工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案.doc

精心整理工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號，鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)項目工期要求為1個月（開工日期以甲方下發(fā)的開工日期為準(zhǔn)執(zhí)行）；工期緊，施工任務(wù)繁重。前期單純的土建施工時，工程進(jìn)度尚比較容易控制，到中后期各種配套設(shè)施開始施工，參建單位眾多，各工序工種相互交叉，相互影響，工程進(jìn)度控制工作繁雜。如果對工程進(jìn)度不能很好的做到事前計劃、事中控制、事后彌補(bǔ)，則工期容易突破預(yù)定要求，延遲工程按期交付，產(chǎn)生不良社會影響。工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量、安全和投資并列的四大管理目標(biāo)之一，其四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加)。但提前竣工為業(yè)主提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量和施工安全，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。如期高質(zhì)量的建設(shè)好本工程，可使項目盡快投入使用，產(chǎn)生良好的社會效益。為此，針對本工程的要求，我公司從以下幾個方面提出針對性的進(jìn)度控制方案：一、進(jìn)度控制的目標(biāo)、原則、依據(jù)及控制重點本工程施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)為不突破施工總工期，由于工期長，施工中不可預(yù)見因素很多，對于施工工期控制影響很大。前期基礎(chǔ)、地下室施工，工程后期的各專業(yè)施工如裝修、水、電、消防、智能化安裝調(diào)試及小區(qū)園林景觀、綠化施工等相互干涉的協(xié)調(diào)效果，都可能對工程總工期產(chǎn)生很大影響，為達(dá)到按期完成目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制必須遵循以下原則：1、以建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包人編制的施工總進(jìn)度計劃、年、季、月實施計劃控制工程進(jìn)度。3、控制工程進(jìn)度，須確保工程質(zhì)量和安全。4、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。關(guān)注工程進(jìn)度計劃值與實際值的比較，及時采取控制其偏差的措施。5、事先控制的原則，下一工作進(jìn)行之前，督促協(xié)調(diào)好人、財、物資源的落實。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因為工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目監(jiān)理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。因此，監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)為：1、業(yè)主要求的項目總工期(24個月)；2、承包商編制的符合業(yè)主要求的施工階段總進(jìn)度計劃，且該計劃已經(jīng)監(jiān)理審查通過；3、根據(jù)項目具體情況編制的各分階段進(jìn)度實施計劃；4、由于涉及設(shè)計變更或工程索賠所引起的調(diào)整的進(jìn)度計劃5、其他內(nèi)外部原因引起的進(jìn)度調(diào)整文件。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素很多。一般情況下，這些因素可歸納為人、材料、技術(shù)、資金、工程水文地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包人(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看建設(shè)單位和承包人(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。監(jiān)理工作的進(jìn)度控制重點在于對承包人的管理和現(xiàn)場施工過程的進(jìn)度控制。對于本工程，主要影響因素大概有如下幾個方面：1、來自于業(yè)主的有資金到位情況、甲供材供貨的及時性、項目管理水平與總體計劃的執(zhí)行力度、對外軟環(huán)境影響因素(規(guī)劃、環(huán)保、交通、海關(guān)、安檢、市容等)的有效處理情況(行文傳遞的快慢與停等)，來自于業(yè)主的設(shè)計變更要求，合同糾紛的影響等。2、來自與設(shè)計、地質(zhì)勘探等的有施工圖紙的及時到位、地勘報告的準(zhǔn)確性、設(shè)計變更、有關(guān)設(shè)計、地勘方面出現(xiàn)問題后的快速反應(yīng)力度等。3、來自施工方的有項目部管理素養(yǎng)與人員配備率，綜合進(jìn)度計劃的合理性與執(zhí)行力度，項目經(jīng)理對施工進(jìn)度干擾因素的超前預(yù)見性和應(yīng)急措施的落實，乙供材料的及時供貨等都對工程進(jìn)度有重要影響。4、來自監(jiān)理的因素主要是監(jiān)理工作的責(zé)任心，監(jiān)理措施的落實，總監(jiān)的綜合協(xié)調(diào)能力等。對此，監(jiān)理部將有針對性的采取合適措施。二、本工程進(jìn)度控制任務(wù)1、建設(shè)前期向業(yè)主提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2、審查總承包人提出的施工總進(jìn)度計劃，審定開工報告、發(fā)布開工令；3、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實施計劃是否切合施工總進(jìn)度計劃，并督促按計劃供應(yīng)；4、督促承包商按批準(zhǔn)的計劃安排人、財、物資源投入施工并控制其執(zhí)行；重點控制關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必要時要求總承包人及時調(diào)整；5、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)控制，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并檢查、督促其執(zhí)行；6、做好各有關(guān)單位(特別是分包)間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工；7、按合同和法規(guī)規(guī)定公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分過程延誤和延期，調(diào)解業(yè)主和承包商間的有關(guān)爭議；妥善處理和核批承包商的進(jìn)度索賠。8、竣工驗收階段，及時組織或參加檢查驗收，減少管理延期。9、進(jìn)度控制要保證施工質(zhì)量，必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令。三、工程進(jìn)度計劃的審查進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包人的進(jìn)度計劃。我們在審查承包人進(jìn)度計劃時，著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：?1、進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求承包人的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。?2、進(jìn)度計劃是否與施工方案一致施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。3、資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要在報審進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包人調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。4、進(jìn)度保證措施是否合理有效在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑)、管理措施(如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包人沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。5、各計劃間的協(xié)調(diào)問題該進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包人或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包人的進(jìn)度計劃，而各承包人在時間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。6、進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差(機(jī)動時間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包人才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計劃的要求。四、工程進(jìn)度事前控制措施預(yù)測和分析影響進(jìn)度計劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備情況對項目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進(jìn)度計劃。在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項目的控制性進(jìn)度計劃。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計劃對工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。4、對季度及年度進(jìn)度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。6、進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。進(jìn)度計劃審查的要點：施工總工期應(yīng)符合合同工期。各施工階段分部、分項工程的時間安排符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。計劃中各施工項目的施工順序符合工藝要求，無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃協(xié)調(diào)。冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施。對進(jìn)、退場、清場、假日及天氣等影響的時間，應(yīng)留有足夠的時間余度。計劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度應(yīng)合理、科學(xué)、可行。審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時間參數(shù)。實施該進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備條件是否具備：貨物到貨時間是否有保證，主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍進(jìn)場日期是否已落實，材料檢查和標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實(包括設(shè)備、場地、人員)，供水供電等臨時設(shè)施是否已解決或已有可靠的解決辦法。7、檢查承包商臨時用房、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等，計劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。8、總監(jiān)理工程師對上述各事項進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工前，可向業(yè)主提交進(jìn)度控制專題報告，其主要內(nèi)容為：1)對進(jìn)度計劃的分析，主要分析進(jìn)度計劃是否合理，能否實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析。2)提醒業(yè)主應(yīng)注意的問題，包括：設(shè)計圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。五、進(jìn)度動態(tài)控制措施(事中控制措施)進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：跟蹤實際進(jìn)度，監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。1、作業(yè)計劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求承包人編制合適的施工作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。2、進(jìn)度周報制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包人每周五提供一份進(jìn)度周報，周報主要用來對一周來的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進(jìn)度報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。3、協(xié)調(diào)機(jī)制我們在本工程的監(jiān)理中將主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會制度，每周進(jìn)行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時地消除影響進(jìn)度的隱患。4、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進(jìn)度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動性，不能簡單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。5、利用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制在本工程中，我們采用了P3項目管理軟件，在承包人的進(jìn)度計劃被批準(zhǔn)后，進(jìn)度監(jiān)理工程師將該計劃輸入P3系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進(jìn)度1，以后每周將承包人在進(jìn)度周報提供的實際進(jìn)度完成信息輸入現(xiàn)行進(jìn)度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進(jìn)度2，目標(biāo)進(jìn)度2是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標(biāo)工程成為進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度2對比，就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度1對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。此外，還可以利用P3的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進(jìn)度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。并通過對結(jié)果進(jìn)行分析，針對不同情況采取不同應(yīng)對措施：1)進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度)與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，監(jiān)理應(yīng)密切監(jiān)視，及時分析，適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。3)在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；由于承包人原因造成延誤工期的不久，因采取加快工程進(jìn)度措施增加的施工費應(yīng)由承包人自負(fù)；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理(包括監(jiān)理)費用,應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān),費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。4)進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。5)進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。六、進(jìn)度的事后控制措施1、局部工期延誤后要制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單件、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破的補(bǔ)救措施。1)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。2)按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。3)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。4)加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收。5、督促承包方辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。七、進(jìn)度、計量方面的簽證1、監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度，包括：本周概況；本周各分項實際進(jìn)度；計劃與實際對照表。遇到實際工期拖期(或提前)，我單位將另外提供預(yù)控分析圖表及調(diào)整建議，事后參加工程驗收。2、嚴(yán)格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，業(yè)主同意。3、督促承包人按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，監(jiān)理應(yīng)按月進(jìn)行工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進(jìn)度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進(jìn)度款結(jié)算的復(fù)核工作；4、及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。5、對工程量進(jìn)行計算審核，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格項目及由于承包人原因造成的增加項目則不予計量，避免承包人超報已完工作量，并為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6、設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄，就工程索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。八、進(jìn)度的協(xié)調(diào)1、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。審批承包人提交的總施工進(jìn)度計劃、月(周)進(jìn)度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上方案有較大不一致時，要求承包人對現(xiàn)有工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，使調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同工期的要求。3、工程進(jìn)度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設(shè)計以便加快施工進(jìn)度等，監(jiān)理應(yīng)提出具體進(jìn)度協(xié)調(diào)的具體措施。4、對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。九、針對本工程進(jìn)度影響因素的控制措施一)來自業(yè)主方面的因素控制1、一個工程項目能順利開展，最為關(guān)鍵的是項目資金的落實與否。為此，監(jiān)理要積極協(xié)助項目業(yè)主，編制好項目投資計劃和各階段用款計劃，并在合適的時間節(jié)點上及時提醒業(yè)主支付工程進(jìn)度款和材料供貨價款，避免款項不及時支付造成供貨延誤或引起合同糾紛，產(chǎn)生索賠費用，同時耽誤工程進(jìn)度。2、利用監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，協(xié)助項目業(yè)主搞好項目進(jìn)度總體規(guī)劃，提供必要的專業(yè)意見，努力使總體規(guī)劃更具合理性和可操作性。3、利用我公司從事過工程項目管理方面的經(jīng)驗，為業(yè)主提供項目管理方面的建議，以更好的整合所有工程參建單位的有用資源，提高項目總體計劃的執(zhí)行力度。4、協(xié)助業(yè)主參與上級管理部門的監(jiān)督事宜。為業(yè)主及時提供必要的資料和可能的條件，努力消除管理行文方面帶來的管理延誤，保證工程正常展開。5、謹(jǐn)慎應(yīng)對業(yè)主提出的設(shè)計變更，并就具體方案提供監(jiān)理的專業(yè)建議。一旦決定，監(jiān)理將幫助業(yè)主督促設(shè)計盡快出圖或設(shè)計文件，同時要求承包商及時處理與設(shè)計變更相關(guān)的事項，以便隨時準(zhǔn)備將設(shè)計變更付諸實施。6、及時提醒業(yè)主按計劃提供合格的甲供材和設(shè)備，避免供貨延期影響施工總工期及增加索賠的風(fēng)險。7、協(xié)助業(yè)主妥善處理合同糾紛事宜，及時提供監(jiān)理方面的證據(jù)，針對不同情況提出有關(guān)建議，保證工程進(jìn)度不受影響或少受影響。二)來自設(shè)計、地勘等的影響因素1、工程開工前，監(jiān)理要做好交底工作，協(xié)助承包商檢查工程開工條件，特別是工程圖紙、地勘資料的完備情況，發(fā)現(xiàn)異常，監(jiān)理及時通知設(shè)計、地勘單位及時補(bǔ)圖或處理。2、工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常情況時，監(jiān)理及時了解情況，并與地勘單位聯(lián)系來人現(xiàn)場解決。3、由于各種原因需要做設(shè)計變更的，監(jiān)理要通過業(yè)主建議對設(shè)計提出出圖或設(shè)計文件的完成時間要求和設(shè)計質(zhì)量，盡量少占時間。三)來自承包商的因素1、嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)