員工招聘與運用程序.doc

規(guī)定類資材制度編號發(fā)行章員工招聘與運用程序發(fā)行部門人事部版本0.110目的： 為規(guī)范人力資源組關(guān)于人員招募職責的管理工作，保證招聘工作有序、高效的進行。20范圍： 凡本公司內(nèi)員工增補申請、招聘活動，均適用之。30權(quán)職： 31總經(jīng)理負責招聘計劃的審核及培訓計劃等相關(guān)工作的審批。32人事部負責對新員工招聘需求的統(tǒng)計和計劃的初擬、員工檔案的管理及負責人事招聘制度和計劃的建立的策劃和實施。 33相關(guān)部門提出本部門人員需求申請及人力編制之管理。40增補規(guī)定（增補申請條件）：41現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務沒有人員接管。 42業(yè)務增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。 43增加新的工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時。 44因未來業(yè)務擴展，提早儲備人才。50增補流程 51用人部門需增補人員時，應先填寫人員增補申請單并經(jīng)主管簽核。 52將本部門主管檢核之申請后轉(zhuǎn)交人力資源部門查核。 53人力資源部門查核后提交到總經(jīng)理審批。60招聘渠道 61內(nèi)部招聘 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘，由總經(jīng)理核準。 62外部招聘 通過人才交流中心、招聘會、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)招聘、校園招聘、人才獵取招聘優(yōu)秀人才。70注意原則 71增產(chǎn)未必須增員 業(yè)務增加時應優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率決解問題。 72因事設(shè)人，避免因人設(shè)事 健全的組織架構(gòu)，依照組織分級管理及崗位規(guī)范選用適當人選，做到適才適所。 73定期定量而非隨心所欲 做好人力資源預估工作，擬定需求計劃，定期定量辦理。 80人員增補申請單（附件） 人員增補申請單申請部門增補職位等級需求名額（人）需求日期職稱需求原因 需求人員條件性別： 婚姻：年齡： 學歷：學習專業(yè)：工作年限：工作經(jīng)驗：語言：其他：增補人員崗位職責人事意見總經(jīng)理： 部門主管： 人力資源部： 申請人： 90依核準的人員增補申請單確定招聘的職位與人數(shù)。 100依本公司的作用標準，確定職位的工作分析及任用條件。 110資格審核 111人事部負責初審應聘者身份復印件、自填履歷表、工作經(jīng)驗、相關(guān)專業(yè)技能證書及學歷證等。 112用人單位補審初審合格者，審核通過后會通知人事部。 113由人事部發(fā)面試通知書，說明時間、地點或用電話通知面試時間地點。 120面試（考試） 121種類（初試） 面試：向應聘者介紹公司及應聘工作項目；了解應聘者主要工作經(jīng)歷；了解應聘者工作能力、意愿及目標，了解應聘者相貌儀容、待人接物、反應能力等綜合素質(zhì)。 筆試：專業(yè)筆試、心智能力測試、性格測試 考試：專業(yè)操作、電腦操作 122面試（考試）權(quán)責職位初試復試核定普通職員HR部+用人單位主管HR部+用人單位主管用人單位主管初級管理人員HR部主管+用人單位主管副總經(jīng)理+HR部主管副總經(jīng)理中級管理人員HR部主管+用人單位主管總經(jīng)理+HR部主管總經(jīng)理 130復試合格者，人事部應于3日內(nèi)發(fā)出錄用通知書辦理報到。 140注意原則 141 面試時要求公正客觀。 142無論錄用與否，對應聘者資料均應建檔備用。人員招聘程序圖用人部門填寫用工申請表未批總經(jīng)理審批外部招聘內(nèi)部提升招聘廣告、活動、信息等內(nèi)部有無合適人選 人力資源部對應聘材料進行初步篩選不滿足條件不予考慮滿足條件不合格初步面試和筆試 勉強合格合格面試小組或部門面試備選不合格合格 辭退不合格試用期間合格正式錄用面試通知書先生/小姐： 感謝您應聘本公司的職位。 您的學識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進一步的了解，請您于 年 月 時至