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攻其行必先利其器Rig905隊(duì)設(shè)備大檢查工作總結(jié) 自從我隊(duì)接到轉(zhuǎn)發(fā)勘探局關(guān)于開(kāi)展二一三年集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知后，我隊(duì)按要求進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并由陳經(jīng)理牽頭，成立了自查自改領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 陳永玲副組長(zhǎng)： 王彥平 李 浩組 員： 王 濤 馮金柱 李金柱 李建忠 會(huì)上陳經(jīng)理要求要從各方面充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重要性，本著鉆井施工的安全性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,對(duì)鉆井設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、連續(xù)性要求越來(lái)越高;這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與故障檢修提出更高要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使設(shè)備管理工作在新的一年里再上新臺(tái)階，使老裝置煥發(fā)青春，針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀和結(jié)合本次設(shè)備大檢查，我們著重做到以下幾點(diǎn)： 1、重視設(shè)備的檔案管理工作：完善的設(shè)備檔案管理能準(zhǔn)確反映該機(jī)的各項(xiàng)性能;它是設(shè)備使用壽命及計(jì)劃維修必不可少的參考依據(jù)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間就直接反應(yīng)整機(jī)壽命,設(shè)備檔案記錄的使用工況,也為下一步的設(shè)備維修及改造提供資料。設(shè)備檔案管理直接推進(jìn)設(shè)備維修,使設(shè)備維修進(jìn)入良性循環(huán)軌道。 2、加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)：加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)能減少或降低設(shè)備故障率;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)主要為：定期注油脂、定期緊固檢查調(diào)整以及潤(rùn)滑系統(tǒng)的檢查。潤(rùn)滑系統(tǒng)的檢查首先應(yīng)注意油品的使用周期、油品質(zhì)量; 3、典型故障分析：設(shè)備多方面的因數(shù)均可能導(dǎo)致同一故障表現(xiàn)；必須對(duì)其作出準(zhǔn)確的判斷才能進(jìn)行拆檢工作，否則會(huì)造成無(wú)數(shù)徒勞工作，甚至?xí)p壞其原有的裝配精度，設(shè)備維修處理不應(yīng)單純的從經(jīng)驗(yàn)及故障表現(xiàn)直接進(jìn)行操作；而應(yīng)聯(lián)系設(shè)備工作原理去進(jìn)一步分析,查找故障表現(xiàn)內(nèi)在因素根據(jù)設(shè)備工作原理制定詳盡的維修方案，才能使我們的維修質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。4、完善設(shè)備結(jié)構(gòu)上的不足：設(shè)備及其部件于使用過(guò)程中常暴露出這樣那樣的毛病,其實(shí)這與該設(shè)備結(jié)構(gòu)上的缺陷有密切關(guān)系；通過(guò)設(shè)備故障聯(lián)系設(shè)備工作原理往往能準(zhǔn)確的改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)上的不足，進(jìn)一步改善其使用性能5、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求機(jī)械師、電氣師“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。以上幾點(diǎn)只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況自己的一些做法?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與維護(hù)旨在最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低故障率，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)注重：設(shè)備潤(rùn)滑、冷卻及運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。在以后的工作中我們將做到：一、日常管理方面：1、繼續(xù)定期做好設(shè)備每日故障跟蹤、周報(bào)、月報(bào)的編寫。2、完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與各班組成員的溝通，將設(shè)備管理制度深入推進(jìn)，每月定期召開(kāi)設(shè)備管理月度會(huì)議，使大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)溝通與交流，共同解決日常所遇到的問(wèn)題與傳達(dá)、落實(shí)公司各種規(guī)章制度。3、組織班組操作人員（尤其雇員）培訓(xùn)學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作、使用與日常保養(yǎng)、檢查、維護(hù)知識(shí)，使操作者必須懂得“三好、四會(huì)”。4、由于設(shè)備不斷老化，及部分設(shè)備已經(jīng)改造升級(jí)，同時(shí)結(jié)合設(shè)備操作人員部分已經(jīng)變動(dòng)，雇員的個(gè)人能力與責(zé)任心的高低，將設(shè)備日常、一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃納入每周工作中，加強(qiáng)考核力度，從而推動(dòng)班組操作人員的保養(yǎng)力度，保證設(shè)備保養(yǎng)保質(zhì)、按時(shí)完成。5、繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，沒(méi)有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。二、現(xiàn)場(chǎng)管理整方面1、 定期策劃、開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查與文明生產(chǎn)檢查，包括雨季電氣設(shè)備設(shè)施安全檢查，“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日設(shè)備安全檢查、安全生產(chǎn)月設(shè)備設(shè)施安全檢查等；要求班組每天對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料清、場(chǎng)地凈等文明生產(chǎn)要求，將每天班組文明生產(chǎn)納入考核當(dāng)中，由安全官及管理人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查，結(jié)果直接與工作績(jī)效掛鉤，否則靠班組人員自覺(jué)執(zhí)行，效果不明顯。2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。機(jī)械師對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信息，避免重大設(shè)備損壞事故。3、明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，要求操作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無(wú)涂改，保管妥善。4、利用大節(jié)日或每季度舉行設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)評(píng)比活動(dòng)，以策動(dòng)操作者與管理人員對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的重視程度與積極性，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要罰款。 三.費(fèi)用控制方面1、強(qiáng)調(diào)檢修及維修質(zhì)量，對(duì)故障設(shè)備檢查、分析要全面到位，不要因?yàn)榫S修質(zhì)量而導(dǎo)致重復(fù)拆卸維修，造成維修費(fèi)用過(guò)高；同時(shí)能維修使用的設(shè)備、部件盡量修復(fù)，能不買的盡量不買，控制費(fèi)用的產(chǎn)生。2、加強(qiáng)與基地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，盡量做好一般設(shè)備易買、好買的配件“零”庫(kù)存，能利用代用的要代用上，減少倉(cāng)庫(kù)的積壓量。通過(guò)隱患自查自改的活動(dòng)，我們隊(duì)利用最短的時(shí)間，對(duì)每臺(tái)設(shè)備大到鉆機(jī)、泥漿泵，小到砂輪機(jī)、高壓清洗機(jī)都制定了安全操作規(guī)程，并進(jìn)行宣貫，實(shí)現(xiàn)安全操作、保養(yǎng)。對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行了明確，使每個(gè)崗位人員明白自己在設(shè)備管理中應(yīng)做的工作，真正做到全員參與、全過(guò)程參與。大班人員根據(jù)檢查線路，認(rèn)真檢查設(shè)備，特別是關(guān)鍵要害部位的檢查和保養(yǎng)。同時(shí)，做好小班對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的指導(dǎo)和檢查工作。鼓勵(lì)全員積極參與，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和使用不順手的地方進(jìn)行小改小革，提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，并明確規(guī)定，對(duì)這方面工作突出的個(gè)人將從獎(jiǎng)金分配等方面給予傾斜。通過(guò)設(shè)備精細(xì)化管理，有力地保障了人員對(duì)設(shè)備