加薪調薪深得人心：企業(yè)如何用好薪酬調配報告VIP

企業(yè)如何用好薪酬調配報告制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內容，涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調查報告顯示，當前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務工資體系和職務職能工資體系；薪資結構呈多元化傾向，有基本工資獎金福利，基本工資獎金福利業(yè)績提成，還有基本工資獎金福利內部股權等。企業(yè)應根據自身的基本管理模式、行業(yè)經營特點以及企業(yè)發(fā)展需要，確立最適合本企業(yè)的薪資政策體系。企業(yè)利用薪資調查報告制定職位薪資方案時，應對報告提供的各職位平均薪資水平和所附職位說明書予以充分重視。例如，某薪資調查報告顯示，三資企業(yè)財務經理平均月薪元，最高水平元，最低元。職位說明書則對財務經理主要職責描述如下：負責公司財務監(jiān)控、財務管理和會計核算制度的建立和完善； 負責財務部工作管理計劃的制定、推行、指導和監(jiān)督； 處理財務部內部重大問題； 考核、指導和培訓財務部工作人員，任職要求是財會專業(yè)本科以上學歷，相關工作經歷年以上。 因此，企業(yè)在制定財務經理職位薪資時，要具體考慮本企業(yè)該職位的實際工作內容，該職位在企業(yè)的重要程度，該職位任職人員的實際工作能力、資歷和學歷，同時參考元的調查數值，使薪資體系真正具有公平性和競爭力，以幫助企業(yè)吸引、激勵和留住人才。怎樣調整員工的薪酬？一、如何調整，歸納而言有如下幾種方法： （一）整體調薪。即對企業(yè)的薪酬方案進行整體改進，除考慮市場因素外，還，則更注重物價等外界因素，因而只有在整體調整時才會考慮。 以上所述，均屬平時所說的加薪“原理”，具體到各企業(yè)的“習題”，則需企業(yè)人士來認真解答。 二、應用經驗曲線 何謂經驗曲線呢？簡單地說，經驗曲線是指隨著時間的增加，某個人對某個崗位、某項工作的熟悉程度也必然會隨之增加，他的經驗以及他對這項工作的理解也會越來越深，從而有利于他改進工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經驗也不是永遠增加的，隨著時間推移，經驗的積累也將越來越慢，直至停止。 以王總公司的電腦工程師和門衛(wèi)為例。電腦工程師的工作性質決定了其經驗曲線累積效應十分重要，隨著經驗的積累，其進行研究開發(fā)的能力也會有很大提升，工資也應相應增加。如剛進公司第一年工資為元月，第二年，經驗增加，工資調整為元月，第三、四年經驗曲線繼續(xù)增加，工資調整為元月、元月，否則，工程師會流失以尋求更好的工作。而對門衛(wèi)而言，經驗曲線累積效應就很小了。第一年工資為元，第二年經驗曲線增加，則工資可調整為元，否則門衛(wèi)會流走，到第三年，門衛(wèi)的經驗已經積累到底，其工資就不必調整，仍為元，因為門衛(wèi)即使換工作，到外面也只能拿元，這樣的流動就沒意義了。一般來說，越是簡單、易做的工作，其經驗積累得越快，并且這種經驗也將很快達到頂峰，不再繼續(xù)增加。但如果工作本身難度很高，需要較強的創(chuàng)新精神，那么這種經驗的積累速度將是十分緩慢并且是長期的，這種經驗只要稍微增加就必將極大地促進員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上調的一般原則是：經驗曲線效應越強的工作，工資越需要上漲；經驗曲線效應不強的簡單工作，工資就可以很少調整。 三、加新幅度 很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調整薪酬的依據。即便公司確定了整體調整比例，公司內部各個員工的調薪幅度也可能是不同的?；镜恼{薪大致有以下幾種：基于市場整體的調整。為了保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進行調整。隨著市場的變化，公司的整體薪資水平也會相應跟著變化。同時，物價指數也是整體調薪的依據。 基于工作表現調薪。為了鼓勵表現好的員工，公司一般會把調薪與員工的工作表現掛起鉤來。對于表現差的員工，公司可能不調薪。 由于升職而調薪。職位的提升意味著更為重大的責任，“價值”也相應提升，較大幅度的調整成為可能。 基于能力調薪。公司認可的與工作相關的能力會帶來