八字八法強管理,七點七線創(chuàng)精品.doc

邯礦集團質量標準化現(xiàn)場會經驗介紹材料“八字八法”強管理 “七點七線”創(chuàng)精品全面建設安全質量標準化一流礦井 邯鄲礦業(yè)集團有限公司陶二煤礦尊敬的各位領導：今天，集團公司安全質量標準化現(xiàn)場會在我礦召開，給我們提供了一個與大家共同探討、共同交流、共同學習的機會，這既是對我礦安全質量標準化工作的鼓勵和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。質量標準化是礦井安全生產的基礎。在安全質量標準化建設方面，我們始終在鞏固、提高和延伸上下功夫。特別是8月份以來，我們以安全質量標準化為“突破口”，不斷創(chuàng)新工作思路，狠抓基礎管理，以“八字八法”為統(tǒng)領，以“七點七線”為依托，全面開展安全質量標準化創(chuàng)建工作，促進了礦井安全質量標準化工作的穩(wěn)步提高。一、以八字為指針，扎實開展安全質量標準化建設。在質量標準化建設方面，我們始終秉承“只有不到位的管理，沒有達不到的標準”的工作理念，以“高、細、全、實、新、精、嚴、恒”八字為指針，扎實開展安全質量標準化建設。高，就是高起點定位，高標準要求。緊緊圍繞建設安全質量標準化一流礦井、向國家級安全質量標準化礦井進軍的總體目標，全力加強礦井安全質量標準化建設；嚴格按照省標、國標要求，井上下全面開展安全質量標準化督導檢查工作，對不合格、不達標的頭面，堅決推倒重來。8月份，我們對照標準，對存在隱患的429安裝工作面、426回收工作面及時進行叫停、整頓，并大張旗鼓地進行了責任分析與追究，引起了各級管理人員的高度關注，提高了全礦各級人員的質量、標準意識。細，就是措施嚴細，流程精細。在每一條巷道、每一個頭面、每一個項目開工之前，都必須制定詳細的技術措施，并由技術科、調度室、主管礦領導、礦長進行層層審核，確認無誤后方可執(zhí)行作業(yè)，保證了每一項技術措施的嚴密性，提高了可行性。實行精細管理，從每一道工序、每一個流程入手，對工程質量、基礎設施等進行全面梳理，并為檢查人員、管理人員統(tǒng)一配備了專用檢驗工具，對不帶量具下井的檢查人員、不帶工具下井的機電管理人員均按“三違”進行處理，做到了在檢查或衡量標準化工作時，一切用量具驗證、用數(shù)據(jù)說話、用標準考核。全，就是全面鋪開，整體推進。成立了回采、開掘、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)安全質量標準化達標工作組，分專業(yè)全面開展安全質量達標、精品工程創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了各專業(yè)安全質量標準化的齊頭并進，促進了礦井安全質量標準化水平的整體提升。在三季度集團公司組織的國標安全質量標準化驗收中，我礦有四個頭面被評為集團公司級精品工程。實，就是講實際，求實效。針對我礦具體實際，在對礦井安全質量標準化現(xiàn)有水平進行認真分析的基礎上，分階段、分步驟制定礦井質量標準化升級目標，不搞形式主義，不搞盲目冒進，切合實際進行安全質量標準化建設，做到成熟一處、驗收一處、推廣一處。針對安全質量標準化建設過程中出現(xiàn)的應付湊合現(xiàn)象，深入開展了思想達標、質量達標活動，做到不搞突擊，不走過場，對制度執(zhí)行不力、標準落實不到位的，嚴肅追究，決不姑息。新，就是創(chuàng)建新工藝，采用新技術。特別是在北大巷精品工程作業(yè)線創(chuàng)建過程中，我們從強化現(xiàn)場施工管理入手，不斷完善施工工藝，將以往的2.5米打眼深度修改為1.8米，采用小循環(huán)掘進、兩掘兩噴等施工工藝，提高了正規(guī)循環(huán)率和光爆質量。應用了耦合讓均壓支護技術，提高了工程支持強度。制做了輪線模具、錨桿位置控制器，提高了工程內在質量和巷道成形質量。裝備了集團公司首套由液壓鉆車、挖掘裝載機、梭車相配套的快速掘進作業(yè)線，保證了巷道質量，提高了單進速度，月進尺最高完成130米，達到了巖巷年進1500米的綱要水平。 精，就是精工細做，精益求精。質量標準化工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。在安全質量標準化建設工作中，我們始終堅持精工細做，精益求精。在北大巷精品工程作業(yè)線創(chuàng)建過程中，我們對線纜接線盒、電話等小部件、小設施全部進行了精確固定，并從井口開始，對道岔、枕木、風水管路等全部進行了編碼管理，對硬化地面動墩布、機電設備動抹布、掘進巷道動掃帚、巷道質量動量具，力求做到“精細、精準、精確、精益、精美”的五精標準。嚴，就是嚴格檢查，嚴細考核。制定了陶二煤礦安全質量標準化管理制度，實行安全質量標準化周循環(huán)動態(tài)檢查，實現(xiàn)了安全質量標準化由結果達標向動態(tài)達標的轉變。制定了安全質量標準化百分驗收制度，嚴格對照質量標準，逐項動尺上線，嚴格打分考核，推動了安全質量標準化工作的深入開展。恒，就是持之以恒。安全質量標準化建設是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。在質量標準化創(chuàng)建過程中，我們牢固樹立“常抓常新、堅持不懈”的思想，在任何情況下，都堅持做到安全質量標準化工作與生產任務同謀劃、同布置、同考核、同落實，為打造安全質量標準化一流礦井奠定了堅實的基礎。二、以八法為載體，推動安全質量標準化深入開展。目標責任體系法。建立了安全質量標準化目標責任體系，成立了安全質量標準化工作領導小組，分專業(yè)、分地區(qū)、分單位進行了任務分工，明確了區(qū)隊領導、包區(qū)人員、分管領導的責任，每月進行自查自評、聯(lián)查互評活動，促進了安全質量標準化工作的深入開展。源頭管理、過程控制法。實行源頭標準設計，嚴格按照質量標準對每項工程的每個環(huán)節(jié)、每道工序都提出具體要求，制定具體標準。做到過程標準施工，確保施工過程“事事有規(guī)定，處處有標準”，杜絕了重復建設，不走回頭路，不作無用功。三級隱患排查法。全面開展礦、區(qū)科、班組三級隱患排查治理活動，實行班組每班安全三確認、區(qū)隊跟班同上同下制度，建立了管理人員巡查記錄本、班組隱患排查記錄表等，并統(tǒng)一上墻，規(guī)范管理，為深化安全質量標準化工作夯實了基礎。每周循環(huán)檢查法。實行了安全質量標準化每周動態(tài)循環(huán)檢查，即周一定期大檢查，周二崗網(wǎng)聯(lián)合查，周三機電運輸查，周四一通三防查，周五地測防治水查、周六單位自查，做到了施工現(xiàn)場時時有監(jiān)督，處處有考核，保證了工程質量的動態(tài)達標。爭優(yōu)評差激勵法。在全礦范圍內開展安全質量標準化評比工作，將安全質量標準化與生產任務共同分解，按照完成情況與區(qū)隊工資進行掛鉤，實行月度考核，月度兌現(xiàn)，并在每月初的計劃會上，由先進單位進行經驗介紹，落后單位進行表態(tài)發(fā)言，激發(fā)了區(qū)隊爭優(yōu)秀、班組創(chuàng)精品的創(chuàng)爭精神。外學內比促進法。為進一步促進我礦的安全質量標準化建設，我們結合實際開展了外學內比活動。先后組織各專業(yè)領導和區(qū)隊管理人員到兄弟單位進行參觀學習，查找自身不足，制定整改方案。同時按照“以點帶面，共同提高”的原則，積極發(fā)揮先進區(qū)隊、精品工程的引領示范作用，凡是被評為集團公司級精品工程的，我們都組織相同專業(yè)的區(qū)隊、班組到精品工程現(xiàn)場進行觀摩、交流和學習，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促進了全礦安全質量標準化工作的深入開展。質量意識宣教法。思想決定行動。為進一步提高管理人員和職工的安全質量標準化意識，我們對安監(jiān)員、班組長以上管理人員進行了安全質量標準化知識培訓，開展了安全質量標準化“周六大課堂”、現(xiàn)場動態(tài)“每日一題”活動，采取學習使用、使用完善、完善提高的循序漸進法，讓職工及時了解工作標準、修正行為標準，使上標準崗、干標準活成為了全礦干部職工的共識。全方位現(xiàn)場管理法。安全質量標準化建設，關鍵在現(xiàn)場，在落實。在安全質量標準化建設過程中，我們狠抓現(xiàn)場管理，制度落實、標準執(zhí)行，從嚴從細查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，對每一起三違現(xiàn)象，都嚴格進行責任分析、責任追究，并在安全文化廣場電子屏上進行曝光，有效減少了違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象，礦井安全質量標準化現(xiàn)場管控能力得到進一步提高，為打造安全質量標準化一流礦井奠定了堅實的群眾基礎。三、以七點七線為依托，全面提升礦井整體管理水平。在安全質量標準化建設過程中，我們在嚴格執(zhí)行“八字八法”的基礎上，創(chuàng)新實施了“七點七線”管理模式。特別是在北大巷精品工程作業(yè)線創(chuàng)建過程中，我們以打造精品工程、建設精品作業(yè)線為目標，嚴格按照“七點七線”管理模式建立了物料存放管理點、通風設施管理點、設備供給存放點、班前班后講評點、施工作業(yè)點、檔案管理資料點、供電設施管理點；嚴格做到風水管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、水溝平直一條線、軌道道枕一條線、巷道中腰一條線、照明設施一條線，使北大巷安全質量標準化水平邁上了一個新臺階。為進一步推進我礦的安全質量標準化建設，我們將以北大巷安全質量標準化精品作業(yè)線創(chuàng)建為契機，以點帶面，整體推進，在井下各個頭面、各條巷道全面深入開展質量達標、任務達標活動，努力構建“事事有標準、處處有標準”的安全質量標準化工作新格局，促進礦井整體質量標準化水平的穩(wěn)步提升，為年底建成河北省一級質量標準化礦井奠定堅實的基礎。總之，在集團公司的指導和幫