安全質(zhì)量管理組織設(shè)計.doc

安全質(zhì)量管理組織設(shè)計一、工程概況1.簡況（1）蘭家?guī)X隧道位于吉林省蛟河市慶嶺鎮(zhèn)境內(nèi)，進出口里程分別為DK29+140,DK29+590，由中鐵四局吉圖琿經(jīng)理部三工區(qū)組織施工。隧道全長450m,最大埋深20m。隧道進出口設(shè)計有130m、110m明洞，明暗交界里程分別為DK29+270、DK29+480，隧道設(shè)計為雙線隧道。全隧道均為V級圍巖，共450m。（2）洞口段設(shè)置明洞，進出口洞門采用斜切式洞門設(shè)計，預(yù)支護措施設(shè)計采用長管棚、超前小導(dǎo)管設(shè)計。（3）隧道計劃開工日期2011年8月15日，計劃竣工日期2012年9月15日，冬季不考慮施工，采用出口單面掘進。工期計劃:2011年8月10日前完成施工準備；9月10日前完成出口段超前大管棚施工，明洞仰拱；2011年9月11日始進入暗洞施工，2012年7月30日貫通；詳見附表（表略）。2.工程特點、重難點、風(fēng)險點、質(zhì)量監(jiān)控點（1）特點：隧道整體埋深較淺，覆蓋層為第四系粉質(zhì)黏土、黏土及粗角礫土；下伏為弱風(fēng)化砂礫巖，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖體破碎。孔隙水和基巖裂隙水較發(fā)育（2）重難點：圍巖穩(wěn)定性較差，埋深淺、易塌方。（3）風(fēng)險點：V級圍巖開挖、爆破作業(yè)、坍塌。（4）質(zhì)量監(jiān)控點：地質(zhì)勘探、光面爆破、監(jiān)控量測和施工測量、初支（錨桿長度及插打、鋼拱架立設(shè)、鋼筋綁扎）、防水體系、耐久性混凝土、襯砌厚度。二、編制依據(jù)1.國家、鐵道部和吉林省的法律法規(guī)、安全標準、規(guī)程、規(guī)范、指南、驗收標準等；2.股份公司、局相關(guān)管理文件、規(guī)章制度等；3.施工合同、招投標文件、建設(shè)單位的要求等；4.經(jīng)過評審和批準的蘭家?guī)X隧道實施性施工組織設(shè)計；5.施工圖紙等設(shè)計資料；6.其他相關(guān)安全質(zhì)量方面的文件、制度、規(guī)定等。三、安全質(zhì)量體系（一）安全質(zhì)量目標1 安全目標（1）事故輕傷率控制在2以內(nèi)；（2）杜絕重傷及以上事故；（3）杜絕火災(zāi)、機械設(shè)備、洪災(zāi)、坍塌、爆炸等安全生產(chǎn)事故；（4）創(chuàng)建局級安全標準工地。2 質(zhì)量目標（1）單位工程竣工驗交合格率100%。（2）杜絕一般及以上質(zhì)量事故；（3）爭創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程。（二）組織機構(gòu)、人員及職責(zé)1.工區(qū)組建及人員、隊伍組成情況工區(qū)人員組成為：工區(qū)項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)，項目部由五部兩室組成，計22人。施工現(xiàn)場組建出口架子隊，下設(shè)班組，合計總?cè)藬?shù)188人。2 安全質(zhì)量管理人員及分工（1）項目部安全質(zhì)量管理人員安全總監(jiān)分管安全質(zhì)量全面工作；安質(zhì)部長負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及安質(zhì)部日常工作；安全員負責(zé)現(xiàn)場安全檢查及監(jiān)督工作；質(zhì)量檢查員負責(zé)質(zhì)量檢查及及監(jiān)督工作。（2）群眾安全監(jiān)督員配備10人，其中：綜合班3人：、，主要負責(zé)施工現(xiàn)場本班組工作安全監(jiān)督檢查。支護班3人：、王超，主要負責(zé)支護施工安全監(jiān)督檢查；開挖班需配備4人：主要負責(zé)現(xiàn)場開挖安全監(jiān)督檢查；人員名單在2011年9月11日進入暗洞施工前由班組提供。群安員人員資質(zhì)和證件管理由工會負責(zé)，日?？己撕团嘤?xùn)指導(dǎo)由安質(zhì)部負責(zé)。（3）青年安全監(jiān)督崗1人：，負責(zé)與崗區(qū)創(chuàng)建有關(guān)的現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3安全質(zhì)量管理人員崗位責(zé)任制崗位：項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、工會主席、安全總監(jiān)、各部門負責(zé)人、十大員、工班長、操作人員、群眾安全監(jiān)督員和各部門。要求：匯編成冊并按“一崗雙責(zé)”要求上墻。編制人：由安質(zhì)部負責(zé)編制，安全總監(jiān)審核，項目經(jīng)理審批。時間：2011年8月1日前。（三）安全質(zhì)量管理制度1 建立安全質(zhì)量管理制度由安質(zhì)部負責(zé)編制安全質(zhì)量管理制度，安全總監(jiān)審核，審批后下發(fā)。安全管理制度編制、批準計劃擬制定的制度及辦法名稱編制人審核人批準人完成時間安全生產(chǎn)責(zé)任制度安質(zhì)部2011年8月8日前安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度安質(zhì)部安全生產(chǎn)教育制度安質(zhì)部安全生產(chǎn)檢查制度安質(zhì)部安全質(zhì)量獎懲制度安質(zhì)部安全技術(shù)交底制度安質(zhì)部安全生產(chǎn)費用投入制度安質(zhì)部施工用電管理制度安質(zhì)部有害氣體檢測制度安質(zhì)部特殊工種持證上崗制度安質(zhì)部消防安全管理制度安質(zhì)部爆炸物品安全管理制度安質(zhì)部外協(xié)隊伍管理制度安質(zhì)部安全例會召開制度安質(zhì)部安全事故報告及處理制度安質(zhì)部應(yīng)急救援制度等安質(zhì)部質(zhì)量管理制度編制、批準計劃擬制定的制度及辦法名稱編制人審核人批準人完成時間工程質(zhì)量責(zé)任制度安質(zhì)部2011年8月8日前工程質(zhì)量責(zé)任考核制度安質(zhì)部工程質(zhì)量教育制度安質(zhì)部工程質(zhì)量檢查制度安質(zhì)部工程質(zhì)量獎懲制度安質(zhì)部工程質(zhì)量技術(shù)交底制度安質(zhì)部特殊工種持證上崗制度安質(zhì)部外協(xié)隊伍管理制度安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度安質(zhì)部管理人員現(xiàn)場旁站制度安質(zhì)部工序簽認制度安質(zhì)部工程質(zhì)量三檢制度安質(zhì)部質(zhì)量事故報告及處理制度安質(zhì)部2.機具設(shè)備操作規(guī)程制定計劃設(shè)備操作規(guī)程編制計劃設(shè)備名稱編制審核批準完成時間發(fā)電機物機部2011年8月1日前手持電動工具物機部2011年8月1日前插入式振動器物機部2011年8月1日前鋼筋加工系列設(shè)備物機部2011年8月1日前運輸車輛物機部2011年8月1日前裝載機物機部2011年8月1日前挖掘機物機部2011年8月1日前空壓機物機部2011年8月15日前通風(fēng)機物機部2011年8月15日前混凝土攪拌運輸車物機部2011年8月15日前混凝土噴射機物機部2011年8月15日前鑿巖設(shè)備物機部2011年8月15日前液壓臺車物機部2011年9月1日前3.安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂計劃簽訂對象落實人監(jiān)督部門完成時間工區(qū)項目經(jīng)理、書記與班子副職、部門負責(zé)人、架子隊負責(zé)人項目經(jīng)理安質(zhì)部2011年8月25日前各部門負責(zé)人與部門成員各部門負責(zé)人安質(zhì)部架子隊負責(zé)人與班組長各架子隊長安質(zhì)部班組長與班組成員各架子隊長安質(zhì)部外協(xié)隊伍負責(zé)人與其勞務(wù)作業(yè)人員各隊伍負責(zé)人工經(jīng)部4.安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂計劃勞務(wù)隊伍落實人監(jiān)督部門完成時間丁保國勞務(wù)公司（開挖班）項目經(jīng)理安質(zhì)部2011年8月15日方海軍勞務(wù)公司（支護班）項目經(jīng)理安質(zhì)部羅雪峰勞務(wù)公司（綜合班）項目經(jīng)理安質(zhì)部四、貫穿施工全過程的安全質(zhì)量管理重點工作1.本項目重大安全生產(chǎn)風(fēng)險源：針對重大安全風(fēng)險源需編制的安全專項方案及應(yīng)急救援預(yù)案、演練見下表： 安全專項方案及應(yīng)急救援預(yù)案編制審批、演練情況重大風(fēng)險源名稱安全專項方案應(yīng)急救援預(yù)案編制審核審批編制完成時間演練時間1次/N演練組織者物體打擊2011年7月1日前1年機械傷害1年高處墜落1年食物中毒1年火災(zāi)1年防觸電1年防洪1年隧道開挖2011年12月1日前半年爆破作業(yè)半年隧道坍塌半年培訓(xùn)（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）：對重大風(fēng)險源的辨識、各安全專項方案和應(yīng)急救援預(yù)案的教育培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合總體培訓(xùn)計劃進行局部修訂和完善，并按期培訓(xùn)。演練：對主要預(yù)案每年至少演練一次并記錄，演練必須由應(yīng)急救援組長組織，小組各成員參加，演練一般采取桌面演練，條件成熟時可進行全面演練；要求：應(yīng)急救援預(yù)案的編制應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ/T9002-2006）規(guī)定執(zhí)行；演練記錄內(nèi)容應(yīng)客觀真實，并具有相應(yīng)的音像、照片資料。2.本項目的關(guān)鍵工序、特殊工序：針對關(guān)鍵工序和特殊工序所編制的的作業(yè)指導(dǎo)書和安全質(zhì)量技術(shù)交底書及完成時間見下表：作業(yè)指導(dǎo)書、安全質(zhì)量技術(shù)交底書編制計劃關(guān)鍵工序特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底編制審核審批完成時間光面爆破2011年9月1日前鋼筋綁扎鋼拱架立設(shè)插打錨桿初噴二襯防水體系培訓(xùn)（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）：對關(guān)鍵工序、特殊工序的教育培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合總體培訓(xùn)計劃進行局部修訂和完善，并按期培訓(xùn)。3.本項目隱蔽工程需旁站工序： 針對隱蔽工程需旁站的人員分工見下表：旁站人員及要求一覽表隱蔽工程名稱旁站人員職務(wù)旁站時間備注鋼筋綁扎技術(shù)員一循環(huán)開始到結(jié)束時間鋼拱架立設(shè)技術(shù)員初噴技術(shù)員二襯技術(shù)員培訓(xùn)（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）：對工程旁站的教育培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合總體培訓(xùn)計劃進行局部修訂和完善，并按期培訓(xùn)。要求：技術(shù)員旁站前必須認真讀圖，并學(xué)習(xí)相應(yīng)工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全質(zhì)量技術(shù)交底，并嚴格按照旁站記錄表格認真、如實、客觀填寫現(xiàn)場施工狀況及可能發(fā)生的安全質(zhì)量違章指揮和違章作業(yè)及采取的應(yīng)對措施。4.本項目需領(lǐng)導(dǎo)帶班的工序： 見下表。領(lǐng)導(dǎo)帶班工序一覽表隱蔽工程名稱帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)帶班時間帶班要求現(xiàn)場打眼副經(jīng)理自2011年8月正式爆破施工至2012年7月隧道貫通不溜崗、串崗，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停工，組織人員撤離后進行排查治理，并記錄裝藥副經(jīng)理爆破經(jīng)理出渣書記初噴副經(jīng)理二襯總工程師自2011年9月至2012年9月其它要求：每月由安質(zhì)部根據(jù)施工計劃內(nèi)容進行領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)劃，安全總監(jiān)審批，隨施工計劃一同下發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)帶班日在早點名時由安全總監(jiān)進行提醒和告知，帶班領(lǐng)導(dǎo)需親自記錄。5.安全質(zhì)量技術(shù)交底的重點工程部主管技術(shù)員,在2011年9月11日前編制完成洞身開挖、鋼架、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土、錨桿、防排水、二襯作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審核后，由審批后下發(fā)執(zhí)行，并結(jié)合安全專項方案進行相應(yīng)的安全質(zhì)量技術(shù)交底，下發(fā)到作業(yè)班組和相關(guān)生產(chǎn)部門及領(lǐng)導(dǎo)，同時進行互相簽認。工程部和安質(zhì)部應(yīng)對交底的執(zhí)行情況進行檢查，對沒有嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底的班組，工程部除現(xiàn)場立即糾正外，還要在月底收方中扣除；安質(zhì)部除根據(jù)現(xiàn)場需要開具整改通知書外，必要時要對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任班組進行經(jīng)濟處罰。五、施工各階段安全質(zhì)量管理工作策劃(一)開工準備階段（時間：2011.7.1-7.31）1.安全質(zhì)量管理重點根據(jù)本工程特點及施工組織設(shè)計，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，本階段內(nèi)，安全質(zhì)量管理工作重點如下：監(jiān)管的項目易發(fā)生的不良影響重點監(jiān)管點擬采取的措施責(zé)任部門用電安全臨時用電施工安全易發(fā)生不按要求安裝供電設(shè)施及用電設(shè)備的事情，影響后期用電安全；供電設(shè)施是否三相五線制布線；設(shè)施、設(shè)備安裝是否正確。及時下達臨時用電施工指導(dǎo)書，加強檢查。安質(zhì)部物機部施工用電安全不按規(guī)定布線，電纜老化開關(guān)箱無門無鎖等問題易發(fā)生。是否三相五線制布線；電纜質(zhì)量檢查；每周現(xiàn)場排查；隨時檢查。安質(zhì)部攪拌站安裝攪拌站安裝存在傾覆、起重傷害的可能現(xiàn)場起重作業(yè)是否規(guī)范；儲料罐攬風(fēng)繩是否固定可靠。下達作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)培訓(xùn)；劃定作業(yè)區(qū)；加強現(xiàn)場施工指揮。物機部安質(zhì)部場地平整場地平整施工存在機械傷害的可能設(shè)備性能檢查；現(xiàn)場指揮巡查人員是否符合要求。加強現(xiàn)場施工指揮。安質(zhì)部炸藥庫建設(shè)對后期火工品安全管理影響重大。是否按要求建立炸藥庫；管理制度是否健全。按要求選定炸藥庫位置，會議討論確定建設(shè)方案報批。安質(zhì)部工程部辦公生活區(qū)的排水施工易發(fā)生不設(shè)排水溝或不按圖施工情況。排水設(shè)計是否合理；是否按圖施工。及時交底；及時檢查。安質(zhì)部工程部臨時道路施工質(zhì)量控制易發(fā)生道路基礎(chǔ)壓實不夠、砼配合比不滿足要求、砼澆筑厚度不夠等情況。路基壓實度檢查；砼配合比檢查；砼澆筑厚度取樣檢查。加強現(xiàn)場檢查；嚴格控制配合比安質(zhì)部工程部攪拌站基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制易發(fā)生基礎(chǔ)深度不足、預(yù)埋件位置及尺寸不滿足設(shè)計要求等情況基坑開挖尺寸檢查；預(yù)埋件加工尺寸及安裝精度檢查。技術(shù)交底；及時檢查；嚴格執(zhí)行三檢制。安質(zhì)部工程部2.本階段安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底計劃：安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審批計劃安全專項方案安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審核審批方案、交底完成時間消防安全消防安全2011年7月1日前臨時用電臨時用電臨時便道臨時工程攪拌站建設(shè)攪拌站基礎(chǔ)火工品管理攪拌站安裝炸藥庫建設(shè)火工品管理3.本階段安全培訓(xùn)工作策劃（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）（1）特殊工種培訓(xùn)：起重工培訓(xùn)、電焊工培訓(xùn)、爆破工（管庫員）培訓(xùn)（2）機械操作培訓(xùn)：鋼筋加工設(shè)備操作培訓(xùn)、發(fā)電機操作培訓(xùn)（3）特殊工序作業(yè)培訓(xùn)：攪拌站安裝作業(yè)培訓(xùn)4.本階段外業(yè)管理策劃（1） 2011年8月10日前在施工入口處掛設(shè)五牌一圖（工程簡介、管理人員及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、施工現(xiàn)場平面圖）；責(zé)任部門：安質(zhì)部。（2）2011年8月15日前根據(jù)施工總平面圖標注各施工單位區(qū)域、責(zé)任人、重大風(fēng)險源、質(zhì)量監(jiān)控點、消防防控點、現(xiàn)場標識標志牌、安全防護設(shè)置、安全用品配置等安全質(zhì)量監(jiān)控重點。責(zé)任部門：安質(zhì)部。（二）進洞階段（時間： 2011.8.1-2011.10.20）1.安全質(zhì)量管理重點監(jiān)管的項目易發(fā)生的不良影響重點監(jiān)控點擬采取的管理措施責(zé)任部門施工用電安全不按規(guī)定布線，電纜老化，開關(guān)箱無門無鎖等問題易發(fā)生。是否三相五線制布線；電纜質(zhì)量檢查；每周現(xiàn)場排查；隨時檢查。安質(zhì)部洞口開挖洞口開挖易發(fā)生坍塌、山體不穩(wěn)等情況。土石方開挖是否分層、分段進行；是否弱爆破作業(yè)；制定專項安全方案；組織培訓(xùn)；加強現(xiàn)場監(jiān)管。工程部安質(zhì)部邊坡穩(wěn)定邊坡開挖存在邊坡不穩(wěn)的可能。邊坡頂部山體是否開裂變形；邊坡是否松動；是否存在危石、塌方等危險源。制定監(jiān)控量測專項方案；制定監(jiān)控量測管理制度；組織學(xué)習(xí)。工程部安質(zhì)部火工品管理火工品的押運、使用安全隱患大，若管理不善后果嚴重。賬、物是否相符；管理是否規(guī)范；周邊是夠存在危險源。下達爆炸物品管理制度；開展培訓(xùn)；定期核查，日常檢查。安質(zhì)部邊坡施工質(zhì)量邊坡施工易發(fā)生質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量及洞口安全。錨桿長度、間距；鋼筋網(wǎng)質(zhì)量；小導(dǎo)管及管棚施工質(zhì)量；噴射混凝土厚度組織學(xué)習(xí)、明確標準；執(zhí)行三檢制。工程部安質(zhì)部排水、截水施工質(zhì)量洞口排水、截水施工易發(fā)生質(zhì)量問題。與路基排水系統(tǒng)的連接；截水溝位置。下達技術(shù)交底； 加強檢查工程部安質(zhì)部洞口回填質(zhì)量易發(fā)生填料不合要求、，填筑參數(shù)不合要求情況，影響工程質(zhì)量填料質(zhì)量；填筑工藝參數(shù)檢查；下達技術(shù)交底；加強填料檢驗；檢查填筑工藝參數(shù)是否符合技術(shù)要求。工程部安質(zhì)部2.本階段安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底計劃安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審批計劃安全專項方案安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審核審批完成時間洞口開挖2011年7月30日前邊坡防護混凝土澆筑土方開挖 鋼筋施工 模板安裝管棚作業(yè)插打小導(dǎo)管3.本階段安全培訓(xùn)策劃（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）（1）特殊工種培訓(xùn)：起重工培訓(xùn)、爆破工培訓(xùn)、電焊工培訓(xùn) （2）機械操作培訓(xùn)：鋼筋加工設(shè)備操作培訓(xùn)、發(fā)電機操作培訓(xùn)、超前管棚施工、超前小導(dǎo)管施工培訓(xùn)4.本階段外業(yè)管理策劃洞口邊坡監(jiān)控量測：工程部測量員對洞口邊坡進行量測觀察，對量測數(shù)據(jù)及時通過日報和短信兩種方式反饋給項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、工程部長、安質(zhì)部長。副經(jīng)理現(xiàn)場帶班，安全總監(jiān)、安質(zhì)部長現(xiàn)場不定期對邊坡變化情況進行檢查。（三）開挖階段（時間：2012.4.1-2012.9.10）1. 安全質(zhì)量管理重點監(jiān)管項目易發(fā)生的不良影響重點監(jiān)控點擬采取的管理措施責(zé)任部門施工用電安全不按規(guī)定布線，電纜老化，開關(guān)箱無門無鎖等問題易發(fā)生。是否三相五線制布線；電纜質(zhì)量檢查；每周現(xiàn)場排查；隨時檢查。安質(zhì)部鉆爆作業(yè)易發(fā)生高空跌落、高空落石、涌泥突水、坍塌等事故。作業(yè)人員取證；鉆孔臺架是否安全，臺架照明是否采用36V電壓；盲炮、瞎炮是否按交底要求處理；有無在殘眼中繼續(xù)鉆孔現(xiàn)象；裝藥結(jié)構(gòu)、起爆順序是否按照要求；有無專人指揮防護。制定專項安全方案；組織培訓(xùn)；加強現(xiàn)場監(jiān)管。工程部安質(zhì)部超前小導(dǎo)管施工易發(fā)生注漿壓力不足、注漿不滿等現(xiàn)象。是否采用濕式鉆孔；注漿前是否壓水試驗；注漿機壓力表是否準確完好；注漿是否飽滿。組織培訓(xùn)、持證上崗；設(shè)備儀表按規(guī)定校核加強檢查。安質(zhì)部物機部工程部初支施工易發(fā)生錨桿長度不足、數(shù)量不夠，鋼架尺寸偏差大、連接不牢固等問題鋼架尺寸、步距、連接部位檢查；錨桿長度、規(guī)格、位置檢查；錨桿注漿檢查；噴漿質(zhì)量檢查，是否濕噴。編制專項方案；加強隱蔽工程檢查；組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工程部安質(zhì)部防水施工易發(fā)生防水材料質(zhì)量不過關(guān)、防水板焊接不牢、防水材料直接用釘子固定等情況。防水材料檢驗、檢查初期支護面的檢查處理；防水板焊接質(zhì)量檢查；防水板松弛度檢查。加強材料檢驗加強現(xiàn)場檢查開展培訓(xùn)教育活動安質(zhì)部工程部物機部二襯施工易發(fā)生偏模、跑模、預(yù)留變形量不足等問題。變形量確定；鋼筋質(zhì)量檢查；接地系統(tǒng)檢查；是否預(yù)留注漿孔；臺車拼裝復(fù)核；臺車定位尺寸檢查；地下水的引排；仰拱及基礎(chǔ)部位浮碴和積水的處理。編制專項方案，編制襯砌臺車操作規(guī)程；二襯前對監(jiān)控量測資料回歸分析，確定最大變形量；加強臺車模板進場檢驗和定位尺寸檢查；組織培訓(xùn)。安質(zhì)部工程部物機部2.安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底計劃安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審批計劃安全專項方案安全質(zhì)量技術(shù)交底編制人審核人審批人方案、交底完成時間圍巖開挖2011年8月12日前火工品管理爆破開挖出渣作業(yè)監(jiān)控量測鋼筋施工仰拱作業(yè)模板安裝初期支護錨桿插打二襯混凝土澆筑3.資源配置專業(yè)監(jiān)測設(shè)備：瓦斯等有害氣體檢測儀應(yīng)于2011年9月15日前配備到位；超前水平鉆機應(yīng)于2011年9月20日前配備到位；手持式紅外測距儀應(yīng)于2011年11月10日前配備到位；回彈儀、取芯機2011年9月15日前配備到位。4.安全培訓(xùn)（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）（1）特殊工種培訓(xùn)：爆破工，培訓(xùn)人：安質(zhì)部長（2）機械操作培訓(xùn)：運輸車輛、鑿巖設(shè)備（包括超前水平鉆機）以及挖掘機、裝載機等工程機械操作培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：各機械操作人員，培訓(xùn)人：安質(zhì)部長、機械設(shè)備專業(yè)工程師（3）特殊作業(yè)培訓(xùn)：砼噴射、鋼筋（鋼架）加工及安裝工序、爆破施工等工序作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象：各工序施工人員、領(lǐng)工員，培訓(xùn)人：總工、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、工程部長。5.本階段現(xiàn)場管理策劃（1）火工品的庫管、發(fā)放、運輸必須由持證的爆破員擔(dān)任，領(lǐng)料時必須經(jīng)領(lǐng)料申請人、安質(zhì)部長（安全總監(jiān)）、物機部長、工程部長、總工程師、副經(jīng)理共同簽字后方可發(fā)放。安質(zhì)部每周對火工品進行檢查，檢查情況在周例會上進行通報，在月例會上進行總結(jié)。（2）鉆孔臺車、防水板臺車和襯砌臺車均應(yīng)設(shè)置防撞警示燈和防墜落護欄。（3）經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)按照領(lǐng)導(dǎo)帶班值日表當(dāng)日現(xiàn)場帶班，安質(zhì)部長、安全員王現(xiàn)場不定期對洞內(nèi)施工情況進行檢查。（四）出洞階段及收尾階段（時間：2012.7.21-2012.10.20）1. 安全質(zhì)量管理重點監(jiān)管的項目易發(fā)生的不良影響重點監(jiān)控點擬采取的管理措施責(zé)任部門施工用電安全不按規(guī)定布線，電纜老化，開關(guān)箱無門無鎖等問題易發(fā)生。是否三相五線制布線；電纜質(zhì)量檢查；每周現(xiàn)場排查；隨時檢查。安質(zhì)部邊坡穩(wěn)定邊坡開挖存在邊坡不穩(wěn)的可能。邊坡頂部山體是否開裂變形；邊坡是否松動；是否存在危石、塌方等危險源。制定監(jiān)控量測專項方案；制定監(jiān)控量測管理制度；組織學(xué)習(xí)。工程部安質(zhì)部邊坡施工質(zhì)量邊坡施工易發(fā)生質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量及洞口安全。錨桿長度、間距；鋼筋網(wǎng)質(zhì)量；小導(dǎo)管及管棚施工質(zhì)量；噴射混凝土厚度組織學(xué)習(xí)、明確標準；執(zhí)行三檢制。工程部安質(zhì)部2.安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底的編制下發(fā)：安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審批計劃安全專項方案安全質(zhì)量技術(shù)交底編制人審核人審批人完成時間洞口開挖2012年7月10日前邊坡防護混凝土澆筑土方開挖鋼筋施工模板安裝管棚作業(yè)插打小導(dǎo)管3.安全培訓(xùn)計劃（詳見附件：教育培訓(xùn)計劃表）（1）特殊工種培訓(xùn)：起重工培訓(xùn)、電焊工培訓(xùn)（2）機械操作培訓(xùn)：鋼筋加工設(shè)備操作培訓(xùn)、發(fā)電機操作培訓(xùn)、超前管棚施工、超前小導(dǎo)管施工培訓(xùn)。4. 竣工驗交工作策劃（1）竣工檔案和竣工驗收報告的工作計劃：竣工檔案的上交日期為工程結(jié)束后1月內(nèi)（以建設(shè)單位及合同要求為準）；竣工驗收報告的由工程部起草、總工程師審核后上報監(jiān)理單位。（2）對現(xiàn)場初驗提出問題的整改和監(jiān)督工作計劃：對現(xiàn)場提出的問題，由項目經(jīng)理組織召開專題會議，制定整改方案，分頭實施。安質(zhì)部、工程部負責(zé)監(jiān)督落實及檢查，對照整改節(jié)點時間，保質(zhì)保量按時驗交。5. 現(xiàn)場管理策劃工程部測量員對洞口邊坡進行量測觀察，對量測數(shù)據(jù)及時通過日報和短信兩種方式反饋給項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、工程部長、安質(zhì)部長。經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場帶班，安全總監(jiān)、安質(zhì)部長現(xiàn)場不定期對邊坡變化情況進行檢查。 六、日常安全質(zhì)量管理工作策劃（1）安全質(zhì)量班前講話：每周由班長方海軍、羅雪峰等分別組織，班組兼職安全員（徐國興、周朝仁等）記錄，安質(zhì)部長每月定期檢查簽字，季度末安質(zhì)部收集存檔。（2）安全質(zhì)量周例會工作策劃：由項目副經(jīng)理組織，安質(zhì)部安全員記錄，主要總結(jié)本周安全質(zhì)量情況及存在問題，下周安全質(zhì)量注意事項。（3）安全質(zhì)量月例會工作策劃：由項目經(jīng)理組織，安質(zhì)部安全員記錄，總結(jié)本月安全質(zhì)量情況、存在問題及隱患、需要學(xué)習(xí)的安全質(zhì)量文件、對現(xiàn)場重大安全質(zhì)量隱患的處理、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況，下月安全質(zhì)量計劃及監(jiān)控重點、領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)劃。（4）安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作策劃：每月底由項目經(jīng)理伍平帶隊進行安全質(zhì)量大檢查，檢查后及時下發(fā)檢查通報，明確整改責(zé)任人和整改時間；安質(zhì)部、工程部人員還必須不定期（每周不少于一次）對現(xiàn)場安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報，對一時不能解決的要及時開具整改通知書，按“五定”原則進行處理，并監(jiān)督整改責(zé)任單位和整改責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證。各種檢查必須有照片、有通報、有驗證，并分類歸檔。（5）安全質(zhì)量現(xiàn)場獎罰工作策劃：安全質(zhì)量違章獎罰嚴格按照獎懲制度執(zhí)行，對個人的罰款由安質(zhì)部開具交財務(wù)直接執(zhí)行，對班組（外協(xié)隊伍）的罰款由安質(zhì)部開具交工經(jīng)部在月底計價中扣除，罰款可不經(jīng)被處罰人和項目經(jīng)理簽字，但要及時向項目經(jīng)理匯報并在周例會和月例會上通報，同時在閱報欄進行張貼曝光。對個人和班組的獎勵需由項目經(jīng)理簽字。七、教育培訓(xùn)總體策劃（1）總體計劃（見附表）（2）教育培訓(xùn)工作動態(tài)補充方案針對培訓(xùn)內(nèi)容的動態(tài)補充。每月25日前對本月教育培訓(xùn)工作簡要總結(jié)歸納，對下月培訓(xùn)工作詳細安排，根據(jù)下月施工情況及時查找原總體計劃中需要補充的培訓(xùn)，列入 下月工作計劃中。日常工作中及時了解現(xiàn)場施工工藝是否變化，若使用新工藝施工，應(yīng)于月底前制定新工藝培訓(xùn)方案，列入下月工作計劃。培訓(xùn)人原則上為總工或工程部長。針對培訓(xùn)對象的動態(tài)補充。每月25日收集一次各施工班組人員變動情況，制定下月培訓(xùn)計劃，并做記錄。以上培訓(xùn)時間、培訓(xùn)計劃應(yīng)在下月工作計劃中安排。八、項目安全質(zhì)量管理資源配置計劃1特殊設(shè)備配置設(shè)備名稱落實時間落實人瓦斯等有害氣體檢測儀2011年9月15日前超前水平鉆機2011年9月20日前回彈儀2011年9月15日前取芯機2011年9月15日手持式紅外測距儀2011年11月10日前2.安全生產(chǎn)費用投入 本項目安全費用投入額為：2950萬元*1.5%=44.25萬元。安質(zhì)部根據(jù)六大項支出條款按可能及必須發(fā)生的相應(yīng)名目每月初提報安全生產(chǎn)費用投入計劃，經(jīng)安全總監(jiān)審核，經(jīng)理審批后下發(fā)，月底進行盤點，每季度末據(jù)實核銷。附表：教育培訓(xùn)計劃表附表：教育培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)持續(xù)時間學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人備注12011.7.20-2540三級安全教育培訓(xùn)全體人員會議室22011.7.282明洞開挖安全專項教育相關(guān)施工班組會議室32011.8.112隧道管棚、超前小導(dǎo)管、相關(guān)施工班組會議室42011.8.154爆破工、電焊工、氣焊工、電工、場內(nèi)機械駕駛、通風(fēng)機操作、鋼筋工、混凝土工工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)相關(guān)工種會議室 52011.8.164各類機具安全規(guī)程培訓(xùn)各機具操作人會議室 62011.8.302安全例會及日常安全質(zhì)量教育管理人員及班組會議室72011.8.312超前管棚安全質(zhì)量教育相關(guān)施工班組會議室82