勘察設計站2005年工作總結(jié)及2007工作計劃安排.doc

勘察設計站2005年工作總結(jié)及2007工作計劃安排 2005年,勘察設計站工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“構(gòu)建城鄉(xiāng)建設發(fā)展新高地”為目標，以“科學的”為統(tǒng)領,緊緊圍繞我市建設工作中心任務，規(guī)范市場秩序，提高勘察設計質(zhì)量，貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能標準，推動勘察設計創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強化抗震管理，并取得一定成效。一、2005年工作完成情況今年，全市勘察設計行業(yè)完成建筑面積平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比去年同比增長%。審查各類建筑工程210項，建筑面積340萬平方米，審查違背強制性條文138條，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條，經(jīng)審查修改設計后節(jié)省投資約450萬元。建設五湖新區(qū)、東湖上城等建筑節(jié)能小區(qū)9個，187.8萬平方米，全部實現(xiàn)節(jié)能50%，下發(fā)規(guī)范性文件11個，集中組織3項專項檢查，通報企業(yè)3家，處罰2家，罰款4000元；其中抗震加固調(diào)查50萬平方米。引進高水平設計院18家，來我市承接設計任務。（一）完善管理，嚴格監(jiān)督，培育健康有序的市場加強市場管理，建立“公開、公平、公正”競爭有序的市場是維護企業(yè)的合法權(quán)益，確?？辈煸O計質(zhì)量的重要保障。工作中，我們積極完善管理機制，強化行為監(jiān)督，以確?？辈煸O計市場健康有序發(fā)展。嚴格資質(zhì)管理，提高隊伍素質(zhì)。今年，在資質(zhì)年檢及審批工作中，我們堅持“四公開”和“四嚴格”的原則（即公開管理權(quán)限、公開審批條件、公開審批程序、公開審批標準、嚴格條件、嚴格程序、嚴格管理、嚴格監(jiān)督）加大管理。一是加大年檢審查力度。在今年的年檢中，先后聘請17位專家，分企業(yè)資質(zhì)考核組、市場行為考核組、設計質(zhì)量考核組，采取打分的方法，對全市46家勘察設計企業(yè)進行檢查。年檢合格的企業(yè)共計38家，占總數(shù)83%，年檢基本合格的企業(yè)8家，占總數(shù)17%。此次檢查,在經(jīng)驗的同時對行業(yè)存在的重效益、輕質(zhì)量，重圖面、輕文字，重時限，輕把關(guān)等普遍問題進行了通報,并制定了。通過年檢使各勘察設計企業(yè)進一步認清形勢，找準企業(yè)的立足點，確定了企業(yè)的發(fā)展目標。二是嚴格對勘察設計的資質(zhì)審批。制定了“控制短線、發(fā)展長線、控制數(shù)量、發(fā)展質(zhì)量”的勘察設計隊伍發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按建設部頒發(fā)的資質(zhì)標準進行資質(zhì)初審，今年增項、轉(zhuǎn)正勘察設計企業(yè)共7家，無新增企業(yè)，從源頭上控制了整體隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。規(guī)范準入條件，創(chuàng)造良好環(huán)境。引進高水平、高質(zhì)量的市外、省外單位參與我市勘察設計市場競爭，有助于提高我市勘察設計水平，繁榮建筑創(chuàng)作，但管理措施必須跟上；才能達到既開放市嘗又穩(wěn)定和規(guī)范市場的目的。為此，我們進一步健全完善準入、備案、清出等各項制度。實行資質(zhì)與資格雙重掛鉤、動態(tài)管理，提高外埠入慶企業(yè)標準，改變外埠勘察設計企業(yè)的備案方法。對甲級勘察設計企業(yè)變逐項備案為年度備案，并對該單位承擔的項目進行跟蹤問效。對于嚴重擾亂我市勘察設計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設計企業(yè)，或勘察設計市場信譽較差的，不得進入我市勘察設計市場承攬勘察設計任務。同時將外埠注冊管理權(quán)限下放至五區(qū)、四縣建設局及開發(fā)區(qū)建設局，充分發(fā)揮縣、區(qū)建設局的能動性，簡化了辦事手續(xù)，既有利于外省市高水平、高質(zhì)量的隊伍進入我省，又規(guī)范了他們的市場行為，收到了很好的效果。今年先后有北京航天設計院、建設設計研究所、上海設計研究院等18家外埠企業(yè)來我市承接任務，極大地豐富了我市的勘察設計創(chuàng)作。加大清理整頓，維護正常秩序。工作中，我們更新固有的“重許可、輕監(jiān)管”的觀念。并從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理方式。一是充分調(diào)動基層管理部門的積極性。從我市勘察設計市場違章現(xiàn)象分布情況看，勘察設計行業(yè)管理薄弱的縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地往往是違章多發(fā)地區(qū)，故僅僅依靠市勘察設計主管部門來管好市場是遠遠不夠的。為此，我站將勘察設計市場監(jiān)管權(quán)力下放，明確各自責任和管理目標，鼓勵縣、區(qū)自行檢查、監(jiān)督本地區(qū)勘察設計單位對行規(guī)行約的執(zhí)行情況。同時建立了每年評選一次優(yōu)秀勘察設計基層管理部門制度；二是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和工程建設者參與市場管理的積極性，鼓勵他們舉報市場違章行為。對于群眾舉報來信，做到事事有落實、有結(jié)果。今年9月份，我站接到袁旭陽反映大慶市日月星工程存在設計問題的來信后，派專人深入現(xiàn)場，走訪設計院及時調(diào)查解決問題，并向省主管部門和局領導進行了情況匯報。三是集中組織檢查，嚴格查處市場不規(guī)范行為。6月份，我們下發(fā)了大慶市建設關(guān)于開展工程勘察設計市場及質(zhì)量工作的檢查通知（慶建函【2005】29號）后，由徐國有副局長帶隊，開展了全市開發(fā)、勘察設計市場檢查。隨機抽查了在建工程勘察項目65個，其中公共建38個，住宅小區(qū)27個，依據(jù)國家和省有關(guān)的勘察設計法律法規(guī)，對無證掛靠、越級設計、拉人設計、代簽圖章等嚴重擾亂市場的行為進行了嚴查。對新潮麗水華城、正大方盛等4家工程下發(fā)了限期整改通知