績效管理崗位職責(zé)

績效管理崗位職責(zé)1編制績效制度和考核方案（1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程（2）建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查（3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度2執(zhí)行績效考核（1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績效考核政策，編制各崗位績效考核表（2）會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績效考核工作（3）負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容（4）組織對(duì)員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展3提供績效考核服務(wù)（1）跟蹤績效考核實(shí)施過程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助（2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案（3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料4完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：1、溝通能力；2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；5、熱愛本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理與組織績效管理的區(qū)別與聯(lián)系項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運(yùn)作過程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項(xiàng)目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)項(xiàng)目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績效管理的集成。(2)項(xiàng)目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施，不可與組織績效管理柑障。(3)項(xiàng)目績效管理具有臨時(shí)性，它起始于團(tuán)隊(duì)組建，終止于團(tuán)隊(duì)解散，而組織績效管理則是一個(gè)長期持續(xù)的過程。項(xiàng)目績效管理對(duì)于組織的意義項(xiàng)目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織，項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時(shí)又沒有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項(xiàng)目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項(xiàng)目績效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項(xiàng)目績效管理所努力的方向。第二，提高項(xiàng)目成員的績效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項(xiàng)目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標(biāo)之一。第三，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。第四，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。第五，規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為，可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、