服裝廠崗位說(shuō)明大全.doc

服裝廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱服裝廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)技術(shù)科、倉(cāng)庫(kù)、縫制裁剪等薪酬類型月薪晉升方向副總經(jīng)理分析日期2010-7-27本職受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)起草執(zhí)行工廠的規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。合理地組織工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)地制定和執(zhí)行工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理投入達(dá)到最大產(chǎn)出的管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)境環(huán)保等制度的擬定執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、控制、和執(zhí)行。4、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，審定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。5、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃：設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。7、密切配合外銷部、市場(chǎng)營(yíng)銷部門，確保訂單，客戶產(chǎn)品合同的履行。8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品的著名度。9、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷害之事故的發(fā)生。10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)境環(huán)保措施計(jì)劃。11、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。12、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。13、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所需的正常時(shí)間。16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源。17、調(diào)節(jié)好工廠與工人之間的矛盾及外部合作關(guān)系，做好考勤工作。18、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。19、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本。20、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)，無(wú)因不批”的原則。21、負(fù)責(zé)擬定工廠目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。22、按時(shí)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。服裝技術(shù)主管崗位說(shuō)明崗位名稱技術(shù)主管崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)制版、樣品員薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27本職：受廠長(zhǎng)委托，行使本部門人員工作分配的管理工作，根據(jù)對(duì)客戶下單過(guò)程的資料分析，打版、樣品制作進(jìn)度落實(shí)，并實(shí)施樣板控制，樣品質(zhì)量控制方案及審核面、輔料用量，工時(shí)，為大貨生產(chǎn)提供技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按理單員、外貿(mào)人員提供的客戶資料及交期，做好樣板、樣品生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃，安排工作，對(duì)樣品的質(zhì)量、板型負(fù)責(zé)，對(duì)制板工、樣衣工的技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)，對(duì)本部門的環(huán)境衛(wèi)生、安全負(fù)責(zé)，對(duì)大貨生產(chǎn)用各類單耗、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)1、服從廠長(zhǎng)指揮，執(zhí)行其工作指令，技術(shù)科內(nèi)所有的一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。3、對(duì)外貿(mào)部、理單員交接的資料認(rèn)真仔細(xì)分析，不合理處及時(shí)提出更改方案交外貿(mào)人員同客戶確認(rèn)。4、初板、初樣制作一定要根據(jù)客戶的工藝要求制作，對(duì)完成的樣品要核對(duì)工藝尺寸、造型，力求一次性通過(guò)客戶確認(rèn)。5、做好面料、輔料、用量、工序工時(shí)審核工作，制定和落實(shí)工廠企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6、做好大貨生產(chǎn)前的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)所需要的一些特殊小配件、喇叭等，要提前與機(jī)修工溝通，及早準(zhǔn)備。7、做好排版圖的審核工作，對(duì)車間生產(chǎn)的首件樣負(fù)責(zé)批核確認(rèn)，負(fù)責(zé)好車間的技術(shù)難點(diǎn)指導(dǎo)，配合車間開好產(chǎn)前會(huì)，做好技術(shù)質(zhì)量分析工作，配合車間做好工藝流程的編排工作。8、不定期組織好樣品縫制工、車間縫制工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)審核工作，提高工廠的整體技術(shù)素質(zhì)。9、負(fù)責(zé)制定本部門的環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)制度組織實(shí)施，定期做好本部門的衛(wèi)生工作和機(jī)臺(tái)的清潔工作。即時(shí)監(jiān)督檢查。10、協(xié)助廠長(zhǎng)做好工廠和整體發(fā)展計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)價(jià)工作。配合營(yíng)銷人員做好新產(chǎn)品開發(fā)、審核工作、不斷提高市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)力度。11、加強(qiáng)管理，負(fù)責(zé)好本部門的日常工作分配及樣板、樣品縫制的調(diào)度工作，確保技術(shù)科各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，確保大貨生產(chǎn)正常進(jìn)行。12、加強(qiáng)成本管理意識(shí)，制定成本控制目標(biāo)，在確?？蛻魸M意，保證質(zhì)量的前提下，盡量把各項(xiàng)生產(chǎn)用面、輔料用量降到最低點(diǎn)。13、做好樣品進(jìn)出的登記臺(tái)帳工作，規(guī)范樣品進(jìn)出手續(xù)，逐月統(tǒng)計(jì)、匯總樣品進(jìn)出數(shù)量報(bào)廠部備案。14、負(fù)責(zé)做好本部門的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作。15、負(fù)責(zé)擬定本部門的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。16、認(rèn)真做好每批面料、輔料的各項(xiàng)理化測(cè)試工作，并做好記錄，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。17、關(guān)心和了解本部門員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工生活中的困難，主動(dòng)調(diào)正員工的工作態(tài)度，使員工的工作狀態(tài)進(jìn)入最佳點(diǎn)。18、對(duì)電腦CAD進(jìn)行不定期測(cè)試、，維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)上級(jí)主管，不可自行拆裝，所有在電腦里的文件不可自行刪除，如要?jiǎng)h除必須報(bào)告廠長(zhǎng)同意后執(zhí)行。19、按時(shí)完成公司、領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。服裝車間主管崗位說(shuō)明書崗位名稱車間主管崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)縫制車間（協(xié)管裁剪、后道）薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27本職：受廠長(zhǎng)委托，行使對(duì)本部門人員的管理溝通，對(duì)車縫縫制過(guò)程中的工藝落實(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、指導(dǎo)管理權(quán)限。對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)1、堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)車間各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，與技術(shù)科溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方法及時(shí)通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會(huì)和封樣，及時(shí)要求技術(shù)科提供技術(shù)支持。3、在大貨生產(chǎn)前，首先做首件樣檢查，確認(rèn)后方可成批生產(chǎn)。4、根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備，合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好各種有關(guān)的輔助設(shè)備，車間上線10小時(shí)內(nèi)必須流水出成品，并根據(jù)工時(shí)預(yù)算出每天的目標(biāo)產(chǎn)量。5、每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量，車間必須嚴(yán)格按照工藝要求，服從技術(shù)質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量、控制不良品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，解決日常發(fā)生的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1 。6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，如車間衛(wèi)生狀況等等。7、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量以避免發(fā)生生產(chǎn)間斷。8、督促組長(zhǎng)逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢(shì)，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。9、不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧，提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行工廠的各種制度。10、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，幫助解決員工生活中的困難使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)。11、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開會(huì)討論，對(duì)存在問(wèn)題找出原因。采取有效措施杜絕同樣的問(wèn)題下次重復(fù)發(fā)生，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。13、登記好換片記錄。14、配合各部門工作，協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，及時(shí)完成公司、工廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。15、按時(shí)完成公司、領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。服裝檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書崗位名稱檢驗(yàn)員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)后道、包裝、車間返修工薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27本職：受廠長(zhǎng)委托，行使對(duì)生產(chǎn)部門的溝通，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中的全方位落實(shí)及跟蹤、檢查、管理權(quán)限，并實(shí)施品質(zhì)控制方案，管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。按技術(shù)科提供尺寸工藝單，認(rèn)真檢驗(yàn)產(chǎn)品每一個(gè)環(huán)節(jié)，解決檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，確保生產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)1、服從廠長(zhǎng)指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切檢驗(yàn)行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須通知相關(guān)人員改善，如在職責(zé)范圍內(nèi)無(wú)法制止，必須反饋到廠部，杜絕批量返工。3、每批產(chǎn)品必須按客戶要求，技術(shù)科提供的產(chǎn)品工藝單以及公司對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。4、認(rèn)真檢驗(yàn)好每批產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查好產(chǎn)品各部位、尺寸、線跡、面料疵點(diǎn)、工藝要求等，不漏查少查，做到無(wú)油跡、臟跡、線頭，工藝線條順直。5、做好驗(yàn)收記錄，對(duì)不良品要及時(shí)督促縫工返修，并做好返修率記錄。所有返修產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)復(fù)查后送后道。6、每批產(chǎn)品整燙后經(jīng)總檢檢驗(yàn)合格后方可裝箱，杜絕不良品裝箱出庫(kù)。7、質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，檢驗(yàn)員必須時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)，做好本職工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題極不允許流入下一道作業(yè)。8、檢驗(yàn)員必須根據(jù)產(chǎn)品交期，嚴(yán)格把握好檢驗(yàn)進(jìn)度，車縫收尾后必須在8小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)工作送后道。9、檢驗(yàn)員對(duì)不良產(chǎn)品、員工返修數(shù)量月末進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)后送廠部備案。10、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保檢驗(yàn)臺(tái)周圍整潔，對(duì)已檢品、未檢品、返修產(chǎn)品要分開堆放標(biāo)明。11、按時(shí)完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。服裝倉(cāng)庫(kù)保管員崗位說(shuō)明書崗位名稱倉(cāng)庫(kù)保管員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27本職：對(duì)所有進(jìn)庫(kù)物料驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)保管公司、工廠所有進(jìn)庫(kù)物料的管理，及時(shí)驗(yàn)收發(fā)放，確保帳目相符。職責(zé)與工作任務(wù)1、所有管理工作行為必須向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、每天上班應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗及庫(kù)區(qū)存放的物料進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。3、每天下班前對(duì)庫(kù)區(qū)的門窗進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面無(wú)隱患后才可離崗下班。4、做好衛(wèi)生工作，每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生，各種物品擺放整齊，周末應(yīng)打掃庫(kù)內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)。5、合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的通道及安全距離、安全高度，按指定堆位整齊疊放，發(fā)現(xiàn)傾斜要及時(shí)糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道上坐、臥。6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每堆物料應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆物料都應(yīng)有賬，貨卡、帳面的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物完全一致。7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的接收和物品的發(fā)出工作負(fù)責(zé)。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)庫(kù)單核準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)物料的名稱、批號(hào)、數(shù)量、顏色。及時(shí)準(zhǔn)確收發(fā)物料，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在物料上的貨卡，并立即入帳。8、收發(fā)布料一定要注意各項(xiàng)要求（布種、顏色、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量），有異常情況及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)阻止、拒絕收發(fā)。9、凡發(fā)放機(jī)器零件（機(jī)修用品）必須經(jīng)車間主管簽字確認(rèn)后，以舊換新發(fā)放所領(lǐng)配件。10、對(duì)物料的驗(yàn)收和出入工作的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，入庫(kù)物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄。發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量問(wèn)題拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期長(zhǎng)變質(zhì)。11、車間生產(chǎn)一線急需物品，一經(jīng)入庫(kù)必須第一時(shí)間上報(bào)到廠部、車間或一線生產(chǎn)管理員。12、對(duì)所有易碎、易變型的物品，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)放明顯位置以防壓、撞。13、堅(jiān)決杜絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)，需要收貨員簽名后方可作為記帳憑證，特別是出庫(kù)單，無(wú)出庫(kù)單的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出庫(kù)。14、接收并保存好物料進(jìn)庫(kù)的原始憑證等資料，對(duì)物料的進(jìn)庫(kù)原始資料整理保管工作負(fù)責(zé)。15、建立好物品的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存臺(tái)帳，有權(quán)檢查庫(kù)存物品的數(shù)量和質(zhì)量，有權(quán)督促指導(dǎo)驗(yàn)收人員和裝卸工作。16、有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物品庫(kù)存資料，倉(cāng)庫(kù)保管員保管的單據(jù)、帳本應(yīng)妥為保管、保存。17、配合公司相關(guān)人員做好某時(shí)段的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保帳物相符，并及時(shí)做好庫(kù)存物品的報(bào)表，報(bào)廠部備案。18、完成廠長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)工作安排。服裝機(jī)修工崗位說(shuō)明書崗位名稱機(jī)修工崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27本職：全面負(fù)責(zé)工廠所有生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)器的安裝、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、改進(jìn)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)1、服從廠長(zhǎng)指揮，一切行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、制定完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，并建立貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范化。4、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理和評(píng)估工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)工廠設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的管理，對(duì)設(shè)備基本情況、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫，歸檔保存，定期整理工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障，必須第一時(shí)間作出處理。7、負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作。8、定期或不定期做好對(duì)設(shè)備的安全檢查工作，制定維修作業(yè)計(jì)劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計(jì)劃，制定點(diǎn)檢預(yù)防計(jì)劃。9、定期（每星期六下午）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，做好對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理工作，并做好記錄。10、配合小組做好新款上線調(diào)試機(jī)車工作，根據(jù)不同的工藝要求，對(duì)不同崗位的機(jī)器設(shè)備作出不同的調(diào)試，保護(hù)生產(chǎn)流水線的暢通。11、凡要申購(gòu)的針車配件，一律要經(jīng)過(guò)車間主管簽名，并證明原因，由廠長(zhǎng)簽名后方可申購(gòu)入庫(kù)。12、所有針車配件由倉(cāng)庫(kù)保管，確要領(lǐng)用、調(diào)換必須經(jīng)主管同意以舊換新。13、對(duì)工廠的所有設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施做好統(tǒng)計(jì)工作。14、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置和設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃的申報(bào)。15、制定零部件庫(kù)存量，及時(shí)補(bǔ)充各種易耗零配件，確保日常生產(chǎn)所需。16、工廠存放的閑置設(shè)備，機(jī)修人員必須保持其良好狀態(tài)，時(shí)常清理維護(hù)，保證在使用時(shí)能隨時(shí)取用，并每月向廠部上報(bào)設(shè)備完好報(bào)表一份。17、負(fù)責(zé)對(duì)各種工具的保管，對(duì)借出的任何工具必須記錄，工作變更時(shí)按倉(cāng)庫(kù)記錄的工具清單移交。18、針車如有人為破壞，機(jī)修工必須查明原因，提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。19、使用的針車必須經(jīng)常檢查、跟蹤，避免亂拆零件現(xiàn)象。20、按時(shí)完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。服裝產(chǎn)品開發(fā)崗位說(shuō)明書崗位名稱產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27本職：負(fù)責(zé)工廠的所有市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)研究工作，及時(shí)做好每季新產(chǎn)品市場(chǎng)投放數(shù)量，計(jì)劃好年、季、月度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，掌握好市場(chǎng)面料、款式、色彩動(dòng)向，確保產(chǎn)品適銷對(duì)路。職責(zé)與工作任務(wù)1、一切設(shè)計(jì)、開發(fā)的產(chǎn)品行為向廠長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)面料、色彩、款式流行趨勢(shì)，把握好公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)，實(shí)施投放市場(chǎng)。3、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品市場(chǎng)制訂產(chǎn)品的計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)。4、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)銷售中心溝通，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情況資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上、尺寸上進(jìn)行改良，調(diào)正不理想的因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。5、認(rèn)真查看現(xiàn)有的面料、輔料，認(rèn)真研究飾件、色彩搭配，努力提高款式開發(fā)進(jìn)度，完成款式投放市場(chǎng)任務(wù)。6、每一個(gè)季度前應(yīng)制定下季度的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，交廠部、公司審核，市場(chǎng)部、銷售部、開發(fā)部共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)的技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、歸檔保管工作，建立健全產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)檔案管理制度。8、負(fù)責(zé)解決新產(chǎn)品紙樣、工藝技術(shù)上的難題，確保產(chǎn)品投放市場(chǎng)的成功率。9、做好每款新產(chǎn)品成本合算工作，并做好表格呈報(bào)公司審核。10、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)要時(shí)刻接受新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，不斷提高整體業(yè)務(wù)開發(fā)水平，使所開發(fā)的產(chǎn)品走在流行的前面，提升品牌的影響力。11、制定產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求，并組織縫制工、檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行講解，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)、顧客要求。12、負(fù)責(zé)確認(rèn)好每批產(chǎn)品整燙包裝要求，包裝外觀要符合國(guó)內(nèi)高檔服裝商品標(biāo)準(zhǔn)要求，平、挺，給顧客一種高檔商品視覺感受。13、按時(shí)完成公司、廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。理單員崗位說(shuō)明書崗位名稱理單員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27職責(zé)與工作任務(wù)1、 外貿(mào)落單。所有資料先到理單處，由理單員負(fù)責(zé)接受資料。2、 理單員接到外貿(mào)部資料后，進(jìn)行認(rèn)真審閱所有資料內(nèi)容（包括客人、地區(qū)、款型、面料類型、原料、紙樣、圖片、規(guī)格尺寸表、什么時(shí)候要初樣、幾件等）。不清楚的地方與外貿(mào)部聯(lián)絡(luò)解決，第一時(shí)間把資料整理好交廠長(zhǎng)及有關(guān)人員。3、 跟蹤好每單的面、輔料交期，如不得及時(shí)到庫(kù)的，或大貨初樣交期不能按時(shí)完成的，要第一時(shí)間用書面形式向上匯報(bào)，根據(jù)每單交期，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量。4、 技術(shù)科樣衣制作完成，經(jīng)整理后，理單員會(huì)同工藝員根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)尺寸，款式造型及質(zhì)量、做工是否達(dá)到要求。如OK，通知外貿(mào)人員提貨，如發(fā)現(xiàn)款式造型或尺寸規(guī)格嚴(yán)重偏離客人要求的，嚴(yán)禁出廠。5、 當(dāng)每款初樣放出一周后，理單員要主動(dòng)與外貿(mào)人員聯(lián)系確定一下客人是否有初樣的意見書與信息。6、 當(dāng)接到外貿(mào)人員提供的意見時(shí)，同外貿(mào)人員對(duì)客人意見進(jìn)行分析；吃透客人的意圖?？钍綍r(shí)候要求重做，或款式不重做但對(duì)局部尺寸進(jìn)行改善。如重做的按初樣順序、客人所改意見做。如果不重做并準(zhǔn)備大貨的，把資料全部整理好送廠長(zhǎng)及技術(shù)科相關(guān)人員（外貿(mào)部對(duì)每批貨期間同時(shí)告訴理單員）。7、 技術(shù)制版按理單員提供的客戶意見書后，按理單要求（貨準(zhǔn)備做大貨）提供面、輔料訂購(gòu)單耗，理單員一句技術(shù)人員提供的單耗核準(zhǔn)面、輔料用料，并計(jì)劃好面、輔料的訂購(gòu)數(shù)量，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后用書面形式通知外貿(mào)部、采購(gòu)部，并確定物料到廠時(shí)間。8、 每款產(chǎn)品結(jié)束后，理單員對(duì)面、輔料實(shí)際用量作臺(tái)賬分析（內(nèi)容：訂購(gòu)單單耗多少、實(shí)際用單耗多少、順差多少），并呈報(bào)廠長(zhǎng)。9、 理單員根據(jù)大貨出廠日期，做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備，做好技術(shù)間、裁剪間、后道間面、輔料的質(zhì)量要求，面料色卡、貼線、吊牌要求，包裝規(guī)格等。10、 大貨面、輔料到廠，理單員要根據(jù)客人資料核對(duì)是否達(dá)到客人要求、質(zhì)量、顏色、花型是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并做好每批布的色牢度試驗(yàn)，記錄存檔，如有問(wèn)題的馬上通知相關(guān)部門進(jìn)行解決。11、 大貨生產(chǎn)開始，理單員要會(huì)同工藝員、技術(shù)員對(duì)大貨首件檢查（吊牌、貼紙、包裝等是否符合客人要求）。12、 每一款產(chǎn)品到后道，即做整燙、包裝首件檢查（吊牌、貼紙、包裝等是否符合客人要求）。13、 出貨時(shí)理單員會(huì)同工藝員進(jìn)行出廠前的抽查，以包裝產(chǎn)品的合格率。14、 做好每批次資料保存工作（內(nèi)容：客戶原始資料，大貨樣板，工藝單等），所保存的文件不允許外借。15、 樹立好每周每天的工作計(jì)劃，服從車間安排，及時(shí)完成上級(jí)布置的臨時(shí)性工作。技術(shù)制版員崗位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)制版員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27制版作業(yè)分為：樣品樣板（初版）、修正版、大貨樣板、襯板、凈樣板及點(diǎn)位板職責(zé)與工作任務(wù)1、 技術(shù)制版員從理單員處接到資料后，對(duì)訂單資料（樣衣、圖片、尺寸表、紙樣等）進(jìn)行分析，從服裝功能和審美功能及消化理解、簡(jiǎn)化工藝入手，根據(jù)客戶提出的特別要求分析款式特點(diǎn)后，開始入手打板作業(yè)，制版過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按客人的指定尺寸操作，如發(fā)現(xiàn)不合理的，及時(shí)與外貿(mào)溝通商量。2、 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)每款的疑問(wèn)盡量控制在制版過(guò)程中文清楚。3、 制版過(guò)程中必須對(duì)面料性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)每款樣衣的工藝特點(diǎn)分析，必須了解各工序使用的機(jī)器、輔助夾具的性能及相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)制作樣板，保證樣板的正確性。4、 每款所需滾條、織帶、松緊等輔助用量、規(guī)格必須做好記錄。5、 跟蹤樣衣的縫制過(guò)程，對(duì)各部位是否吻合、凈樣板是否可以使用、工藝操作是否困難的一個(gè)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。6、 樣衣縫制完成后，制版員會(huì)同工藝員、理單員對(duì)樣衣作全面審核，一切樣品外觀造型、各部位尺寸必須滿足客人要求規(guī)定的允許范圍內(nèi)，超過(guò)的樣品一律不許出廠，并作樣衣尺寸的原始記錄。7、 認(rèn)證做好每款的單耗研究，根據(jù)不同款式不同面料的要求，以最節(jié)省面料原則下用CAD進(jìn)行排料（必要時(shí)用手工排料），注意面料的門幅、方向、對(duì)條對(duì)格、花型倒順。大貨生產(chǎn)時(shí)的損耗、縮率等因素，綜合分析后把用量報(bào)理單員、制版員把排料數(shù)據(jù)、排料圖及相關(guān)資料保存好。8、 因客戶原因（所改造型、尺寸等），使用料發(fā)生變化需重新核料的，要通過(guò)理單員與外貿(mào)人員溝通并簽字確認(rèn)其用量，否則所增加的用料成本將追究制版員責(zé)任。9、 制版員對(duì)每款的客戶修改意見進(jìn)行分析，弄懂客人意圖，對(duì)局部更改的要做好記號(hào)，部位尺寸要符合客人要求，如樣板、樣衣意見不統(tǒng)一要及時(shí)知會(huì)理單員與外貿(mào)業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)客人確認(rèn)。10、 接到服裝生產(chǎn)通知單后，制版員依據(jù)客人大貨規(guī)格及初樣修改意見，修正好母版，進(jìn)行放碼保存。11、 排料前，制版員對(duì)每批的面料做縮率測(cè)試，并做好記錄保存，如水洗測(cè)試并保存好數(shù)據(jù)，包裝產(chǎn)品規(guī)格、尺寸符合要求。12、 為確保大貨生產(chǎn)交期，制版員在接到生產(chǎn)通知、面料入庫(kù)通知后，依據(jù)面料縮率及修著的母版，在二天內(nèi)完成放碼排料工作（放碼可以再接到客人確認(rèn)意見后先行操作、保存，面料一到加入縮率即可）。13、 為確保樣板的正確性，制版員對(duì)已放碼的大貨版進(jìn)行全方位復(fù)核，比如各縫合部位長(zhǎng)度是否一致（前后片、上領(lǐng)、上袖、合側(cè)縫、合肩），刀眼是否正確。特別注意樣板的檔差以推控的變化，并做好排料圖各尺碼分配核查。14、 每款所用的襯板必須單獨(dú)制版(如先燙襯再裁片的可用標(biāo)準(zhǔn)版)，并根據(jù)面料的熱縮率加放縫份，襯板比面料板絲綢小0.2-0.3CM。15、 做好大貨生產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。對(duì)車間所需要用的凈樣板、點(diǎn)位板要提前準(zhǔn)備好，對(duì)使用的特殊機(jī)器設(shè)備、夾具要提前通知機(jī)修工準(zhǔn)備，并做好每款的工序工時(shí)審核工作。16、 每批大貨生產(chǎn)前，技術(shù)制版會(huì)同工藝員、車間主管分析產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。17、 技術(shù)制版員會(huì)同工藝員、樣衣工隊(duì)車間流水首件做審核確認(rèn)工作，對(duì)尺寸規(guī)格、縫制工藝不符合要求的必須對(duì)車間主管說(shuō)明，并采取相應(yīng)的措施解決。18、 每批產(chǎn)品結(jié)束后，制版員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類總結(jié)，必要的要進(jìn)行時(shí)時(shí)調(diào)改，避免下次重犯，并把所有的生產(chǎn)技術(shù)資料（包括樣板）歸檔后統(tǒng)一交公司保存。19、 技術(shù)科內(nèi)的所有資料、樣板未經(jīng)廠長(zhǎng)同意一律不許借給外人，電腦內(nèi)的一切文件不許復(fù)制拷貝。20、 做好每周每日的工作計(jì)劃，對(duì)每天的工作情況、碰到的困難提出合理化建議。21、 做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁工作場(chǎng)所吸煙。22、 服從車間安排，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。樣品裁剪縫制員崗位說(shuō)明書崗位名稱樣品裁剪縫制員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)車間技術(shù)主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27職責(zé)與工作任務(wù)1、 依照理單員、制版員提供的有關(guān)資料，必須先熟悉樣品樣衣工藝內(nèi)容及質(zhì)量要求，不太明確的事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)人員詢問(wèn)。2、 開裁前按資料要求，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或按理單員提供的面料裁剪。開裁剪必須面料預(yù)縮，裁剪必須按客人要求及本廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)裁剪工藝要求進(jìn)行(比如面料的正反面、裁剪絲絡(luò)、面料圖案、對(duì)條對(duì)格、衣片方向、面料疵點(diǎn)、色差等)，發(fā)現(xiàn)樣板有不吻合現(xiàn)象，督促制版員立即修改樣板。3、 依據(jù)制版員提供的樣板對(duì)照客人資料進(jìn)行復(fù)核并核對(duì)面料是否符合要求（包括面料的克重、顏色、花型等），裁剪過(guò)程中記錄號(hào)面料的用量單耗，需用襯的部位做好記號(hào)，并記錄號(hào)用襯單耗（為保證質(zhì)量，方便大貨生產(chǎn)，做樣品時(shí)該用襯部位一定要用襯，該用牽帶的地方一定要用牽帶）。4、 樣衣縫制必須考慮本廠大貨生產(chǎn)流水工藝特點(diǎn)，必須講究實(shí)用性和生產(chǎn)效率性，樣衣的工藝要符合大貨生產(chǎn)的流水工藝。5、 樣衣縫制全過(guò)程做好工序，工時(shí)測(cè)定工作，對(duì)裁片的修改，縫制過(guò)程中對(duì)位點(diǎn)的移動(dòng)，以及對(duì)凈樣板的改進(jìn)提出建議等。6、 記錄好縫制中的難點(diǎn)、重點(diǎn)的工藝操作方法，為大貨生產(chǎn)提供依據(jù)。7、 所有樣衣的輔料（襯、線、商標(biāo)、紐扣和松緊等）實(shí)用必須按理單員提供的或指定的使用，并記錄好輔料用量。8、 制作樣衣必須遵守縫紉的六大原則以及縫制的技術(shù)要求（針碼、跳線、打回針、起皺、線頭、污染），每道工序結(jié)束必須自查，并將線頭剪凈，自查內(nèi)容包括工藝要求、線頭質(zhì)量要求、尺寸等。9、 釘扣鎖眼必須按客戶工藝要求，同時(shí)必須遵守真絲針織服裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定釘扣鎖眼質(zhì)量要求。10、大貨生產(chǎn)過(guò)程中樣品員要協(xié)助工藝員做好車間的工藝技術(shù)輔導(dǎo)工作。11、每款樣衣結(jié)束后，做好留樣，及時(shí)把面、輔料的結(jié)算工作做好。并把技術(shù)資料的及相關(guān)文件存檔。12、 做好每天的工作記錄，對(duì)工作中碰到的問(wèn)題，要提出合理化建議。13、 做好技術(shù)科的安全衛(wèi)生工作，機(jī)器做到人離關(guān)機(jī)，做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)器設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保證機(jī)器整潔。14、 服從車間安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。工藝員崗位說(shuō)明書崗位名稱工藝員崗位編號(hào)所在部門服裝廠崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型月薪晉升方向分析日期2010-7-27職責(zé)與工作任務(wù)1、 根據(jù)理單員、制版員提供的資料，核對(duì)樣衣進(jìn)行分析，對(duì)樣衣工藝操作性作可行性研究。2、 對(duì)樣衣、資料不統(tǒng)一的要及時(shí)與制版、理單員溝通，把問(wèn)題解決在制作工藝單之前。制好的樣板第一時(shí)間要復(fù)核好，不能耽擱時(shí)間。3、 核對(duì)每款的大貨排料（內(nèi)容：核對(duì)尺寸、各縫制部長(zhǎng)度是否一致、刀眼是否正確、尺碼搭配是否正確、襯板是否另行制作等），如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的與制版員解說(shuō)，并確認(rèn)修正后在版面上寫上姓名、日期及裁床。4、 根據(jù)每款樣衣的工序順序，編制大貨生產(chǎn)工藝單，工藝單必須編制全面，工藝示圖標(biāo)明正確，并指明面輔料、用量、應(yīng)用部位、規(guī)格，標(biāo)明用襯部位及用襯要求，發(fā)放完整的工藝單到相關(guān)部門。5、 工藝員要時(shí)刻關(guān)心、跟蹤樣衣的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與樣衣工溝通，記錄每款的重點(diǎn)、難點(diǎn)，每款樣衣結(jié)束后，工藝員要會(huì)同理單員、制版員對(duì)樣衣的尺寸、縫制工藝與資料仔細(xì)核對(duì)，對(duì)各部位尺寸記錄清楚，如發(fā)現(xiàn)款式造型、尺寸與資料不符的及時(shí)與制版員、理單員溝通解決，不符合要求的一律不允許出廠。6、 大貨生產(chǎn)錢，工藝員會(huì)同制版、車間主管對(duì)產(chǎn)品上線前組織產(chǎn)前分析會(huì)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行工藝操作上的分解說(shuō)明，對(duì)特殊工藝操作特別的解說(shuō)。確保大貨生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、 每款產(chǎn)品上線后，工藝員要做好工藝技術(shù)指導(dǎo)工作，并安排樣衣進(jìn)行輔導(dǎo)，并做好車間流水首件檢驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)首件中發(fā)現(xiàn)的工藝、尺寸問(wèn)題做好書面記錄與車間主管、組長(zhǎng)、縫制操作講清楚，并提出改進(jìn)措施。8、 大貨生產(chǎn)過(guò)程中，工藝員要經(jīng)常對(duì)車間生產(chǎn)的半成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。9、 產(chǎn)品流到后道，經(jīng)整燙后，工藝員要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)外要求：尺寸對(duì)照技術(shù)工藝資料及客戶的原始資料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的互測(cè)通知相關(guān)人員進(jìn)行解決，并對(duì)整燙、包裝首件進(jìn)行確認(rèn)。10、 工藝員會(huì)同理單員協(xié)助外貿(mào)人員對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢以保證出庫(kù)質(zhì)量符合客戶要求。11、 每款產(chǎn)品結(jié)束后，工藝員負(fù)責(zé)把留樣收回保存，所有留樣工藝員都要做臺(tái)帳記錄，每件留樣在指定部位吊好掛牌，注明生產(chǎn)日期。放在紙箱室或存放在倉(cāng)庫(kù)的留樣樣品必須在最注目的部位粘帖清單。12、 每批產(chǎn)品工藝單制作完成或經(jīng)廠長(zhǎng)審核后分發(fā)給裁剪、車間縫制主管、后道總檢（如出現(xiàn)樣衣、樣板、工藝單三者不統(tǒng)一的，一律不得下發(fā)到車間）。13、 每批產(chǎn)品排料版圖復(fù)核后要填寫版圖復(fù)核單，并填寫所復(fù)核的內(nèi)容、是否合格，等報(bào)廠長(zhǎng)審核。14、 所有工藝資料、客戶原始資料以及每批產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的改善措施、原始記錄單等，全部要保存好。15、 做好每周每日的工作計(jì)劃，提親做好每款的各種產(chǎn)前準(zhǔn)