XX集團(tuán)信息化管理規(guī)劃方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)方案 企業(yè)信息化是國家發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，為了規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)工作，我國政府出臺有20062020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、寧波市信息化發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要、寧波市信息化發(fā)展規(guī)劃（2003-2007）等企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)文件。本信息化建設(shè)方案依據(jù)以上政府指導(dǎo)性文件制定而成。五環(huán)集團(tuán)信息化是五環(huán)提高競爭力的核心內(nèi)容。五環(huán)集團(tuán)信息化是指五環(huán)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的不斷深入應(yīng)用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務(wù)的效率和水平，進(jìn)而提高五環(huán)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。五環(huán)集團(tuán)信息化就是要實(shí)現(xiàn)五環(huán)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化。包涵四個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造信息化，包括利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)。四是企業(yè)電子商務(wù)。一、五環(huán)集團(tuán)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與存在問題1、五環(huán)集團(tuán)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀1.1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模：整個(gè)集團(tuán)公司目前擁有聯(lián)網(wǎng)電腦約100臺。有專門的機(jī)房用于存放ERP和用友服務(wù)器。還有專門的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議室?？偣竞推煜路止驹诮◤S時(shí)即建成了覆蓋公司主要生產(chǎn)區(qū)域和部門、以電信光纖及ADSL為主要傳輸介質(zhì)的、以百兆交換為主的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于公司信息查詢、網(wǎng)絡(luò)通信、各種數(shù)據(jù)文件共享、信息存儲、并為ERP資源管理系統(tǒng)、用友財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)提供硬件支持；總廠還建有程控交換內(nèi)線電話專網(wǎng)以及電信服務(wù)商提供的外線電話網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于總廠的語音通訊；現(xiàn)配備了2名專職網(wǎng)管負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。1.2、信息化應(yīng)用建設(shè)初見成效：公司建有面向公眾的對外集團(tuán)網(wǎng)站，集成五環(huán)軸承、五環(huán)鈦業(yè)、五環(huán)管業(yè)、五環(huán)外貿(mào)4個(gè)子公司網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布、產(chǎn)品宣傳和收集客戶信息反饋。在2007年8月開始在軸承公司實(shí)施ERP資源管理計(jì)劃，涵蓋了財(cái)務(wù)、銷售、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃等模塊?？偣九c旗下江蘇管業(yè)公司財(cái)務(wù)采用VPN互聯(lián)用友財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，對整個(gè)集團(tuán)公司的帳務(wù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到用友服務(wù)器上讀取存儲。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD、PRO/E、CAXA）技術(shù)。公司在產(chǎn)品防偽上還使用了中國質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)防偽查詢和中國電信168315企業(yè)客戶服務(wù)中心防偽查詢。由廣告公司設(shè)計(jì)的VIS(品牌推廣應(yīng)用手冊)、集團(tuán)公司樣本以及目前正在制作的五環(huán)集團(tuán)專題片等信息化應(yīng)用。1.3、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展應(yīng)用方面：有視頻監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡邏管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)等擴(kuò)展設(shè)施。1.4、產(chǎn)品制造計(jì)算機(jī)化控制方面：公司擁有熱處理的熱處理電爐，裝配的自動(dòng)裝配流水線、軸承激光印字機(jī)，鈦業(yè)的自耗真空電弧爐、脈沖氣象色譜分析儀等先進(jìn)設(shè)備，這些設(shè)備都配備有電腦檢測控制系統(tǒng)。這些硬件環(huán)境的建設(shè)和軟件系統(tǒng)的應(yīng)用提高了信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)、管理起到了應(yīng)有的作用。2、目前存在的主要問題公司管理人員普遍缺乏信息化的素質(zhì)。公司上下對企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識完全不到位。無信息化建設(shè)相關(guān)制度，更沒有信息化建設(shè)績效評估和考核機(jī)制。信息化管理無規(guī)劃，缺乏統(tǒng)籌；無權(quán)責(zé)劃分，無信息化職能部門，信息化管理人才貧乏。涉及信息化建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用、實(shí)施、決策沒有由信息管理專業(yè)人員把關(guān)、參謀。隨著五環(huán)集團(tuán)不斷的發(fā)展，各種信息化的需求也在不斷增長，由于缺乏專門的職能部門對各種信息化應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一評估、策劃、安排、協(xié)調(diào)實(shí)施，導(dǎo)致如企業(yè)VIS(品牌推廣應(yīng)用手冊)、企業(yè)樣本、集團(tuán)網(wǎng)站等信息化應(yīng)用項(xiàng)目最終都存在不同程度的問題。缺乏信息化網(wǎng)絡(luò)安全硬件設(shè)施。公司ERP、用友等服務(wù)器及重要數(shù)據(jù)直接暴露在外網(wǎng)之中，極容易遭受黑客攻擊、病毒感染等惡性破壞。對信息傳遞的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施缺乏規(guī)劃。由于以前公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小，對于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不合理，宿舍和公司辦公網(wǎng)絡(luò)未分離開。機(jī)房建設(shè)也不合理，網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)安置在2樓會(huì)議室，不便于集中管理和網(wǎng)絡(luò)升級。信息化基礎(chǔ)設(shè)施的采購流程不合理，通常是直接購入不經(jīng)調(diào)研、選型（公司電腦98%為質(zhì)量較差的兼容機(jī)），以至于信息化基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)用龐大、故障率居高不下，嚴(yán)重影響工作效率。像公司網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器等信息設(shè)施投入資金太少，所使用的設(shè)備均為極為低端的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備迅速增加、網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)用軟件日益普及、數(shù)據(jù)訪問量呈幾何級數(shù)增加，網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)的難度大大增加。暴露出來的問題，制約著我公司信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展和提高。如何改變目前的信息化建設(shè)的不良現(xiàn)狀，切實(shí)提高我公司信息化管理效率，已經(jīng)變得刻不容緩。二、五環(huán)集團(tuán)信息化的指導(dǎo)思想、基本原則1、指導(dǎo)思想公司信息化建設(shè)以國家的信息化建設(shè)指導(dǎo)文件為指導(dǎo)思想。公司信息化建設(shè)服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)、管理、經(jīng)營；改造傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營流程和模式；為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的科學(xué)依據(jù)，最終以提高五環(huán)集團(tuán)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。2、基本原則2.1、整體規(guī)劃，分步驟有序發(fā)展。成立專門的職能部門，配備信息建設(shè)、管理專業(yè)人員。對信息基礎(chǔ)設(shè)施的配備、信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按公司的不同發(fā)展程度逐步實(shí)施不同程度的信息化應(yīng)用。2.2、以公司實(shí)際為依據(jù)，有計(jì)劃的實(shí)施信息化建設(shè)。從軸承公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施積累實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)，為今后鈦業(yè)公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.3、應(yīng)用主導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。建立集信息化應(yīng)用需求調(diào)研、測試、開發(fā)、項(xiàng)目管理為一體的集團(tuán)信息化實(shí)施機(jī)制，根據(jù)公司的實(shí)際需求和實(shí)際情況不斷引進(jìn)或開發(fā)適應(yīng)公司信息化需求的應(yīng)用項(xiàng)目并實(shí)施。但應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施必須組建起自己的，具有開發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。三、五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)的階段劃分和目標(biāo)（一）國家信息化建設(shè)階段劃分為了便于企業(yè)信息化工作目標(biāo)的制定和推進(jìn)程度的描述，將企業(yè)信息化建設(shè)水平按以下初、中、高級劃分為三個(gè)階段，每階段分生產(chǎn)信息化、管理信息化、經(jīng)營服務(wù)信息化和信息資源整合利用等四個(gè)方面的內(nèi)容。1、初級信息化階段即以單項(xiàng)信息化技術(shù)應(yīng)用為主的階段。在組織管理上，企業(yè)應(yīng)有信息化建設(shè)主管部門或獨(dú)立的信息化職能機(jī)構(gòu)。主要體現(xiàn)在：（1）初級生產(chǎn)信息化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）或計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）；在生產(chǎn)過程自動(dòng)化中使用可編程控制器（PLC）或計(jì)算機(jī)輔助工藝編制系統(tǒng)（CAPP）等控制技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助檢測（CAT）技術(shù)。（2）初級管理信息化在企業(yè)信息管理、日常辦公或生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度等方面開始使用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等部分功能模塊，初步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的計(jì)算機(jī)輔助管理。（3）初級經(jīng)營服務(wù)信息化建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布和產(chǎn)品宣傳。2、中級信息化階段即以業(yè)務(wù)流程再造為核心的系統(tǒng)集成階段。在組織管理上，必須建有獨(dú)立的信息化職能機(jī)構(gòu)或設(shè)立企業(yè)信息主管（CIO）)。從信息孤島向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變的同時(shí)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行全面而深刻的變革，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在：（1）中級生產(chǎn)信息化進(jìn)入制造集成階段。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)或計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，制造業(yè)加工過程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)字控制（CNC）或柔性制造系統(tǒng)（FMS）；流程工業(yè)開始實(shí)現(xiàn)主要工藝過程的分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS）。（2）中級管理信息化進(jìn)入到管理信息集成階段，基本實(shí)現(xiàn)制造資源規(guī)劃(MRP)，企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)主要功能，開始實(shí)施供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）。（3）中級經(jīng)營服務(wù)信息化運(yùn)用網(wǎng)站的互動(dòng)功能，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷等非支付型電子商務(wù)。（4）信息資源整合利用方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息資源規(guī)劃與整合，建立起企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、信息資源庫，實(shí)現(xiàn)信息共享。初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助決策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；并考慮向上級各有關(guān)主管部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)提供。3、高級信息化階段即以優(yōu)化價(jià)值鏈為核心的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造和協(xié)同電子商務(wù)階段。在組織管理上，必須建有獨(dú)立的信息化職能機(jī)構(gòu)并設(shè)立企業(yè)信息主管（CIO）)。以價(jià)值為核心，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，向網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)與制造階段邁進(jìn)，從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)化為以客戶為核心的電子商務(wù)。主要體現(xiàn)在：（1）高級生產(chǎn)信息化在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等領(lǐng)域普遍使用集成化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)或計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)，分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和最優(yōu)智能控制；進(jìn)行跨地域、跨行業(yè)的網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)與制造。（2）高級管理信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入到知識管理階段。實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM），實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化。（3）高級經(jīng)營服務(wù)信息化實(shí)行企業(yè)與企業(yè)電子商務(wù)(BtoB )、企業(yè)與消費(fèi)者電子商務(wù)(BtoC)支付型電子商務(wù)，將網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，并與現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)整合，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，全程實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)營的電子化。（4）信息資源整合利用方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全面優(yōu)化，建立基于標(biāo)準(zhǔn)化的信息開放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)完全的信息流通和共享，做到管理決策的智能化。（二）五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)參照國家信息化建設(shè)階段劃分，目前我公司的信息化建設(shè)仍屬“初級信息化階段”。爭取在2008年8月底將軸承公司一期ERP系統(tǒng)設(shè)施完畢，率先將軸承公司的信息化水平跨入“中級管理信息化”階段。2009年的信息化建設(shè)目標(biāo)為整個(gè)集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)“中級信息化階段”。軸承公司一期ERP實(shí)施后如能正常運(yùn)行，將對軸承公司“ERP資源管理計(jì)劃”進(jìn)行二期建設(shè)。四、五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)的主要任務(wù)1、加強(qiáng)管理，成立信息部門。為解決我公司信息化建設(shè)中存在的建設(shè)項(xiàng)目流程不科學(xué)、權(quán)責(zé)不劃分、應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)后不應(yīng)用、無人管理維護(hù)等問題，成立信息部門，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)國家、省、市信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)信息化應(yīng)用系統(tǒng)與重要數(shù)據(jù)的管理、重要信息資源的利用、信息化建設(shè)實(shí)施中的有關(guān)問題。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和設(shè)備資源管理、信息資源整合及開發(fā)、實(shí)施、管理。 信息部門應(yīng)牢固樹立為各部門服務(wù)的思想，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)保障和服務(wù)工作，成為我公司信息化堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持后盾。2、整合資源，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展的信息化基礎(chǔ)環(huán)境采用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展的信息化基礎(chǔ)環(huán)境。圍繞信息化基礎(chǔ)環(huán)境做好以下各項(xiàng)工作：2.1、優(yōu)化信息化基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)，確保應(yīng)用支撐環(huán)境的可靠性。調(diào)整信息化基礎(chǔ)設(shè)施的采購選型策略，確保信息化應(yīng)用環(huán)境的穩(wěn)定性，系統(tǒng)和應(yīng)用的高效率、持續(xù)性和可靠性。2.2、加強(qiáng)運(yùn)行保障、數(shù)據(jù)安全保障的建設(shè)。增加安全硬件設(shè)施。加強(qiáng)服務(wù)器安全管理，建立數(shù)據(jù)備份制度，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存儲與定期備份。2.3、重視人員素質(zhì)培養(yǎng)，啟動(dòng)信息化建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)信息化建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工信息化素質(zhì)，要突出應(yīng)用、強(qiáng)化培訓(xùn)、加大培訓(xùn)力度，打造出能勝任當(dāng)今信息化環(huán)境下開展工作的新型員工隊(duì)伍。為我公司信息化發(fā)展和應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。結(jié)合實(shí)際工作的需要，與信息化技術(shù)建設(shè)相結(jié)合，開展多種形式的計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平，提高系統(tǒng)運(yùn)行、管理和服務(wù)的能力。四、五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)工作重點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)今后的信息化建設(shè)目標(biāo)，五環(huán)集團(tuán)的工作重點(diǎn)為：1、隨著鈦業(yè)發(fā)展的不斷規(guī)劃，需將鈦業(yè)的網(wǎng)站、企業(yè)樣本、企業(yè)專題片等信息化應(yīng)用獨(dú)立分離出來進(jìn)行整體規(guī)劃、建設(shè)。2、新鈦業(yè)建成后要應(yīng)用ERP資源管理計(jì)劃對其進(jìn)行科學(xué)管理，目前需要做好前期工作，培養(yǎng)出具有ERP項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理實(shí)施人員。3、新鈦業(yè)在廠房建設(shè)時(shí)需要對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行前期規(guī)劃，拿出可行合理的方案，并設(shè)計(jì)出科學(xué)布局的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以利于今后網(wǎng)絡(luò)的升級和維護(hù)管理。4、建立OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（智能化、信息化的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)），進(jìn)一步提高各部門間的信息化協(xié)作辦公效率；節(jié)省管理運(yùn)營成本:包括時(shí)間和紙張；規(guī)范企業(yè)管理；提高企業(yè)競爭力,員工凝聚力；為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)；使領(lǐng)導(dǎo)決策變得更加迅速、科學(xué)。5、對集團(tuán)旗下的各個(gè)分公司的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)做出規(guī)劃，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息資源的交流和共享，特別是財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)資源整合利用方面。6、對公司的信息化建設(shè)相關(guān)崗位人員，結(jié)合實(shí)際工作的需要，與信息化技術(shù)建設(shè)相結(jié)合，開展多種形式的計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們信息化素質(zhì)和應(yīng)用水平。五、五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)保障措施1、加強(qiáng)對五環(huán)集團(tuán)信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，五環(huán)集團(tuán)信息化建設(shè)要實(shí)行“一把手”工程，由五環(huán)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)對企業(yè)信息化重要性和緊迫性的認(rèn)識，將提高企業(yè)信息化水平擺上主要工作日程，統(tǒng)一部署，親自推進(jìn)。2、認(rèn)真編制并組織實(shí)施五環(huán)集團(tuán)信息化規(guī)劃在政府企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真編制信息化發(fā)展規(guī)劃，分步推進(jìn)，精心實(shí)施。針對自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)信息化的突破口，確定推進(jìn)信息化的階段性目標(biāo)，把信息化作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。3、加強(qiáng)五環(huán)集團(tuán)信息化的重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。加強(qiáng)對各個(gè)分公司上“ERP資源管理”這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理。4、加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)的資金和決策支持。對企業(yè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目的選型不單純以投入資金少來考慮，更重的從項(xiàng)目應(yīng)用方案的可實(shí)施性，應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性等來綜合考慮。領(lǐng)導(dǎo)在對信息化應(yīng)用項(xiàng)