縣河道保潔工作計(jì)劃.doc

縣河道保潔工作計(jì)劃 篇一：河道保潔方案 河道保潔方案 為了進(jìn)一步把河道保潔工作順利進(jìn)行，還是分段保潔方比較合理，有利于管理，具體方案如下： 一、地段： 新南環(huán)至聯(lián)紡路以東的和東村橋，全程11公里。 二、人員分配： 每公里4-5人，每三公里為1組，每小組組長(zhǎng)一名，共4組。 三、工作職責(zé)如下： 1、河面無(wú)雜草； 2、河面無(wú)漂浮物； 3、兩岸無(wú)新產(chǎn)生成堆垃圾等堆積物； 4、填堵、覆蓋、縮窄河道，違法建筑； 5、無(wú)人為損壞； 6、保潔員船上作業(yè)，必須穿上救生衣； 7、不準(zhǔn)飲酒后清理； 8、服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排。 四、費(fèi)用： 1、河道保潔費(fèi) 3200元/公里 2、居民居住較多、污染重3500元/公里 3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等 4、獎(jiǎng)金結(jié)算方式 五、承諾 1、做好長(zhǎng)期保潔的前提下，做到安全第一，確保無(wú)事故。 2、要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配備1名巡查監(jiān)督員，實(shí)行每日檢查，督導(dǎo)檢查。 公司： 2012年6月19日 篇二：20xx 年保潔工作工作年度計(jì)劃表 【御景新城】保潔20xx年 我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所開(kāi)發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來(lái)，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務(wù)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作， 在此對(duì)的工作做以簡(jiǎn)要，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。 一、保潔工作簡(jiǎn)要總結(jié)： ，我公司秉承 您的滿(mǎn)意是我們永恒的追求 的宗旨，不斷努力工作，圓滿(mǎn)完成了以下工作任務(wù)。 1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有員工管理制度衛(wèi)生保潔管理制度員工崗位職責(zé)保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清潔標(biāo)準(zhǔn)保潔工具、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的管理使用樣板房管理細(xì)則并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃 2、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次；大門(mén)玻璃清潔計(jì)96次；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計(jì)24多次；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次；新交空置房清掃計(jì)20次；公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計(jì)12次；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次；地毯清洗12次； 3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次； 4、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次； 5、樣板房保潔開(kāi)荒工作，均為免費(fèi)服務(wù)； 6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件； 7、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫(xiě)在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開(kāi)員工班前會(huì)，每周召開(kāi)一次員工會(huì)議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞，順利開(kāi)展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒(méi)有單獨(dú)的庫(kù)房，物資及工具堆放在員工休息間，無(wú)法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育，全年未出現(xiàn)安全事故。 二、20xx年工作中的不足： （1）管理人員的管理水平有待提高，對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺，工作缺乏主動(dòng)性，依賴(lài)性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差；對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識(shí)不足，考慮不周；缺乏責(zé)任感； （2）程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)； （3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性較強(qiáng)； （4）管理制度落實(shí)不到位，員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象； （5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)及措施不夠完善； 三、20xx年工作計(jì)劃： 回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī)，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。具體工作從以