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集團 2017 年前三季度經(jīng)營分析 總結(jié)表彰會暨 2018 年預(yù)算動員會發(fā)言稿本次會議上下聯(lián)動、內(nèi)外互動,主要目的是以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績,對標(biāo)先進、查擺差距,研判形勢、謀劃未來,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,收好今年尾、布好明年局,以改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建經(jīng)營管理新局面新業(yè)績,迎接黨的十九大勝利召開。一要嚴控經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)免疫力。集團上下必須以“猛藥去疴、重典治亂”的決心,以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣,與各類風(fēng)險源和風(fēng)險點作堅決斗爭。強化集團管控流程再造,健全審計監(jiān)督內(nèi)控體系,加大問責(zé)追責(zé)力度。扎緊事前、事中、事后全程內(nèi)控“籬笆” ,確保企業(yè)健康發(fā)展。二要重構(gòu)發(fā)展方式,增強企業(yè)生命力。從調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,通過“騰籠換鳥” ,對全集團業(yè)務(wù)再梳理,打造核心能力突出、行業(yè)地位領(lǐng)先的支柱產(chǎn)業(yè),形成冶金、輕紡、裝備、醫(yī)藥、應(yīng)急、服務(wù)等業(yè)務(wù)運營體系,不斷提高實業(yè)比重、不斷提高發(fā)展質(zhì)量,增強發(fā)展可持續(xù)性,厚植企業(yè)生命力。三要力推創(chuàng)新驅(qū)動,激發(fā)企業(yè)原動力。必須拿出鳳凰涅盤、浴火重生的勇氣和決心,把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,推動以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,加強自主創(chuàng)新、加快集成創(chuàng)新、加大開放創(chuàng)新,培育企業(yè)核心能力和發(fā)展新動能。要通過完善創(chuàng)新體系,整合創(chuàng)新資源、配套創(chuàng)新政策、激活創(chuàng)新成果,實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化,支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成“科技支撐產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)反哺科技” 的良性發(fā)展格局。四要狠抓現(xiàn)場管理,增強企業(yè)競爭力。集團要建立完善現(xiàn)場管理體系標(biāo)準(zhǔn),并推動貫標(biāo)。各業(yè)務(wù)板塊要將明年作為“管理提升年” 或“現(xiàn)場管理年”,各遴選 1-2 個先行試點企業(yè),探索經(jīng)驗、抓點帶面。各三級企業(yè)要不等不靠、主動創(chuàng)建,從人、機、料、法、環(huán)、信六大要素切入,以創(chuàng)建樣板車間、樣板班組、樣板崗位為載體,有效推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時,要明確行業(yè)現(xiàn)場管理的外部標(biāo)桿,形成“對標(biāo)先進學(xué)、參照先進為、瞄著先進追、超越先進行”的現(xiàn)場管理提升風(fēng)尚,不斷提升企業(yè)競爭力。五要厚植創(chuàng)業(yè)種苗,培育企業(yè)成長力?!暗谌蝿?chuàng)業(yè)” 不是空洞口號,而是“在學(xué)習(xí)中成長,在創(chuàng)新中發(fā)展”的生動陣地。要創(chuàng)建業(yè)務(wù)主導(dǎo)型運營模式,引領(lǐng)第三次創(chuàng)業(yè)“闖有方向、創(chuàng)有目標(biāo)” ;要創(chuàng)建價值牽引型管控模式,支撐第三次創(chuàng)業(yè)“闖有效率、創(chuàng)有價值” ;要創(chuàng)建人本激勵型組織模式,保證第三次創(chuàng)業(yè)“闖有底氣、創(chuàng)有激情” 。在企業(yè)經(jīng)營管理中,要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,以深化國企改革試點為契機,從實體效益、總部效能和工作效率入手,抓創(chuàng)新、抓調(diào)整,推進業(yè)務(wù)主導(dǎo)型經(jīng)營模式建設(shè);抓作風(fēng)、抓能力推進價值牽引型管控模式建設(shè);抓改革、抓黨建,推進人本激勵型組織模式建設(shè)。有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為,共同努力打造世
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