中國總部經(jīng)濟園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告(2012-2016)1.doc

.中國總部經(jīng)濟園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告（2012-2016）總部經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力、推動區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實現(xiàn)我國知識要素效能最大化，增強對國際高端 資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟是城市落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對國際金融危機的重要選擇。近年來，我國北京、上海、廣州、深圳、南 京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國“十二五”及今 后一個時期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求、大勢所趨。 中國報告網(wǎng)發(fā)布的中國總部經(jīng)濟園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告（2012-2016）共十一章。首先介紹了總部經(jīng)濟園相關(guān)概述、中國總部經(jīng)濟園市場 運行環(huán)境等，接著分析了中國總部經(jīng)濟園市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國總部經(jīng)濟園重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國總部經(jīng)濟園重點企業(yè)經(jīng)營狀況分 析，最后分析了中國總部經(jīng)濟園行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對總部經(jīng)濟園產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資總部經(jīng)濟園行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。 本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章 總部經(jīng)濟園建設(shè)理論背景 第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟的相關(guān)概述 一、總部經(jīng)濟的定義 二、總部經(jīng)濟形成原因 三、總部經(jīng)濟內(nèi)在機制 四、總部經(jīng)濟主要特點 五、總部經(jīng)濟的發(fā)展格局 第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素 一、總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響 二、總部經(jīng)濟發(fā)展的負面影響 第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應(yīng)分析 一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析 二、總部經(jīng)濟的稅收效應(yīng)分析 三、總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析 四、總部的消費帶動效應(yīng)分析 五、總部的區(qū)域社會資本效應(yīng) 第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)條件分析 一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢 二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施 三、高素質(zhì)的人力資源 四、完善的專業(yè)服務(wù)體系 五、良好的制度環(huán)境 第五節(jié) 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟發(fā)展分析 一、總部經(jīng)濟在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局 二、全球價值鏈升級的主要方式 三、對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響 第二章 2012年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)環(huán)境分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)政策環(huán)境分析 一、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 二、中國土地政策分析 三、鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策 四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測 第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的經(jīng)濟環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟運行特點分析 二、總部經(jīng)濟對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響 三、總部經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的影響 四、國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測 第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的用地環(huán)境分析 一、國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模 二、國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 三、國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 四、重點城市土地價格分析 五、重點城市土地抵押情況 第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 第三章 2012年全球總部經(jīng)濟園發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟的理論起源 一、總部概念與總部集聚的形成 二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素 三、總部選址的決定性因素 四、總部遷移趨勢分析 五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對策 第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景 一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 二、跨國公司加快尋求海外擴張 三、跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國 四、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢 第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 一、跨國公司市場營銷需要 二、跨國公司財務(wù)管理需要 三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要 四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求 一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求 二、人力資源導(dǎo)向需求 三、城市升級需要 第五節(jié) 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位因素分析 一、跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位因素 二、北美洲區(qū)位選擇因素 三、歐洲區(qū)位選擇因素 四、亞洲區(qū)位選擇因素 第六節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 一、跨國公司地區(qū)總部來華動因 二、跨國公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu) 三、跨國公司在華地區(qū)總部特點 第七節(jié) 國外總部經(jīng)濟園建設(shè)成功案例分析 一、美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設(shè)案例 二、英國倫敦總部經(jīng)濟建設(shè)案例 三、日本東京總部經(jīng)濟建設(shè)案例 四、新加坡總部經(jīng)濟建設(shè)案例 第四章 2012總部經(jīng)濟推動城市經(jīng)濟發(fā)展方式分析 第一節(jié) 加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國城市發(fā)展面臨的新要求 一、快速城市化背景下我國城市面臨人口資源環(huán)境挑戰(zhàn) 二、新型工業(yè)化進程中我國城市面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級壓力 三、提升自主創(chuàng)新能力需要城市發(fā)揮創(chuàng)新龍頭作用 四、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求我國城市間尋求新的分工與合作 第二節(jié) 以總部經(jīng)濟推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和競爭力提升 一、國際典型城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級特征及新趨勢 二、總部經(jīng)濟推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的路徑 三、以總部經(jīng)濟再造沿海城市新優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展 第三節(jié) 以總部經(jīng)濟提升城市創(chuàng)新能力 一、提升自主創(chuàng)新能力是全球競爭的焦點 二、以總部經(jīng)濟提升城市創(chuàng)新能力的效應(yīng) 第四節(jié) 以總部經(jīng)濟推動城市綠色發(fā)展 一、綠色化、低碳化是全球經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢 二、以總部經(jīng)濟推動城市綠色發(fā)展的作用 第五節(jié) 對策建議 一、制定特色化、差異化的城市總部經(jīng)濟發(fā)展策略 二、鼓勵企業(yè)以總部經(jīng)濟模式布局 三、構(gòu)建區(qū)域以總部經(jīng)濟模式合作的新機制 四、優(yōu)化總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 第五章 2012年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)投資吸引力分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)需求分析 一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求 二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析 三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求 四、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求 第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)供給分析 一、總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析 二、總部經(jīng)濟園土地供給分析 三、總部經(jīng)濟園供給價格分析 四、總部經(jīng)濟園建設(shè)現(xiàn)狀分析 第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)投資特性分析 一、總部經(jīng)濟園建設(shè)進入壁壘 二、總部經(jīng)濟園建設(shè)競爭結(jié)構(gòu) 三、總部經(jīng)濟園投資效益分析 四、總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險分析 第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營模式分析 一、總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式 二、總部經(jīng)濟園的盈利模式 三、城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系 第五節(jié) 總部經(jīng)濟園服務(wù)體系建設(shè)分析 一、公共服務(wù)平臺建設(shè) 二、金融服務(wù)平臺建設(shè) 三、物流服務(wù)平臺建設(shè) 四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè) 五、人力資源平臺建設(shè) 六、政府服務(wù)平臺建設(shè) 第六節(jié) 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析 一、制造加工型總部基地 二、空港型總部基地 三、研發(fā)及高科技型總部基地 四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 五、后臺服務(wù)型總部基地 第六章 2012年中國重點省市總部經(jīng)濟園發(fā)展能力分析 第一節(jié) 重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略 一、環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟聚集帶 二、長三角總部經(jīng)濟聚集帶 三、珠三角總部經(jīng)濟聚集帶 四、海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶 五、成渝總部經(jīng)濟聚集帶 六、東北亞總部經(jīng)濟聚集帶 第二節(jié) 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析 一、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力總體排名 二、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名 第三節(jié) 中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名與述評 一、基礎(chǔ)條件排名與分析評述 二、商務(wù)設(shè)施排名與分析評述 三、研發(fā)能力排名與分析評述 四、專業(yè)服務(wù)排名與分析評述 五、政府服務(wù)排名與分析評述 六、開放程度排名與分析評述 第七章 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 第一節(jié) 北京第二節(jié) 上海第三節(jié) 廣州第四節(jié) 深圳第五節(jié) 杭州第六節(jié) 南京第七節(jié) 天津第八節(jié) 武漢第九節(jié) 成都第十節(jié) 重慶第八章 2012年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)及運營個案分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟園成功建設(shè)及運營要素分析 一、總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)成功因素分析 二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟案例分析 第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營個案分析 一、總部基地（中國）控股集團有限公司 二、上海陸家嘴（集團）有限公司 三、天津九勝投資發(fā)展有限公司 四、北京聯(lián)東投資（集團）有限公司 五、重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司 第九章 2012年總部經(jīng)濟園的建設(shè)與投資風(fēng)險 第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟園發(fā)展的主要因素 一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的有利因素分析 二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的穩(wěn)定因素分析 三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的不利因素分析 第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警 一、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的政策環(huán)境風(fēng)險 二、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的宏觀經(jīng)濟風(fēng)險 三、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險 第十章 2012-2016年中國總部經(jīng)濟園招商引資分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述 一、總部經(jīng)濟招商引資模式的應(yīng)用 二、總部經(jīng)濟招商引資模式的特點 三、總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢 四、總部經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向 第二節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險與規(guī)避 一、總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險分析 二、中國規(guī)避招商引資風(fēng)險的措施分析 第三節(jié) 總部經(jīng)濟園招商方式分析 一、企業(yè)入園行為分析 二、總部經(jīng)濟園招商環(huán)境 三、總部經(jīng)濟園招商定位 四、總部經(jīng)濟園招商標(biāo)準 五、總部經(jīng)濟園招商方式 第四節(jié) 總部經(jīng)濟園招商策劃分析 一、總部經(jīng)濟園營銷方案總綱 二、總部經(jīng)濟園招商引資策略建議 第十一章 2012-2016年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢與前景分析 一、總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢分析 二、總部經(jīng)濟園建設(shè)前景分析 第二節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 二、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議 第三節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃 一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議 二、總部經(jīng)濟園建設(shè)的區(qū)域競爭策略 三、總部經(jīng)濟園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 圖表目錄：圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）圖表：進出口總