造價咨詢公司(咨詢工作室)績效提成方案-2018修訂版.doc

造價員績效計算辦法（2018年修訂） 結合目前市場與公司業(yè)務情況, 根據(jù)之前公司相關制度依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定辦法。1、 預算員工資構成預算人員工資=責任底薪工資+崗位津貼+個人提成+其他說明：1 責任底薪工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬；2 崗位津貼：駐項目部造價員額外補貼，500元/月；3 提成：按照公司規(guī)定績效制度，全年累計提成減去全年發(fā)放責任底薪工資；4 其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。2、 提成個人提成公司合同收入（實際收入）提成比例考核評價調整系數(shù)-全年發(fā)放責任底薪工資例：預算人員責任底薪工資為4000元，全年累計完成提成為10萬元（根據(jù)提成比例相應計算），則個人提成為 100000-4000*12=52000元（提成上不封頂）1 提成包含工作內容：不限于資料領取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復核、各方溝通協(xié)調、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。2 公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。3 提成比例（基本提成比例，如項目完成質量考核評價表，則提成比例乘以1.1）：咨詢類別專業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類50%外接審計類50%公司自營審計類或合作類審計項目30%過程控制類50%（視項目情況而定）結算（或其他）50%1 提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復雜程度、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調整。2 提成支付周期為一年，每年年底一次性計算。3 按合同要求的項目預付款不參與核算提成的發(fā)放。4 預算員加班不另行計算加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當調休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意。5 預算員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積配合后續(xù)服務事宜的，仍按本辦法計提績效，收款后延期2月支付；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。3、 任務分配原則4 原則上由專業(yè)負責人根據(jù)項目技術難度、重要程度、工期、人員任務狀況等綜合因素分配任務，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。5 大小優(yōu)劣項目搭配：每位造價員年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于5個項目）；6 造價員自己發(fā)展的業(yè)務且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。4、 考核評價調整系數(shù)（以單個項目計算）1 考核評價調整系數(shù)基準系數(shù)為1.0，考核內容在此基礎上增減，得出項目最終考核評價調整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質量考核評價表考核方向考核內容考核評價調整系數(shù)基準系數(shù)考核內容在基準系數(shù)上增減1.0客戶評價完全符合崗位職責，服務與成果文件質量符合要求，評價滿意或獎勵的 +0.1完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責或造成較大損失-1.0咨詢報告質量工程量計算一般錯誤（偏差超過正負3%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處同類錯誤3處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減0.2系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處 定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處 取費一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)0.03/處 報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處 工作進度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的-0.03/延期天數(shù)業(yè)務流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作-0.02/項次未按公司業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋章、出具報告等-0.02/項次無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，構成嚴重情節(jié)的移交司法機關其他情況若經(jīng)有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-0.2對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-1.02 質量責任分攤1) 項目負責人為項目質量第一責任人，向公司承擔30%質量責任。2) 由各專業(yè)造價員為質量主要責任人，向公司承擔70%質量責任。3) 質量責任由項目組依據(jù)質量責任順序向公司承擔集體質量責任，提成統(tǒng)一處理。項目組內部可根據(jù)質量事故責任原因，由項目負責人內部追償。5、 項目績效分配（1） 一般項目1 項目負責人負責項目的各方溝通協(xié)調、方案編制、資料領取、現(xiàn)場踏勘、一級復核、報告擬定、統(tǒng)一調整、調整要約價、項目組內管理工作等，此崗位分配比例10%（提成比例50%內的10%，視項目具體情況）；2 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目負責人（或部門經(jīng)理）確定；3 算量與套價比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目負責人（或部門經(jīng)理）確定；4 項目績效由部門經(jīng)理負責分配，報總經(jīng)辦審批。5 外聘造價員績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。6、 績效發(fā)放1 按合同要求的項目預付款不參與核算提成的發(fā)放；2 預算員加班不另行計算加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當調休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意；3 預算員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積配合后續(xù)服務事宜的，仍按本辦法計提績效，收款后延期2月支付；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。七、責任底薪工資本辦法公布后，預算員預責任底薪工資調整如下：序號人員類別責任底薪工資備注1總額低于3000元不調整下調后月工資總額低于3000元的，不調整2當月完成收入低于責任底薪工資90%下調10%3當月完成收入低于責任底薪工資80%下調20%4當月完成收入低于責任底薪工資70%下調30%1 連續(xù)3個月未完成責任底薪工資，責任底薪工資將下調，下調金額由部門經(jīng)理報總經(jīng)辦審核；2 當月完成收入達到責任底薪工資，責任底薪工資不調整；3 由于公司業(yè)務或其他原