1現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì).ppt

2020 3 13 1 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì) 2020 3 13 2 導(dǎo)言 分配制度改革的新形勢(shì)分配制度改革的新原則分配制度改革的新特點(diǎn)分配制度改革的新任務(wù) 2020 3 13 3 目錄 一現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用 二現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路 三薪酬框架設(shè)計(jì) 四薪酬設(shè)計(jì)的前提工作 五薪酬方案設(shè)計(jì) 六現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題 2020 3 13 4 一現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用 一 薪酬概念 二 薪酬制度概念 四 地位和作用 三 薪酬管理概念 2020 3 13 5 一 1薪酬定義 薪酬是指各類勞動(dòng)者憑借自己的知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn)或人力資本 通過不同形式勞動(dòng)或所做貢獻(xiàn)從用人單位所獲得的各種報(bào)酬的總和 2020 3 13 6 一 2薪酬廣義外延 工作成就感 職業(yè)生涯發(fā)展前景 工作挑戰(zhàn)性 培訓(xùn)提高素質(zhì)機(jī)會(huì) 融洽人際關(guān)系 公司良好發(fā)展前景 工資薪金 獎(jiǎng)金 津貼補(bǔ)貼 其他 其他 現(xiàn)金報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 薪酬 2020 3 13 7 一 2薪酬狹義外延 工資薪金 獎(jiǎng)金 津貼補(bǔ)貼 其他 現(xiàn)金報(bào)酬 期股 實(shí)股 崗位股 其他股權(quán)形式 股票期權(quán) 中長(zhǎng)期激勵(lì) 公費(fèi)健身 其他福利 帶薪休假 旅游 福利待遇 保險(xiǎn)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 2020 3 13 8 二 1薪酬制度定義 薪酬制度是指用人單位為激勵(lì)各類勞動(dòng)者 采取各種手段向其支付多種形式報(bào)酬的有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 方法的總稱 2020 3 13 9 二 2薪酬制度廣義外延 升遷制度 職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)制度 工資總額決定辦法 年薪制 基本工資制度 獎(jiǎng)金津貼制度 工資支付制度 其他有關(guān)制度 工資分配制度 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度 薪酬制度 2020 3 13 10 二 2薪酬制度狹義外延 工資總額決定辦法 年薪制 基本工資制度 獎(jiǎng)金津貼制度 工資支付制度 工資分配制度 股票期權(quán)制度 期股實(shí)股等制度 技術(shù)要素折股持股制度 勞動(dòng)分紅制度 中長(zhǎng)期激勵(lì)制度 各種福利待遇制度 員工集體福利設(shè)施 福利制度 補(bǔ)充保險(xiǎn)制度 企業(yè)年金制度 商業(yè)保險(xiǎn)辦法 保險(xiǎn)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度 2020 3 13 11 三 1薪酬管理定義 薪酬管理是通過制定相關(guān)制度 標(biāo)準(zhǔn) 辦法對(duì)薪酬分配運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié) 控制 使之達(dá)到預(yù)期目的的工作過程 2020 3 13 12 三 2薪酬管理的內(nèi)容 確定薪酬策略和目標(biāo) 開展薪酬調(diào)查和分析 選擇薪酬模式 設(shè)計(jì)具體薪酬制度 安排薪酬水平 確定和調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)節(jié)薪酬關(guān)系 抓好相關(guān)配套工作 2020 3 13 13 人力資源開發(fā)管理目標(biāo) 協(xié)調(diào) 制衡 激勵(lì) 開發(fā) 更新 民主管理 勞動(dòng)合同集體合同 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 工作流程 權(quán)限劃分 績(jī)效考核 工作分析 保險(xiǎn)計(jì)劃 福利待遇 中長(zhǎng)期激勵(lì) 薪酬分配 精神鼓勵(lì) 職業(yè)生涯發(fā)展 培訓(xùn) 企業(yè)理念 解聘退休 招聘甄選 人力資源規(guī)劃 四 1 1 是人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分 廣義薪酬 狹義薪酬 2020 3 13 14 四 1 2 是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決策管理制度 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 資金財(cái)務(wù)管理制度 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員崗位配備 人力資源管理制度 技術(shù)創(chuàng)新管理制度 包括薪酬制度 2020 3 13 15 四 2作用 薪酬激勵(lì) 積極性創(chuàng)造性發(fā)揮 提高效率 提高效益 企業(yè)發(fā)展 實(shí)力增強(qiáng) 投入增多 第一方面 2020 3 13 16 四 2作用 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二方面 2020 3 13 17 二現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路 二 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 四 設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程 三 設(shè)計(jì)原則 五 設(shè)計(jì)基本路徑 一 設(shè)計(jì)需考慮的因素 2020 3 13 18 二 一 設(shè)計(jì)需考慮的因素 2020 3 13 19 二 二 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù) 以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo) 以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ) 著眼于薪酬制度創(chuàng)新 立足于解決實(shí)際問題 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 配套實(shí)施 形成分配激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和其他員工積極性 創(chuàng)造性的目標(biāo) 2020 3 13 20 二 三 設(shè)計(jì)原則 原則 2 從現(xiàn)代人力資源體系出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬制度 3 從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì) 4 從配套改革出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì) 1 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬制度 2020 3 13 21 二 四 設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程 薪酬設(shè)計(jì) 系統(tǒng)工程 其他改革相配套 工作分析是前提 薪酬分配為主體 績(jī)效管理為依據(jù) 2020 3 13 22 二 四 1廣義工作分析是前提 組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)置優(yōu)化 職位體系調(diào)整 工作分析和崗位測(cè)評(píng) 崗位價(jià)值度排序 涉及多方面 重點(diǎn) 2020 3 13 23 二 四 2薪酬分配為主體 涉及多方面 薪酬模式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度 薪酬水平 薪酬關(guān)系 薪酬管理運(yùn)行 2020 3 13 24 二 四 3績(jī)效管理為依據(jù) 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪酬的依據(jù) 涉及多方面 1績(jī)效計(jì)劃 2績(jī)效實(shí)施 3績(jī)效評(píng)價(jià) 4績(jī)效結(jié)果與薪酬分配掛鉤 5績(jī)效反饋 6績(jī)效改進(jìn) 2020 3 13 25 二 四 4其他改革相配套 2020 3 13 26 二 五 設(shè)計(jì)基本路徑 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 修改完善薪酬方案 人力資源戰(zhàn)略 薪酬設(shè)計(jì)策略 系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬方案 貫徹實(shí)施薪酬方案 需考慮因素的分析 2020 3 13 27 三薪酬框架設(shè)計(jì) 一 薪酬框架的內(nèi)容 二 薪酬設(shè)計(jì)策略的確定 三 薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn) 四 薪酬設(shè)計(jì)的階段和流程 2020 3 13 28 三 一 薪酬框架的內(nèi)容 以薪酬設(shè)計(jì)策略為指導(dǎo) 薪酬模式的選擇 薪酬總量決定機(jī)制的調(diào)整 組織機(jī)構(gòu) 崗位優(yōu)化和工作分析 崗位評(píng)價(jià) 具體薪酬制度的設(shè)計(jì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 新舊薪酬制度的銜接 福利保險(xiǎn)中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 新制度薪酬支付辦法 新制度運(yùn)行管理 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 其他配套改革設(shè)計(jì) 2020 3 13 29 三 二 薪酬設(shè)計(jì)策略的確定 薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)合體 以下五方面可以多種組合 依具體情況而定 大改中改小改 2020 3 13 30 三 三 薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 崗位優(yōu)化 薪酬模式選擇 具體薪酬制度的設(shè)計(jì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定 新舊制度銜接 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 績(jī)效管理制度 崗位優(yōu)化 2020 3 13 31 三 四 薪酬設(shè)計(jì)的階段 階段劃分 工作內(nèi)容 調(diào)查研究階段 形成思路階段 基礎(chǔ)工作階段 薪酬設(shè)計(jì)階段 修訂調(diào)整階段 貫徹實(shí)施階段 了解本單位基本情況 抓準(zhǔn)分配制度存在問題 把握員工思想狀況 分析改革的利弊條件 提出設(shè)計(jì)初步設(shè)想 反復(fù)討論形成共識(shí) 確定改革設(shè)計(jì)定位 重點(diǎn)二崗位測(cè)評(píng) 重點(diǎn)一工作分析 重點(diǎn)三崗位價(jià)值度排序 擬訂實(shí)施辦法 選擇薪酬模式 設(shè)計(jì)薪酬制度 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 健全考核制度 反復(fù)征求意見 確定存在問題 認(rèn)真仔細(xì)測(cè)算 修改調(diào)整方案 提交審定批準(zhǔn) 宣講政策措施 組織布置執(zhí)行 分層分類落實(shí) 宣傳動(dòng)員階段 2020 3 13 32 三 五 薪酬的設(shè)計(jì)流程 成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組 開展調(diào)研 形成改革思路并開始宣講動(dòng)員 開展部門工作分析和職位分析 建立新的職位體系 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)崗位 開展崗位測(cè)評(píng)確定崗位價(jià)值度 選擇并設(shè)計(jì)薪酬制度 合理確定薪酬水平和關(guān)系 討論通過并組織實(shí)施 修改調(diào)整薪酬方案 形成薪酬方案草案并測(cè)算 健全績(jī)效考核制度為分配提供依據(jù) 抓好相關(guān)配套改革 2020 3 13 33 四薪酬制度設(shè)計(jì)的前提工作 一 工作分析思路 二 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位 三 建立或調(diào)整職位體系 四 崗位工作分析 五 崗位評(píng)價(jià) 2020 3 13 34 四 一 工作分析思路 選擇左邊思路工作 從根上理起優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位建立新的職位體系工作分析崗位評(píng)價(jià) 維持現(xiàn)狀 在不動(dòng)組織機(jī)構(gòu)崗位的基礎(chǔ)上 進(jìn)行工作分析 崗位評(píng)價(jià) 2020 3 13 35 四 二 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位1對(duì)組織機(jī)構(gòu)開展工作分析 2020 3 13 36 編制部門工作說明書 2020 3 13 37 人力資源部主導(dǎo)流程圖 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 工作分析 崗位設(shè)置 招聘 內(nèi) 外部 流動(dòng)和配置 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬 福利 保險(xiǎn) 職業(yè)管理 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 通過人力資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能最大化 人力資源需求分析和預(yù)測(cè) 2020 3 13 38 2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) 根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)定機(jī)構(gòu) 重新構(gòu)建方式 局部調(diào)整方式 按現(xiàn)代公司制企業(yè)要求 一般可設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部門 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)部門 資本和財(cái)務(wù)管理部門 市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門 人力資源管理部門 技術(shù)創(chuàng)新管理部門 黨群工作部門等 撤消多余部門合并權(quán)責(zé)交叉部門新設(shè)必設(shè)部門 2020 3 13 39 3按調(diào)整優(yōu)化后的組織機(jī)構(gòu)任務(wù)確定崗位 根據(jù)部門工作分析調(diào)整崗位 按一定的比例縮減崗位 2020 3 13 40 四 三 建立或調(diào)整職位體系 1 打破現(xiàn)有按行政級(jí)別劃分的職位體系 2 按現(xiàn)代公司制要求分層次 劃類別 3 新稱謂 總裁 總監(jiān) 主管 主辦 協(xié)理等 4 與現(xiàn)行體系合理對(duì)接 2020 3 13 41 四 四 崗位工作分析 1 對(duì)新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析 按崗位分類填寫崗位說明書 2 分析內(nèi)容 3 崗位評(píng)價(jià)工作流程 4 編制崗位評(píng)價(jià)表 5 組織實(shí)施崗位評(píng)價(jià) 2020 3 13 42 四 四 1對(duì)新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析 按崗位分類填寫崗位說明書 虛實(shí)結(jié)合以實(shí)為主 既要對(duì)崗位現(xiàn)有情況進(jìn)行分析又要對(duì)崗位發(fā)展情況進(jìn)行分析 2020 3 13 43 四 四 2分析內(nèi)容 6W2H 6WWHY何由WHEN何時(shí)WHO何人WHAT何事WHERE何地WHOM和誰2HHOW如何干How干到何種程度 1 基本信息2 工作職責(zé)和任務(wù)3 工作標(biāo)準(zhǔn)4 工作權(quán)限5 任職資格6 崗位特性等 2020 3 13 44 四 四 3工作分析辦法 人力資源戰(zhàn)略 7功能性工作分析法 3觀察法 6關(guān)鍵事件法 4寫實(shí)法 1問卷法 5工作日志法 2面談法 2020 3 13 45 四 四 4工作分析流程 成立工作分析崗位評(píng)價(jià)小組 選擇確定分析方法 宣傳培訓(xùn)分析人員 各部門各崗位自行分析 各組審核修改 形成職位說明書 應(yīng)用于崗位評(píng)價(jià) 薪酬 績(jī)效 培訓(xùn)等多方面 2020 3 13 46 四 四 5形成職位 崗位 說明書 2020 3 13 47 四 四 6應(yīng)注意的問題 對(duì)崗不對(duì)人 按新設(shè)或調(diào)整后的崗位職責(zé) 任務(wù)描寫 不要對(duì)現(xiàn)狀照相 用語要標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 簡(jiǎn)潔 明了 工作標(biāo)準(zhǔn)盡可能有定量分析 2020 3 13 48 四 五 1崗位評(píng)價(jià) 對(duì)各個(gè)崗位按其勞動(dòng)技能高低 勞動(dòng)責(zé)任輕重 勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差等因素進(jìn)行比較評(píng)估 從而對(duì)崗位價(jià)值度和作用度進(jìn)行排序 量化各崗位勞動(dòng)差別 為正確確定各崗位薪酬差別提供依據(jù) 2020 3 13 49 四 五 2崗位評(píng)價(jià)思路和方法 評(píng)價(jià)思路和方法 2020 3 13 50 四 五 3崗位評(píng)價(jià)工作流程 成立評(píng)價(jià)小組 確定評(píng)價(jià)辦法 編制崗位評(píng)價(jià)表 初步排列崗位順序 組織開展評(píng)價(jià) 宣傳培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員 明確崗位勞動(dòng)差別 劃崗歸級(jí) 修訂調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)果 2020 3 13 51 四 五 4 1 編制崗位評(píng)價(jià)表 大企業(yè) 可分設(shè) 管理崗位評(píng)價(jià)表專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表 中 小企業(yè) 可設(shè) 管理技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表或只設(shè)一張表 2020 3 13 52 四 五 4 2 3 編制崗位評(píng)價(jià)表 2 崗位評(píng)價(jià)表的一般形式 見下頁 配置分?jǐn)?shù)可為1000分 600分 500分 100分等 3 設(shè)幾張表要平衡各表的關(guān)系 如 生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表與管理崗位評(píng)價(jià)表可考慮設(shè)為0 6 1專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表與管理崗位評(píng)價(jià)表為0 9 1 2020 3 13 53 四 五 4崗位評(píng)價(jià)表的一般形式 2020 3 13 54 四 五 5組織實(shí)施評(píng)價(jià) 組織高管 管理 科研 工人代表組成評(píng)價(jià)小組 10多人或幾十人 人手一表對(duì)各崗位評(píng)價(jià) 或人手一總表 對(duì)各崗位同一因素比較評(píng)價(jià) 再對(duì)其他因素比較評(píng)價(jià) 匯總各崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 劃崗歸級(jí) 形成崗位價(jià)值度排序總表 對(duì)評(píng)價(jià)表根據(jù)需要作適當(dāng)合理調(diào)整完善 2020 3 13 55 四 五 5劃崗歸級(jí)幾種方法 等差分級(jí)法 等比分級(jí)法 劃段歸級(jí)法 每隔幾十分劃一級(jí)崗位 2020 3 13 56 五薪酬方案設(shè)計(jì) 一 薪酬方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程 二 薪酬模式選擇 四 基本薪酬制度設(shè)計(jì) 五 輔助薪酬制度設(shè)計(jì) 三 薪酬調(diào)查 六 薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設(shè)計(jì) 2020 3 13 57 五 一 1薪酬方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容 內(nèi)外薪酬水平 4調(diào)查分析 2020 3 13 58 五 一 2薪酬方案設(shè)計(jì)的流程 設(shè)立改革方案設(shè)計(jì)小組 收集已有制度文件資料并分析存在問題 形成改革思路 選擇薪酬模式 調(diào)整完善薪酬制度 設(shè)計(jì)新制度薪酬支付辦法 設(shè)計(jì)新制度運(yùn)行辦法 擬訂薪酬總量人工成本調(diào)控辦法 擬訂具體薪酬方案 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 安排薪酬關(guān)系 測(cè)算薪酬水平及增量 設(shè)計(jì)其他配套改革辦法 報(bào)企業(yè)董事會(huì)或總裁會(huì)批準(zhǔn) 貫徹實(shí)施 調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平 2020 3 13 59 五 二 薪酬模式選擇 2020 3 13 60 五 三 薪酬調(diào)查分析 一 本單位各職位薪酬水平分析 倍受企業(yè)推崇 二 同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)的薪酬水平調(diào)查三 進(jìn)行對(duì)比 按本單位薪酬水平策略進(jìn)行調(diào)整 當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)價(jià)位行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的同行業(yè)職位價(jià)位請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)專項(xiàng)調(diào)查同行業(yè)職位價(jià)位 數(shù)據(jù)來源 2020 3 13 61 五 三 薪酬調(diào)查 本單位各職位薪酬水平與同行業(yè)對(duì)比曲線 2020 3 13 62 五 四 基本薪酬制度設(shè)計(jì) 2020 3 13 63 五 四 1各類人員基本薪酬制度選擇 制度分類 人員分類 2020 3 13 64 五 四 2高管人員具體薪酬制度設(shè)計(jì) 高管人員實(shí)行年薪制 不具備條件的可實(shí)行職務(wù)績(jī)效年薪制 2020 3 13 65 五 四 2高管人員具體薪酬制度設(shè)計(jì) 高管人員實(shí)行年薪制 不具備條件的可實(shí)行職務(wù)績(jī)效年薪制 2020 3 13 66 五 四 3崗位工資制設(shè)計(jì)其他人員 以崗位工資為主的基本工資制度 根據(jù)各單位實(shí)際情況設(shè)計(jì) 可以一企幾制 小企業(yè)一企一制 以績(jī)效工資為主的基本工資制度 以能力工資為主的基本工資制度 2020 3 13 67 五 四 3崗位工資制度設(shè)計(jì) 1 幾種常用模式 2020 3 13 68 五 四 3崗位工資制度設(shè)計(jì) 2 崗位工資制度 崗位工資制度一般為崗位工資 績(jī)效工資 年功工資 津貼補(bǔ)貼 2020 3 13 69 五 四 3崗位工資制度設(shè)計(jì)崗位工資系數(shù)表 2020 3 13 70 五 四 3崗位工資制度設(shè)計(jì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 2020 3 13 71 五 四 3崗位工資制度設(shè)計(jì)崗位級(jí)別的確定 2020 3 13 72 2 3 合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果銜接 一崗一薪或一崗幾薪 第一步 第二步 第三步 第四步 合理確定崗位工資總額 計(jì)算確定崗位工資基值 計(jì)算確定各崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)實(shí)際情況和需要 合理調(diào)整各崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 60 75 各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇 崗位工資總額 崗位系數(shù) 各該崗位定員人數(shù) 崗位工資基值 最低崗次標(biāo)準(zhǔn) 各崗位系數(shù) 一是四舍五入變整數(shù) 二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整 2020 3 13 73 2 4 崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法 第一步 第二步 第三步 合理確定崗位工資總額 計(jì)算崗位薪點(diǎn)工資值 計(jì)算確定崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 60 75 各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇 崗位工資總額 崗位薪點(diǎn)數(shù) 該崗人員數(shù) 崗位薪點(diǎn)工資值 各該崗位薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值可根據(jù)效益升降適時(shí)調(diào)整 2020 3 13 74 2 5 新舊制度銜接 新舊制度銜接 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法 將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較 看工資關(guān)系變動(dòng)情況 視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 2020 3 13 75 2 6 設(shè)計(jì)與工資制度相配套的工資形式 計(jì)件工資 提成工資 例如 生產(chǎn)操作人員可實(shí)行計(jì)件工資形式 營(yíng)銷人員可實(shí)行提成工資形式 2020 3 13 76 2 7 設(shè)計(jì)新工資制度的支付辦法 以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例 工資結(jié)構(gòu) 員工工資 效益工資 工齡工資 津貼補(bǔ)貼 崗位工資 計(jì)算公式 崗位工資 效益工資 工齡工資 津貼補(bǔ)貼 基礎(chǔ)效益工資 浮動(dòng)效益工資 工齡工資 津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 出勤天數(shù) 崗位工資基數(shù) 崗位工資系數(shù) 2020 3 13 77 2 8 設(shè)計(jì)新工資制度運(yùn)行管理辦法 以某企業(yè)的管理辦法為例 1 本辦法的指導(dǎo)思想 原則 適用范圍 2 公司各類員工薪酬制度管理辦法 3 公司對(duì)各單位薪酬制度管理辦法 4 公司工資總額的提取和使用辦法 2020 3 13 78 五 四 4職等工資制度設(shè)計(jì) 基本原理與崗位工資制設(shè)計(jì)相同 主要適用于以管理 技術(shù) 業(yè)務(wù)人員為主體的企業(yè) 以職位評(píng)價(jià)為依據(jù) 按評(píng)價(jià)系數(shù)劃分各職位的等級(jí)區(qū)間 以職位評(píng)價(jià)采取因素計(jì)分法 或海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖示法 可分為不交叉或交叉排列職位薪酬區(qū)間兩種模式 2020 3 13 79 五 四 4職等工