如何做好項目經(jīng)理-對項目崗位職責的認識-正式版.doc

如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領(lǐng)導大家好：我叫*，現(xiàn)任職于*項目部，職務(wù)項目總工?，F(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下：我于*年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從*6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。隨著國家基建行業(yè)規(guī)則的不斷進步和完善，施工企業(yè)對項目管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經(jīng)被淘汰，取而代之的是適應(yīng)市場需求的精細化管理，這就對項目經(jīng)理的素質(zhì)提出了越來越高的要求。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。了解財務(wù)制度，要不斷的學習財務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項目經(jīng)理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠 ，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。三、儲備人才，凝聚人心人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。對年輕人的管理要剛?cè)岵?，要重視對他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件， 這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。四、儲備隊伍，精打細算儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。五、加強學習，增強實力一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格