組織機(jī)構(gòu)、體系與管理措施.doc

目 錄一、機(jī)構(gòu)設(shè)置1二、機(jī)構(gòu)人員組織與保證體系1三、項目部部門職責(zé)和權(quán)限21、項目經(jīng)理22、項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)23、項目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)24、工程技術(shù)組35、質(zhì)量安全組46、材料組47、綜合辦4五、工程進(jìn)度計劃與措施51、管理措施52、技術(shù)及組織措施5六、質(zhì)量目標(biāo)與保證措施6七、工程質(zhì)量管理措施6八、施工技術(shù)管理措施81、圖紙的熟悉、審查的管理制度82、施工組織設(shè)計制度83、技術(shù)交底制度84、材料檢驗制度85、工程質(zhì)量檢查和驗收制度96、工程技術(shù)檔案制度97、技術(shù)復(fù)核制度98、技術(shù)責(zé)任制9九、安全目標(biāo)、安全保證體系與措施91、安全管理目標(biāo)92、安全防護(hù)措施93、安全保證措施10十、資源供應(yīng)配備計劃與管理措施131、材料設(shè)備供應(yīng)132、材料工具管理133、機(jī)械、設(shè)備管理措施14 項目組織機(jī)構(gòu)與工程主要管理措施一、機(jī)構(gòu)設(shè)置為了提高施工管理水平，本工程實行項目法施工。成立“ 項目工程項目部”，代表公司對本項目實施全方位管理。項目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)三部一辦，各部室、施工隊負(fù)責(zé)人由公司具有施工組織、管理和技術(shù)管理能力的骨干力量組成。同時，為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，本工程項目經(jīng)理和項目管理人員在施工過程中始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職，不調(diào)換。二、機(jī)構(gòu)人員組織與保證體系1、組織結(jié)構(gòu)分為公司和項目部兩個階層。公司對項目進(jìn)行全面管理和指導(dǎo)，并設(shè)指揮長一人，對工程現(xiàn)場進(jìn)行管理和對甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通，并做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。2、項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，主要負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等具體工作，對工程進(jìn)行全面管理和施工，對工程總體的具體任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行實施，確保工程按照既定計劃完成。3、項目部組織機(jī)構(gòu)名稱姓名聯(lián)系電話項 目 管 理 人 員 項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理主管技術(shù)員材料組長質(zhì)檢員安全員資料員4、質(zhì)量、工期、安全保證體系與組織管理結(jié)構(gòu)圖見附表。三、項目部部門職責(zé)和權(quán)限1、項目經(jīng)理(1)接受建設(shè)單位指揮部管理及總公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和公司關(guān)于建設(shè)工程的有關(guān)文件規(guī)定。(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。(3)負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理和安全管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。(4)組織制定和落實生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司、甲方、監(jiān)理及其他部門得關(guān)系。(6)自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營機(jī)制，確保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(7)合理配置資源，確保工程按期竣工和投產(chǎn)。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(3)分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。(4)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。3、項目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。(2)負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。(4)主持技術(shù)會議，對重大施工方案作出決定審批新編的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。(5)經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、運行代表聯(lián)系，征求其對本工程施工的意見和建議，促進(jìn)項目安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。(6)負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。(7)負(fù)責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、評級卡片、材料合格證、試驗報告的編制、收集、整理工作。(8)參加本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、工程技術(shù)組(1)主持日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。(2)負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充的施工作業(yè)指導(dǎo)書，對主要特殊施工提出施工技術(shù)方案，報項目總工程師審批。(3)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究和實施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。(4)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。(5)對工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的制定和安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。(6)協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。(7)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，安全報表的編制及報送。(8)堅持現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中質(zhì)量、安全問題。5、質(zhì)量安全組(1)負(fù)責(zé)制定工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點和實施細(xì)則。(2)配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。(3)做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查和管理工作，配合甲方對工程質(zhì)量的驗收和評級工作。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作。(5)負(fù)責(zé)ISO9001 質(zhì)量體系的正常運行。(6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗認(rèn)定工作，特別是隱蔽工程，要進(jìn)行旁站式監(jiān)督。(7)堅持現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度。(8)負(fù)責(zé)安全保證金的管理和兌現(xiàn)工作。(9)定期向項目經(jīng)理匯報質(zhì)安管理情況。(10)加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。6、材料組(1)建立健全材料設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，編制設(shè)備、材料的自備計劃及材料需用量計劃。(2)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭牧虾屯獾卦O(shè)備的采購、驗收、運輸、保管，確保按工期分配、發(fā)放。(3)負(fù)責(zé)工器具的檢驗、配置和發(fā)放。(4)質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。7、綜合辦(1)負(fù)責(zé)資金的使用管理和勞動分配。(2)負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地送交各種統(tǒng)計報表。(3)進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。(4)負(fù)責(zé)工程的環(huán)保工作。(5)負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，并為監(jiān)理提供交通、生活條件和工作環(huán)境。(6)負(fù)責(zé)工程的綜合協(xié)調(diào)工作。(7)負(fù)責(zé)項目部的日常文書、打印、保衛(wèi)和接待事務(wù)工作。五、工程進(jìn)度計劃與措施1、管理措施該工程列為公司重點管理項目，推行項目部施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由公司直接對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，并充分發(fā)揮公司技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高的優(yōu)勢，由公司全力以赴協(xié)調(diào)解決施工力量和機(jī)具設(shè)備，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對項目經(jīng)理按工期控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂分段工程承包合同，及時兌現(xiàn)獎罰，實行分段承包。2、技術(shù)及組織措施針對該工程時間緊，招標(biāo)要求及本公司提前工期要求，從優(yōu)化施工方案，投入機(jī)具及勞力人手，其主要措施是：(1)加快施工準(zhǔn)備。我公司已作好該施工準(zhǔn)備，保證班子及主要管理人員及時到位，并立即組織大、中、小型機(jī)械，機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施，如辦公室、職工宿舍、食堂、倉庫、水泥庫等，確保工程按期開工。(2)施工中采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分兩個流水作業(yè)段，由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃，同時保證連續(xù)施工，交叉作業(yè)的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合時間，以便提前工期。(3)職工吃住在工地，除做好正常施工措施外，還要考慮部分工程在冬季施工措施，以防時間的不足。(4)運用新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。六、質(zhì)量目標(biāo)與保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到行業(yè)優(yōu)良，創(chuàng)太陽杯工程。2、實行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理，明確每道工序施工前，先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完工后，下道工序開工前，必須進(jìn)行交接檢查，確保優(yōu)良。3、建立以項目工程師和項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實行分段質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤檢查，抓好每個環(huán)節(jié)和每個控制點，實行QC質(zhì)量管理方式，搞好各個工序之間的自檢、互檢、交接檢。4、實行樣板領(lǐng)路。每道工序大面積施工前先作出樣板，經(jīng)質(zhì)量部門和項目部質(zhì)檢人員確認(rèn)后，方可全面施工。5、嚴(yán)把材料關(guān)。所有材料的使用必須有合格證，把住材料驗收關(guān)，計量檢測準(zhǔn)確，嚴(yán)格質(zhì)量崗位責(zé)任制，必須對材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗，并及時按規(guī)定留作試塊、試件，及時進(jìn)行施工試驗，確保質(zhì)量。6、對特殊工種進(jìn)行上崗前的強(qiáng)化培訓(xùn)，堅持持證上崗，嚴(yán)格內(nèi)部獎罰制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及時兌現(xiàn)獎罰，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。七、工程質(zhì)量管理措施1、施工技術(shù)管理措施圖紙會審，編制施工方案，建立技術(shù)交底制度，成品、半成品材料檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程質(zhì)量檢查和驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)責(zé)任制度。2、成立質(zhì)量管理保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理 、技術(shù)經(jīng)理 成員：質(zhì)量檢查員 、預(yù)算員 、安全員 、材料員 、資料員 、鋼木瓦工長 、電工組 。(1)實行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理，明確每道工序施工前，先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，每道工序完工后，必須進(jìn)行檢查驗收，對達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的整改重做，確保優(yōu)良工程。(2)建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實行質(zhì)量分段控制和質(zhì)量跟蹤檢查，搞好各工序的自檢、互檢、交接檢。(3)實行樣板領(lǐng)路，每道工序大面積施工前，先作出樣板，經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理部門和質(zhì)檢員確認(rèn)后，方可全面施工。(4)嚴(yán)把材料關(guān)，所有材料的使用必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證把住材料驗收關(guān)，必須對材料現(xiàn)場取樣復(fù)試，并按規(guī)定留作試塊試件，并及進(jìn)行試驗，確保材料合格，工程優(yōu)良。(5)做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)禁砼在高溫下曝曬，養(yǎng)護(hù)時間不少于7晝夜，并專人負(fù)責(zé)。(6)堅持特殊工種持證上崗及崗前培訓(xùn)。3、工程質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量及控制要點及施工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行。(2)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”把好工序質(zhì)量關(guān)，工序交接紀(jì)錄，鑒證手續(xù)齊全。(3)創(chuàng)無質(zhì)量通病措施，空、裂、滲、漏、粗、污等質(zhì)量通病。(4)推行掛牌及留名制。(5)技術(shù)資料完整、齊全、真實、正確。(6)分項工程允許偏差項目應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，與工序質(zhì)量把關(guān)和“三檢”制緊密結(jié)合，并制定相應(yīng)的責(zé)任制。(7)按照國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確劃分分項、分部工程，準(zhǔn)確評定單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)相當(dāng)于施工隊一級的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)有企業(yè)技術(shù)部門組織核實，單位將有關(guān)資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核實。(8)分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量保證資料核查表，單位工程觀感評分表均應(yīng)采用國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)制定的統(tǒng)一格式，并到做到完整，齊全、正確。八、施工技術(shù)管理措施1、圖紙的熟悉、審查的管理制度開工前，應(yīng)組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)熟悉和審查圖紙，并對圖紙中的差錯進(jìn)行更正，對設(shè)計意圖不明確的經(jīng)業(yè)主同意并通過設(shè)計單位進(jìn)行補(bǔ)充修改，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正，建設(shè)、設(shè)計和施工方面的代表簽字蓋章，圖紙管理是為了施工時更好的利用圖紙及竣工后的歸檔。2、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前，必須作出施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)全過程，施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程任務(wù)概況、施工部署、主要施工方法，工程進(jìn)度計劃、施工力量和料具部署、施工組織技術(shù)措施、施工總平面圖以及各個施工階段的平面布置，復(fù)雜工程應(yīng)有水電工程施工平面布置圖。3、技術(shù)交底制度開工前，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加施工有的關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工進(jìn)行設(shè)計情況，結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝交底，以便掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指揮錯誤和操作錯誤，施工時，應(yīng)有實物交底（樣板交底），做好交底的簽章。4、材料檢驗制度施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備必須具備質(zhì)量合格證，并堅持先試后用，對不合格的材料不準(zhǔn)使用。5、工程質(zhì)量檢查和驗收制度根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐次檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)工程特點分別對隱蔽工程、分項工程和分項竣工工程進(jìn)行驗收，逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場需設(shè)置足夠的磅秤和量具，安排專人負(fù)責(zé)計量工作，做好記量記錄，質(zhì)量事故應(yīng)有原因分析，處理意見和執(zhí)行記錄。6、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量形狀等有關(guān)的技術(shù)文件、需設(shè)專人做好技術(shù)資料的搜集、整理、技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整歸檔，與進(jìn)度同步建立。7、技術(shù)復(fù)核制度復(fù)核內(nèi)容包括：建筑物的位置、槽底地質(zhì)、基礎(chǔ)、主體、標(biāo)高、模板、設(shè)備基礎(chǔ)等，視工程情況，有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。8、技術(shù)責(zé)任制建立技術(shù)崗位制，有完整的施工管理制度和專職技術(shù)負(fù)責(zé)單位工程負(fù)責(zé)人。九、安全目標(biāo)、安全保證體系與措施1、安全管理目標(biāo)杜絕輕傷及輕傷以上的人身事故，杜絕機(jī)械、交通、火災(zāi)事故，創(chuàng)市級“安全、文明工地”。2、安全防護(hù)措施(1)安全管理應(yīng)組織好安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計、分部分項工程、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)持證上崗、安全檢查、班組“三崗一講評”活動、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記、工傷事故處理、“六牌二圖”與安全標(biāo)牌等。(2)腳手架在基礎(chǔ)、材料、縱距、橫距和步距、軟硬拉接、竹包鋪欄、登高設(shè)施、電線防護(hù)腳手架、特殊類腳手架等方面的安全設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。(3)“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。(4)施工用電在建工程與臨近高壓的防護(hù)、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、架空線、電箱（配電箱、開關(guān)箱）、接地接零、交配電裝置的安全設(shè)施等方面應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，施工用電組織設(shè)計需經(jīng)公司的安全科批準(zhǔn)后，方能使用。(5)塔吊、大型施工機(jī)械及中小型機(jī)具的安全設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司設(shè)備處（科）驗收后方能投入使用。3、安全保證措施堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，要生產(chǎn)，必須重視安全。為了確保安全施工，必須有行之有效的安全措施。為此，為創(chuàng)建安全文明工地，確保承包工程的經(jīng)濟(jì)效益，我公司專題召開了安全科及施工隊長、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)座談會，并組織健全了施工現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場安全施工的要求，各工種一定要制定安全管理制度及獎懲制約方案，安全管理體系及獎罰辦法。安全管理制度如下：(1)安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗，對施工現(xiàn)場的全體職工進(jìn)行安全教育講課，并結(jié)合實際，重點講安全事故的危害性及社會影響：對各工種安全負(fù)責(zé)人或職工必須講明和簽訂安全合同，并制定定期或不定期的安全檢查制度或召開現(xiàn)場會，總結(jié)合及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)會。(2)施工現(xiàn)場安全管理人員必須以身作則，以標(biāo)帶人，以理服人，力爭做到經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎罰分明等具體事的實際分析，進(jìn)行教育制定獎勵或罰款條例，并進(jìn)行定期或不定期的安全檢查。(3)安全管理小組組 長 ：項目負(fù)責(zé)人 （主持施工現(xiàn)場全面安全工作）副組長：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 、安全負(fù)責(zé)人 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 （負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作）成 員 ：技術(shù)員 、安檢員 、材料員 、試驗員 （負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)實施工作） (4)獎罰條例獎：遵章守紀(jì)能幫助他人搞好安全施工者，經(jīng)評選，獎勵現(xiàn)金50元。能大膽監(jiān)督和制止者，并挽回?fù)p失者獎勵現(xiàn)金100-200元。罰：各工種人員必須按時參加安全學(xué)習(xí)，一次不到者罰款100元。違反安全操作者或跨工種違反操作者罰款50元。不按安全規(guī)程操作，造成輕微損失者，罰款100元。違章操作造成嚴(yán)重?fù)p失者，罰全部，工資和獎金或負(fù)損失的全部責(zé)任。(5)施工現(xiàn)場水、電、路場地平整，應(yīng)有條有序，即互不干涉，又相互利用，安全文明施工應(yīng)有明顯的安全文明標(biāo)志牌，施工危險區(qū)應(yīng)有防危護(hù)欄或器具，進(jìn)場職工必須配戴安全帽。瓦工：A土方工程：土方開挖宜從上到下，分層分段依次進(jìn)行，人與人之間必須保持35米的間距，施工中應(yīng)防止地面水流入槽、坑內(nèi)，以免邊坡塌陷，人員上下地槽時應(yīng)設(shè)斜梯或直下，不得在槽壁上挖坑打洞。如槽內(nèi)發(fā)現(xiàn)有水，應(yīng)在基外挖邊溝排水。B基礎(chǔ)：基礎(chǔ)施工應(yīng)按施工順序操作，進(jìn)料應(yīng)用斜道槽形滑木板或扎架傳遞，隨用隨進(jìn)，不得多放，嚴(yán)禁向下拋物，更不能向基礎(chǔ)頂面放料。C砌磚：操作時砍磚應(yīng)向內(nèi)打，以免碎塊磚傷人，架上放磚不宜超載，更不宜在架上增墊操作高度；墻頂或柱面上不得掛線、刮縫、掃墻或檢查大角垂直。D裝飾時，首先應(yīng)搭好架，檢查架是否牢固可靠，然后在進(jìn)行上料操作，架上操作必須搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。4、木工操作時應(yīng)有一定的制作場和防火措施，用電機(jī)器應(yīng)有防護(hù)罩，支模時應(yīng)按工序進(jìn)行，每安裝好一塊模板，必須固定牢固，4米以內(nèi)的支模必須搭設(shè)工作臺，五級以上大風(fēng)雨天，停止模板吊運和安裝。5、鋼筋工操作時，首先要檢查電動器具的電源和操作運用情況是否正常，然后進(jìn)行操作、下料、焊接、運輸、綁扎，運輸時應(yīng)前、后、左右、上下相互照顧，預(yù)防碰打傷人：高空操作時，必須檢查架子是否可靠，個人應(yīng)配備安全帶后進(jìn)行操作。6、砼澆灌時，首先要檢查電源、電纜是否有漏電、斷路現(xiàn)象，然后在進(jìn)行安全操作。7、電工應(yīng)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的電務(wù)工作，應(yīng)有計劃的對每項機(jī)械操作臺進(jìn)行電務(wù)安全檢查，對電務(wù)操作方面，不得委托非電務(wù)人員操作電務(wù)工作。(6)特種工程的安全措施起重吊裝：操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗，參加吊裝人員必須了解熟悉所使用的機(jī)械性能，起吊物體由專人指揮，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場十不吊”的規(guī)定。安全用電：現(xiàn)場用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)線PE采用綠黃雙色線，嚴(yán)格與相線工作零線相區(qū)別，PE線必須有可靠的接地絕緣，電阻值不大于4，應(yīng)有三處接地體，嚴(yán)格執(zhí)行三級配電，二級保護(hù)，一機(jī)一閘制?，F(xiàn)場的照明用電必須設(shè)專線控制和使用，其它場所或某一部出現(xiàn)事故時，不能影響現(xiàn)場的急需照明，防火必須有專門的防火器材。8、為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)，安全知識時時有，各種操作人員爭取做到“三不傷害”。嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范辦事，絕不能違章作業(yè)，對違章作業(yè)或意外造成不安全事故的發(fā)生，要追究責(zé)任，嚴(yán)格做到“三不放過”。9、安全管理體系詳見附表八。十、資源供應(yīng)配備計劃與管理措施1、材料設(shè)備供應(yīng)(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，由相關(guān)技術(shù)人員在一個月前提供材料計劃報于項目部，由項目部提前購買進(jìn)場。(2)合理安排施工進(jìn)度，最大限度利用周轉(zhuǎn)材料，避免材料堆壓或浪費。(3)材料設(shè)