施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度.doc

施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理制度一、施工組織設(shè)計編制原則1、認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；2、 全面履行招標(biāo)文件要求和工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；3、 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標(biāo)。二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等；2、設(shè)計文件及工程地質(zhì)報告；3、招標(biāo)文件要求和與建設(shè)單位簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，建設(shè)單位下發(fā)的指導(dǎo)性施組；4、施工技術(shù)調(diào)查資料；5、企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；6、類似工程的施工經(jīng)驗；7、一體化管理體系文件要求。三、施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容1、說明書文字內(nèi)容：主要包括：一、編制依據(jù)；二、工程概況(工程概述、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、工程造價、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件等)；三、管理目標(biāo)；四、總體施工部署(總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、臨時工程布置等)；五、項目組織機構(gòu)；六、施工準(zhǔn)備(臨時工程建設(shè)、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工測量、征地和拆遷、技術(shù)準(zhǔn)備)；七、主要工程項目施工方案或方法；八、施工進度安排(各專業(yè)或分單位工程工期安排)；九、資源配置；十、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計；十二、技術(shù)組織措施(含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護方面的管理措施)。2、資源動態(tài)配置表： 1)項目組織機構(gòu)、人員職責(zé)分工表；2)主要工程數(shù)量表；3)主要機械設(shè)備配置表；4)主要測量試驗檢測設(shè)備配置表；5)主要物資及周轉(zhuǎn)材料計劃表；6)主要勞動力計劃表；7)資金使用計劃表。3、施工總平面布置圖(含臨時工程位置、數(shù)量表)；4、施工進度計劃圖(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)；四、 施工組織設(shè)計的審批1、所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)上一級總工程師(授權(quán)批復(fù)的除外)批準(zhǔn)的工程項目，一律不得開工。2、施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度3、報審的施工組織設(shè)計材料包括：施工組織設(shè)計、確定主要施工方案的研討會紀(jì)要、本單位評審紀(jì)要和根據(jù)評審紀(jì)要進行的修改情況說明、關(guān)鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術(shù)調(diào)查報告(必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料)等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。4、施工組織設(shè)計審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計上報稿后，7個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的也應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成。五、施組通過審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。、 “實施性施工組織設(shè)計”發(fā)至施組審查部門、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負責(zé)人；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。 、施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄。、強化施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性，各級施工管理機構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，做到科學(xué)合理、實施到位、監(jiān)督有力。各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。六、施工組織設(shè)計的修改1、施工組織設(shè)計不得任意修改。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行。2、遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改：1）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；2）施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；3）現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；4）施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；5）項目經(jīng)理部總工程師認為其它需要修改的情況。3、按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4、施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。5、施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。七、施工組織