


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精品文檔售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo),組織實(shí)施,確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。2、 組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配,提出員工的招聘和使用計(jì)劃,保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 合理分工,做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。4、 提高本部門技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)解決用戶的各種售后問題,提高用戶滿意度。5、 審核技術(shù)服務(wù)報(bào)告單,做好本部門的績(jī)效考核工作。6、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。7、 開拓新市場(chǎng),增加新客戶。8、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。9、 控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)1、 做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。2、 做好安裝調(diào)試記錄,包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。3、 對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。4、 服務(wù)過程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員,并作記錄。5、 認(rèn)真填寫技術(shù)服務(wù)報(bào)告單,所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。6、 開拓新市場(chǎng),增加新客戶。7、 參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。(此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 桂園茶館面試題及答案
- 農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)種植2025年技術(shù)集成與示范推廣報(bào)告001
- 2025年教育行業(yè)招生策略與數(shù)字化營(yíng)銷工具應(yīng)用分析報(bào)告
- 2025年紡織服裝制造業(yè)智能化生產(chǎn)人才培養(yǎng)報(bào)告
- 養(yǎng)殖專業(yè)合作社管理合同書
- 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略研究2025年客戶體驗(yàn)提升方案報(bào)告
- 公司職工拔河活動(dòng)方案
- 公司系列晨讀活動(dòng)方案
- 2025年山西客運(yùn)資格證考試題庫模擬考試答案
- 2025年廣東客運(yùn)資格證應(yīng)用能力試題
- 2023年上海高中學(xué)業(yè)水平合格性考試歷史試卷真題(含答案詳解)
- 風(fēng)力發(fā)電工程施工與驗(yàn)收規(guī)范
- 2024年個(gè)人勞務(wù)承包合同書
- 2024浙江嘉興市海寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公開招聘3人重點(diǎn)基礎(chǔ)提升難、易點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 18 設(shè)計(jì)緊急避難路線圖(教案)人美版(北京)(2012)美術(shù)三年級(jí)下冊(cè)
- GB 9744-2024載重汽車輪胎
- ISO15614-1 2017 金屬材料焊接工藝規(guī)程及評(píng)定(中文版)
- 抖音來客商家門店經(jīng)營(yíng)
- 術(shù)后鎮(zhèn)痛慢性疼痛癌性疼痛診療標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及作業(yè)流程
- 2022AHA-ACC-HFSA心衰管理指南解讀
- 智慧能源管理云平臺(tái)方案智慧能源綜合服務(wù)方案智慧能源管理系統(tǒng)方案38-82
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論