公司招商部年度工作計劃.doc

公司招商部年度工作計劃 一、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部分): 1、完成項目名稱注冊、以及項目標(biāo)志等的ci設(shè)計并注冊。 2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。 3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。 4、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。 5、完成設(shè)計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。 6、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。 7、完成招商隊伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。 8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。 9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。 10、招商處的籌建。 11、招商部各種管理規(guī)章?、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。 12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。 13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。 14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等)。 二、招商時間安排: 招商前期準(zhǔn)備工作階段為:*年*月*日-*年*月*日 正式招商時間確定為:*年*月*日-*年*月*日 后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:*年*月*日-*年*月*日 1、*年*月*日-*年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓(xùn)工作(10天),同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時實施方案。 2、*年*月*日-*年*月*日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標(biāo)志等系列ci設(shè)計,更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標(biāo)等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。 3、*年*月*日-*年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。 4、*年*月*日前完成一切招商準(zhǔn)備工作。 5、*年*月*日招商工作正式開始。 6、*年*月*日-*年*月*日配合組織公關(guān)活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。 7、*年*月*日-*年*月*日招商第一階段。 以北京為重點(diǎn)的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內(nèi)。同時負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。 外埠招商設(shè)2個月試探期,如果反應(yīng)良好,則由負(fù)責(zé)人員作出報告提交招商部,由招商部作出外埠實地設(shè)點(diǎn)招商計劃(包括地點(diǎn)選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費(fèi)用預(yù)算等),報請總經(jīng)理審批。于8、*年*月*日前完成所有外地實地招商工作準(zhǔn)備。 9、*年*月*日-*年*月*日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進(jìn)行市場二次開發(fā)。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點(diǎn)。 10、*年*月*日-*年*月*日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。 根據(jù)實際招