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研發(fā)部門管理辦法1. 目的為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。2. 適用范圍適用于研發(fā)二部所有人員。3. 定義無4. 職責(zé)4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。 4.2技術(shù)研發(fā)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。 4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。5. 產(chǎn)品研發(fā)部管理程序5.1.日常管理制度 5.1.1.嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物 5.1.2.注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌 5.1.3.嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡 工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者，按曠工處理。 5.1.5.調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫加班申請單經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。 5.1.6.休假：休假申請人必須填寫請假申請單并在銷假時提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的次月10號前提交到人力資源部，逾期不交者，按事假計并扣發(fā)工資。 5.1.7.嚴(yán)禁在辦公區(qū)域吸煙、吃東西。 5.1.8.保持工作位的整潔，下班前將電腦、電器關(guān)閉，將使用工具、儀器歸位以保證安全性。 5.1.9.注意辦公室衛(wèi)生，廢水、廢物倒到制定區(qū)域（每周五下班前半小時需搞衛(wèi)生） 5.1.10.任何關(guān)于薪酬數(shù)據(jù)都是保密的，員工不得了解他人薪酬的有關(guān)信息，同時也不得向公司及公司以外的任何人泄露資金及的薪酬情況。如有違反，將給與書面警告、記過、降級或直接辭退。 詳情請見大族元亨光電股份有限公司員工手冊。5.2.工作周報管理制度 5.2.1. 為了加強部門目標(biāo)管理，增強員工工作的計劃性和條理性，使公司管理者能夠全面掌握各崗位工作情況，做出及時有效的決策，保證及落實好公司管理各項工作，特擬定本制度 5.2.2. 每周周五上12點前，部門成員須將工作周報整理郵件至經(jīng)理及副經(jīng)理處，同時抄送、研發(fā)文秘、項目工程師。 5.2.3. 工作周報為部門例行工作，若有出差或請假等情況，則由部門經(jīng)理提前指定或安排職務(wù)代理人完成；否則，按未遞交處理。5.2.4.處罰：對于未能按時遞交工作周報的或?qū)τ诠ぷ髦軋髢?nèi)容填寫不完整給予口頭批評。 5.2.5.對于工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的，給予例會上表揚；對于未完成的工作計劃，如果不是客觀原因或不可控因素導(dǎo)致的，給予例會上批評。 5.2.6.每周的工作總結(jié)和計劃做為月工作總結(jié)和計劃的輸入，每月第一周周五出上月工作總結(jié)和本月工作計劃。 5.3.保密制度5.3.1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；5.3.2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果；5.3.3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。5.4.研發(fā)部績效管理制度5.4.1.宗旨為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成，部門內(nèi)部正常運作，相關(guān)政策、制度的有效實施，獎勵工作績效卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出的員工以及幫助績效不達標(biāo)的員工快速成長，以滿足組織整體人才需求。5.4.2.基本原則5.4.2.1.結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合5.4.2.2.考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。5.4.2.3.考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。5.4.2.4.考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。5.4.3.細則5.4.3.1.視產(chǎn)品復(fù)雜性及任務(wù)完成情況，以YH-WI-RD2-03（01）研發(fā)二部職位說明書中的“考核指標(biāo)”項為準(zhǔn)；5.4.3.2.文秘及后勤：及時、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準(zhǔn)時是考核的主要條件。5.4.4.考核對象5.4.4.1.試用期及實習(xí)期員工不參與此項考核5.4.4.2.已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進行考核。5.4.4.3.部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評定。5.4.5.考核周期與時間5.4.5.1. 每季度考核一次。5.4.5.2.每季度初10號前由各部門經(jīng)理負責(zé)組織本部門人員對上季度的工作進行考核。15號前交人力資源部審查匯總。5.4.6.實施5.4.6.1.每季首月5號前各信息統(tǒng)計部門負責(zé)人（或指定人）提供上季之考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表紙檔給各責(zé)任部門，并與之核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；5.4.6.2.每季首月5號前各職能部門負責(zé)本部門考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的收集及管理，呈分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。7號前，提供經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)之考核表紙檔、電子檔至人力資源部績效主管。 5.4.6.3.績效評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)總分為百分制。5.4.6.4.績效獎金依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放：系數(shù)*績效獎金基數(shù)=員工考核結(jié)果當(dāng)季度的每月應(yīng)發(fā)績效獎金。5.4.6.5.績效成績得分系數(shù)： 得分大于等于100分，績效系數(shù)為1； 得分大于等于90分99分，績效系數(shù)為0.80.99按比例計算； 得分大于等于8089.9分，績效系數(shù)為0.60.79按比例計算； 得分大于等于7079.9分，績效系數(shù)為0.50.59按比例計算； 得分大于等于6069.9分，績效系數(shù)為0.40.49按比例計算； 得分小于60分，績效系數(shù)最高為0.2；具體系數(shù)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)可酌情批報。 詳情參照YH-WI-HR-04績效考核管理辦法。 5.5.固定資產(chǎn)管理制度 5.5.1. 按會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行固定資產(chǎn)的核算和管理；加強固定資產(chǎn)的保護和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的完好率；提高固定資產(chǎn)利用率和經(jīng)濟效益。 5.5.2. 固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移、報廢等必須履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制度。凡是不履行手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)及未辦理相關(guān)手續(xù)，固定資產(chǎn)不得進行調(diào)撥。 5.5.3. 每年年終，部門組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)實物進行清查盤點。通過清點發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損，應(yīng)查明原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，以保證賬、卡、物相符。 5.6.研發(fā)物品申請領(lǐng)用制度 5.6.1.辦公用品領(lǐng)用 5.6.1.1. 辦公用品的分類按使用的性質(zhì)分為低值易耗品和高值保管品兩類。低值易耗品主要指： 文件夾、筆記本、中性筆等價值較低的日常用品；高值管理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機、辦公桌椅等價較高的物品。 5.6.1.2.辦公用品的申請 辦公用品的采買或者領(lǐng)用申請需要填寫辦公用品申請單。 對于新進人員常用的辦公用品由文員在每月25號統(tǒng)一填寫辦公用品申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購買5.6.1.3. 辦公用品的領(lǐng)用領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)在文員的辦公用品領(lǐng)用登記表上簽上領(lǐng)取人姓名、領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和日期。但涉及高值管理品的，必須是使用人前來領(lǐng)取并簽字，以明確保管責(zé)任。 5.6.1.4.辦公用品保管5.6.1.4.1備用的辦公用品由文控統(tǒng)一保管。劃定相應(yīng)的存放區(qū)域，實行封閉保存。由各成員申請的辦公用品應(yīng)當(dāng)及時發(fā)放。5.6.1.4.2.發(fā)放的辦公用品由文控做好相應(yīng)的領(lǐng)用記錄，明確領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期。5.6.1.5.辭職清退情況處理。對于有提出辭職的員工，在辦理辭職手續(xù)時，必須在辦理完辦公用品清退手續(xù)后方可辦理工資的領(lǐng)取事項。 5.6.2.研發(fā)物料領(lǐng)用5.6.2.1. 借料（需歸還倉庫）： 進入K3開調(diào)撥單，調(diào)出倉庫原材料良品倉或售后維修備品倉；調(diào)入倉庫選601（即顯示屏研發(fā)中心調(diào)撥倉），調(diào)入倉位填借料人名字，下方部門選研發(fā)中心，移交人寫借出料的對應(yīng)人（倉管），一般是0285（肖棋月、倪海濤、肖圍、徐順吉），接交人填寫借料人。填好后保存，找黃蓉幫忙打單，給經(jīng)理簽字，然后找計劃幫忙查庫存，等她簽字后找倉管領(lǐng)料5.6.2.2.領(lǐng)料（不需歸還） 進入K3開其它出庫單，領(lǐng)料部門填研發(fā)中心，發(fā)貨倉庫一般是原材料良品倉或售后維修備品倉。領(lǐng)料人填需領(lǐng)料人的名字，發(fā)貨人同借料人代碼一樣，填好后保存，后面與借料流程一樣。注：如需領(lǐng)的料是之前下過配套單的則不需打單，直接到二樓找計劃（肖棋 月）確認(rèn)后，她會打出領(lǐng)料單我們簽字后直接找對應(yīng)的倉管領(lǐng)料5.6.2.3. 還料 同借料時打單流程一樣，經(jīng)理簽字后找品質(zhì)檢驗物料，OK后再歸還給對應(yīng)的倉管 5.7.實驗室管理制度5.7.1.實驗人員必須對公司負責(zé)，嚴(yán)守保密紀(jì)律，遵守公司各項規(guī)章制度；嚴(yán)禁將實驗室物品私自借給他人或挪為私用；5.7.2.實驗室分元器件擺放區(qū)、儀器設(shè)備擺放區(qū)等區(qū)域各區(qū)物資不得混放；5.7.3.實驗室內(nèi)各種物資要標(biāo)識清楚、分類存放；5.7.4.嚴(yán)格出、入實驗室器具制度，領(lǐng)料單必須注明用途并經(jīng)過批準(zhǔn)；5.7.5.實驗室內(nèi)不存放易燃、易爆等危險物品，嚴(yán)禁吸煙，實驗室內(nèi)需要配備滅火設(shè)備；5.7.6.保持實驗室的清潔衛(wèi)生，桌面及物品柜上不得有灰塵，元器件及半成品不得裸放，實驗室嚴(yán)禁無關(guān)人員進入；5.7.7.定期抽查清點實驗室物資數(shù)量，對比賬物是否相符；5.7.8.實驗完畢，及時關(guān)閉實驗桌和儀器設(shè)備的電源，將各器件、設(shè)備整齊的擺放在實驗桌上，并做好實驗室清潔工作。5.8.研發(fā)人員招聘管理制度5.8.1. 技術(shù)研發(fā)部負責(zé)對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能等進行考核，與人力資源部協(xié)商作出錄用決策。5.8.2. 技術(shù)研發(fā)部根據(jù)年度部門發(fā)展計劃、員工調(diào)動等，確定需要新增人員時，填寫“人員需求表”，并提交給人力資源部。 5.8.3.技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主要考察應(yīng)聘者的實際工作技能與崗位的匹配程度。5.9. 研發(fā)部培訓(xùn)管理制度 5.9.1. 技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。 5.9.2. 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。5.9.3.依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交培訓(xùn)專員匯總。 5.9.4.培訓(xùn)專員負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 5.9.5.培訓(xùn)類別與內(nèi)容 技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色1公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3公司各項規(guī)章制度4所任職位知識與技巧授課、現(xiàn)場提問、筆試在職培訓(xùn)在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1崗位技能2相關(guān)知識技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1新崗位基本情況2新崗位技