guó)民族傳統(tǒng)特色的舊式餐廳，雖然老鋪的消費(fèi)檔次較高，但在老鋪用餐的訂餐電話還依然不變，僅半年就收回全部投資，成為整個(gè)餐廳一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。引入宮廷文化。北京已有多年歷史，皇城的色彩格外濃郁。特別是清朝的老北京，八旗和士紳官員龐大的消費(fèi)階層在當(dāng)時(shí)有著極大的帶動(dòng)作用，民間許多飲食習(xí)慣與這些群體有著密不可分的關(guān)系，據(jù)說(shuō)在歷史上康熙、乾隆、慈禧都非常喜歡吃烤鴨。老店認(rèn)為這些正是歷史承襲下來(lái)的“賣點(diǎn)”，一定要將其開(kāi)發(fā)利用。于是，他們修建了帝王廳、燕京八景宴會(huì)廳，這些廳堂全部仿宮廷裝修，實(shí)行級(jí)服務(wù)，專門接待雙高客人（高標(biāo)準(zhǔn)、高身份的客人），令客人享受到特有的皇家氣派，同時(shí)也增加了老店的收入。全方位需求。對(duì)于餐飲行業(yè)，特別是中、高檔的餐廳來(lái)說(shuō)，如今消費(fèi)者的需求已從以前單純追求“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向追求“全方位需求”了，就如同美國(guó)營(yíng)銷專家韋勒所說(shuō)：“不要賣牛排，要賣烤牛排時(shí)的 響”。在全方位需求中，文化是附加值最高的部分。老店充分利用了京城的皇城文化和民俗文化，對(duì)全聚德文化進(jìn)行了深入挖掘，并成功地運(yùn)用具化的形式加以表現(xiàn)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn) 評(píng) 單賣烤鴨肯定賠餐飲行業(yè)提供產(chǎn)品的過(guò)程和載體區(qū)別于其他產(chǎn)品銷售的最大特點(diǎn)，是餐廳產(chǎn)品具有很強(qiáng)的時(shí)效性。要求產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)，最大化滿足顧客需求并達(dá)到利潤(rùn)最大化。需要強(qiáng)調(diào)的是，目前的顧客需求的餐廳產(chǎn)品已并不單指產(chǎn)品本身，而是從進(jìn)入餐廳大門開(kāi)始到用餐完畢的整個(gè)過(guò)程：顧客看到的餐廳設(shè)施、聞到的氣味、品嘗到的菜品、體會(huì)到的服務(wù)，以及對(duì)餐廳整體印象的心理感知等等，都屬于產(chǎn)品范疇。餐廳產(chǎn)品在這些方面是否能夠被顧客接受，是餐廳產(chǎn)品能否成功銷售的關(guān)鍵。全聚德前門店是一家百年老店，核心產(chǎn)品是掛爐烤鴨，由于核心產(chǎn)品的知名度極高，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，如今，北京銷售烤鴨的餐廳數(shù)不勝數(shù)，并且價(jià)格很低，使老店核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力降低。在這