建筑經(jīng)濟(jì)與管理.doc

建筑經(jīng)濟(jì)與管理綜合復(fù)習(xí)資料一、判斷題1、投資回收期的計算公式為：Pt=累計折現(xiàn)值首次出現(xiàn)正數(shù)的年數(shù)-1+上年累計折現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量。（ ）2、提高基建壽命是對資源、能源最大的節(jié)約。（ ）3、公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。（ ）4、按經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，在所有投標(biāo)中選擇最低價作為中標(biāo)人。（ ）5、招標(biāo)結(jié)束后，簽訂工程承包合同協(xié)議時，任何一方當(dāng)事人無權(quán)對合同款項進(jìn)行修改或談判。（ ）6、乙方通知甲方參加隱蔽工程驗收，如果甲方未參加，以后又提出檢查，檢查費用由甲方負(fù)責(zé)。（ ）7、直方圖法，是一種逐步深入研究和討論影響質(zhì)量問題原因的圖示方法。（ ）8、項目管理的對象是項目，項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。（ ）9、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。（ ）10、由于風(fēng)險具有發(fā)生及后果的不確定性，因此風(fēng)險也就不能被測量和控制。（ ）11、NPV（i）ANPV（i）B，則方案A優(yōu)于方案B。（ ）12、工程量清單法招標(biāo)必須編制標(biāo)底。（ ）13、中標(biāo)函發(fā)出后，雙方當(dāng)事人必須簽約合同協(xié)議書，否則合同不能生效。（ ）14、價值工程分析對象的選擇，在最合適區(qū)域圖中，零部件價值系數(shù)相近且小于1，則離原點越遠(yuǎn)功能系數(shù)越大，對整體越重要，應(yīng)首先考慮是否給予更多投資。（ ）15、移動平均法預(yù)測，N越小，靈敏性越好。（ ）16、風(fēng)險的不確定性和變化的本質(zhì)說明風(fēng)險是不可測量的。（ ）17、內(nèi)部收益率IRR的定義公式為：。（ ）18、實行工程招投標(biāo)，必須獲得主管部門批準(zhǔn)。（ ）19、按經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，凡報價低于其工程成本的投標(biāo)作廢標(biāo)，在剩余的所有有效標(biāo)中選擇最低價作中標(biāo)人。（ ）20、一般來說，要提高工程項目的功能就要增加建造費用，但功能提高了也會使日常運營費用降低，這樣建造費用和運營費用之和必然存在一個合理最小值。（ ）21、在選擇價值工程的分析對象時，不均勻分布定律法只考慮成本因素，不考慮功能因素；價值系數(shù)法既考慮成本因素，也考慮功能因素，但價值系數(shù)很少正好等于1，造成價值分析工作量太大；最合適區(qū)域法克服了二者的不足。（ ）22、項目風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。（ ）二、單選題1、建設(shè)項目按建設(shè)過程不同，可分為（ ）。A.籌建項目、施工項目、投產(chǎn)項目、收尾項目。B.新建項目、改建項目、擴(kuò)建項目、遷建項目、恢復(fù)項目。C.生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目。D.政府投資項目、非政府投資項目。2、某建筑預(yù)制品廠，生產(chǎn)樓板的固定成本為200萬元，單位變動成本為100元，樓板單價為150元，盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬塊。A.3 B.4 C.5 D.63、凈現(xiàn)值NPV的計算公式為（ ）。A. B. C. D.4、下列關(guān)于招投標(biāo)的敘述不正確的是（ ）。A.招標(biāo)文件不得要求或指明特定的生產(chǎn)供應(yīng)商以及含有傾向或排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。B.招標(biāo)人不得以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視性待遇。C.投標(biāo)單位遞送投標(biāo)書必須密封且加蓋企業(yè)公章，否則成廢標(biāo)。D.評標(biāo)委員會對投標(biāo)書中不夠明確的地方，投標(biāo)單位可作解釋和補充說明，并對標(biāo)書內(nèi)容作相關(guān)修改。5、施工合同文件解釋順序正確的是（ ）。合同協(xié)議書施工合同專用條款施工合同通用條款 中標(biāo)通知書 投標(biāo)書及附件 A. B. C. D.6、應(yīng)用排列圖法，累計百分?jǐn)?shù)在90-100%的為( )。A.主要因素 B.次要因素 C.一般因素 D.以上都不是7、當(dāng)影響決策的自然狀態(tài)不確定，但其出現(xiàn)的概率已知時，采用（ ）決策。A.確定型 B.不確定型 C.風(fēng)險型 D.后悔值法8、季節(jié)性變動預(yù)測的步驟是（ ）。A. B. C. D.確定長期變動趨勢 繪制數(shù)據(jù)分布圖，確定變動性質(zhì) 計算季節(jié)系數(shù) 計算各月預(yù)測值9、“施工地面工程的技術(shù)人員和施工地下工程的技術(shù)人員對發(fā)生暴風(fēng)雨的感受是完全不同的”表明了風(fēng)險的（ ）。A.客觀充實性 B.難以理解性 C.發(fā)生及其后果的不確定性 D.可測控性10、下列敘述錯誤的是（ ）。A.建造師需經(jīng)統(tǒng)一考試和注冊才能從事?lián)雾椖拷?jīng)理等相關(guān)活動，這是國家的強制性要求。B.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。C.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。D.建造師工作的選擇，僅限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。11、某建設(shè)項目第一年貸款200萬元，第二年貸款400萬元，貸款均衡發(fā)放，年利率10，復(fù)利計算，第二年末本利和合計為（ ）萬元。A.641 B.651 C.662D.682 12、已知NPV（10%）=33.82，NPV（12%）= -16.64，內(nèi)部收益率IRR為（ ）。 A.10.7%B.11.0% C.11.3%D.11.6%13、建設(shè)項目可行性研究的前提是( )。A.市場研究 B.技術(shù)研究 C.效益研究D.建廠條件和廠址選擇14、下列正確的招標(biāo)程序是（ ）。A. B. C D申請批準(zhǔn)招標(biāo) 發(fā)布招標(biāo)公告 制定招標(biāo)文件 勘察現(xiàn)場 資格預(yù)審15、價值工程的目的是（ ）。A.提高產(chǎn)品功能B.降低產(chǎn)品成本C.提高產(chǎn)品價值D.尋找替代產(chǎn)品16、現(xiàn)擬建生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大二倍的建筑預(yù)制品廠，其生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)為0.5，估計投資額約需增加（ ）。A.1.4倍 B.1.7倍 C.70%D.40%17、某建設(shè)項目第一年貸款100萬元，第二年貸款200萬元，貸款均衡發(fā)放，年利率10，復(fù)利計算，第二年末本利和合計為（ ）萬元。A、320.5 B、325.5 C、331D、34118、有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示，該項目投資回收期為（ ）。年份凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)值81130445.22-23.691130395.5371.90101130352.56724.46A、9.06年 B、8.06年C、9.00年D、8.00年19、下列關(guān)于工程價款敘述正確的是（ ）。A、工程價款結(jié)算方式有按月結(jié)算、一次性結(jié)算和分階段結(jié)算三種B、保證金在工程竣工后一次性支付C、工程預(yù)付款從未完施工工程尚需要的材料及設(shè)備相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣D、工程預(yù)付款從已完施工工程所需要的材料及設(shè)備相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣20、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表、技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家組成，其中技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)不少于（ ）。A、1/3B、1/2C、2/3D、3/421、用“04法”對5個分部工程進(jìn)行功能重要性評價，各分部工程得分和為（ ）。A、100B、80C、60D、4022、某施工隊購進(jìn)一塔吊100萬元，使用年限10年，凈殘值率5%，用年數(shù)總和法求第三年折舊為（ ）萬元。A、12.16B、13.8C、9.5D、10.0三、多選題1、施工企業(yè)資質(zhì)劃分類型包括（ ）。A.施工總承包 B.施工承包C.專業(yè)承包 D.專項承包 E.勞務(wù)分包2、項目財務(wù)分析包括（ ）。A.盈利能力分析B.盈虧平衡分析C.清償能力分析D.不確定分析E.敏感性分析3、房屋建筑面積包括（ ）。A.居住面積 B.有效面積 C.輔助面積 D.公共輔助面積E.結(jié)構(gòu)面積4、合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間（ ）民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A.設(shè)立 B.變更 C.調(diào)整 D.中止 E.終止5、不確定型決策方法有（ ）。A.樂觀法 B.悲觀法 C.后悔值法 D.折中法 E.風(fēng)險法6、房屋有效面積包括（ ）。A.居住面積 B.使用面積C.輔助面積D.公共輔助面積E.結(jié)構(gòu)面積7、建設(shè)工程合同包括（ ）。A.勘查合同B.設(shè)計合同C.施工合同D.監(jiān)理合同E.租賃合同8、預(yù)測的特點有（ ）。A.科學(xué)型B.近似性C.局限性D.隨機(jī)性E.確定性四、簡答簡算題1、建筑業(yè)的范疇2、全面質(zhì)量管理的含義3、某建筑公司年初向銀行貸款10萬元，利率6%，本利和在今后5年內(nèi)年末等額還清，計算每年還款多少？已知（A/P,6%,5）=0.23744、建筑生產(chǎn)的特點。5、某消費者貸款購房，貸款金額30萬元，期限30年，年利率8%，有下列四種還款方式：本金一次償還 本息一次償還 本金等額償還 本息等額償還請畫出四種還款方式的現(xiàn)金流量圖（只畫示意圖，不計算）。6、某工程項目合同估算工程量為5300立方米，單價每立方米180元，工程預(yù)付款為工程造價的25%，預(yù)付款從承包商獲得累計工程款超過合同估算價25%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并簽證確認(rèn)的工程量如下表，問工程預(yù)付款從哪個月開始扣留？月份123456工程量8001000120016001000500五、案例題某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅保證該工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。該承包商將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別分封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投票截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日（即投票截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充材料。開標(biāo)會由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題：1.承包商分別運用了幾種投標(biāo)策略？運用是否得當(dāng)？為什么？2.該項目招標(biāo)程序有哪些問題？理由各是什么？ 建筑經(jīng)濟(jì)與管理綜合復(fù)習(xí)資料參考答案一、判斷題題號1234567891011答案題號1213141516171819202122答案二、單選題題號1234567891011答案ABCDBCCBCDB題號1213141516171819202122答案CACCCBBCCDB三、多選題題號12345678答案ACEACDACDEABEABCDACDABCABC四、簡答簡算題1、建筑業(yè)的范疇答：47房屋與土木工程建筑業(yè) 4710房屋工程建筑業(yè)472土木工程建筑業(yè) 4721鐵路、公路、隧道和橋梁工程建筑業(yè)4722水利和港口工程建筑業(yè)4723工礦工程建筑業(yè)4729其他土木工程建筑業(yè)48建筑安裝業(yè) 49建筑裝飾業(yè)50其他建筑業(yè)2、全面質(zhì)量管理的含義答：所謂全面質(zhì)量管理，我們主要強調(diào)的是“三全”管理原則，即“全面的質(zhì)量管理”、“全員的質(zhì)量管理”和“全程的質(zhì)量管理”。3、某建筑公司年初向銀行貸款10萬元，利率6%，本利和在今后5年內(nèi)年末等額還清，計算每年還款多少？已知（A/P,6%,5）=0.2374解：現(xiàn)金流量圖如下：答：每年還款23740元。4、建筑生產(chǎn)的特點答：建筑生產(chǎn)有單件性、流動性、不均衡性、周期長、訂貨生產(chǎn)、外部約束性等特點。5、某消費者貸款購房，貸款金額30萬元，期限30年，年利率8%，有下列四種還款方式：本金一次償還（2）本息一次償還（3）本金等額償還（4）本息等額償還請畫出四種還款方式的現(xiàn)金流量圖（只畫示意圖，不計算）。答： 6、某工程項目合同估算工程量為5300立方米，單價每立方米180元，工程預(yù)付款為工程造價的25%，預(yù)付款從承包商獲得累計工程款超過合同估算價25%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并簽證確認(rèn)的工程量如下表，問工程預(yù)付款從哪個月開始扣留？月份123456工程量8001000120016001000500解：估算合同總價為：5300*180=95.4萬元95.4*25%=23.85萬元 1月累計完成:800*180=14.423.85故從3月開始扣留。3、計算上圖中各概率點的期望值并將結(jié)果標(biāo)在各概率點上方點5：1500.6+1230.4=139.2萬元點6：1050.6+780.4=94.2萬元點7：600.6+330.4=49.2萬元點2：139.20.3-50.7=38.26萬元點3：94.20.6-50.4=54.52萬元點4：49.20.9-50.1=43.78萬元4、決策因為點3的期望利潤最大，故應(yīng)投中標(biāo)。相應(yīng)的報價為1500（1+7%）=1605萬元五、案例題問題1：答：該承包商運用了三種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案法和突然降價法。多方案報價法運用不當(dāng)，因為運用該報價技巧時，必須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期的要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。增加建議方案法運用得當(dāng)，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較（這意味著對兩個方案均報了價），論證了建議方案（框架體系）的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對業(yè)主有很強的說服力。突然降價法也運用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投票截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。問題2：答：該項目招標(biāo)程序中存在以下問題：1.招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補充文件，因為承包商在投票截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件