國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論第五章.ppt

第五章國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 第一節(jié)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的概念 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略類(lèi)型 戰(zhàn)略的概念 思考 google的全球戰(zhàn)略 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品 市場(chǎng) 現(xiàn)有新開(kāi)發(fā) 現(xiàn)有 新開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品擴(kuò)張 市場(chǎng)擴(kuò)張 多樣化 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略制定的管理 戰(zhàn)略執(zhí)行的管理 戰(zhàn)略控制的管理 戰(zhàn)略制定的管理 戰(zhàn)略管理過(guò)程包括如圖六步 Identifytheorganization scurrentmission objectives andstrategies ExternalAnalysis opportunities threats Formulatestrategies Implementstrategies Evaluateresults SWOTAnalysis 2 3 6 5 4 1 InternalAnalysis strengths weaknesses Organization sresources abilities Organization sopportunities Opportunitiesintheenvironment IdentifyingtheOrganization sOpportunities 戰(zhàn)略執(zhí)行的管理 戰(zhàn)略實(shí)施模式 執(zhí)行力案例 執(zhí)行力案例 第三節(jié)全球戰(zhàn)略管理 全球戰(zhàn)略管理的類(lèi)型 全球戰(zhàn)略的選擇 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 一 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 案例 豐田公司在新加坡設(shè)立一個(gè)子公司 負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)豐田公司在除日本外的亞洲國(guó)家的各個(gè)分公司之間的汽車(chē)零部件交易 日本電氣公司在新加坡的一個(gè)職能總部 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理公司負(fù)責(zé)東盟國(guó)家中所有分支機(jī)構(gòu)的研究與開(kāi)發(fā)工作 一 全球戰(zhàn)略的產(chǎn)生條件 一 全球戰(zhàn)略的概念與特征 案例 GE反向創(chuàng)新 GE于2003年在上海設(shè)立了全球研發(fā)中心 2007年開(kāi)始實(shí)施 在中國(guó) 為中國(guó) 戰(zhàn)略 并提出將中國(guó)作為其第二故鄉(xiāng) 以醫(yī)療領(lǐng)域?yàn)槔?GE一反提供高精尖醫(yī)療解決方案的傳統(tǒng)戰(zhàn)略 其中國(guó)團(tuán)隊(duì)針對(duì)中國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施缺乏且資金有限的國(guó)情 利用全球資源研發(fā)出一款低成本 依托于筆記本電腦和配套軟件的便攜式超聲診斷儀 在中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)取得巨大成功 此后 該產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)被廣泛認(rèn)可 2008年在全球銷(xiāo)售額已達(dá)2 78億美元 GE創(chuàng)想中國(guó)在京揭幕 二 全球