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【工作計劃2篇】人力資源工作計劃書 下面提供的文章可用于工作中寫作參考,提高效率,如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。 關于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片,只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.人力資源工作計劃書2.銷售助理年工作計劃例文2/8人力資源工作計劃書 一、新員工培訓程序 三、新員工培訓內容1.就職前培訓(部門經理負責)到職前?致新員工歡迎信(人力資源部負責)?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準備好新員工辦公場所、辦公用品?準備好給新員工培訓的部門內訓資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師?準備好布置給新員工的第一項工作任務2.部門崗位培訓(部門經理負責)到職后第一天?到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)?到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來?介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿商城?部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定?新員工工作描述、職責要求?討論新員工的第一項工作任務3/8?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天?一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。 ?對新員工一周的表現作出評估,并確定一些短期的績效目標?設定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現,填寫評價表到職后第九十天?人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。 3.公司整體培訓(人力資源部負責不定期)?公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務?公司政策與福利、公司相關程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序?公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題 四、新員工培訓反饋與考核?崗位培訓反饋表(到職后一周內)?公司整體培訓當場評估表(培訓當天)4/8?公司整體培訓考核表(培訓當天)?新員工試用期內表現評估表(到職后天)?新員工試用期績效考核表(到職后天) 五、新員工培訓教材?各部門內訓教材?新員工培訓須知?公司整體培訓教材 六、新員工培訓項目實施方案?首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度?給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料?各部門從年1月開始實施部門新員工培訓方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格?根據新員工人數,公司不定期實施整體的新員工培訓5/8銷售助理年工作計劃例文本人在年度,完成了公司相關工作任務。 年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎上,本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結,求真務實”的工作作風,全面開展年度的工作。 現制定工作計劃如下 一、人力資源 (一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。 1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。 2、根據公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 (此為工作設想,根據公司實際情況而定) (二)招聘與配置 1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。 2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關表單。 5、協(xié)助各部門實施招聘。 6、建立招聘檔案。 (三)培訓 1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓教育管理辦法、流程及相關表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。 6/ 83、制作一份新進員工培訓教材。 4、建立培訓檔案。 5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作12次培訓。 培訓內容根據實際工作需要而定,如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 (四)績效考核 1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據。 2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。 (五)勞動關系管理 1、退休 (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項提供依據。 2、辭職 (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據。 (3)具體執(zhí)行工作。 二、行政事務 (一)車輛管理7/8協(xié)助主任開展相關工作。 (二)公章管理 1、協(xié)助主任做好相關審核工作。 2、制作公章管理登記薄。 (三)會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 (四)公司大型活動的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實施的相關工作。 (五)公司郵箱管理。 三點原則 1、按時收取郵件; 2、妥當處理郵件; 3、慎重對待重要郵件。 (六)部門預算。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,按要求提交每月預算。 (七)宿舍管理 1、及時收取、交納每月宿舍費用。 2、合理進行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務8/8 (一)證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 (二)政府扶持項目的申報。 協(xié)助主任開展相關工作。 (三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項 (一)主

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