同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào).docx

一、4月份工作完成情況公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法已正式下發(fā)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將堅(jiān)持每月工作會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平的提升。二、指標(biāo)體系修編總體情況目前2013年指標(biāo)體系尚未正式下發(fā)，通過(guò)與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動(dòng)向。1.市公司體系修改情況1）對(duì)應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司指標(biāo)體系框架和統(tǒng)計(jì)口徑，支撐省公司指標(biāo)提升。2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對(duì)標(biāo)平臺(tái)，逐步拓寬對(duì)標(biāo)專業(yè)覆蓋面。現(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標(biāo)；分值視指標(biāo)情況動(dòng)態(tài)控制。3）加大管理對(duì)標(biāo)權(quán)重。為進(jìn)一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，將業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)權(quán)重比由4.5:5.5調(diào)整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。2.修編主要原則1）公平。一是指標(biāo)能夠量化或基本能量化評(píng)價(jià)，所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)均考慮到年終評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可依；二是指標(biāo)定義和統(tǒng)計(jì)口徑規(guī)范，評(píng)分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進(jìn)一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標(biāo)力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計(jì)； 2）務(wù)實(shí)。指標(biāo)體系圍繞國(guó)網(wǎng)公司指標(biāo)體系設(shè)置，共同支撐省公司指標(biāo)提升。部分對(duì)標(biāo)意義不大的指標(biāo)，公司在修編時(shí)采取了取消評(píng)價(jià)、降低權(quán)重、部分分解評(píng)價(jià)等方式，為各專業(yè)結(jié)合實(shí)際，開展其他重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)提供空間。3）控制指標(biāo)總數(shù)。市公司各專業(yè)指標(biāo)數(shù)量總體平衡。對(duì)市公司指標(biāo)數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項(xiàng)。調(diào)整部分指標(biāo)為“必備指標(biāo)”，此類指標(biāo)作為“減項(xiàng)”指標(biāo)，只扣分，不占用本專業(yè)指標(biāo)權(quán)重。此類指標(biāo)主要是重要關(guān)鍵指標(biāo)、各單位基本都能達(dá)到A段的指標(biāo)等。4）過(guò)程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標(biāo)，逐步減少統(tǒng)計(jì)周期為“年度”的指標(biāo)；每月發(fā)布的（部分）指標(biāo)在年終評(píng)價(jià)時(shí)占有一定比例的權(quán)重（暫定月度發(fā)布指標(biāo)占5.5%，雙月發(fā)布指標(biāo)占12%；季度發(fā)布指標(biāo)20%）。三、部分專業(yè)評(píng)價(jià)情況因?yàn)檎桨l(fā)布指標(biāo)體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒(méi)有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)（3月份），兩項(xiàng)指標(biāo)排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計(jì)劃整改完成率；應(yīng)急指揮信息平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性?？萍夹畔I(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報(bào)告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。四、下月工作計(jì)劃（1）加強(qiáng)與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對(duì)標(biāo)體系編制情況，在新指標(biāo)體系正式發(fā)布后第一時(shí)間進(jìn)行宣貫，掌握指標(biāo)的定義、計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)口徑，以新標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理水平的不斷提升。（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個(gè)方面加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)工作力度，按月進(jìn)行指標(biāo)分析診斷，通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ龋檎抑笜?biāo)所反映的管理問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。（3）開展關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。對(duì)排名落后的弱項(xiàng)指標(biāo)著重開展分析，定期開展攻關(guān)活動(dòng)，從指標(biāo)差異找到管理差距，以點(diǎn)帶面、整體跟進(jìn)，全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。（4）加大過(guò)程管控力度，深入分析短板指標(biāo)，