績效考核及激勵(lì)機(jī)制.doc

精品文檔工程線績效考核及激勵(lì)機(jī)制1、目的 促進(jìn)部門員工能力的不斷成長，提升崗位的成就感；客觀體現(xiàn)“多、快、好、省”的工作績效和薪酬收入的匹配。2、原則 公正透明、全面考核、及時(shí)跟蹤、幫助改進(jìn)。3、適用范圍 適用于除工程總監(jiān)外的所有工程線員工。（工程總監(jiān)由公司考核）4、年薪績效考核辦法4.1 考核分為兩塊，一是月度計(jì)劃的完成情況考核（占80%），二是個(gè)人行為考核（占20%）。4.2 年薪考核比例，工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人為30%（季度20%，年度10%），其他員工為20%（季度10%，年度10%）。4.3月度計(jì)劃考核4.3.1 依據(jù)審批后的一二三級計(jì)劃及其實(shí)施步驟分解所形成月度計(jì)劃，加上三級計(jì)劃外的日常工作、臨時(shí)工作作為個(gè)人月度計(jì)劃。（注：個(gè)人計(jì)劃審批權(quán)限，工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人由工程總監(jiān)審批；標(biāo)段主管由工程部經(jīng)理審批；專業(yè)工程師由標(biāo)段主管審核、工程部經(jīng)理審批，項(xiàng)目資料員由標(biāo)段主管審核、工程保障負(fù)責(zé)人審批。）4.3.2 每月28日各員工將本月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)完成報(bào)考核責(zé)任人，考核責(zé)任人在次日考核完成交工程保障負(fù)責(zé)人。4.4 行為考核4.4.1 行為考核主要內(nèi)容是出勤、會議執(zhí)行情況（含會議組織、出勤）、聯(lián)系單（含簽證單）處理情況、紀(jì)律表現(xiàn)等內(nèi)容。4.5考核責(zé)任人考核對象 考 核人考核內(nèi)容工程部經(jīng)理工程組織負(fù)責(zé)人工程保障負(fù)責(zé)人標(biāo)段主管專業(yè)工程師項(xiàng)目資料員備注月度計(jì)劃（80%）工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師由標(biāo)段主管審核行為考核（20%）出勤工程保障負(fù)責(zé)人工程保障負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工程保障負(fù)責(zé)人工程保障負(fù)責(zé)人工程保障負(fù)責(zé)人出勤記錄由項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)后報(bào)工程保障負(fù)責(zé)人會議執(zhí)行工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負(fù)責(zé)人會議執(zhí)行由項(xiàng)目資料員統(tǒng)計(jì)后工程部經(jīng)理審核，工程總監(jiān)審批聯(lián)系單處理工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負(fù)責(zé)人聯(lián)系單處理由項(xiàng)目資料員統(tǒng)計(jì)后報(bào)工程保障負(fù)責(zé)人審核，工程總監(jiān)審批紀(jì)律表現(xiàn)工程保障負(fù)責(zé)人工程保障負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負(fù)責(zé)人紀(jì)律表現(xiàn)由工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人分部統(tǒng)計(jì)，由工程保障負(fù)責(zé)匯總審核后報(bào)工程總監(jiān)；有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的，行為分得0分注：會議執(zhí)行：是指對會議組織、會議參加、會議決議事項(xiàng)執(zhí)行成果等統(tǒng)計(jì)的考核；聯(lián)系單處理：是指對工程聯(lián)系單、簽證單、內(nèi)部聯(lián)系單等處理情況的統(tǒng)計(jì)的考核；紀(jì)律表現(xiàn)：是指對上工地安全帽和胸牌的佩戴，不執(zhí)行上級指令，日常違規(guī)操作等事項(xiàng)的考核。4.6 考核應(yīng)用4.6.1 年薪績效工資的發(fā)放4.6.1.1 工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人、工程保障負(fù)責(zé)人 季度績效工資=工資總額的20%*（三個(gè)月的考核系數(shù)） 年度績效工資=工資總額的10%*（十二個(gè)月的考核系數(shù)）4.6.1.2標(biāo)段主管、專業(yè)工程師、項(xiàng)目資料員 季度績效工資=工資總額的10%*（三個(gè)月的考核系數(shù)） 年度績效工資=工資總額的10%*（十二個(gè)月的考核系數(shù)）4.6.1.3 考核分對應(yīng)的考核系數(shù) 考核分值范圍對應(yīng)考核系數(shù)備注X901.080X900.970X800.7X700.54.6.2 考核人根據(jù)月度考核結(jié)果，組織與考核對象面談，要求每季度每人至少一次。4.6.3 月度考核得分作為年度優(yōu)秀考評依據(jù)之一。5. 質(zhì)量考核5.1 每月由工程保障負(fù)責(zé)人組織工程部經(jīng)理、工程組織負(fù)責(zé)人分別帶隊(duì)（標(biāo)段主管、專業(yè)工程師），交叉檢查各標(biāo)段工程質(zhì)量，由工程保障負(fù)責(zé)人匯總各標(biāo)段存在的質(zhì)量問題，下發(fā)各標(biāo)段主管執(zhí)行整改；5.2 各標(biāo)段按時(shí)或提前完成整改內(nèi)容的，不予處罰；延期2-5天，處罰200元/天，二次整改的時(shí)間計(jì)算在內(nèi)；若二次整改仍未完成，處罰2000元/次；由于個(gè)人工作失誤導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失5萬以上的，承擔(dān)10%。其質(zhì)量考核罰款納入工程總監(jiān)基金。6. 激勵(lì)機(jī)制6.1 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成激勵(lì)6.1.1 激勵(lì)節(jié)點(diǎn)分為：預(yù)售（0.000底板）-中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收-單體竣工驗(yàn)收（五方驗(yàn)收）-室外工程-綜合驗(yàn)收。6.1.2 激勵(lì)金額為：建筑面積*10元/，其中進(jìn)度為40%，質(zhì)量為30%，形象為15%，成本為15%。6.1.3 激勵(lì)金額節(jié)點(diǎn)權(quán)重分配及獎(jiǎng)金分配比例如下：考核節(jié)點(diǎn)及分配比例考核節(jié)點(diǎn)工程人員權(quán)重（%） 節(jié)點(diǎn)權(quán)重（%）水電工程師（%）市政工程師（%）景觀工程師（%）標(biāo)段主管（%）資料員（%）總負(fù)責(zé)（%）工程組織負(fù)責(zé)（%）工程保障負(fù)責(zé)（%）工程部經(jīng)理（%）工程總監(jiān)（%）總監(jiān)基金（%）預(yù)售（0.0000206540610145527中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收10135451522315單體竣工驗(yàn)收20205051222315室外工程（市政、景觀）305152415210351056綜合驗(yàn)收20101093485410145注：1、由于設(shè)計(jì)變更、營銷定位改變、惡劣氣候以及其他的前置條件延后情況，相應(yīng)的以書面報(bào)告形式，總經(jīng)理審批后給與順延。2、工程線內(nèi)部的責(zé)任認(rèn)定由工程組織主管、工程保障主管、工程部經(jīng)理擬定方案，報(bào)工程總監(jiān)審核，通報(bào)各崗位人員后，上報(bào)公司審批。3、當(dāng)整個(gè)標(biāo)段都是精裝房屋時(shí)，從綜合驗(yàn)收權(quán)重拿出5%作為精裝工程相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。4、上述總負(fù)責(zé)崗位，職責(zé)為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由工程線其他人員兼任，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)給兼任者，或由其分配。6.1.4 激勵(lì)獎(jiǎng)金申請：當(dāng)工程線某個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)段達(dá)到激勵(lì)節(jié)點(diǎn)時(shí)，由工程部經(jīng)理計(jì)算該節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金金額想公司提出申請，由公司組織相關(guān)部門對該節(jié)點(diǎn)達(dá)成的進(jìn)度、質(zhì)量、形象、成本進(jìn)行評分考核，根據(jù)考核得分下發(fā)該節(jié)點(diǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)金。6.1.5 激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放：工程部經(jīng)理根據(jù)已定分配比例將獎(jiǎng)金發(fā)放到該標(biāo)段的相關(guān)人員，其中40%直接發(fā)放，30%在該年度年底發(fā)放，剩余30%在該標(biāo)段綜合竣工驗(yàn)收通過后發(fā)放。（若中途離職，則其剩余60%的獎(jiǎng)勵(lì)，年底發(fā)放部分30%納入總監(jiān)基金，竣工驗(yàn)收部分由最后接任者領(lǐng)?。?.2 營銷溢價(jià)獎(jiǎng)激