為什么說不懂業(yè)務的CTO沒有未來.doc

為什么說不懂業(yè)務的CTO沒有未來？南極圈CTO要帶頭在公司形成技術氛圍我覺得技術領袖第一個是要勇于和老大對話，其實在很多公司，特別是在中國的公司，一般技術是排在比較考后的，哪怕號稱是技術性的公司，像阿里內部技術也是排在比較后的位置，在內部的決策里面不是那么靠前的。所以我個人認為所謂的技術領袖，你要敢于和老板去對話。第二個，技術領袖不能僅僅是技術，你要走出技術的框框，你要去了解業(yè)務，你要了解很多的東西，甚至了解一些哲學的東西。然后你要形成在這個公司里面的技術的氛圍，或者說整個公司對技術的看法，使得你整個技術團隊可以在這個公司做一些事情，而不是最后僅僅成為一個工具。如果你只是一個純技術的東西，最后很容易淪落為一個技術工具。未來是CTO和CMO的天下比如像財務，一般來講只是從財務的角度來考慮問題更多一些，他很難從更高層面去看的。所以CFO如果做CEO的話，一定是這個公司已經很平穩(wěn)了，它的產品或者它的服務已經很定型了，只是一個怎么做財務優(yōu)化的問題，這是我個人的理解。還有市場，市場對整個公司的理解也是相對比較深的一個部門，如果是技術型的公司的話，市場對技術要有一些理解，他才能做好一個市場。我認為CMO對技術，至少是現(xiàn)在高科技公司的CMO，應該是對技術有一定理解的人，才能做CMO，因為現(xiàn)在的市場手段越來越技術化。技術人員，反過來其實你已經有技術的理解，關鍵是你對業(yè)務的理解，如果你能夠跟業(yè)務融會貫通，你也是可以更上一層樓。所以我覺得未來的公司很可能CEO大量從CMO和CTO當中出來，這是我個人的看法，CFO反而更減少，以前是CFO更多一些。技術要主導業(yè)務往前走技術態(tài)度其實某種意義上是說對技術管理者或者對整個技術團隊的一種情懷。我認為所謂技術態(tài)度就是你自己定位自己是什么，是誰，你在公司的定位是什么。從我的角度看，我認為一種是從理性的角度分析問題，一個是從主觀的角度來看這個問題，或者從情懷的角度來看這個問題，如果從情懷的角度來講，我覺得從技術人員本身來看這個問題，應該是說技術不僅僅只是一個工具，也是一個思想、方法、體系，來幫助業(yè)務甚至主導業(yè)務往前走。當然，如果從理性的角度來講，可能是分階段的，有些階段技術是站主導地位的，有些階段技術就是成熟的，不可以占主導地位，我覺得它是多方面的。但是從技術人員的主觀來講，你要有這種氣勢、胸懷或者所謂的技術態(tài)度，就是我技術想要為業(yè)務做一些事情，而不是純技術的東西。在Wiision的收獲我覺得最重要的還是你是怎么想的，你是怎么做的，因為其實很多東西最后是什么?我們又回到除了具體的方法論、做法以外，很多的還是在思想層面，思想層面的這種碰撞，這種探討，我個人認為這個價值可能是更大的。把Wiision的價值最大化首先，你有沒有新的思想的火花，還有一個就是你是不是能夠bring更多有想法的人進來，第二個，你這些思想是不是可以把它固化下來，或者提煉出來，因為有些思想是片斷式的，你如果把它變成一個體系就不一樣了，你只是一個思想的話，因為很多思想還不是那么完整，就像一塊玉石一樣，它只是一塊石頭，只是因為玉在里頭，但是它還是一塊石頭，你要把它真正變成玉要雕琢出來，要把它變成系統(tǒng)化的東西。下一步你怎么再把它落地，往落地的方向再走一步。我個人的看法，如果你要做這件事，這三步肯定要走完，如果只是思想肯定沒價值，因為思想太多了