如何做好審計工作.doc

如何做好審計工作：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，目的在于增加組織價值和改善組織的運營。是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。要做好審計工作，應(yīng)做好以下方面：1、 應(yīng)具備專門學(xué)識及業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制，不斷通過后續(xù)教育來保持這種專業(yè)勝任能力。2、 應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)道德規(guī)范，并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行審計業(yè)務(wù)。3、 應(yīng)保持獨立性和客觀性，不參與被審單位的任何經(jīng)濟經(jīng)營管理活動。4、 應(yīng)具有人際交往的基本技能，能以恰當(dāng)?shù)姆绞脚c他人進行有效的溝通。5、 明確工作目標(biāo)，找準(zhǔn)內(nèi)部審計工作的切入點。 實際工作中，將會按照以上方面嚴(yán)格要求自己，提出問題，評價效果，進而提出審計建議。1、工作永遠都在溝通，能力越早開始鍛煉越好；2、在職場上，你能夠相信的只有你自己，任何人都可能成為你潛在的競爭者，因此管好你的嘴。3、無論別人多忙，你不能慌4、像我們這種職業(yè)，經(jīng)常要做各種數(shù)據(jù)分析，EXCEL的技術(shù)一一定要非常好，這樣可以事半功倍5、不要透露自己的工資給任何人，無論公司是否有工資保密政策6、向管理層匯報，無論是審計計劃，還是管理建議，要分層次，先說哲學(xué)層面的原則，然后再說數(shù)學(xué)層面的技術(shù)內(nèi)部審計，要培養(yǎng)以下能力：1、具有良好的職業(yè)道德2、具有較豐富的審計等專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)驗3、熟悉公司業(yè)務(wù)流程4、有悟性5、講原則而靈活6、善于溝通7、建立公司審計標(biāo)準(zhǔn)8、尋找充分可靠的證據(jù)9、提出合理化建議。第一，大家提出的意見，我是有則改之，無則加勉。審計工作發(fā)現(xiàn)問題是我的責(zé)任所在。第二，工程驗收接近尾聲，有些事是不得不說，再不說就是我的失職。大家的矛頭指向我，為公司，個人為此受點委屈也沒什么，這也不全是壞事，起碼大家都在重視。第三，完善工程驗收制度，主管工程的負責(zé)人必須全程參加驗收，對驗收出現(xiàn)的問題大家統(tǒng)一討論，提出自己的意見和建議。 在此，我不能為自已辯解，會場的形勢是一邊倒，我輕描淡寫一句帶過，表明我的態(tài)度是解決問題，而不是在此刻要爭個輸贏。費用審計的目標(biāo)是：（1）確認(rèn)費用支出的必要性、真實性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性。（2）評價費用支出內(nèi)部控制充分性、合理性和有效性。管理部門針對費用支出的內(nèi)部控制活動和程序主要包含3個方面：1、費用預(yù)算控制；2、程序?qū)徟刂疲?、支出憑據(jù)審查。因此，審計的重點也是主要從這3方面進行檢查、核實和評價。1、預(yù)算控制方面： （1）費用有無預(yù)算或目標(biāo)限制額度（總額或比例等）；預(yù)算外支出是否按照規(guī)定的特殊審批程序執(zhí)行；審批手續(xù)是否真實完整； （2）費用支出額度是否超過預(yù)算或規(guī)定限額；調(diào)查超預(yù)算或限額的程度及原因等。2、審批控制方面： （1）審批是否符合規(guī)定授權(quán)，有無未被授權(quán)或越權(quán)審批； （2）審批是否真實有效，筆跡、式樣、日期等的真?zhèn)危?（3）審批手續(xù)是否充分完整。3、憑據(jù)控制方面； （1）費用報銷憑據(jù)（發(fā)票、收據(jù)等）是否真實、有效； （2）報銷憑據(jù)與申報審批（單位、用途、金額等）是否相符。 審計的結(jié)果既包括報銷費用上的違規(guī)行為，也要提出管理部門在執(zhí)行控制方面存在的漏洞、風(fēng)險或錯弊問題，評價費用支出控制活動的有效性和實際效果，進而提出針對性的審計建議。怎樣查找審計證據(jù)1、 加總相關(guān)明