計件工資的推行辦法及注意事項.doc

計件工資的推行辦法及注意事項采用計件工資制度的好處一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！二，員工自己會自發(fā)去改進(jìn)勞動方法，加強(qiáng)勞動技能！可以形成強(qiáng)烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。采用計件工資制度的壞處一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。推行計件工資制需要注意的事項一，需要一名精通工藝，精通工價預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。打工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和！這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！二，企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛嫾贫纫坏┬纬?，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！三，在計件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。至于一個月做了多少事，當(dāng)時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰也不會關(guān)注。他只認(rèn)錢，是不是比別的廠工人多一點(diǎn)，只要多點(diǎn)，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認(rèn)為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！五，實(shí)行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會有章不依，有令不行，企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業(yè)起步較晚，大部分員工都沒有職業(yè)素養(yǎng)，制造業(yè)的員工素質(zhì)譜遍較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業(yè)一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！六，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，一般都能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地預(yù)見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內(nèi)的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現(xiàn)場管理人員的人員調(diào)動，崗位調(diào)整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預(yù)防問題。七，實(shí)行計件工資制度，一定要保證工價的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養(yǎng)成了討價還價的習(xí)慣，工價公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費(fèi)了企業(yè)的產(chǎn)能，降低了企業(yè)的效益。更可怕的是人心永遠(yuǎn)不會滿足的，在一次次討價還價中，企業(yè)永遠(yuǎn)處于弱勢地位，一次次漲工價，一次次變本加厲的討價還價，企業(yè)的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態(tài)！如果實(shí)在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當(dāng)增加，同時對員工說明，打工價失誤，經(jīng)層層批準(zhǔn)，重新核定。這種情況充許出現(xiàn)，但絕不充許常規(guī)性出現(xiàn)。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習(xí)慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎(chǔ)很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學(xué)乖，發(fā)現(xiàn)工價高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業(yè)就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進(jìn)員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實(shí)在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當(dāng)作企業(yè)的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！八，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，打工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率打。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你打出來以后，他們才會努力做。有的企業(yè)實(shí)行計件制，但單價從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計件制流為形式，還會落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？九，品質(zhì)控制。計件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不??！十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦?？傆幸惶?，企業(yè)的生產(chǎn)氣氛會一落千丈，老員工也會因?yàn)樽约阂材涿畹南敕ǘx職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負(fù)面情緒。同時也可以提醒現(xiàn)場管理人員注意調(diào)整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現(xiàn)工資差距過大的情況。十二，企業(yè)會出現(xiàn)談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領(lǐng)你那個保低工資。計時或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計件制辦法請參考以下步驟：一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調(diào)查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了角清楚了，然后再參考計時工資定出基礎(chǔ)的計件單價。這個時候還得保密，不能說。二，完成了第一步以后，進(jìn)入第二步。招集全體員工開會，分析企業(yè)的狀況，務(wù)必加強(qiáng)競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應(yīng)的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進(jìn)員工拉開差距。企業(yè)表面平均，事實(shí)不平均。為了提高大家的待遇，為了體現(xiàn)能者多勞的公平機(jī)制，你要實(shí)行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進(jìn)行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準(zhǔn)備好了，有把握了，再進(jìn)行下一步！四，你可以玩點(diǎn)小花招，抽調(diào)你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關(guān)系。開始推行以后，你要重點(diǎn)給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業(yè)改革試點(diǎn)先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關(guān)注！一夸獎，一關(guān)注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，工資也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實(shí)行計件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。計件制中還可以采用的一些小技巧一，規(guī)定一個數(shù)量，超過那個數(shù)量單價增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。二，達(dá)到一定的數(shù)量，可以提早下班。三，打破自身極限，超出有史以來本人的單日最高產(chǎn)量，當(dāng)場獎勵20元并公告表揚(yáng)。（要防備員工前一天少報數(shù)